건설 설치 공사의 진도를 확보하기 위한 조치?
1 머리말
우리 회사는 보덕 2× 135MW 단위 (순환 스트리밍 침대) 영제 1× 100MW 단위 건축 설치 공사 및 기타 건축 설치 공사 중 시공 경험을 총결하여 공사가 예정대로 완료되도록 하는 동시에 실현한다 품질면에서, 국가 및 전력 업계 표준에 완전히 부합하며, 표준화된 생산 및 양질의 공사의 요구에 부합한다. 본 공사에서 우리 회사는 다음과 같은 구체적인 조치를 취하여 공사의 진도, 안전, 품질, 환경 보호의 전면적인 우수성을 실현할 것입니다.
2 P3 소프트웨어를 사용하여 건설 진행 상황 최적화
P3 소프트웨어를 이용하여 2, 3, 4 기 시공 진도 계획을 편성하고, 인력, 기계, 재료, 도면, 설비의 공급 계획을 로드하고, P3 소프트웨어의 자원 균형 기능을 이용하여 각종 자원을 최적화하고, 시공 과정의 효과적인 통제를 실현하며, 공정의 질서 정연한 연결을 보장하면서 진도 계획의 합리성을 보장한다.
시공 공정 연결: 각 시공 작업을 합리적으로 배정하고, 교차와 겹침을 줄이고, 주요 경로의 작업을 줄이고, 단일 공사 지연이 전체 공사 기간에 영향을 미치지 않도록 합니다.
인력 통제: 최고봉 인원수와 총근무 시간을 통제하기 전, 시공 작업 순서를 조정하여 인원의' 파도' 흐름을 피하고 불필요한 인력 배치를 줄인다.
기계 제어: 각종 시공 기계를 합리적으로 사용하고, 기계 활용도를 높이고, 기계 사용 과정에서 경쟁 현상을 줄인다.
자재 통제: 합리적인 구매 계획을 수립하고 재고를 줄이며 자재 조달 자금의 활용도를 높입니다.
시공 도서 공급 계획: 도면 전달을 강화하여 도면 공급 지연이 시공 진행에 미치는 부정적인 영향을 최소화합니다.
설비 공급 계획: 갑이 제정한 주요 설비 공급 계획에 따라 작업 순서와 공사 기간을 배정하여 공장의 2 차 운반을 줄인다. 상세한 보조 장비 공급 계획을 수립하고, 보조 장비 설치 진도를 합리적으로 배정하며, 기본 장비 설치를 보장하면서 보조 장비 설치를 적시에 삽입함으로써 장비 공급이 제때에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.
3 품질로 진도를 보증하다
시공 과정의 품질 관리를 잘 하고, 시공 전에 시공인의 자질 훈련을 잘 하고, 각 시공 공정의 성공을 보장하여 시공 진도를 보장하다.
구체적으로 다음과 같은 조치를 취하다.
3. 1 본 프로젝트의' 품질 목표' 와' 품질 계획' 에 따라 특별히 교육 프로그램을 개발하고, 계획별 목적에 맞게 현장 품질 교육을 실시하여 각 직원의 직무, 기술 수준 및 품질 서비스 의식을 높였습니다.
3.2 본 공사와 연계하여 품질 계획을 편성하고 시공사가 입장하기 전에 품질 훈련을 강화하다. 항목공사가 시작되기 전에 시공조직 개요에 따라 실행 가능한 시공방안 및 시공작업 지침서를 개발하고 업주와 증거점 (W 포인트) 및 휴업 점검점 (H 포인트) 을 확정한다. 각 전문 단위의 엔지니어링, 하위 엔지니어링, 하위 엔지니어링 목록 및 해당 검사 기준을 개발합니다.
3.3 품질 통병을 막기 위해 전문 품질 보증 조치 (예: 시공 방부 보온 용접 등). 모두 이 단계에서 제정된 것이다.
3.4 시공 과정에서 품질 감독, 검사 및 통제를 강화하기 위해서는 시공 전에 시공 작업 지침서를 작성해야 하며, 시공 전에 기술 교부를 진행해야 한다. 하위 프로젝트, 주요 공정, 중요한 시공 프로젝트 및 은폐 공사가 완료되고 관련 부서의 검수 서명을 거친 후에야 다음 공정 시공을 진행할 수 있습니다.
3.5 품질 관리 시스템 개선, 품질 관리 위원회 설립, 프로젝트 관리자 담당, 품질 보증 관리자 일상적인 품질 업무를 주관합니다. 위원회 상설기구는 QA 와 QC 부서를 위해 각 공구마다 전임 품질 검사원을 설치하고 각 반마다 파트타임 품질 검사원을 설치한다.
4 보안 개선 보장
"안전 1 위, 예방 위주" 의 안전 생산 방침을 관철하기 위해 선진적, 과학, 엄격한 관리 방법을 채택하여 안전 문명 시공 관리를 실시하여' 사망사고, 중대한 인신상해 사고, 중대 화재 사고, 중대 설비 파손 사고 없음' 을 확보하고 공사 현장의 안정을 확보하여 공사 진도를 확보하다.
구체적으로 다음과 같은 조치를 취하다.
4. 1 프로젝트 매니저 부서, 각 전문 지사, 팀의' 안전 목표' 를 명확히 하여' 안전사고 제로 목표, 사망사고 없음, 중상사고 없음, 기계장비 손상 사고 없음, 화재 사고 없음, 주요 책임 없는 교통사고, 환경오염 사고 없음
4.2 이 프로젝트의 특성에 따라 실행 가능한 안전 시스템 문서 작성, 안전 교육 프로그램 준비, 목적, 계획, 목표 현장 안전 교육 실시,' 3 급 교육' 강화, 모든 직원의 안전 의식 향상
4.3 본 공사 시공에 대한 안전보장조치를 편성하고, 안전관리자와 몇 명의 전문안전원을 설치하며, 본 공사의 안전, 환경 보호, 문명공사의 감독 관리를 담당한다.
4.4 안전정기회의 제도 강화 (매주 월요일 퇴근 후 1 시간 반' 안전활동' 시간, 매주 금요일 안전원주회 개최), 시공에 존재하는 불안요인을 연구하고 시공이 순조롭게 진행되도록 한다.
4.5 현장 시공 작업 상황에 따라 안전계획을 세우고 안전보호용품 공급 보장, 안전보호시설 표준화, 규범화 (예: 물충식 화장실, 임시조합 난간, 표준화된 우물 뚜껑, 안전표지 등) 를 마련했다. 전체 시공 현장의' 표준화' 관리와 장비 및 자재 관리를 실현할 수 있습니다.
4.6 본 공사의 특징에 따라 해당 시공현장의 계절적 시공조치, 방부조치 등 절차문서를 제정하여 시공현장 주변의 환경오염, 소음 등 피해와 간섭을 방지하고 시공사의 인신안전과 시공기계설비의 안전을 확보한다.
4.7 안전상벌기금을 설립하여 프로젝트, 시공현장, 팀의 안전을 효과적으로 통제하다.
5 잘 갖추어진 시공사가 진도를 보증한다.
5. 1 우리 회사는 화력 발전소 건설 방면에서 우수한 자질 관리자, 엔지니어링 기술자, 경험이 풍부한 시공 인력을 보유하고 있습니다.
5.2 이 공사에서 우리는 우리 회사의 자질이 높고 시공 경험이 풍부한 인원에 집중하여 공사에 참여하고, 입장하기 전에 공사 기술 훈련을 잘 하고, 시공 도면의 설계 의도, 설비 상황 및 현장에서 다양한 변화에 대처할 수 있는 능력을 충분히 이해하고 파악할 것입니다. 공사 진도의 완성을 확보하다.
5.3 업주 1 급 네트워크 진도 계획에 따라 인원 공장 계획을 세우고 경험 있는 관리, 기술 및 현장 시공사를 배정합니다.
모니터링 메커니즘을 통한 진행 상황 보장
각 작업이 예정된 계획에 따라 진행될 수 있도록 계약 문서의 요구 사항을 충족하기 위해, 우리는 주관이 생산하는 프로젝트 부사장이 계획 구현의 감독과 관리를 책임질 계획입니다. 관리부의 각 업무에 대한 월별 계획은 반드시 프로젝트 생산 부사장에게 보고하여 심사를 해야 한다.
6. 1 계획 이행 감독 책임
계획 작업이 각 직원 또는 부서의 업무 능력 범위 내에서 계약 요구 사항을 충족하는지 여부를 추정하고, 검토 의견을 제출하고, 프로젝트 관리자에게 에스컬레이션합니다.
매일 작업 진도가 계획대로 진행되는지 점검한다. 지연 사건이 있을 경우 원인을 규명하고 집행자나 부서에 서면으로 통지하여 효과적인 조치를 취하도록 촉구하고 기한에 따라 진도를 따라잡아야 한다.
매월 말에 각 계획의 집행 상황을 평가하고, 서면 평가와 개선 의견을 제출하고, 프로젝트 관리자에게 제때에 보고하고, 관련 책임자에게 통지한다.
6.2 감독 절차 시행 계획
참고: "편차" 는 지연 및 선행과 다릅니다. 앞당기거나 앞당길 수 있는 상황에서 미리 완성할 수 있는 계획도 수정하고 이행해야 한다.
7 과학 시공 조직으로 진도를 보장하다.
7. 1 강력한 프로젝트 관리자부 지도부 설립, 풍부한 시공 경험이나 유사한 공사 경험을 가진 사람을 프로젝트 관리자부로 임명하여 프로젝트 관리자 책임제를 실시한다. 프로젝트 매니저는 본 공사의 시공을 책임지고 본 공사의 시공에 대해 전적인 책임을 질 것이다.
7.2 시공조직관리를 강화하고 생산파견회를 엄격히 집행하며 각 부처는 특별한 이유 없이 파견회를 결석하고 배치회 위반도 해서는 안 된다. 일일 생산 일정은 생산 일정에 의해 주재된다. 회의에서 지난번 파견회가 배정한 작업의 실행을 점검하고 요구 사항을 충족하지 못하는 공정의 원인을 찾아내야 한다. 인위적인 요소라면, 내부 관리 규칙에 따라 엄숙히 처리한다. 이날 시공 중 발생한 문제를 분석하고 내일의 생산 안배를 안배하다. 파견회의 배정에 불복종하는 부서는 이유를 설명하고 배정회의 최종 배정을 기준으로 해야 한다. 그렇지 않으면 내부 관리 규칙에 따라 엄숙히 처리해야 한다. 현존하는 문제를 제때에 해결하기 위해서는 생산부 외에 기술부, 물물물부, 물류 서비스부가 모두 사람을 파견해 파견회에 참가해야 한다.
7.3 생산 스케줄러는 풍부한 시공 경험과 일정한 시공 조직 능력을 갖춘 인원을 배정하고, 전체 시공 과정을 숙지하고, 발생할 수 있는 문제를 예견하고, 시공 과정의 변화를 통찰하고, 공사를 총괄적으로 배정해야 한다. 생산 스케줄러는 솔선수범하여 개인의 득실을 따지지 않고 현장에 부지런히 가서 현장 상황에 따라 수시로 국부적인 조정 안배를 해야 한다. 업무 안배는 합리적이고 실현 가능하며 공평한 방식으로 진행되어야 한다.
7.4 이미지 진행 평가 조치 수립 생산 임무의 완료 상황을 각 부처 인원의 개인 소득과 연계하면 상벌이 있을 것이다. 매월 말에 이미지 진도 평가를 발표하고 상벌을 공포하여 직원들의 생산 적극성을 촉진하고 생산 진도 계획을 진지하게 집행하며 직원들 사이에서' 생산 임무를 완수하는 것이 무엇보다 높다' 는 관념을 세웠다.
7.5 합리적이고 세심한 시공 조직을 마련하여 공정 중복과 충돌을 줄이고 불필요한 공사 기간 손실을 방지하며 각 공정은 가능한 한 조립 라인을 형성한다.
7.6 업주가 공사 대금을 제때에 지불하는 것은 공사 기간을 보장하는 중요한 조치로, 관리부서가 생산을 계획대로 실시할 수 있도록 충분한 자금을 확보할 수 있도록 하는 것이다.
7.7 년 이상, 우리 회사는 시장경제의 물결 속에서 끊임없이 탐구하여 광범위한 합격업체 네트워크를 구축했는데, 이것은 공사 진도가 순조롭게 실현될 수 있는 강력한 보증이다.
물자부는 IS09002 품질 보증 모델의 요구 사항에 따라 생산자재 공급을 엄격히 확보한다. 자재 품질이 기술 요구 사항을 충족하고 수량이 생산 부서의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 비용 절감의 정신은 자재 구매, 운송, 보존, 이전 및 사용의 전 과정에 반영됩니다. 물자부는 공사 자재 관리 세칙을 제정하는 데 앞장서고, 직원들 사이에서' 자재 유상, 재료 유벌' 을 아끼지 않는다는 의식을 세웠다. 회전 재료의 유지 관리를 강화하여 회전 재료의 원활한 사용을 보장하다. 공사 과정 전반에 걸쳐 자재 공급으로 생산에 영향을 미치는 상황이 발생하지 않도록 해야 한다.
7.8 엔지니어링 장비의 유지 보수 강화. 본 공사의 기후가 춥기 때문에 겨울철 시공은 시공 설비의 부동액 관리를 잘 해야 한다. 평소에는 항상 수리를 점검하고, 제때에 문제나 숨겨진 위험을 해결하고, 장비의 활용도를 보장하고, 시공 유수 생산이 영향을 받지 않거나 중단되지 않도록 하며, 생산 활동의 정상적인 순조로운 진행을 보장한다. 관리 부서는 장비의 지도력을 책임지고, 설비 관리 세칙을 제정하고, 설비 유지 관리의 양적 지표를 개발하고, 지표에 따라 설비 관리 인원을 심사하여, 그들에게 압력을 가하여 그들의 적극성을 동원하게 한다. 중요한 엔지니어링 장비의 자주 마모되는 부품에 대해 일정한 재고를 유지하다. 정상적인 시공은 장비의 합리적 사용을 엄격히 요구하고, 인위적으로 설비를 손상시키지 않고, 설비 능력을 초월하지 않고 강제로 사용하며, 설비의 안전한 운행을 강조한다.
7.9 자세한 인력, 장비 및 자재 동원 계획을 제정하여 동원 시간과 비용의 이중 요인을 고려하다. 공사 일정 중 설비의 사용 시간에 따라 육로나 수로 운송 설비를 통해 일정 시간 앞당겨 입장합니다. 운송 과정에서 설비의 안전과 완전성을 보장해야 하며, 평상시에는 현장의 안전한 곳에 보관해야 한다. 첫째, 지역 재료 시장의 재료 공급을 조사하십시오. 원칙적으로 현지에서 살 수 있는 재료는 모두 현지에서 구매하고, 현지에서 살 수 없는 것은 외지에서 반입하는 것으로 간주된다.
7. 10 물류 지원 업무를 잘 수행하여 직원들이 일할 때 기분이 좋아지고, 집중하며, 퇴근 후 휴식을 취하고, 생산성을 회복할 수 있도록 합니다. 여가 생활은 다채롭고, 공사장 급식은 일정 수준으로 유지되고, 직원들이 잘 먹고, 초과근무 요구를 만족시키고, 초과근무 후 언제든지 따뜻한 음식을 먹을 수 있게 하고, 직원들의 감정을 동원하고, 팀의 안정을 유지하며, 좋은 분위기를 조성할 수 있다.
7. 1 1 관리부는 안전생산, 안전학습체계화, 안전홍보반복화를 중요시하며, 안전의식을 모든 직원의 마음에 들게 한다. 안전 생산은 공사 기간을 보장하는 데 필요한 조건이다. 문명 건설을 강조하여 선순환을 이루다.
7. 12 업주와 감독의 지시에 복종하고 존중합니다. 모든 인원은 반드시 갑감리의 지시, 의견 또는 건의를 중시해야 하며, 갑감리의 지시가 순조롭게 집행되고 감리의 권위를 유지할 수 있도록 해야 한다.
7. 13 중요한 공정과 중요한 부위의 시공을 잘 잡는다.
8 양호한 장비 구성 및 유지 관리를 통해 진행 상황을 보장합니다.
설비가 습기, 부식, 녹슨 침식을 막기 위해 기계 설비의 정상적인 작동을 보장하고, 시공기계 수리대를 설립하고, 전문직, 전문직을 설립하고, 현장 기계 설비 유지 보수를 위한 전문가를 배정한다.
공사 현장의 기계 설비가 항상 양호한 상태로 정상적으로 작동할 수 있도록 설비의 정비, 유지 관리 및 유지 관리 절차를 마련하여 공사 진도의 실현을 보장하다.
9 진행 상황을 보장하기 위해 합리적인 네트워크 제어를 사용하십시오.
시공 전에 시공 진도 네트워크 통제 관리 체계를 수립하고, 전담자를 전담하여 전문적으로 관리한다. 각급 시공 진도를 준비하고, 선진적인 프로젝트 관리 소프트웨어 P3 를 이용하여 과학적이고 합리적인 네트워크 진도도를 편성하여 진도 계획의 정상적인 시행을 보장하다.
9. 1 프로젝트 조정 네트워크 관리
프로젝트가 예정대로 구현, 구현 및 완료될 수 있도록 우리 회사 내에 공사' 월별 진도 구현 일정회' 와' 주간 진도 구현 일정회 제도' 를 설립하여 이번 달과 이번 주 프로젝트 완료 및 기존 문제를 이행했습니다.
본 공사는 프로젝트 감리제를 실시하여, 우리는 업주 및 감리시스템과 매주 한 번씩 전문 조율회를 설립하여 설계, 설비, 재료 공급 등 시공에 영향을 미치는 문제와 각 전공과의 인터페이스를 해결했다.
9.2 프로젝트 진행 네트워크 관리
공사를 시작하기 전에 프로젝트 진행 관리 네트워크를 구축하고, 프로젝트 조정 네트워크 관리 절차와 프로젝트 진행 네트워크 관리 절차를 편성하며, 각급 진도의 편성 및 승인 수속을 잘 한다. 주요 일정에는 2 차 네트워크 일정 (전체 일정), 3 차 네트워크 일정 (6 개월 롤링 계획), 4 단계 네트워크 일정 (분기별 롤링 계획), 5 단계 일정 (월별 롤링 계획) 이 포함됩니다.
9.3 프로젝트 네트워크 진행 구현
건설에 영향을 미치는 문제를 해결하기 위해 세심한주의를 기울이십시오.
업주의 네트워크 일정에 따라 설비 및 자재 공급 계획을 편성하여 시공에 영향을 미치는 주요 문제를 해결합니다.
핵심 경로 구축 파악:
공사 과정의 시공 논리를 합리적으로 조정하고 도착, 설계, 토건 지연 등 시공 진도에 영향을 미치는 문제를 해결하다.
현장 시공 인력 배치를 파악하다.
설계, 장비 자재 공급, 토건공사 이전 등 현장 시공 진도에 영향을 미치는 문제가 발생하면 정상 시공이 진도를 보장할 수 없을 때 인력, 기구를 늘리고 양반제 시공을 실시할 수 있다.
10 경제 책임제로 진도를 보장하다
경제 책임제를 전면적으로 실시하여, 개인의 경제적 효과와 품질, 안전, 진도를 연계하여 시공사의 적극성을 충분히 동원하고, 각 시공사의 업무 잠재력을 충분히 발휘하여 각 진도의 실현을 확보하다.
10. 1 프로젝트 작업량은 전문적으로 세분화되어 계약책임제 (전체적인 이익과 관련) 를 시행한다.
10.2 월간 안전상, 분기별 안전상 및 연간 안전상 및 이익안전상 제도 개발 월간 품질상, 분기별 품질상, 연간 품질상 및 이익품질상 제도를 제정하다.
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