직원들은 회사 합리화 제안 1

하나, 인본관리, 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 하다.

사람마다 성격, 인생관, 가치, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 생리, 심리적 감당 능력 등 다양한 특성이 있다. 인적 자원의 관점에서 볼 때, 우리는 회사 직원들을 선별하여 자신의 능력에 맞게 자신의 특기를 더 잘 발휘할 수 있는 일자리를 찾도록 도와야 한다.

둘째, 전원 마케팅을 장려하는 관념.

기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 연관이 있으며, 모든 직원도 우환의식을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로 기업이 교차하면 모두가 밥그릇을 잃으면 생활이 보장되지 않는다. 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅에 관심을 기울이고, 고객 관계나 마케팅 수단을 발휘하며, 회사 제품을 홍보하기 위해 적극적으로 나가고, 공동구매나 대형 고객을 끌어들이는 방법을 강구할 것을 적극 권장할 것을 제안한다.

셋째, 직원 절약이라는 관념을 세우다.

< P > 기업은 효율성을 높이는 것 외에도 직원 절약을 위한 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상적인 사무에 사용한다. 이렇게 하면 친환경적이고 사무비용을 낮출 수 있다. A4 종이 한 박스에 10 봉지 250 원, 종이 한 봉지 500 장, 1 인당 하루에 2 회 용지 10 장, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 원, 1 년에 9125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 디스플레이를 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 경우, 회사를 위해 전기요금을 많이 절약할 수 있다.

넷째, 공개 보상과 처벌을 실시한다.

인센티브가 마련되어 있는 것은 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 직원들이 모두 잘 해내지 못하는 것과 비슷한 상태에 있다면 기업의 웅대한 청사진도 이야기할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판의 비판을 받아야 하고, 격려의 격려와 좋은 전형적이고 좋은 본보기를 세워야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.

< P > 5. 임무 기준을 명확히 하고 실질적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 자신의 일을 대할 수 있도록 하고, 회사는 임무 미달성에 관한 어떤 핑계도 받아들이지 않는다.

현재 회사 직원 대부분이 근무 상태에 머물러 있습니까? 내가 뭘 하길 원해? 의식의 단계, 아니? 제가 뭘 해야 하나요? , 이 개념은 직원의 수동적이고 창의력 부족으로 이어집니다. 또한 목표 실행 중 근로자가 업무 임무를 수행하는 데 편차가 있거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 따라서 목표 실행 중 목표는 언제 완료될 수 있습니까? 이 목표는 누가 합니까? 어느 정도까지 하겠습니까? (이것이 우리가 현재 하고 있는 단계입니다.) 하지만 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 과거에는 이유와 변명에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 형성해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)

책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일을 마치고 이유를 찾지 못하고, 핑계를 찾고, 개인이 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인이 무엇인지, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피해야 하는지 분석하는 경우는 드물다. 책임자의 마음가짐으로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 실질적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며, 이로 인해 직원의 책임의식이 희박해진다.

6, 회사 문화의 총화와 몇 가지 회사 정신으로 정련하다.

회사 문화는 시간과 경험을 거쳐 침전되어야 하는데, 문화 이념의 총화와 정제에 지도자가 있어서는 안 됩니까? 머리를 쳐요? 현상, 몇 사람이 무뚝뚝하게 요약한 것은 생명력이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총결산과 정련은 어느 부서, 심지어 어떤 지도자의 책임이나 의무도 아니다. 이는 전 직원의 참여가 필요한 공사로, 직원들의 의견을 광범위하게 모으는 데 기반을 두어야 한다.

새로운 기업은 기업 가치 (간단한 몇 마디), 기업정신 (간단한 몇 가지) 을 세워야 하며, 다른 문화는 세월침전에서 형성되는 자신의 특징을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 조합이어야 하며, 반드시 홍집부동산사의 개성화를 갖추어야 한다.

위의 작은 제안은 리더십 참조용입니다. 직원들은 회사 합리화 건의 2

에 대해 건의와 아이디어에 대해 말하자면 실제로는 실용적이지만 반드시 실현될 수 있는 것은 아니다. 회사가 막 이사왔을 때 모두들 자신의 건의와 생각을 제기할 수 있다고 말했는데, 그때는 몇 가지를 제기하고 싶었지만, 나중에는 내가 언급하지 않은 것이 무엇인지, 아마도 더 많은 일을 생각하는 것이 적은 일보다 낫다고 생각했는데, 나는 우리의 건의가 정말 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 우리가 하는 일은 회사의 관점에서도 다르기 때문에, 아주 작은 일이 있어서 정말 우리의 건의를 들어야 한다.

1, 기업문화

회사가 작지만 회사만의 스타일을 가지고 있어 회사의 각 직원 간의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제없다. 우리는 확실히 훌륭한 팀이다. 하지만 저층으로만 제한되고, 우리는 늑대와 더 잘 소통할 필요가 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 대기업은 제도적으로 기업을 관리하는데, 작은 회사는 사장의 개인적 매력에 의지한다. 적어도 나는 그렇게 생각한다. 당신의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 제가 말한 것은 실현할 수 없는 일입니다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부르지 않을 수도 있고, 모두들 웃음꽃을 피우고 함께 할 수도 있고, 아무런 장벽도 없다. 그러면 네가 사무실에 오지 않을 것이다. 쥐 죽은 듯 조용하다. 네가 없으면 KTV 깡충깡충 뛰면 모두가 더 자연스러울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 물론 이것은 모순이 있다. 관리도 하고 직원들과 융합해야 하는 것은 매우 좋지 않다. 나는 어떻게 해야 할지 정말 너무 어렵다는 것을 제기할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언)

둘째, 상벌제도의 보완이다. 정말 완벽한 제도가 있어야 한다.

벌칙은 회사의 엄격한 제도이며, 보상은 정말 회사의 보조기이다. 당신이 말한 것처럼 사람은 정말 칭찬이 필요합니다.

< P > 물자 보상이 없어도 말 한마디가 직원들에게 주는 것을 보람으로 느끼게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 필요하다면 내 능력을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 만들 수 있다.

셋째, 회사가 나날이 커질 것이고, 문제가 여전히 많을 것이다. 앞으로의 날에도 직원들에게 회사의 문제가 있으면 즉시 건의를 해야 한다는 것을 일깨워 주길 바란다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 문제가 쌓일 때까지 기다리지 말고, 회의에서 해결하거나, 빠른 시행에 편리하지 않다.

4, 책임감 있는 문제

이 문제는 두 가지 해결 방법을 생각해 보았습니다.

1, 일정 기간 동안 끊임없이 일깨워 직원들과는 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되었습니다.

2, 보상만이 직원들의 업무 열정을 자극할 수 있다.

5, 회사 전체의 업무 조직

전체 회사는 하나의 단체입니다. 어느 부서든 직원들이 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 합니다.

그래서 회사는 매주 대략적인 회사 작업 계획을 회사의 힌트판에 붙이길 바란다.

6, 나는 회사가 더 많은 집단 활동

7, 회사의 장비 구성 문제