1. 린 물류의 기본 요소

린 물류의 본질은 물류 현장에 린 사고를 적용하는 것, 즉 물류 과정에서 불필요한 낭비를 모두 제거하는 것입니다. 완벽함을 이루기 위해. 린 물류의 네 가지 요소:

1. 고객화

린 물류 모델에서는 고객 요구가 가치 흐름의 원동력이 됩니다. 여기서 고객에는 기업의 외부 고객이 모두 포함됩니다. 기업의 프로세스, 관련 부서, 관련 직원 및 기타 내부 고객. 가치 흐름의 흐름은 업스트림 고객이 아닌 다운스트림 고객에 의해 주도됩니다. 고객은 전체 활동의 중요한 참여자가 됩니다. 따라서 린(Lean) 물류를 실현하는 과정에서는 올바른 고객 관계 관리가 결정적인 역할을 합니다.

2. 적시

린 물류의 경우 빠른 것이 더 좋은 것은 아닙니다. 과도한 속도는 종종 환경 변화에 대한 잘못된 판단으로 이어지거나 빠른 속도로 인해 대량의 재고로 이어지거나 화물 비용 증가로 이어지는 빠른 운송 요구 사항과 같은 비용. 따라서 속도는 너무 빠르지도, 너무 느리지도 않게 고객의 요구에 맞게 적절해야 합니다.

3. 협력과 상생

전통적인 경쟁 시대의 수요와 공급의 상반적인 이해 관계에 비해 린 물류는 기업 간의 협력 관계를 더욱 강조합니다. 물류 기능은 생산, 판매, 고객 서비스에 의존합니다. 이들 기능 간의 공급-수요 사슬이 형성되지 않으면 물류는 존재할 기반이 없습니다. 따라서 기업 내 생산부서, 영업부서, 고객서비스부서와 긴밀히 협력해야만 물류부가 린(Lean) 물류를 달성하고 상생의 기회를 얻을 수 있습니다.

4. 공급망 통합

공급망 통합에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 기업 내부 공급망의 통합입니다. 이것이 해결하는 것은 기업 관리의 효율성입니다. 둘째, 기업 외부 공급망의 통합입니다. - 전사적 전략적 파트너십 관리를 통해 공급업체 및 고객과의 접촉을 늘리고, 상호 간의 일관성을 어느 정도 높이며, 정보 공유를 달성하기 위해 노력하며, 마지막으로 네트워크 기술을 통해 기업이 통합되는 통합 동적 동맹을 실현하는 것입니다. 고객을 만족시키기 위해 협력하다가 고객이 사라지면 붕괴됩니다.

린 물류의 4가지 요소 중 공급망 통합은 린 물류의 구현 네트워크와 운영 궤적을 구축하는 기반이며, 적시성은 기본 특성이자 가시적인 측정 척도이며, 고객화는 린 물류의 핵심입니다. 물류, 협력 및 상생의 목표는 운영 메커니즘이자 기준입니다. 이러한 요소들의 시너지 효과는 린(Lean) 물류 운영의 방향, 계획 및 구현을 보장합니다.

2. 린 물류의 원칙과 목표

린 물류는 기업 물류 활동을 관리하기 위해 린 사고를 사용하는 것입니다. 기본 원칙은 고객의 관점이 아닌 것입니다. 기업 또는 기능의 관점 부서 관점에서 가치를 창출할 수 있는 것이 무엇인지 연구하고 전체 가치 흐름에 따라 제품을 공급, 생산 및 유통하는 데 필요한 모든 단계와 활동을 결정합니다. 기다림과 역류, 오직 고객만이 제공하는 시기적절한 창조물을 창조합니다. 끊임없이 낭비를 없애고 완벽함을 추구하는 가치.

린 물류의 목표는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 기업은 만족스러운 고객 서비스 수준을 제공하는 동시에 낭비를 최소한으로 줄여야 합니다. 기업 물류 활동에는 많은 낭비 현상이 있습니다. 일반적인 현상으로는 불만족스러운 고객 서비스, 수요 없음으로 인한 잔고 및 과잉 재고, 실제로 불필요한 순환 처리 절차, 불필요한 자재 이동, 업스트림 공급망 대기로 인한 상품 배송 실패 등이 있습니다. 상품이나 서비스를 제공하는 것, 고객에게 필요하지 않은 서비스를 제공하는 것 등 이러한 낭비 현상을 없애기 위한 노력은 린 물류의 가장 중요한 내용입니다. 물류관리 활동에 린 방식을 적용하여 낭비를 발견하고 제거하기 위해 물류관리 시스템에 린 사고(Lean Thinking)를 도입합니다.

린 제조는 일본의 Toyota Motor에서 큰 성공을 거두어 글로벌 제조 산업의 새로운 장을 열었습니다. 이제 점점 더 많은 제조 회사가 Toyota의 자체 생산 방식을 배우려고 노력하고 있습니다. 기업은 린(Lean)을 달성할 수 있습니다. . 따라서 린 물류의 등장은 필연적으로 글로벌 물류 시스템에 새로운 활력을 불어넣을 것이며, 린 물류 관리 역시 미래 물류 관리 방법의 주류가 될 것이라고 믿습니다.