자격을 갖춘 관리자가 되는 방법
자격을 갖춘 관리자가 되는 방법
자격을 갖춘 관리자가 되는 방법 좋은 직업 윤리와 지식이 있어야만 기업의 관리자가 될 수 있습니다. 좋은 관리자는 자신의 품질과 관리를 개선하는 방법을 알고 동시에 직원의 품질 개발에도 관심을 기울입니다. 자격을 갖춘 관리자가 되는 방법을 살펴보겠습니다. 자격을 갖춘 관리자가 되는 방법 1
솔선수범
자신의 행동으로 솔선수범을 하고 솔선수범하며 회사의 규정을 엄격히 준수합니다. 규칙과 규정을 준수해야만 다른 사람에게 요구할 수 있는 자격을 얻을 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 먼저 모범을 보이고 실천한다는 것이 무엇을 의미하는지 알아야 하며, 그 행동의 결과도 알아야 합니다. 반대.
명확한 보상과 처벌
명확한 보상과 처벌은 회사의 실행력을 향상시킬 수 있습니다. 감독님, 공정하고 공정해야 합니다. 좋은 규율을 확립하는 것도 회사의 기업 문화에 큰 도움이 될 것입니다.
이중 정체성
근무 시간 동안 관리자는 본연의 업무를 수행해야 하지만, 여전히 사석에서 으스대고 거만한 모습을 보인다면 분명 위협이 될 것입니다. 좋은 리더는 이중 정체성을 사용할 줄 알아야 하는데, 이는 가면을 쓴다는 의미가 아니라, 공개적으로는 리더이고 사적으로는 친구라는 뜻입니다. , 공적인 문제와 사적인 문제를 구별해야만 사람들의 마음과 생각을 얻을 수 있고 진리를 들을 수 있으며, 이는 여러분의 사업 발전에 더 도움이 될 것입니다.
Inspiring people
관리자는 인센티브 시스템을 사용하여 회사 성과를 향상시키고, 사람들에게 영감을 주고, 회사를 위해 더 열심히 일하여 더 높은 가치를 창출하는 방법을 알아야 합니다. 영감을 주는 사람은 2보다 더 큰 1+1의 가치를 창출할 수 있습니다. 오히려 모든 측면에서 회사의 자원을 낭비할 뿐이며, 이로 인해 회사의 운영 비용이 증가하게 됩니다.
남을 존중하라
부하의 일이 만족스럽든 그렇지 않든 더러운 입으로 남을 비방하지 마십시오. 직급의 차이 외에는 모든 것이 다 그렇습니다. 마찬가지로, 다른 사람을 존중한다는 것은 관리자로서 자신을 존중한다는 것을 의미합니다. 좋은 의사소통의 전제 조건은 상호 존중입니다. 자격을 갖춘 관리자가 되는 방법 2
1. 엄격한 요구 사항과 모범을 보여줍니다.
이는 직원에 대한 엄격한 요구사항일 뿐만 아니라 자신에 대한 엄격한 요구사항이기도 합니다. 관리자가 자신에게 엄격하지 않고, 솔선수범하지 않으며, 책임을 질 용기가 없고, 과감히 돌파하고 혁신한다면, 아무리 부하 직원을 엄격하게 대하더라도 다른 사람을 설득하고 좋은 팀을 이끄는 것은 어려울 것입니다. 특히 IT 산업에서는 관리자가 핵심이자 가장 유능한 사람인 경우가 많습니다. 더 멀리 보고, 더 포괄적으로 생각하고, 더 잘할 수 있습니다. 더 구체적으로 말하면 그냥 앉아서 자랑하고 명령하는 사람이 될 수 없습니다. 팀에 통합되어 함께 협력해야 합니다. 문제를 해결하고 함께 성장합니다.
2. 단순하고 효율적이며 개방적이며 자신감이 있습니다.
단순한 문제는 인위적으로 복잡할 수 없습니다. 복잡한 문제를 단순화하는 방법을 배워야 합니다. 정말 좋은 관리는 간단하고 명확하며 집중적입니다. 따라서 관리자는 시스템 결정, 업무 회의, 관리 행동에 있어서 단순하고 유연하며 민첩한 스타일을 추구해야 합니다. 단순성은 부하직원이 신속하게 대응할 수 있게 하여 업무 효율성을 향상시킵니다. 인터넷+시대는 '빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는 시대'입니다. 시장 변화, 고객 변화, 기술 업데이트 등에 대한 기업의 대응 속도가 기업의 경영을 단순화할수록 기업의 생존과 발전을 결정합니다. 민감하고 반응이 빠릅니다.
소위 개방성은 실제로 자신의 경험을 공유하고 다른 사람의 의견과 제안을 수용할 수 있는 능력을 의미합니다. 관리자는 때로는 직원을 가르치고 지도해야 하며 모든 사람의 의견과 제안을 공유할 수 있어야 합니다. 제안 능력은 최대한의 효과를 발휘하기 위해 활용될 수 있으며, 다른 사람의 견해와 의견을 듣고 판단하고 흡수하며 책임감과 포용력을 발휘할 수 있습니다.
3. 긍정하는 법을 배우고 동기를 부여하는 데 능숙합니다.
직원의 노력과 업무 결과를 항상 긍정하는 법을 배우고, 동기를 부여하는 데 능숙한 관리자가 되십시오. 더 많은 칭찬은 실패와 좌절 앞에서도 더 많은 빛과 따뜻함을 가져올 것입니다. - 동기를 부여하고 동기를 부여하는 방법을 배웁니다.
인생은 경이로움으로 가득 차 있지만 인생은 어쩌면 불만족스러울 수도 있습니다. 우리가 이득과 손실, 성공과 실패에 직면할 때, 우리는 격려하고, 다시 시작하고, 용감하게 앞으로 나아갈 수 있도록 자기 격려와 다른 사람들의 격려가 필요합니다. “친절한 말은 겨울을 따뜻하게 하고, 나쁜 말은 날씨를 따뜻하게 한다.”라는 말이 있듯이, 가장 진실한 마음으로 다른 사람들에게 영감을 줍시다.
4. 책임을 지고 영광스럽게 살아남는 용기를 가져라.
책임감은 사람의 삶 전반에 걸쳐 흐르는 것인데, 학교에서, 회사에서, 가정에서, 사회에서 우리가 말하는 책임이라는 것은 실제로는 타인에 대한 책임을 의미한다. 그리고 경영에 있어서 책임을 공유한다는 것은 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 첫째는 책임, 책임 이행, 직무 등 관리자가 직무 내에서 해야 할 일을 말합니다. 두 번째는 자신의 경영을 제대로 수행하지 못함으로 인해 부담해야 할 부정적인 결과와 의무를 의미합니다.
링컨은 "모든 사람은 그런 자신감을 가져야 한다. 나는 다른 사람이 짊어질 수 있는 책임을 질 수 있고, 다른 사람이 짊어질 수 없는 책임도 나도 짊어질 수 있다. 그래야만 자신을 연마할 수 있다. 더 높은 지식을 추구하고 더 높은 경지에 들어가십시오." 요컨대 사람이 더 큰 책임을 질수록 더 큰 성공을 거둘 수 있다는 것입니다! 책임은 경영 업무에 대한 믿음을 결정하는 경우가 많으며 경영 업무의 질과 성패를 결정하는 경우가 많습니다. 경영 업무에 대한 책임이 아무리 크고 작더라도 자신이 맡은 일을 잘하고 용기만 있다면 됩니다. 그러면 당신은 결코 나쁜 짓을 하거나 할 수 없는 일을 해결하지 못할 것입니다.
5. 실행을 개선하고 결과 지향적입니다.
진정으로 효율적인 팀은 결과 지향적이어야 합니다. 각 팀원은 명확한 목표를 염두에 두고 목표를 향해 확고하게 노력해야 합니다. 결과의 명확성과 끈기는 팀에 큰 성공을 가져올 것입니다. 초강력 실행력을 갖추고 팀, 팀원, 궁극적으로 회사의 성공을 달성합니다.
실행은 기업과 관리자에게 가장 중요하고 중요한 일입니다. 실행이 없으면 모든 것이 공허한 이야기입니다. 아이디어를 행동으로, 행동을 결과로 바꾸는 것은 모든 노력을 다하는 것입니다. 노력보다 성과를 중시하는 시대. 결과가 곧 가치를 창출하는 것은 아니다. 고객이 구매하는 것은 노동이 아니라 결과이다. 이것은 경영진이 이해해야 할 사항이다.