창조는 인류의 기본 속성이다. 만약 당신이 어떤 일에 대해 어느 정도 알고 있다면, 당연히 일을 진급하는 방식을 고려할 것입니다. 예를 들면, 큰 방면의 신제품 개발, 작은 방면의 상품 전시 방식의 혁신과 비용 절감이 있습니다.

회사의 경우 최근 이전의 전략적 중점을 바꿔 젊은이들의 마케팅 전략에 대한 건의를 더욱 중시하기 시작했다. 그러나 사장이 제안의 가치를 이해하길 바라는 과정에서 방법이 나쁘거나 신중하지 않으면 결국 비판과 반박을 받게 되고 건의도 채택되지 않을 것이다. 속력을 피하기 위해, 일이 뜻대로 되지 않는 아쉬움을 피하기 위해, 여기에 몇 가지 경험이 있어서 모두에게 유용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

계획을 세울 때 7 가지 유용한 경험 전략;

(1) 회의에서 모두들 준비가 되어 있지 않아 갑자기 새로운 계획을 세우고, 새로운 건의는 가장 소외되기 쉽다. 현명한 방법은 미리 적당한 시간을 찾아 사장에게 "요즘 이런 방법을 생각하고 있는데 가능하다고 생각하니." 라고 말하는 것이다. "아니면 저녁에 술 한 잔 마시고 사장의 태도를 떠보는 것도 좋은 방법이다. 결론적으로, 방안이 채택되기를 바랄수록, 충분한 일을 해야 한다.

(2) 좋은 시기를 고르다. 사장은 여가 시간이 있어서 기분이 좋을 때 이런 화제에 가장 적합하다. 상대방이 당신의 설명을 주의 깊게 들을 수 있는지 여부는 때때로 당신의 성패의 관건이다.

③ 다른 회사의 카탈로그, 판매 채널, 시장 점유율, 실물 샘플 등 상대방을 설득할 수 있는 충분한 자료를 준비해야 한다. 사장을 현장에 데려가는 효과적인 수단이기도 하다.

4 당당하게 "문제 없습니다" 라고 말하지 마십시오 겸손하게 말해야 합니다. "아직 많은 문제가 있습니다. 주임님께 많이 가르쳐 주십시오."

⑤ 사장이 제기할 수 있는 문제를 미리 충분히 추정하고, 이러한 문제를 제거하는 대책을 고려한다.

⑥ 상사에게 심하게 비판받을 때 억지를 부리고 성질을 잃지 마라. 반면 상대방의 관점을 받아들이는 것이 가장 전략적이다. "아, 네, 제가 이곳을 소홀히 했습니다. (사실 제가 소홀하지 않았습니다.) 당신의 뜻에 따라 꼭 개선하겠습니다." 이런 식으로 환한 미소로 보답할 수 있는 사람은 앞으로 반드시 성공할 것이다!

아무리 노력해도, 당신의 계획이 받아들여지지 않을 때, 이성 대신 감정으로 실패를 사장의 고집 탓으로 돌리지 마세요. (존 F. 케네디, 노력명언) 상대방의 비판의 원인을 진지하게 분석하고, 반대 의견의 데이터를 수집하고, 사장의 관점을 참고하여 자성한 다음, 원래의 계획을 수정해야 한다. 한 번, 두 번, 두 번 좌절하고 세 번째가 아니다. 장기가 늦게 성사되는 이치를 알아야 하는데, 한 번 생각해 보고 붉어지는 것은 사실 유치한 생각이다.

사장이 제안의 가치를 이해하길 바라는 과정에서 방법이 좋지 않거나 신중하지 않으면 결과가 비판된다. 따라서 좋은 조언을 해 주는 유익한 경험으로부터 직장 성과에 도움이 되는 영양분을 섭취해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)