어떻게 하면 성공할 수 있을까? 아인슈타인은 "낡은 사고방식으로 인한 문제는 낡은 사고방식으로는 해결할 수 없다" 고 말했다. 내가 제기한 일곱 가지 습관은 새로운 사고를 키우는 데 도움이 된다. 나는' 안팎' 을 제창하여 개인의 효율성과 사람들과의 교제의 효율성을 높인다. 이른바' 안팎' 이란 자신의 성격과 동기로 시작하는 것이다. 예를 들어, 행복한 결혼 생활을 하려면 낙관적이어야 합니다. 만약 네가 더 자유롭게 일하기를 원한다면, 너는 더욱 책임감과 기꺼이 남을 도와야 한다. 다음 세 가지 좋은 습관은 자제력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있다. 더 큰 자신감과 자율성을 갖게 되면, 다른 네 가지 좋은 습관을 계속 배양하여 팀워크, 협력, 다른 사람과의 소통을 촉진할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 습관 1: 긍정적인 정신과 의사인 프랭크는 유대인이다. 그는 나치 독일에 의해 강제 수용소에 수감되었다. 그의 부모, 형제, 아내는 모두 나치에 의해 살해되었고, 그 자신도 고문과 굴욕을 당했다. 어느 날, 그는 알몸으로 혼자 앉아 그가 나중에 말한' 인류의 마지막 자유' 를 깨달았다. 나치는 그의 환경을 마음대로 통제하고 그의 시체를 마음대로 처분할 수 있지만, 이 모든 것이 그에게 어떤 영향을 미칠지는 그 자신이 결정할 수 있다. 프랭크는 자신의 사상과 감정으로 이 작은 자유를 행사하고 있다. 때때로 프랭크는 자신이 다른 상황에 있다고 상상한다. 예를 들어 강제 수용소에서 풀려난 후 학생들을 가르친다. 굴욕을 참던 프랭크는 인간 정신의 기본 원칙을 발견했다. 사람이 자극을 받았을 때 어떻게 대처해야 하는지에 대한 주도권은 여전히 자신의 손에 달려 있다. 인도 마하트마 간디는 "자존감은 자기주는 것이 아니다. 아무도 빼앗을 수 없다" 고 말했다. 자신의 굴욕을 인정하는 것은 일 자체보다 더 해롭다. 프랭크는 이 원리를 발견하고 적극적이고 적극적인 습관을 기르기 시작했다. 이것이 고효율의 기본 조건이다. 사람은 주동적이어야 할 뿐만 아니라 자신의 인생에도 책임을 져야 한다. 우리의 행동은 우리의 처지가 아니라 우리의 결심에 달려 있다. 적극적인 주동은 결코 무례하거나, 사람을 짜증나게 하거나, 공격적이지 않다. 스스로 생각해 보세요: 당신은 당신의 목표를 달성할 책임이 있습니다. 습관 2: 처음부터 자신의 장례식에 참석한다고 상상해 보세요. 가족, 친구, 동료, 이웃들이 모두 추모사를 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그들이 당신을 어떻게 묘사하기를 바랍니까? 당신은 어떤 성과를 기억합니까? 마지막부터, 당신은 자신의 삶을 자세히 돌아보고 무엇이 자신에게 가장 중요한지 알게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 먼저 결과를 고려해서 무엇을 하든 인생의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있다. 그래서 당신은 당신의 인생 목표를 나열하고, 당신이 어떤 사람이 되고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지 (공헌과 성취) 적어야 합니다. 생활, 일상생활, 심지어 중요한 결정도 이를 근거로 해야 한다. 너는 너의 인생 목표를 여러 분야로 세분화하여 목표별로 분류할 수 있다. 먼저 사업을 시험하다. 너는 도대체 왜 너의 개인 생활과 사교 활동을 생각해야 하는가. 이것들은 당신에게 무엇을 의미합니까? 당신의 각 방면의 장기 목표는 무엇입니까? 습관 3: 컴퓨터 방면에서 중요한 일은 우선적으로 처리해야 한다. 습관 1 "당신은 자신의 프로그래머입니다", 습관 2 는 "프로그램 쓰기", 습관 3 은 "프로그램 실행" 을 도와준다. 방안의 집행은 주로 자율에 달려 있으며, 단기 목표, 계획 또는 일시적인 충동만 보는 것이 아니라 가장 기본적인 원칙과 이념을 고수한다. 계서는 한 보험회사의 사장으로 성공한 사람들의 공통점을 찾기 위해 노력한다. 그는 성공의 비결이 근면, 행운, 인간관계가 아니라는 것을 발견했다. 비록 이러한 요소들이 모두 중요하지만. Gui Rui 는 말했다: "비밀은 다른 사람들이하고 싶지 않은 일을하는 것입니다. 왜 성공한 사람들은 다른 사람이 할 수 없거나 하고 싶지 않은 일을 할 수 있습니까? 그들은 의지가 강하기 때문에, 어떤 일을 하는 것을 좋아하지 않더라도 열심히 한다. " 이런 습관을 기르려면 명확한 목표, 사명, 방향을 가지고 목표를 달성하는 데 도움이 되는 일을 최선을 다해야 한다. 먼저 다른 일을 제쳐둘 수 있다. 집이나 사무실에서 당신의 일을 되돌아보고 그것이 얼마나 긴급하고 중요한지 보세요. 전화벨 울림과 같은 긴급한 일들은 우리에게 압력을 느끼고 행동을 취하도록 촉구하지만, 이러한 일들은 종종 중요하지 않다. 어떤 사람들은 매일' 긴급' 문제에 눌려 숨을 쉴 수 없어' 긴급' 에 살고 있다. 그러나' 급함' 이란 종종 다른 사람의 요구와 기대에 달려 있다. 중요하지 않은 문제가 얼마나 긴급해 보이든, 효율적인 사람들은 우선 관계 구축, 장기 계획, 준비 등 중요한 문제를 간과한다. 우리 모두는 반드시 해야 할 일을 알고 있지만, 종종 우리는 시간을 거의 들이지 않는다. 왜냐하면 그것들은 긴급해 보이지 않기 때문이다. 생각해 보십시오: 사업이든 개인이든, 당신이 해본 적이 없는 것이 있습니까? 자주 하면 큰 도움이 되지 않을까요? 분명히, 어떤 것들은 중요하지만 반드시 긴급한 것은 아니다. 일이 급하지 않기 때문에 너는 하지 않았다. 우리가 중요한 일을 하고 중요한 일을 1 위에 두면 일의 효율성이 치솟을 것이다. 이렇게 하는 데 익숙해질 때, 주간 업무를 조직하고 실행하는 능력이 크게 증가할 것이며, 프로그래밍 프로그램도 효과적으로 작동할 수 있습니다. 습관 4: 윈-윈 사고 윈-윈 사고는 성공이 다른 사람을 희생해서는 안 된다는 전제하에 일을 하는 것이 상호 이익이라는 것을 의미한다. 중요한 것은' 너' 나' 가 아니라' 더 좋다' 이다. 기억하십시오: 거래가 반드시 성공할 필요는 없습니다. "거래 안 함" 도 선택입니다. 너는 솔직하게 상대방에게 이렇게 말할 수 있다. "나는 이기고 싶고, 네가 이기기를 바란다. 우리 함께 방법을 생각해 봅시다. " 찾을 수 없다면 거래가 없다. 쌍방이 모두 좋아하지 않는 결정보다 낫다. 윈-윈 사고는 우리에게 큰 자유를 가져다 줄 수 있다. 내 친구 중 한 명은 작은 컴퓨터 회사의 사장이다. 그는 새로 개발한 컴퓨터 소프트웨어를 한 은행에 팔았다. 1 개월 후 은행이 행장을 바꿨다. 새 사장은 "내 손이 어지러워서 이 새 소프트웨어에 대해 좀 의심스럽다" 고 말했다. 우리는 이 계약을 이행할 수 없다. "제 친구는 이 업무가 매우 필요하고, 상대방에게 법에 따라 계약을 이행할 것을 요구할 수도 있습니다. 그는 만약 그가 소송을 하면 은행이 패소할 것이라는 것을 알고 있다. 그러나 이것은 윈-윈 상황이 아니다. 그 후 그는 계약을 해지하고 보증금을 돌려주며 은행에 "앞으로 다른 소프트웨어가 필요하면 나를 찾아와도 된다" 고 말했다. "제 친구는 4 만 8 천 달러 계약을 잃었습니다. 3 개월 후, 새 사장이 그에게 전화를 걸어 말했다. "데이터 처리 시스템을 업데이트하고 싶습니다. "그리고 그와 24 만 달러짜리 새 계약을 체결했다. 습관 5: 다른 사람을 이해하는 대부분의 사람들은 다른 사람의 말을 듣고, 이해를 구하지 않고, 단지 어떻게 대답해야 하는지 알아내려고 한다. 이해를 위해 듣는다면, 상대방을 전면적으로 깊이 이해할 필요가 있고, 상대방의 관점에 동의할 필요가 없다. 이렇게 하면 자신만 생각하는 것이 아니라 상대방의 진실한 생각을 진정으로 이해할 수 있다. 이것은 너의 일에 매우 도움이 될 것이다. 상대방의 관심사가 무엇인지 알게 되면, 당신의 생각을 분명하고 구체적이며 생동감 있게 말할 수 있고, 당신의 관점을 더욱 설득력있게 만들 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신을 알아야 할 뿐만 아니라 상대방을 알아야 협상이 상대방의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있고, 성공할 확률이 더 높다. 습관 6: 브레인스토밍의 본질은 서로 배울 수 있도록 서로 다른 의견을 중시하는 것이다. 사람마다 세상을 보는 시각이 다르기 때문에, 다른 사람이 자신과 다른 견해를 가지고 있다는 것을 알게 되면, 나는 이렇게 말할 것이다. "너는 다른 견해를 가지고 있어, 정말 좋아! 너의 생각을 말해 봐. "두 가지 방법, 당신의 방식,' 불만족' 방식만 본다면 세 번째 타협이 있는지 확인해 보세요. 보통 이렇게 하는 것은 모든 당사자에게 비교적 유리하다. 공통점을 찾는 것은 새로운 견해와 새로운 선택을 가져올 뿐만 아니라, 중요한 비즈니스 문제에 대한 새로운 이해를 가져다 줄 것이며, 흥미진진하고 교착 상태가 즉각 역전될 것이다. 습관 7: 자기 쇄신은 숲에서 벌목꾼이 나무를 톱질하느라 지쳐있는 것을 보았다고 가정한다. 너는 그에게 말했다. "너 피곤해 보인다. 너는 왜 좀 쉬지 않고 톱을 빨리 갈아라? 그러면 일이 더 원활해질 것이다. "하지만 톱을 갈아야 할 시간이 없어요." 라고 그 사람이 말했다. " 나는 나무를 톱질하느라 바쁘다. "서둘러 톱을 갈아서 자신의 능력을 높이다. 이것은 너의 가장 중요한 자산이다. 자기 갱신은 급하지 않지만 매우 중요하므로 반드시 주동적이어야 한다. 결국 아무도 우리를 위해 할 수 없기 때문에 우리는 스스로 해야 한다. ] 을 참조하십시오