소매점의 판매 활동 범위에는 일반적으로 일정한 지리적 경계가 있습니다. 즉, 비교적 안정적인 상권이 있습니다. 점포마다 해당 지역, 경영 규모, 경영 방식, 경영 품종, 경영 상황이 다르기 때문에 상권 규모, 상권 형태도 다르다. 같은 소매점은 경영 시기에 따라 여러 요인에 의해 방해와 영향을 받고 있으며, 그 상권도 고정불변하지 않고 규모가 클 때 규모가 크다.

핵심 상권: 전체 고객 수의 55 ~ 70% 를 차지합니다.

2 차 상권: 총 고객 15% ~ 25% 를 차지합니다.

변두리 상권: 나머지.

상권 분석은 백화점 선정의 중요한 단계이자 중요한 기초 작업이다. 쇼핑몰 선정은 우선 상권을 명확히 하고, 고객을 이해하고, 경영 범위를 결정하고, 경영 효과를 평가하고, 대략적인 위치와 점포 크기를 결정해야 한다.