정확한 판단력을 갖는 방법

정확한 판단력을 갖는 방법

정확한 판단력을 갖는 방법은 무엇입니까? 일상 생활에서 우리의 판단은 우리가 하는 일에 일정한 영향을 미칠 것입니다. 판단력을 향상해야만 더 나은 답을 선택할 수 있습니다. 다음으로 정확한 판단 방법을 알려드리겠습니다. 정확한 판단력을 갖는 방법 1

1. 효과적으로 판단력을 향상시키는 6가지 팁

1. 분석하고 있는 사항에 대해 심층적인 연구 수행

친숙함 우리는 사물에 대해 종합적이고 깊이 생각하고 비교적 정확한 판단을 내릴 수 있는 경우가 많습니다.

①포괄적이고 신뢰할 수 있는 정보 채널 구축

철저한 분석과 정확한 판단을 위해서는 조기 정보 확보가 기본이다.

정보 소스 채널이 포괄적이고 정확하며 너무 단일하지 않도록 분석해야 하는 개체에 대한 데이터를 수집합니다.

분석하고 생각할 때 핵심을 찾는데 주의를 기울이고 쓸모없는 정보는 걸러내세요.

②분야에 대한 전문화와 심도 있는 이해

사람 사이의 판단 차이는 산과도 같아서 전문화 정도의 차이가 큰 편이다. 그것은 당신이 당신의 분야를 얼마나 잘 아는지에 달려 있습니다.

예를 들어 야채를 사는 이모가 야채 가격을 당신보다 더 정확하게 판단할 것이고, 경험 많은 농부가 날씨를 당신보다 더 정확하게 판단할 것이고, 일부 일상병의 경우 의사의 판단이 멀게 될 것입니다. 당신보다 낫습니다.

판단이 필요한 분야에서는 심층적인 조사를 진행하고, 토픽 학습을 통해 판단하고 싶은 업계에 대한 이해를 깊게 해보세요.

적절한 경우 심층적으로 탐구할 수 없는 업계 일부 부분에 대해 일부 전문가에게 문의하거나 관련 컨설턴트에게 이 부분에 대한 자세한 분석을 요청할 수 있습니다.

2. 관련사례를 연구하고 유추분석

관련사례를 연구하고, 요약하고, 유추분석함으로써 우리는 우리의 생각과 판단. 영감과 참고 자료를 통해 우리는 어떤 일을 비교적 정확하게 예측할 수 있습니다.

3. 이성적이고 객관적으로 고치를 뚫고 핵심에 도달하라

①감정적인 태도를 지양하라

분석하고 생각할 때 주의가 필요하다 너무 감정적이지 말고, 감정에 휩싸이지 말고, 욕망, 관심 사항이 사고에 영향을 미치며, 데이터와 객관적인 사실을 존중해야 합니다.

화가 났을 때나 슬플 때 등 극도로 감정적인 상황에서는 이성적으로 생각하지 못하는 경우가 많으므로, 이럴 때는 감정이 진정될 때까지 기다렸다가 분석하는 것이 좋습니다.

②외부에서 내부까지 깊이 파고들어라

때로는 진실은 바다 속의 빙산과 같을 수도 있다. 빙산, 그리고 우리가 볼 수 없는 핵심 부분이 물 속에 있을 수도 있습니다.

그러므로 사물의 본질을 어떻게 분석하느냐가 핵심이다. 문제를 겉으로만 볼 수도, 눈앞에 국한할 수도 없다.

이를 위해서는 우리가 생각할 때 사물의 안팎, 형성 과정을 분석하고 원인, 과정, 결과, 관련 당사자를 해체하고 사물의 실제 이유에 대해 생각해야 합니다.

4. 문제를 다각도로 본다

①미시적 관점에서 거시적 관점으로

당국에서는 가끔 집착한다고 합니다. 원에서 벗어나 외부 세계를 바라보는 것은 실제로 문제를 더 명확하게 이해할 수 있습니다.

미시적인 관점부터 거시적인 관점까지, 다양한 관점에서 다양한 문제를 발견하게 됩니다.

②개발적 관점에서 문제를 본다

미래에서 현재를 보고, 법칙에 따라 미래의 트렌드를 생각하고, 장기적인 안목을 가지고, 빠른 성공을 위해 서두르지 않는다. .

단기적 이해관계에 쉽게 흔들리는 한두 가지에만 집중하기보다는 전체적인 비전을 갖는 것이 필요하다.

③역할 관점 전환

일부 사람들이 제한된 사고를 갖는 이유는 자신의 관점에서만 문제를 생각하기 때문입니다.

다른 사람의 입장에서 생각하고, 사건과 환경 전체에 자신을 넣어보고, 다양한 입장에서 경험해 보면 색다른 발견을 하게 될 것입니다.

④사고 관점의 전환

사고 방식을 바꾸고 다양한 사고 모델을 전환하는 것도 우리의 시야를 넓힐 수 있습니다.

예를 들어 문제를 경제학의 관점에서 보고, 사회학의 관점에서 문제를 보고, 심리학의 관점에서 문제를 보는 식이다.

5. 연역적 사고와 다자간 검증

과감한 가정을 하고 신중하게 검증하세요. 데이터 분석을 통해 우리는 몇 가지를 예측하고, 가설을 제시하고, 이를 다양한 측면과 차원에서 검증할 수 있습니다.

예를 들어 관련 사례와 관련 데이터 분석을 통해 이론적 설명이 맞는지, 논리가 맞는지, 일관성이 없는지, 충분조건인지 필요조건인지 등을 생각해 보고, 상식에 맞는지.

분석하고 사고하고 검증하는 과정에서 최종 진실이 자신의 사고 결과와 일치하지 않는다는 사실을 발견했다면, 축적된 사고와 인지 체계를 조정하기 시작해야 합니다. 많은 경험을 통해 우리의 판단력도 점점 더 정확해질 것입니다.

6. 철저하게 생각하고 요약하십시오.

조건이 허락한다면 며칠 더 생각할 시간을 가질 수 있습니다. 서두르지 말고 결정을 내리십시오. 여러 곳에서 잘못되었습니다.

위의 단계를 통해 우리는 사고와 분석의 전체 과정을 정리하고, 진실을 유지하면서 거짓을 제거하고, 잘못된 사고 방향을 조정하면 비교적 정확한 판단에 도달할 수 있습니다.

2. 효과적으로 판단력을 훈련하는 6가지 방법

1. 매일 독립적인 사고의 습관을 기릅니다

단기적으로는 몇 가지 방법을 익힐 수 있습니다. 특정 판단력을 향상시킵니다. 장기적으로 볼 때 본질적인 판단력 향상을 위해서는 장기적인 육성 과정이 필요합니다.

권위에 대해 너무 미신하지 않고 독립적으로 생각하는 법을 배우십시오. 주변의 소음을 인식하고 다른 사람의 말을 따르지 마십시오.

판단력은 일상생활에서 많은 능력과 관련되어 있으며, 통찰, 이해, 지각, 연역적 추론 능력, 귀납 및 요약 능력, 귀추 능력 등의 배양 및 향상에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 추론 능력 등

2. 시행착오를 정리하고 자신만의 인지 및 사고체계를 확립하라

판단력의 향상은 반복되는 실패나 성공경험에서 나온다. 더 많은 사람들이 보고 경험할수록 판단력은 자연스럽게 향상될 것입니다.

각 분석 후에는 그 판단이 옳았는지 여부를 매일 더 많이 요약하고 자신만의 판단 시스템을 확립하여 장기적으로 근본적인 인지 시스템을 지속적으로 개선해야 합니다. 어떤 것에 대한 판단도 더 정확해질 것입니다.

3. 비교 분석, 더 많은 예측 기사 및 서적 읽기

판단해야 할 사항과 관련된 사항에 대해 더 많이 조사하고, 다른 사람의 사례를 사용하여 자세히 알아보고, 다른 사람의 사례를 확인하세요. 생각하고 관찰하세요.

서로 다른 결론과 의견을 더 읽어보세요. 자신의 의견에 동의하지 않더라도 상대방의 의견이 갖는 의미를 생각해 보고 저자의 사고 논리를 무너뜨리는 것이 우리의 사고력 향상에 도움이 됩니다.

동시에 추리영화, 추리소설, 사고력서 등을 더 많이 보는 것도 개인의 성장에 도움이 될 것입니다.

4. 인간의 본성을 이해하라

생각할 때는 모든 사람의 관심에서 출발하면 다른 관점은 다른 의견으로 이어진다. 상대방의 입장을 이해하고, 상대방이 왜 이런 식으로 행동하는지, 그의 진짜 목적은 무엇인지 이해하라.

이런 점에서 우리는 심리학, 사회학에 관한 책을 더 많이 읽을 수 있으며, 이는 사람과 사회를 명확하게 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

5. 시나리오 훈련, 관찰과 검증, 그리고 지속적인 개선

예를 들어 다른 사람과 대화를 나눌 때 왜 그런지에 대해 마음 속으로 더 많은 질문을 하고 선입견을 가질 수 있습니다. 다른 사람의 의견을 활용하여 행동과 답변을 통해 결과를 확인한 다음 사고 과정을 요약하고 계속해서 발전해 나가세요.

6. 열린 마음을 갖고 지식을 풍부하게 하십시오.

열린 마음을 갖고 편협한 자기 선호와 감정과 과거 경험에 대한 과도한 신뢰를 피하십시오.

천문학, 지리학, 과학기술, 인문학, 경제무역 등 다양한 분야에 대한 지식을 풍부하게 하고, 다양한 분야에 폭넓게 참여해야만 문제를 보다 객관적이고 종합적으로 볼 수 있습니다. . 정확한 판단력을 갖는 방법 2

1. 당신의 판단이 당신에게 도움이 된다는 것을 명심하세요. 이것은 당신의 신뢰 능력에 대한 자신감을 증가시킬 것입니다.

2. 결정이나 판단을 내린 후에는 흔들리지 마십시오. 당신의 직감이 채식을 하라고 지시한다면, 외부 의견이나 생활방식 변화의 어려움을 당신의 직감을 따르지 않는 핑계로 삼지 마십시오.

3. 옷이나 메뉴 옵션 선택과 같은 작은 일을 연습하여 더 큰 결정을 내려야 할 때 점점 더 나아짐에 따라 자신의 믿음을 뒷받침할 증거를 확보할 수 있습니다.

4. 단지 자신의 기분을 좋게 만들기 위해 다른 사람을 실망시키지 마십시오. 우리가 누구인지 알고 그에 대한 확신을 가지면 다른 사람을 판단하게 만드는 비교 감정을 줄일 수 있습니다.

5. 명상. 명상에 소비한 시간은 우리의 사고 패턴과 신념에 어느 정도 변화를 가져옵니다. 이를 통해 우리는 부정적인 패턴에서 벗어나 이를 검토할 수 있습니다. 자신의 습관과 생각에 주의를 기울이는 데 더 많은 시간을 쏟을수록 판단이 자신에게 작용하는 방식에 변화가 있다는 것을 알게 될 것입니다.

판단이 복잡한 이유

1. 빠른 논리와 느린 논리

이 필터링 프로세스에는 완전히 다른 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째 빠른 논리 - 밀리초 안에 발생합니다. 예를 들어, 타는 듯한 느낌을 느끼기도 전에 난로에서 손을 뺄 수도 있습니다. 이러한 유형의 치료에는 손을 떼기 전에 장단점을 평가하는 의식적인 사고 과정이 포함되지 않습니다.

두 번째는 느린 논리입니다. 예를 들어, 고등학생이 두 개의 대학에 입학하여 그 중 하나를 선택해야 합니다. 비용, 위치, 입학 가능성 등을 포함하여 각 전공의 장단점을 나열할 수 있습니다. 신중하게 고려한 후에 신중한 선택을 하게 될 것입니다. 이것도 판결이다. 당신이 다른 것보다 한 가지를 선택할 때마다 당신은 한 가지나 기회가 다른 것보다 당신에게 더 나은지 판단하게 됩니다.

심리학자이자 Thinking Fast, Thinking Slow의 저자인 Daniel Kahneman의 연구에 따르면 빠른 논리를 사용하면 선택이 우리에게 더 좋다는 것을 알 수 있습니다.

2. 분석 마비

연구는 정보에 입각한 결정을 내리는 데 유용한 도구이지만 때로는 너무 많은 정보로 인해 분석이 마비될 수 있습니다. 우리의 결정이 항상 “올바르”기를 바라는 것은 우리의 본성입니다. 때때로 올바른 선택이나 완벽한 선택은 없으며 현재로서는 최선의 솔루션만이 있을 수 있다는 것을 깨닫는 것이 도움이 됩니다. 또한 결정은 적시에 이루어져야 한다는 점을 인식하십시오. 마감일을 정하고 그 일이 오기 전에 중요한 결정을 내리도록 하세요. 작은 결정으로 연습할 수도 있습니다. 외식하러 나갈 때 첫 번째 선택을 결정하고 그것을 고수하십시오. 선택 메뉴를 닫고 계속하세요.

3. 세속성과 성격

세 번째 이유는 때때로 우리 내면의 가이드가 여론과 일치하지 않기 때문입니다. 이런 일이 발생하면 우리는 자신의 생각에 의문을 품게 될 때도 있고, 자신의 판단에 확신을 갖고 있더라도 자신과 의견이 다른 사람에게 이를 공유하는 것을 꺼릴 수도 있습니다. 조화의 필요성으로 인해 우리는 내면의 목소리를 바꿀 수 있습니다. 이런 습관은 결국 자신감 있게 말하는 대신 내면의 목소리가 속삭이게 만들 것입니다. 정확한 판단력을 갖는 방법 3

직원의 능력을 올바르게 판단하는 방법

팀 업무를 수행할 때

직장에서는 실제로 모든 직원이 업무를 수행합니다. 회사 모두가 각자의 부서와 팀에 속해 있고, 팀의 구성원 각자가 각자의 직무를 수행해야 업무를 수행할 때 서로 도움을 주고 더 큰 이익을 얻을 수 있으며, 업무 효율은 개인보다 훨씬 빠르게 성장하게 됩니다. 그러나 많은 직원들은 혼자 일하는 것을 좋아하고, 너무 개인주의적이어서 항상 스스로 더 많은 이익을 얻으려고 하며, 결국 리더와 동료들로부터 쉽게 배신당한다는 사실을 깨닫고 회사 상사에게도 모든 노력을 다하게 됩니다. 직원을 억압하는 것을 의미합니다.

중요한 회의 때

직원들이 회사에서 아무리 능력이 있더라도 회사에서 일하기 때문에 너무 우월감을 가져서는 안됩니다. , 만약 당신이 리더의 지시와 안배를 항상 오만하게 대한다면, 리더는 당신이 회사에서 오만하다고 느낄 것이고, 심지어 회사 내에서 승진은커녕 당신의 진지한 업무 방식을 비웃을 것입니다. 회사는 알아야 한다.

직장에서는 상사와 상사가 상하관계를 갖고 있고, 기본 능력이 매우 강해야 상사가 업무에 있어서 좀 더 신중하고 성실해야 한다. 너무 많은 관심을 받는 대신 회사에서 승진하고 급여 인상을 받을 수 있는 기회를 가질 수 있습니다.

고객과 사업 협상을 할 때

물론 능력이 뛰어난 전문가도 많지만, Huiniu.com의 Xiao Wang은 이것이 바로 이러한 이유 때문이라고 믿습니다. 회사는 리더 및 동료와의 대인 관계 유지에 관심을 기울이지 않으며, 고객과 비즈니스를 협상할 때 고객을 고려하지 않습니다. 이는 이러한 직원의 시장 전망에 직접적인 영향을 미칩니다.

사실 직원이라면 누구나 직장에서 자신의 노력을 통해 좋은 평판과 이미지를 얻어야 한다. 평판이 인기가 없으면 직장에서 살아남기 어려울 때도 있다. 회사 나 회사만큼 좋지는 않지만 업계에서도 매우 중요합니다.