우선 우리는 5S의 진정한 의미를 이해해야 합니다. 5S는 분류(SHIRI), 교정(SEITON), 청소(SEISO), 청소(SEIKETSU), 문해력( SHITSUKE) 로마병음은 모두 "S"로 시작하므로 줄여서 5S라고 합니다. 분류, 정돈, 청소, 청소, 읽기 등의 내용을 담은 활동을 '5S' 활동이라고 합니다.

1S - 정렬(Seiri)

2차 실행 단계

1단계: 실행 조직 구축

5S를 효과적으로 추진하기 위해 활동, 기업-5S추진위원회의 조건에 맞는 추진조직의 설립이 필요하다. 실행위원회의 책임자에는 표 2-1과 같이 5S 위원회, 추진국, 각 부서장, 부서 5S 대표가 포함됩니다. 그 중 일반적으로 기업의 총책임자는 5S 위원회의 위원장을 맡아 전반적인 관점에서 5S 구현을 촉진합니다.

2단계: 실행 정책 및 목표 수립

정책 수립: 5S 경영을 추진할 때 도입을 위한 지침 원칙으로 정책을 수립해야 합니다. 정책 수립은 특정 상황을 기반으로 해야 합니다. 정책이 수립되면 널리 알려야 합니다. 목표 설정: 목표 설정은 활동 노력의 방향으로 작용하고 활동 중 결과 검사를 용이하게 하기 위해 기업의 특정 조건과 결합되어야 합니다.

3단계: 업무 계획 및 실행 방법 개발

1. 일정은 구현 및 제어의 기초로 사용됩니다

2. 다른 공장의 사례에 대한 정보 및 학습

3. 5S 활동 구현 방법

4. 불필요한 항목을 구별하는 방법

5. 5S 활동을 평가하는 방법

6. 5S 활동에 대한 보상 및 처벌 방법

7. 관련규정(5S시간 등)

8. 모든 사람이 전체 과정을 전반적으로 이해할 수 있도록 작업을 계획해야 합니다. 프로젝트 책임자는 자신과 다른 사람의 작업이 무엇인지, 언제 완료될지 알고 있으며, 이들의 협력이 팀 파이팅 정신을 만들어냅니다.

4단계: 교육

교육은 매우 중요합니다. 5S 활동이 자신의 업무와 자신에게 이익을 가져올 수 있다는 점을 직원들이 이해하도록 하여 스스로 주도적으로 5S 활동을 하도록 하세요. 다른 사람이 다른 일을 하도록 강요받는 경우에는 효과가 완전히 다릅니다. 교육 형태는 상황에 따라 강의, 동영상, 기타 공장 사례나 모델 영역 관찰, 학습 및 구현 매뉴얼 등을 모두 활용할 수 있다. 교육 콘텐츠에는

1이 포함될 수 있습니다. 각 부서에서 전 직원을 교육합니다

2. 5S 현장 관리 방법의 내용과 목적

3. 5S 현장 관리 방법의 실행 방법

4. 5S 현장관리 방법의 평가방법

5. 신입사원 5S 현장 경영방법 교육

5단계: 행사 전 홍보 및 추진력

5S 활동은 전 직원이 관심을 갖고 참여해야 좋은 결과를 얻을 수 있다. 5S 활동을 홍보하려면 다음 방법을 사용할 수 있습니다.

1. 최고경영자가 선언문을 발표한다(조간회의, 사내신문 등)

2. 포스터, 내부 신문 및 정기 간행물 홍보

3. 홍보 게시판

6단계: 구현

1. 숙제 준비

2. '목욕' 운동(전신을 철저히 청소)

3. 접지 표시 및 물품 표시 표준

4. '3가지 결정'과 '3요소'의 확장

5. 사진

6. '5S 일일 확인 양식' 및 구현

7. 운영

7단계: 활동 평가 방법 결정

1. 계수 : 난이도계수, 인원수계수, 면적계수, 교육계수

2. 채점 방법

8단계: 확인

1. 확인하세요

2. 질문과 답변

3. 각종 활동 및 공모전(에세이 쓰기 활동 등)

9단계: 평가, 상, 처벌

5S 활동 공모 방식에 따라 평가를 실시하고 결과를 발표하며, 보상과 처벌을 실시합니다.

10단계: 검토 및 수정

각 담당부서는 부족한 점을 바탕으로 개선하고 지속적으로 개선해 나가겠습니다.

11단계: 이를 정기적인 관리 활동에 포함시킵니다.

1. 표준화 및 제도화 개선

2. 월별 활동을 강화하는 다양한 5S 현장 관리 방식을 시행

한 가지 강조할 점은 기업마다 배경, 구조, 기업 문화, 인력 자질 등이 다르기 때문에 시행 과정에서 다양한 문제가 발생할 수 있다는 점이다. 이행 사무국은 만족스러운 결과를 달성하기 위해 이행 과정에서 직면하는 특정 문제를 기반으로 실행 가능한 대책을 강구해야 합니다.

그럼 구현 방법을 명확히 하고 과감하게 구현해보세요!

1. 정리(Seiri) 질서 있게 관리한다. 작업의 초점은 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 분류하는 것입니다. 조직의 핵심 목적은 분별력을 향상시키는 것입니다. 일반적으로 사용되는 구성 방법은 다음과 같습니다.

1.1 서랍 방법: 모든 자원을 쓸모없는 것으로 간주하고 유용한 자원을 선택합니다.

1.2 체리 방식: 정렬에서 전체 성능에 영향을 미치는 부분을 골라냅니다.

1.3 네 가지 적절한 방법: 적절한 시간, 적절한 수량, 적절한 품질 및 적절한 장소.

1.4 질문 방법: 이 리소스가 필요한가요? 꼭 여기 있어야 하나요? 현장에서 그렇게 많은 양이 필요한가요?

2. 재구성(세온) 수정, 조정, 정리, 수정, 처리. 정렬 후 자원을 체계적으로 통합합니다. 수정의 목적: 불필요한 작업 시간 낭비, 작업 낭비, 검색 낭비, 불량 제품 낭비, 안전하지 않은 환경 및 중요한 낭비를 최소화합니다. 정류가 향상되는 것은 통합 능력입니다. 일반적으로 사용되는 도구와 방법은 다음과 같습니다.

2.1 IE 방법: 운영 경제학의 원칙에 따라 사용 빈도가 높은 자원을 효과적으로 관리합니다.

2.2 장식 방법: 체계적인 계획을 통해 가장 가치 있는 곳에 효과적인 자원을 활용합니다.

2.3 3가지 쉬운 원칙: 복용하기 쉽고, 넣기 쉽고, 관리하기 쉽습니다.

2.4 세 가지 원칙: 위치 지정, 수량화 및 표준 설정.

2.5 처리 방법: 레이아웃은 흐름의 아이디어에 따라 시스템을 표준화하여 질서 있게 만듭니다.

2.6 라벨링 방법: 모든 자원에 대한 라벨링 관리 및 효과적인 자원정보 확립.

3. Seiso는 청소, 명확화, 제거 및 종료를 의미합니다. 책임 영역에 있어서는 안 되는 자원을 제거합니다. 청소의 목적: 불리한 요소가 발생하기 전에 모든 불합리한 요소를 제거하고, 기존의 불합리한 요소를 단속 및 제거하며, 좋은 작업 분위기와 환경을 조성하는 것입니다. 청소하면 이동성이 향상됩니다. 일반적으로 사용되는 청소 방법은 다음과 같습니다.

3.1 세 가지 청소 방법: 악을 쓸어버리고, 누출을 쓸어내고, 괴물을 쓸어냅니다.

3.2 OEC 방식: 하루하루가 완성되고, 하루하루가 맑아지고 날이 고조된다.

4. 청결(Seiketsu) 清 - 맑음, 맑음, 단순함, Jie - 깨끗하고 깔끔함. 지속적으로 분류하고 고치고 청소하는 일을 잘하면 문화와 습관이 형성될 것입니다. 결함과 결함을 줄입니다. 청소의 목적: 환경, 분위기, 자원 및 생산량을 아름답게 하여 우리 자신, 고객, 투자자 및 사회에 이익이 되도록 하는 것입니다. 청소하면 미적 아름다움이 향상됩니다. 일반적으로 사용되는 방법은 다음과 같습니다.

4.1 레이더 방법: 권한 범위 내의 모든 허점과 이단을 검색합니다.

4.2 매트릭스 추진 방법: 점에서 표면으로 하나씩 전진합니다.

4.3 명예법: 평판과 평판을 결합하면 평판이 임원 조직이나 개인의 평판과 수입을 결정합니다.

5. 품질(Shitsuke) 품질, 교육. 업무 초점: 좋은 가치와 윤리를 확립합니다. 읽고 쓰는 능력은 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 일상적인 세부 사항의 최적화와 지속적인 교육 및 훈련을 통해 좋은 업무 및 생활 분위기를 조성하고 개인의 질과 교육을 최적화할 수 있습니다. 일반적으로 사용되는 방법은 다음과 같습니다.

5.1 프로세스 리엔지니어링: 부적절한 실행은 인간의 문제가 아니라 프로세스 문제를 해결하는 것입니다.

5.2 패턴 다이어그램: 프로세스 리엔지니어링의 효과적인 실행을 지원하기 위해 완전한 패턴 다이어그램 세트를 설정합니다.

5.3 코칭 방법: 카메라 스타일의 감독 모드와 코치 스타일의 훈련을 통해 모든 어색한 요구 사항이 실제 습관이 될 수 있습니다.

5.4 전환 방법: 황하를 규제하는 것과 마찬가지로 읽고 쓰는 능력에 심각한 영향을 미치는 요소를 전환합니다.