1998 의 끝에서 Yao Yanliang 씨는 "당의 지도력을 떠나면 비공유제 경제의 발전에는 동력이 없고 방향도 없다" 고 말했다. 한 기업이 정신문명 건설을 중시하지 않는 것은 바로 고인 물이다. " 과학 발전관은 민영기업을 이끌고 경쟁력과 종합 실력을 끌어올리는 이론적 기초이다. 안후이 중기업그룹은 줄곧 당 건설 작업을 기업 발전의 중요한 위치에 두었다. 중기당위는 연이어 세 차례 과학 발전관 학습 실천 활동을 조직하여 그룹 회장을 팀장으로 하는 실천 활동 지도부와 당위 서기를 팀장으로 하는 학습 활동 지도부를 설립했다. 과학 발전관의 심도 있는 학습 실천 활동을 통해 기업의 발전 전략은 더욱 강한 이론적 지도를 받았다.

안후이중기업그룹은 과학발전관의 이론적 지도하에 기업 현황을 바탕으로 업무 플랫폼을 재편하고 혁신경영을 핵심으로 다원화, 소규모 프로젝트, 정교경영에 중점을 두고 경제 성장 방식을 점진적으로 변화시켰다. 전통적인 서비스업 경영 모델에서 확장, 투자형 경영 모델로 점차 전환하고, 기업의 균형 발전을 유지하면서, 더 크고 강한 기업을 위해 노력하다. 적극적으로 기업 혁신 메커니즘을 추진하고, 현대 기업 관리 제도를 수립하고 보완하며, 2 차 창업을 심도 있게 추진하다.

안후이 중기업은 공동으로 주업을 잘 하고, 기업의 일정한 규모와 이익을 유지하면서, 다원화 발전을 중시하고, 끊임없이 새로운 업무 채널과 프로젝트를 개척하며, 새로운 경제 성장점을 늘리기 위해 노력하고 있다.

(2) 경로: (1) 기술 혁신을 중시하고 중국 자동차 그룹 자체 혁신 브랜드를 만들기 위해 노력한다.

중국 자동차 그룹의 기술 혁신은 자주혁신을 위주로 형제 기업 혁신 모델을 차용하고 도입하여 중국 자동차 그룹의 기술 혁신 메커니즘을 더욱 보완하였다. 여러 차례의 조사와 논증을 거쳐 그룹은 중기연구빌딩, 신에너지산업 판매, 폭스바겐 4S 표준전시장 등을 기업 기술 혁신의 중점 계획으로 꼽았다.

(2) 제도 혁신을 중시하고 중국 자동차 그룹 현대기업 제도를 더욱 확립하고 보완한다.

제도 혁신 방면에서 중국 자동차 그룹은 공정하고 효과적인 인재 메커니즘과 상벌이 뚜렷한 인센티브 메커니즘을 핵심으로 하는 인적자원 관리 체계를 구축하여 각종 생산 요소의 효과적인 조합을 실현하여 기업의 핵심 경쟁력을 형성하였다. 주로 재산권 제도와 관리제도의 혁신에 나타난다.

(3) 혁신적인 인재 전략 비축을 강화하여 기업의 지속적이고 꾸준한 2 차 창업을 보장한다.

중국 자동차 그룹은 2 차 창업을 추진하면서' 사업으로 인재를 격려하고 인재가 사업을 이루게 하라' 는 구호를 내걸고 기업 내에서' 에너지, 지혜, 혜' 의 인재 정책을 형성했다. 이와 함께 중국 자동차 지도부도 전담자금을 투입해 직원들의 전반적인 전문성과 업무능력을 향상시키고 직원들에 대한 전문교육훈련을 실시하고 있다.

(4) 인프라 건설을 강화하고, 사회종합지배에 세심한주의를 기울이고, 기업의 꾸준한 발전을 위한 하드웨어 시설을 제공한다.

중국 자동차 그룹은' 핑안 기업 설립' 을 장기적인 업무 목표로 삼아 회사의 중요한 의사일정에 올려놓았다. 종합치료 업무에 세심한주의를 기울이고, 회사는' 종합치료 정기회의 제도',' 안전검사 감독제도' 등 일련의 규칙과 제도를 제정하였다.

③ 목표: 안후이중차그룹은 당의 방침을 고수하는 전제하에 시대와 함께 산업 구조를 빠르게 조정하고 주업이 두드러지고 핵심 경쟁력이 강한 그룹회사의 다양화를 가속화할 것이다.

기업 발전 이념: 성실, 실용주의, 혁신, 자애' 성실, 실용주의, 혁신, 자애' 는 안후이 중기업그룹 회사의 경영 결정과 행동의 가치 취향을 반영한다. 그 중에서도 성실은 초석이고, 실무는 정신이며, 혁신은 핵심이고, 인의는 품질이다.

정직: 성실한 자기 재배, 세계와 상호 작용.

성실은 시장 경제의 기업에 대한 기본적인 요구이며, 그룹 회사는 성실을 자신의 기초, 발전의 기초, 성실의 원천으로 여긴다. 성실은 중국 자동차 그룹 발전을 관통하는 주선이다. 성장을 뒷받침하는 무형자산이기도 하다. 야오 yanliang 종종 말했다, "사람들이 믿지 않는다면, 왜 존엄성이 있습니까? 클릭합니다 。 그룹 회사는 전방위성의 이념을 봉행하고 있다. 기업, 관리자, 직원들은 모두 성실해야 한다. 회사 내에서는 성실성을 강조해야 할 뿐만 아니라 사회, 고객, 파트너와의 교류에서도 성실성을 강조해야 한다. 안후이 중기업그룹에서 성실성은 높은 기준의 직업윤리와 상업적 가치관에 나타난다.

직원의 사상 도덕 건설을 실질적으로 강화하고, 법에 따라 기업을 다스리는 것과 덕치기업을 결합하는 것을 견지하다. 직원들에게 기업에 충성하도록 교육하고, 영업 비밀을 엄수하며, 사리사욕을 위해 기업의 이익을 해치는 어떠한 행위도 금지한다.

합법적인 경영을 견지하고, 법에 따라 세금을 납부하다. 시장경제 법칙에 따라' 성실신용' 원칙을 고수하고, 계약을 진지하게 이행하고, 대외약속을 지키며, 협력자의 합법적인 이익을 보장한다.

국세를 납부하고 고용 문제를 해결하는 데 있다. 지난 10 년 동안, 회사는 국익세를 거의 억 위안에 상납하여 만여 명의 취업 문제를 해결하고 성실하고 믿을 만하고 책임있는 대기업 이미지를 확고히 세웠다.

혁신: 시대와 보조를 맞추고 혁신을 개척하다.

혁신은 기업 발전의 무진장 동력이자 그룹 회사의 영원한 활력의 원천이다. 혁신의 근본 요구는 시대를 반영하고, 규칙성을 파악하며, 창조성이 풍부하다. "새로운 아이디어 개발, 새로운 돌파구 개혁, 새로운 국면 개방, 각종 업무의 새로운 조치" 의 요구에 따라 그룹 회사의 전방위 혁신 능력을 높이기 위해 노력하다.

혁신 정신을 적극 제창하고, 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조를 존중하는 좋은 분위기를 적극적으로 조성하고, 실천에서 체제 혁신, 제도 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신 등 각 방면의 혁신 활동을 지속적으로 전개하고, 경쟁자보다 앞서고, 끊임없이 자아를 능가하려고 노력하다.

실용주의: 현실적이고 실용적이며 우수성을 위해 노력하다.

문화는 정신제품일 뿐만 아니라 사상의 전달체이기도 하다. 기업 생산 경영과 창업 실천에서 싹트고, 성장하고, 모이고, 결속하는 주류 사상과 융합 의식이 기업 문화의 핵심을 이루고 있다. 안후이 중기그룹은 장기적인 발전 과정에서 점차 독특한 기업 문화를 구축하고 형성하였다. 현실적이고 정교한 업무 태도가 직원들의 사고 공간에 가득 차서 10 년의 창업 실천이 넘쳐 생산 경영의 모든 측면에 스며들었다. 진실과 실무를 추구하는 것은 이미 안후이 중기업그룹의 핵심 경쟁력의 중요한 부분이 되었다.

인의: 화합을 창조하고 휘장을 이용하다.

인의는 유교 사상의 핵심이며 휘장 문화의 핵심이다. 중국 자동차그룹 창업자 야언량은 휘장 문화의 우수한 전통을 계승하여 인의의 이념을 회사 관리에 통합했다. 회사의 정상적인 운영과 건강하고 질서 있는 발전을 촉진시켰다.

Yao Yanliang 은 회사, 사회, 고객 및 파트너의 합법적 인 이익을 충분히 보장한다는 전제하에 합리적인 경쟁과 윈-윈 협력의 개념으로 경쟁 업체와의 관계를 올바르게 처리하고 기업 발전을위한 조화로운 환경을 조성합니다. 사회 공익사업에 적극적으로 참여하고, 방사선을 방출하고, 현지 경제문화 발전을 촉진하며, 그룹 회사의 좋은 사회와 공공 이미지를 확립하다. 기업문화: 감사하는 마음을 품고 사회에 끝없이 보답한다.

Yao Yanliang 에게 부는 그의 성공을 증명하는 한 가지 방법 일뿐입니다. 기업가의 가장 중요한 것은 사회에 대한 책임이다. Yao Yanliang 은 "사람은 아무것도 가질 수 없지만 양심이 없을 수는 없다" 고 말했다. 이를 위해 그는 살구화진 경로원의 고독한 노인 30 여 명을 여러 차례 조직하고 65 세 이상 노인은 모두 김해당 욕장에 가서 목욕비를 받지 않겠다고 약속했다. 이 밖에도 그는 각종 형식을 통해 구호, 빈곤 구제, 빈곤 구제와 같은 공익 원조를 광범위하게 전개하고 있다.

2000 년 7 월 전야에 회사는 헌신적인 과학의 정신을 발양하기 위해 ANDA 부교수 호가경에게 2000 원을 실험비로 기부했다. 200 1 년 8 월 회사 직원 서발 이삭의 딸이 대학에 입학했고, 그녀는 한 번의 성교로 수천 위안의 학비를 내지 못할까 봐 걱정했다. Yao Yanliang 은 즉시 학비 문제를 해결하도록 도왔습니다. 2003 년 2 월, 회사 직원을 보양하는 아내는 류머티즘 심장병으로 생명이 위태로워 병원에 입원해 수술을 받아야 했다. 그러나 그녀의 가정 경제 조건은 매우 어렵다. 회사는 동시에 전체 직원의 기부금을 발동하고, 동시에 회사는 5,000 원을 꺼내 원조를 한다. 회사는 내부 직원들의 급박한 문제를 적극적으로 해결할 뿐만 아니라, 다른 각도에서 사회에서 자선활동을 전개한다.

안후이 중기업그룹은 회장동의 지도하에 시종 기업의 사회에 대한 피드백을 견지해 왔다. 동이는 또 기업의 생존은 사회의 발전에 달려 있으며 기업은 경제적 이익만 최종 목표로 추구해서는 안 된다고 말했다. 동시에, 우리는 기업이 짊어지고 있는 사회적 책임을 잊어서는 안 된다. 통계에 따르면 회사 설립은 지금까지 사회에 400 여만 원을 기부했다.

엔터프라이즈 개발 기록:

사례 1: 창업 초기' 닭을 빌려 알을 낳는' 비즈니스 모델

1996 회사 설립 초기에는 자금도 없고, 사무실도 없고, 책상도 6 ~ 7 개, 창업자 몇 명, 어떻게 운영됩니까? 그러나, 진보 의식을 가진 야오언량은 대담하게 천진 이하차 샤먼 판매회사와 손잡고 택시 경영으로 차를 수리하는 것을 보좌하며, 동시에' 닭을 빌려 알을 낳다',' 눈덩이를 굴린다' 는 경영 모델을 채택하고, 원교외 오리강촌과 적극적으로 협의하여 합비 첫 쓰레기장을 구매한다. 안후이 중기업그룹이 급속히 궐기하여 천리 속도로 발전하고 있다. 기업의 발전에 따라 직원 수가 10 여 명에서 1000 여 명으로 뛰어올랐다. 동시에 완벽한 규제 기관과 회사, 그룹 회사가 제정한 전체 기업 제도 세트를 갖추고 있다.

사례 2: 이론 지도 실천, 당의 방침 정책이 기업 발전을 지도한다.

회장인 야언량은 "당의 지도자를 견지하고 당원과 당 조직의 전투보루 역할을 충분히 발휘해야만 비공유제 경제가 발전을 공고히 하고 방향을 잃지 않을 수 있다" 고 말했다. 시 () 구 () 조직과의 소통을 거쳐 관련 부서의 도움으로 안후이중기업그룹은 1998 에서 먼저 합비시 최초의 민영기업당 조직을 설립하여 당 조직의 전투보루 역할과 당원의 선봉모범적 역할을 발휘했다.

당의 이론적 지도 아래 중국 자동차 그룹은 발전 방향을 명확히 하고 세 가지 혁신적인 조치를 취했다. 첫째, 당 지부, 노조, 실체의 주요 지도부로 구성된 직원 학교를 설립하고, 간부 직공을 정기적으로 조직하여 전문 지식을 배우고, 진지한 심사를 진행하며, 동시에 내부 교육과 외부 훈련을 결합하는 방법을 취하여 매년 한 무리의 직원을 선발하여 공부하도록 선발한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 둘째, 과학관리를 향해 매진하고, 어떤 대가를 치르더라도 관리체제를 개혁해야 한다. 우리는 한편으로는 컴퓨터 앱을 배우기 위해 직원을 파견하고, 다른 한편으로는 선생님에게 회사에 컴퓨터 지식을 보급하도록 요청하고, 곧 회사 재무부, 자동차 수리회사, 택시회사, 자동차 판매회사, 기배창고 등에서 전산화관리를 실현하였다. 셋째, 주업을 공고히 하는 기초 위에서 대담하게 새로운 경영 사업을 개발하다.

사례 3: "돈이 자신을 위해 일하게하십시오" 라는 전략적 호소

1998 년 말, 회사 초구규모, 택시업계와 자동차 수리업계가 왕성해졌을 때 회사 지도자는 눈앞의 이익에만 집중하지 않고 1998 년 7 월 2,800 여만원을 투자하여 합비연사 호텔을 건설하여 택시를 주도하는 다업을 초보적으로 형성했다. 2002 년, 그들은 합비 몽성북로에서 총 건축 면적이 22,000 제곱미터인 합비 제비사 해당화 온천장을 개발하여 기업에 새로운 성장점을 더했다. 안후이중기그룹의 이 두 가지 투자는 전통 자동차, 임대업을 현대 서비스업으로 발전시켜 기업들이 다원화 발전의 길을 걷는 데 유익한 탐구를 제공하였다.