기업이 창의력을 자극하는 가장 중요한 것은 직원들의 일에 대한 사랑과 열정을 풀어주는 것이다. 제도 설계상 일에 대한 책임을 지는 직원을 끌어들이고, 자유를 주고, 내면의 동력과 책임감을 보호해야 한다. 기업 문화에서는 직원들에게' 신뢰' 와' 내결함성' 을 준다. 202 1 은 웹이 상장된 19 년, 주가가 최초 1 달러에서 오늘의 500 여달러로 상승해 500 배 이상 올랐다. "그물이 남달랐다면, 그것은 규칙을 지키지 않는 것이다." 사이버 창업자 겸 CEO 인 리드 하스틴스의 눈에는' 비상하는' 기업 문화가 회사 성공의 비결이다. 혁신을 둘러싸고 끊임없이 분열하는 당대 상업사회에서 창의력을 충분히 발휘하려면 관리 모델을 바꾸는 것이 필수적이다. 직원들은 자유롭게 근무시간을 선택할 수 있고, 자금과 의사결정 승인 제도, KPI (주요 성과지표) 와 보상 수준 없이. 사이버 비행의' 전복성' 관리 모델이 미래 상업의 프로토타입이 될 수 있을까? 어떤 기업 관리가 창의력을 더 효과적으로 자극하거나 미래의 비즈니스 모델을 잠금 해제하는 열쇠가 될 수 있습니까? 복단대학교 경영대학원 기업관리학과 주임 이 교수의 의견을 들어보겠습니다. 자유와 책임이 공존하며 새로운 관리 사고를 개척하다. 사이버 비행은 내부 관리 방법을' 인터넷 비행 문화 수첩' 으로 정리해 실리콘 밸리에서 널리 퍼지고 있다. 그 독특한 관리 모델은' 전복적인 혁신 조직' 이라고 불린다. 어떻게 작동합니까? 답: 사이버 비행의 관리 모델은 현재 비교적 새로운 관리 이념과 모델을 대표하고 있는데, 이는 사람들이 흔히 익히는' 관리가 통제다' 는 관리 이념과' 엄격한 성과 평가 및 평가 결과에 따른 노동 보상 지불' 관리 제도에 도전한다는 점이다. 작은 직원들이 근무 시간, 근무 방식, 휴가, 성과 평가 및 급여 지불 방식을 스스로 결정할 수 있다는 점을 강조하며 직원들의 자율성을 강조합니다. 통제라는 경영 이념에 비해 또 다른 극단인' 자유' 에 이르렀다고 할 수 있다. 망비의 기업 문화는 이 관리 이념을 잘 해석하였다. Q: 이런 관리 방식의 출현 뒤에는 어떤 관리 이론이 있습니까? A: 국제적으로든 국내적으로든 비슷한 관리 방식을 채택한 기업들이 있는데, 이 모델은 완전히 실행 가능하고 실용적입니다. 왜 실용적입니까? 그 핵심에 있는' 자유' 와' 책임' 이라는 두 개념이 공존하고 자진하는 것을 보아야 한다. 조직은 직원들에게 자주권을 부여하고, 규칙과 제도로 직원을 "막지" 마라. 동시에' 자유' 가 좋은 효과를 낼 수 있는 조건과 전제는 직원들도 회사에 대한 책임감을 가져야 하며, 회사가 부여한 자유를 남용하지 않아야 한다는 것이다. 예를 들어, 회사에서 직원들이 일과 휴가 시간을 스스로 결정할 수 있도록 허용한다면, 책임있는 직원들은 일이 가장 바쁠 때 휴가를 선택하지 않을 것입니다. 둘째,' 자유' 와' 책임' 뒤에는 수십 년간의 현대 관리 경험과 관리 이념이 뒷받침되고 있다. 관리제도의 설계는 결국 세 가지 기본 질문에 답해야 한다: 성과를 평가하는 방법, 보상을 주는 방법, 보상과 성과의 관계를 설정하는 방법. 서구현대관리이론에서 미국은 두 가지 전형적인 기업관리모델을 가지고 있다. 첫 번째는 과학관리모델, 엄격하고 명확하고 정량화된 성과평가지표, 보상과 성과연계, 직원에 대한 장려는 인센티브를 위주로 한다. 예를 들어, 미국의 GE (General Electrical) 는 이러한 관리 모델의 실천 대표이다. 회사는 엄격한 마지막 퇴출 제도를 가지고 있어 상대 순위가 마지막 65,438+00% 인 직원을 탈락해야 한다. 둘째, 초기 구글이 가장 전형적이었다. 계량지표와 강제등급을 특징으로 하는 엄격한 심사체계가 없고, 보상 방식은 성과 결과와 강한 연계가 없고, 마지막 탈락도 강제제도가 아니다. 갈과는 반대되는 또 다른 극단이라고 할 수 있다. 인터넷 비행의 관리 모델은 시장에 존재하는 두 가지 유형의 관리 시스템에 국한되지 않으며, 이러한 두 가지 관리 모델 사이에 있다고 할 수 있습니다. 즉, 자유를 주고 직원의 자기 주도를 장려하는 것입니다. 동시에 GE 의 마지막 토너먼트를 참고해 기관의 간소화를 보장하고' 대기업병' 을 피하는 것은 관리 효율성과 자극의 잠재력을 결합한 관리 모델이라고 할 수 있다. 이상적인 근무 상태는 무엇입니까? 5 명은 0 평론을 주시하고, 답을 쓰고, 답을 쓴다. 1. 바쁘면 방향을 잃을 수 있습니다. 00 1 졸업할 때, 일에 더 빨리 적응하기 위해 매일 늦게까지 야근을 하고 지도자가 배치한 임무를 수행하는 것을 기억한다. 한 해 설날, 모든 동료들이 집에서 먹고 마셨던 기억이 납니다. 저는 사무실에서 약간의 출근을 해서 1 1 을 받았습니다. 그때 나는 항상 내가 어리석다고 느껴서 혼자 했다. 하지만 그 결과 지도자는 나에게 매우 불만스러웠다. 시용 기간을 넘기지 못하고 전도가 없다. 그러나, 나는 이 장면을 보고 싶지 않아, 선배에게 가르침을 청했다. 그들의 도움으로, 원래 하루에 완성할 수 있었던 일을 두 시간 만에 완성할 수 있다는 것은 나에게 이치를 깨닫게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 근무 시간은 노력과 같지 않지만 결과가 가장 중요하다. 둘째, 2 년 동안 일한 지 2 년이 지났는데, 내가 어디로 가야 할지 00 1 2 년 동안 같은 직위를 반복해야 할지, 너무 밋밋하고 희망이 없다. 나는 이직을 통해 해결하려고 이력서를 던지기 시작했다. 하지만 내가 직업을 찾고 있을 때, 나는 또 한 분야에 적응해야 한다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 지난 2 년간의 노력은 0 이 될 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 이에 대해 좀 유감스럽게도, 원래의 궤도에서 계속 발전하는 것이 좋을 것 같다. 003 은 이 2 년을 지나 목표를 분명히 했다. 2 년 승진 주관자, 4 년 동안 중층 사장으로 승진했다. 네, 결말은 제가 달성했고 예상보다 높았습니다. 나는 이 과정에서 인생이 목표가 있어야 모든 행동이 동력을 가질 수 있다는 것을 배웠다. ! ! !