공장 사원의 작업 계획
공장 직원의 1 20XX 작업 계획은 바쁜 시기에 곧 끝날 것이다. 공장의 상급 지도자와 당 지부의 지지로 각 부서와 작업장의 협조로 공장이 건네준 각 임무를 완수하였다. 공장의 20XX 년 내 임무를 더 잘 완수하기 위해 특별히 다음과 같은 작업 계획을 제정하였다.
1. 자체 학습을 강화하고 학습과 실천에서 자신의 전문성과 관리 수준을 지속적으로 높이다.
2. 규칙과 제도를 집행하고, 엄격한 안전관리를 한다. "안전은 장기적인 경계로부터, 사고는 순간으로부터 온다." 안전은 예방을 위주로 하고, 안전생산은 늘 꾸준한 작업이다. 수시로 작업장 안전 위험을 점검하고, 제때에 문제를 발견하고 문제를 해결하다. 안전 생산 교육 및 안전 소방 훈련을 정기적으로 실시하여 직원들이 안전 생산에 대한 강한 인식을 갖게 하고, 직원들이 운영 절차를 준수하도록 교육하고 지도하며, 규정을 위반하지 않도록 합니다. 안전 업무를 중점적으로 파악하고, 다그치고, 잘 잡고, 잘하다.
3. 설비 운영 및 자동화 설비 개조 개선: 작업장 설비 유지 관리 책임을 사람에게 이행하고 유지 관리 기록을 보존하여 직원들이 각 설비를 유지 관리하고 설비 가동률을 높이도록 촉구합니다. 작업장의 공예가 생산에 투입되고, 자동화 설비가 제품 품질을 향상시키고, 생산능력과 생산 효율을 보증한다.
잠재력을 절약하고, 비용을 절감하고, 효율성을 향상시킵니다. 치열한 시장 경쟁으로 원자재 가격 상승, 근로자 임금 인상, 생산부문은 내부 관리를 강화하고 생산원가를 낮춰야 한다. 둘째, 팀장 이상 임원의 업무 수행을 잘 파악하여 각 임원의 수준과 기술을 새로운 수준으로 끌어올리려고 노력하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 셋째, 제품의 검사 합격률을 높이고, 제품 품질을 중시하며 엔지니어링부와 품질부에 적극 협조하고, 생산 과정과 품질을 엄격히 정비하고, 교육과 정기회의를 통해 전체 직원에게 품질을 주입하는 것이 기업의 생명이라는 이념이다. 부품 생산에서 조립에 이르기까지 모든 단계는 엄격한 조작이 필요하며 제품의 품질은 생산에 달려 있다. 생산 기술을 높여야 우리는 불합격 제품을 받아들이지 않고, 제조하지 않고, 통과하지 않고, 불합격 제품의 낭비를 줄일 수 있다.
5. 공장 신제품의 부단한 증가와 오래된 제품의 증가와 더불어 사출 작업장의 생산 능력은 조립 작업장을 만족시킬 수 없다. 우리는 사출 작업장에서 8- 10 대의 기계를 구매할 것이며, 그 중 500g 의 1 대는 현재1000g 기계 위에 약간의 연마기를 생산하여 발생하는 낭비를 대체할 것이다. 320-350g 기계 4 대는 점점 더 많은 대형 금형을 해결하여 생산을 배정할 수 없는 문제를 해결하고 자동 로봇 기계의 압력을 증가시켜 인력 부족 문제를 해결합니다. 사출 작업장 부지 문제의 경우 20XX 년 7 월 비수기에는 모든 기계를 브랜드, 모델에 따라 재설계하여 기계 사이의 거리를 줄이고 기계 증가 후 부지 부족, 현장 관리, 미관 등의 문제를 해결합니다.
6. 가능한 숙련된 조정인원을 사소성 작업장으로 채용하여 제품 품질의 안정성을 높입니다.
7. 대부분의 스탬핑 부품의 단일 펀치 금형 생산성이 낮기 때문에 내년에는 단일 펀치 금형을 극한 펀치 금형으로 변경하고 중간 속도 펀치 또는 고속 펀치를 추가하려고 합니다. 일부 고수익 금형을 펀치 또는 고속 금형으로 변경하여 생산성을 높이고 제품 품질의 안정성을 높입니다.
공장 직원의 작업 계획. 완벽한 생산 계획 수립:
공장 판매부가 고객과 체결한 판매 계약에 따라 공장의 생산 능력과 기술 능력을 결합하는 것은 원활한 생산을 보장하는 중요한 전제조건이며 생산에 대한 명확한 임무와 목표를 지적했다. 좋은 생산 계획을 세우려면, 우리는 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
1. 적극적이고 진지하게 계약 심사를 진행하다. 고객의 요구 사항과 제품 유형, 품질 지표, 제품 수량, 납품 일자 등의 조항에 따라 공장의 생산 능력과 생산 기술 수준을 결합하여 계약을 자세히 연구하고 분석하여 공장이 생산을 완료할 수 있는지 여부를 판단합니다.
2. 계약은 계약 심사를 통과했고 제조부는 계약서에 서명한 조항에 따라 상세한 생산 계획을 세웠다. 이 계획에는 다음이 포함됩니다.
(1) 원자재 구매 계획.
(2) 공정 조정 계획.
(3) 장비 조정 계획.
(4) 생산 계획 및 진행. 계약 제품 수량 및 제품 납품 일자를 기준으로 합니다. 설비의 생산 능력과 결합하여 각 생산 근무일의 생산 완료 상황을 제정하다.
(5) 이직률 계획. 계약 제품의 납기일과 생산 진도 요구 사항, 그리고 계약 임무를 완수하기 위해 각 생산 현장의 인원을 합리적으로 조정하여 인적 자원을 최대한 활용합니다. 계약 품질 지표, 3 에 따르면. 품질 검사 부서는 반제품과 완제품 계획을 제정한다.
4. 확립 된 생산 계획의 실행 과정에서 제조부는 시장 상황의 변화와 판매 부서 계약의 변화 또는 새로 서명 된 계약의 우선 순위에 따라 적시에 계획을 조정하거나 변경하여 생산이 시장과 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.
둘째, 안전 생산 관리:
언제든지, 어떤 조건 하에서도 안전 생산 관리는 항상 작업장의 첫 번째 관리 이념이며, 현장의 모든 직원은 반드시 생산 안전을 보장해야 한다. 모든 직원은 안전 생산의 책임을 져야 할 책임과 의무가 있다. 생산 관리에 대하여, 안전 생산은 한 표 부결되었다. 작업장 직원들은 주변 원보조재의 특성과 생산설비의 위험성, 안전사고 발생 후 구조조치를 분명히 이해해야 한다.
셋째, 생산 기술 관리:
선진 생산 기술을 보장으로 하는 것은 기업이 공장 생산 기술 수준을 지속적으로 높이고 제품 기술 함량을 높이는 중요한 전제조건이다. 따라서 생산 기술 관리를 지속적으로 강화하고 공장의 생산 기술 수준을 높여야 공장이 더 강한 시장 경쟁 활력을 가질 수 있다. 작업장 직원의 기술 수준과 운영 수준을 지속적으로 높이다. 직원의 생산 기술 수준과 운영 수준이 지속적으로 향상되어 공장 생산 기술의 지속적인 발전과 발전을 충족시킬 수 있도록 정기적으로 직무 기술 교육을 실시합니다. 작업장 각 직위의 운영 전문가를 발굴하고 양성하여 안정적인 기초 기술 간부를 형성하여 공장 전체의 생산 기술 수준을 전반적으로 끌어올렸다.
넷째, 제품 품질 관리:
합격한 제품을 생산하는 것은 공장 경영 이윤을 보장하는 유일한 방법이자 공장 건립과 발전의 최종 목표이다. 제품의 품질은 공장 생존의 근본 조건이자 공장 생명의 구현이다. 모든 직원들이 좋은 품질 관념을 형성하게 하는 것은 무시할 수 없는 중요한 일이다. 제품 품질의 합격률과 안정성을 보장해야 한다. 다음 작업을 잘 수행해야 합니다.
(1) 명확한 제품 품질 책임. 생산 임무에 따르면, 제품 생산의 품질 지표는 작업장 각 직급과 운영자에게 직접 하달하고, 품질 책임을 이행하는 팀과 개인은 엄격한 품질 심사 제도를 실시한다. 제품 품질 이상 사고의 추적 가능성을 유지하다.
② 원자재를 엄격하게 통제한다. 공장에 들어가는 모든 원자재는 반드시 품질 검사 부서의 엄격한 검사와 확인을 거쳐야 사용할 수 있다.
(3) 운영 절차를 엄격히 집행한다. 모든 직무 운영자는 공장에서 발급한 생산직 운영 절차에 따라 엄격하게 생산작업을 진행해야 하며, 어떤 개인이나 팀도 제멋대로 조작 절차나 위반 작업을 변경해서는 안 된다. 생산 과정에서 발생하는 모든 이상 상황은 적시에 처리하고 조정할 수 있도록 관련 경영진에게 즉시 보고해야 합니다. 중대한 이상이 생겼을 때, 일자리 운영자는 주차를 하고 처리를 기다리며 제품 품질 사고가 확대되는 것을 막을 권리가 있다.
(4) 제품 오염을 방지하다. 우리가 생산하는 기관차 성궤 케이블에서 사용하는 재료는 매우 엄격하다. 재료를 사용하는 과정에서 선단, 담배 꽁초, 종이 조각, 박막, 철분 등의 불순물에 주의해야 한다. 다른 재료를 사용할 때, 우리는 통 앞에 사용된 재료를 청소해야 한다.
(5) 제때에 제품 품질을 검사하다. 생산 과정에서 생산 직원은 자체 테스트 및 상호 검사를 수행해야 합니다.
다섯째, 생산 설비 관리:
작업장의 생산 설비는 공장에서 생산에 종사하는 가장 기본적인 도구이다. 생산 설비 시설의 안전, 신뢰성 및 무결성을 보장해야만 생산의 안전, 연속성 및 안정성을 보장할 수 있으므로 생산 설비 관리의 중요성을 강화할 수 있습니다. 생산 설비 관리의 주요 작업은 다음과 같습니다.
1, 건전한 설비 구현 대좌를 세우다.
2, 장비의 일상적인 유지 보수 및 유지 보수. 작업장 내 설비의 유지 보수는 개인이 직무에 따라 분담하고, 전문인은 책임지고 있다 (장비 급유, 설비 녹 방지, 설비 먼지 제거, 설비 청소 등 장비와 관련된 일상적인 유지 관리 포함).
3. 생산 과정에서 설비가 고장났을 때 기계수리팀은 정해진 시간 내에 수리 또는 유지 보수 작업을 완료하고 장비 고장의 원인을 분석하고 거슬러 올라가야 합니다. 만약 설비가 인위적인 원인으로 고장난다면, 관련 책임을 추궁해야 하며, 만약 설비가 비인간적인 원인으로 고장이 나면, 적절한 예방 조치를 취해야 한다.
4, 고온, 고압, 고속, 어느 정도의 위험성이 있는 장비는 반드시 전문가가 조작해야 하며, 검사 업무도 강화되어 어떤 안전사고도 방지해야 한다.
5. 장비의 작동 환경은 반드시 깨끗하고 건조해야 장비의 전기 부품이 습한 작업 환경으로 인해 단락되거나 소실되는 것을 막을 수 있다.
6. 사용하기 전에' 보기, 듣기, 검사' 원칙을 따르고 사용 후 설비를 청소합니다.
7. 장기간 사용하지 않거나 공장에서 휴업하는 경우, 설비를 철저히 청소하고 유지 보수하며, 그 전원을 차단하여 밀봉하여, 생산 작업의 필요에 따라 언제든지 설비를 정상적으로 가동할 수 있도록 해야 한다.
여섯째, 반제품 및 완제품 관리
관리 1 반제품;
2 완제품 관리:
(1) 모든 완제품은 범주 및 주문 번호별로 지정된 위치에 쌓아야 합니다.
(2) 완제품 관련 자료 (제품 모델 사양, 생산일, 수량, 계약 번호 등). ) 는 제품의 추적 가능성을 보장하기 위해 통계 장부에 진실하고 정확하며 완전하며 명확하게 기록되어야 합니다.
사상을 통일하고, 직원의 자질을 향상시키고, 응집력을 강화하고, 회사의 좋은 이미지를 형성하고, 새로운 형세의 기업 홍보 업무를 잘 수행하고, 기업 문화 건설을 촉진하고,' 공장 직원 업무 방안 3' 을 특별히 제정한다.
첫째, 지도 사상
당의 노선 방침을 선전하고 경제건설을 중심으로 기업 응집력을 강화하고 기업정신을 부각시키고, 인심을 결집하고 사기를 북돋우고, 회사 발전을 출발점과 귀착점으로 장려하고, 여론의 역할을 충분히 발휘하고, 기업문화 건설을 추진한다.
둘째, 홍보의 초점
1, 회사의 주요 경영 결정, 발전 계획, 업무 조치, 새로운 규정, 새로운 정책 등.
2, 당의 원칙과 정책, 국내법 및 규정;
3, 선진 사적, 전형적인 보도, 업무 혁신, 업무 경험
직원의 역동적 인 사고;
회사 관리의 약점과 문제점;
6. 기업 문화 진흥.
셋째, 구체적인 조치
1, 정확한 인식, 홍보 및 경제 업무를 병행하다.
홍보 업무는 직원을 교육하고 동기를 부여하는 한 가지 방법이며, 기업에 없어서는 안 될 일이다. "기업의 발전과 목표의 실현은 전체 직원의 꾸준한 노력과 불가분의 관계에 있다. 홍보 활동을 더욱 강화해야 직원들의 투지를 자극하고 구심력을 형성할 수 있고, 각 사업이 불패의 땅에 서야 회사의 독특한 기업문화를 세울 수 있다. 그러므로, 우리는 정확한 인식을 가지고, 큰일로서 선전 업무를 잘 해야 한다.
홍보 활동을 수행하기위한 조치를 강화하십시오.
(a) 회사 홍보 네트워크를 구축하고 전투 홍보 팀을 구성하십시오. 회사 사무실은 회사 전체의 홍보 업무를 담당하고, 각 지사에는 한 명의 아르바이트가 지사의 홍보 업무를 담당하고 있다. 각 부서와 사무실에는 최소한 한 명의 아르바이트 홍보 기자가 있어야 하고, 각 지사에는 최소한 8 명의 아르바이트 홍보 기자가 회사 홍보와 보도에 종사해야 한다. 각 부처실과 지사는 2 월 20 일까지 홍보보도자 명단을 회사 사무실에 보고하고, 회사 사무실은 2 월 22 일 홍보지식교육을 조직하고 업무능력을 높이며 회사 홍보업무의 요구를 충족시키는 일을 담당하고 있다.
(b) 3 월부터 《xx 보》가 복간되었다. 한 달에 한 번, 그 기간 동안 필요에 따라 증간 간행물을 발간할 것이다. 회사의 모든 직원은 기고할 수 있고, 회사 홍보 기자는 매달 적어도 한 편은 기고할 수 있다. 원고 형식은 제한이 없고, 홍보 내용은 xx 년 홍보 업무에 초점을 맞추고 있다. 일단 모든 원고가 출판되면, 그들은 글자 수에 따라 보수를 지불할 것이다. 우수한 원고를 상급 신문에 추천하다.
(3) 칠판 신문은 두 달에 한 번씩 출판된다. 회사 사무실은 오피스텔 동단판, 기술센터는 오피스텔 서단판, 종합관리부, 품질부는 기계제조지점 범위 내에서 각각 한 조각을 선택하고 나머지는 두 지사가 총괄적으로 배정한다.
(4) 회사 사무실은 필요에 따라 수시로 게시판을 바꾼다.
(5) 간판 업데이트 및 추가. 회사의 문화적 특색을 반영하기 위해 서체와 색깔을 통일할 필요가 있다. 회사 사무실은 도로에 걸린 로고를 교체하는 일을 담당하고, 다른 지사는 책임진다.
(6) 주제별 홍보 활동을 잘 수행하십시오. 각 부처청은 필요에 따라 이 일을 앞장서야 한다. 예를 들면: 안전월, 품질월 등.
(7) 나무를 먼저 평가하고 사람 중심의 정신을 구현한다. 품질 표병, 기술전문가, 노동경쟁 등을 선정하여 직원들의 노동 열정을 자극하고 팀워크를 강화하다.
(8) 집단단체는 문화 오락 활동을 광범위하게 전개해야 하며, 장렬하고 착실하며 실효를 중시해야 한다.
(9) 각 지사와 부서는 개반 전과 반후 회의를 소집한다.
(10) 대외 홍보를 강화하는 것은 주로 기업 이미지 홍보와 제품 광고를 포함한다.
지난 한 해 동안 공장 직원 작업 계획 4 는 지난 몇 년 동안 얻은 기세로 고속 차선에 진입했다. 안정적인 이익 성장을 위해 새로운 자세로 고객에게 제공됩니다. 좀 더 활기차고 완벽한 작업장이 되면 관리 수준이 크게 높아질 것이다. 이는 시장 경쟁의 외적 요구 사항일 뿐만 아니라 자체 성장의 내재적 요구 사항이기도 하다. 각 부문에게 관리 수준을 전면적으로 제고하고 회사의 발전 속도를 따라가는 것은 일종의 압력이자 동력이다. 회사 20xx 의 전반적인 관리 목표를 달성하기 위해 공장 부서는 다음과 같은 20xx 계획을 수립했습니다.
첫째, 올해의 업무 상황에 따라
인적자원부는 회사의 발전 현황과 미래 추세를 결합하여 9 가지 측면에서 20xx 년 업무를 진행할 계획입니다.
1. 회사 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 명확히 하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 응용을 실현하기 위해 노력하고, 3 년 이내에 중대한 조정을 중단하여 기존 조직 구조 하에서 회사의 운영을 보장합니다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 인적 자원의 일상적인 채용 및 분배를 완료합니다.
4. 급여 관리를 수행하고, 직원의 급여 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 제도를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참조하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
7. 직원의 직무 지식 기술 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 내부 수직과 수평 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
9. 인원 손실률 통제와 노동관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적 권익뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호합니다.
둘째, 인력 충원
(1) 포그라운드: 포그라운드가 3 개로 늘어나 각각 다른 지역을 담당하고 있습니다.
(2) 작업장 관리자: 작업장 행정관 1 사람, 기술책임자 1 사람, 기계수리팀장 약 3 명.
셋째, 인력 자질 훈련을 강화한다
설 전, 20xx 년 새로운 관리 시스템을 구현하는 동안 인력의 품질을 충분히 보장하기 위해 모든 지역에 필요한 인력 채용 및 교육을 완료합니다. 세심하게 고르고, 기층 관리자를 신중하게 초빙하고, 숫자를 남용하지 마라.
넷째, 인재 심사력을 높이다
인력 배치, 자원 보증, 성과 평가 등에 관한 것입니다. 제도적으로 이 일을 전개할 수 있도록 상세한 규칙을 제정했다. 각 지역의 실제 상황과 현존하는 문제에 근거하여, 타깃으로 분석 연구를 진행하여, 단기간에 법에 따라 규정에 따라 관리를 확립하고 보완할 것을 촉구합니다.
동사 (verb 의 약어) 는 시장 연구를 강화합니다.
전문인 (아르바이트) 이 업무 부서에서 제공한 정보와 각 지역의 회사 업무 진척에 따라 각 지역 업무의 발전 현황과 잠재적 발전 추세에 대해 충분한 시장 조사를 실시한다. 설문 조사를 통해 모든 지역에서 새로운 시장을 개척하는 회사의 훌륭한 고문이 될 수 있는 직접적인 자료를 입수하다.
여섯째, 브랜드 홍보
1. 브랜드를 더욱' 활성화' 하기 위해 활성화 후 시장 점유율을 확대하기 위해 20xx 년 회사는 재건된 동풍을 타고 브랜드를 보급하고 확대하는 것을 초보적으로 고려하고 더 큰 시장 공간을 창출하며 백척간두를 위한 탄탄한 시장 기반을 마련했다.
2. 내부 관리 및 홍보를 더욱 향상시킵니다. 각 현장에 홍보 현수막이나 광고판을 제작 및 설치하여 현장에서 기업의 실력을 과시하다. 기업의 새로운 성과와 홍보 자료를 제때에 제작하다
3. 외부 인력과의 접촉에 대한 전문 지식 훈련과 자질교육을 강화하고, 좋은 기업 직원 이미지와 기업 문화의 내포를 확립하며, 우리 공장 직원들과 접촉할 때마다 아름답고 깊은 인상을 남기며, 더욱 명확하고 깊은 인식을 갖게 됩니다.
공장 직원 작업 계획 5 기술자로서, 나는 내 일을 작업장 생산을 돕고, 이론을 실제와 연계하고, 실천에서 이론을 검증하고, 이론을 이용하여 생산, 서비스 생산을 지도한다. 실천과 생산 과정에서 우리는 끊임없이 자신을 배우고 풍요롭게 한다. 2020 년에는 다음과 같은 작업을 계획할 것입니다.
첫째, 생산 과정에서 이론과 실제를 견지하다
기존 기술자와 직원에 대한 도장 공예 교육을 실시하고 이론으로 무장하여 생산하다. 교육 내용에는 공예 지식, 조작 절차, 일자리 안전 제도가 포함됩니다.
둘째, 실험 데이터를 축적한다
기술실험실 xx 노동자들이 진공관 샘플링 검사를 진행하고 실험 데이터에 따라 코팅 공정을 조정하여 작업장에서 생산된 진공관 합격률을 다시 한 번 높인다.
셋째, 프로세스 감독 강화
매일 기술자가 열려 있는 코팅기 샘플관을 비교하고, 코팅기가 표준에 미치지 못하는 시한을 조정하고, 각 공정이 박막 색상을 제어하는 임시 조치를 적시에 준비하도록 요구한다.
20xx 년에는 더 심각한 도전에 직면하게 될 것입니다! 나는 늘 그렇듯이' 어려움, 고된 분투, 성실한 혁신' 정신을 발양하고, 선진적인 생산 기술을 숙달하고, 우수한 기술자를 양성하고, 그들과 함께 선진적인 기술 지식을 습득하고 공부할 것이다 포전의 큰 무대에서 당신의 삶의 가치를 실현하세요!
공장 직원 작업 계획 6 나는 오랫동안 공장에서 작업장 주임이 되지 않았다. 그동안 나는 많은 것을 배웠다. 작업장 직원을 관리하고, 직원 및 상급자와의 관계를 잘 처리하고, 직원들이 생산량을 늘리도록 동기를 부여하고, 직원들의 적극성을 높이는 것이 내가 배운 가장 큰 느낌이다.
첫째, 장비 기술 혁신
1. 실제 상황에 따라 1, 2, 3, 6 개 작업장의 일부 설비를 개조하여 근로자의 노동 강도를 줄이고, 제품 품질을 향상시키고, 생산 비용을 절약했다.
2. 회사 조직의 학습을 통해 생산 공정을 개선하고, 새로운 생산 공정 배합표를 생산에 성공적으로 적용하여 생산 원가를 낮춘다.
둘째, 팀 구성과 관리가 강화됐다.
1. 정기회의와 작업장 반후회의를 이용하여 회사의 2 차 창업정신을 진지하게 전달함으로써 작업장 직원들이 회사의 발전 요구 사항, 전망, 목표를 진정으로 이해하고, 직원들의 공장 위주의 사상을 확립할 수 있게 한다.
2. 팀 훈련 및 학습을 강화하십시오. 작업장 반장의 직책은 작업장 업무의 질에 직접적인 영향을 미치며, 팀장의 훈련과 학습을 중점적으로 강화하여, 그것이 진정으로 기술 간부와 모범 솔선 역할을 발휘할 수 있도록 한다.
셋째, 현장 관리가 개선되었습니다.
1. 현장 관리 제도를 개발하고, 생산 과정에서 진지하게 집행하고,' 5s' 활동을 홍보하고, 시행을 진지하게 조직함으로써 현장 관리가 크게 개선되었다.
2. 모든 밀린 남은 재료를 소화하여 원자재의 낭비를 피하고 생산원가를 절약하고 장소를 개선한다.
넷째, 생산 기술 관리가 강화되었다.
품질 관리 부서에 적극 협조하여 작업장 품질을 검사하고 생산 공정 관리를 강화하여 제품 품질 추출 합격률을 크게 높이고 수분 초과 현상이 감소하여 제품 보드 매듭 현상이 비교적 잘 통제되도록 합니다.
다섯째, 안전 관리에 세심한주의를 기울여서 긴장을 풀지 않는다.
1. 안전팀 검사 강화, 직무책임제 개선, 문제 제때 신고 및 시한 정류를 통해 안전위험을 크게 줄이고 xx 년 안전생산을 확보했다.
2. 안전정기회의 시간을 최대한 활용하고, 최근 일주일 동안의 안전생산 상황을 진지하게 분석하고, 작업장 안전사고를 꼼꼼히 분석하고, 경험과 교훈을 얻어 비슷한 사고가 재발하는 것을 막는다.
공장 직원 작업 계획 7 공장 시스템 구축 및 유지 관리를 종합적으로 개선하기 위해 현재 작업 특성과 함께 다음과 같은 측면에서 내 개인 승진 계획에 대해 이야기하겠습니다.
우선, 자신의 현재 상황을 분석하다
우세분석
1, 표준화 된 관리 시스템에 능숙합니다.
2, 강한 전문성, 강한 기술 능력.
3. 적극적으로 주동적이고, 무릇 자신의 부족함을 발견하고, 회피하지 않고, 책임이 있다.
결함 분석
1, 개념 선전이 부족하다.
지식 훈련 부족;
표준화 된 시스템 및 비용/효율성 인식 부족;
지구력과 자기 감정 통제의 부족;
표현 능력은 강화되어야한다.
그룹 내 업무의 질은 더욱 향상되어야 하고, 업무 기술의 향상은 강화되어야 한다.
둘째, 개인 역량 향상을위한 구체적인 실행 계획
1, 매일 1-2 시간을 들여 자신의 전문 기술과 지식을 배우고 강화할 계획입니다.
2. 기술팀 인원의 비용 의식을 강화하고, 프로세스의 교육을 개선하고, 차량인원이 사전에 피드백 문제를 발견하고 문의하는 능력을 강화한다.
3. 배달하기 전에 추적차에서 데이터를 수집하고 기술 문제를 미리 해결하는 능력을 강화한다.
4. 설날 이후 공장 인원이 안정되면 1 2/6 개월 ie 기초지식훈련과 표준화된 지식교육을 계획할 계획입니다.
5.Jiji 는 현대 산업 기술을 홍보하고 템플릿, 전문 장비 및 추가 가젯을 잘 활용하여 모든 활동을 처음부터 끝까지 진행하고 모든 첨단 기술을 실천합니다.
6. 업무 협업에서 팀 구성원과 다른 부서 간의 효과적인 커뮤니케이션을 적극적으로 촉진하고 ie 팀 인력에 대한 업무 품질 및 기술 교육을 실시합니다.
7. 자제력을 살 계획입니다. 이 책은 매일 1 2 시간 동안 학습하여 자기감정통제력을 높입니다.
8, 문화 수준 자기 개선 표현 능력
① 직장에서 적극적으로 다른 사람들과 의사 소통한다.
② 근면하고 배우기를 좋아하고, 겸손하게 가르침을 구한다.
③ 사고의 절차 적 전략에 능숙하다.
④ 일과 생활 속에서 자신을 문제에 빠뜨리고, 문제를 발견하고, 많이 생각하고, 총결하고, 많이 운용한다.
⑤ 여가 시간을 이용하여 각종 유용한 책을 광범위하게 읽고, 각 분야의 지식을 배우고, 자신의 지식 구조를 풍부하게하고, 일과 사고를 결합하여 가능한 창조적으로 일한다.
⑥ 적극적으로 자료를 수집하고, 좋은 문장 또는 단락을 베껴 쓰고, 축적, 사고, 상상, 관찰, 노력하며, 끊임없이 자신의 문화 수양을 향상시킨다.
요약:
시대와 보조를 맞추기 위해, 시대와 함께 발전하는 회사의 전략적 사상과 일치한다. 회사의 성과 성장과 브랜드 가치를 높이기 위해. 생활중이든 직장에서든, 우리는 우리 자신을 엄격히 요구하고, 자신의 장점을 충분히 발휘하고, 정기적으로 자신의 부족함을 심사하고, 끊임없이 배우고 공부해서 우리의 개인능력을 높여야 한다!