현아, 누가 누구보다 어지러워? 2003 년 10 월, 현특구 발전 포지셔닝과 브랜드 분석 루저, 현특구 1 기 판매, 2 기 판매가 막바지에 다다랐다. 2003 년 1 월 공식 데뷔 이후 300 일 이내에 현특구 * * * 는 2,600 여 세트를 판매하여 9 억원의 매출을 달성했으며, 거의 매일 10 채에 계약하는 속도로 휴일이 그치지 않고 단숨에 베이징 부동산 시장이 올해 가장 인기 있고 가장 인기 있는 부동산 중 하나가 되었다. 너무 빠른 판매 속도로 현특구가 잘 팔리지 않는 국면이 나타났지만, 강력한 현장 인기는 현특구를 계속 추진하며, 현특구의 마지막 호인' 현왕자' (거리 123 호 건물) 를 앞당겨 내놓아야 했다. 현재 구독번호가 300 채가 넘는 등 현특구의 전반적인 확정 날짜가 얼마 남지 않았다. 그러나 반면에, 우리는 다른 작은 호형 종목의 생활이 그리 좋지 않다는 것을 알게 되었고, 이렇게 핫하게 팔기도 어려웠을 뿐만 아니라, 많은 작은 호형 종목들이 잇달아 변화하고, 다시 큰 호형으로 돌아가거나, 비즈니스로 전환했다는 것을 발견하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) 현특구의 성공은 보편적인 법칙이 아닌 것 같다. 이런 상황에서, 우리는 도울 수 없지만, 현특구 열이 사실인가? 아니면, "현특구 왜?" 라고 묻습니다. 현아, 선현특구의 성공 판매가 사실인지 거짓인지, 현장에 가면 현장에 가지 않고 가끔 현특구 행사에 참가하면 그 느낌이 더욱 안타깝다는 것을 알 수 있다. 한 번 현특구는 업주에게' 해커제국 II' 를 보도록 초청했고, 수만 명이 현장에 가서 표를 받았고, 현특구는 어쩔 수 없이 베이징 20 여 개의 극장을 전세냈다. 다시 한 번, 현특구는 조양공원에서 비주류 음악 페스티벌을 주최하며 5 만명에 달하는 사람들로 북적거리는 성대한 국면이 펼쳐졌다. 베이징 전역의 록청년들이 모두 도착한 것 같아 BEYOND 도 관람했다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이달 (10 월), 현특구가 교훈을 얻어 업주가 실내활동을 하는 것으로 제한하자, 그 결과 거의 3000 명의 업주 (청약 포함) 가 정식 신청자가 2000 명을 넘었고, 행사는 신중히 고려해야 했다. 사실, 우리는 곧 현특구의 실적을 확인할 수 있게 되었다. 하나는 연말에 부동산국의 등록계약을 보는 것이고, 다른 하나는 내년에 현특구의 입주를 보는 것이다. 그렇다면, 특구가 왜 성공했을까요? 이를 위해, 우리는 특구의 성공에 대한 여러 가지 이유를 분석했습니다. 다음과 같은 요소들은 동그라미를 칠 수 있습니다. 첫째, 작은 아파트 포지셔닝. 현특구는 소호형 1 판이 아니고 동구에서도 아니지만, 프로젝트 주변 방원 수 킬로미터의 지역에서는 소호형 1 판이라고 할 수 있는데, 그 지역 시장에는 상당한 잠재 고객이 있어 소호형 쟁반에서 가장 잘 팔리는 종목이 되는 이유가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 둘째, 동부 비즈니스 서클. 반면, 현특구가 위치한 지역은 동부 2 대 비즈니스구 사이에 위치하며 연사, 하연국무역을 잇고 있으며, 그 소호형 고객층이 다른 지역보다 많기 때문에 현특구 30 만 평방미터는 순전히 소호형으로 규모의 첫 판을 만들었다. 셋째, 70 년대에 태어났다. 현특구는 개장하자마자 정확하게 70 년대에 위치했는데, 이것이 바로 동부 직장 주력의 시간 가치와 정신적 가치다. 객군의 문화와 소비를 포지셔닝하는 데 있어서, 특구는 상당히 정확하고 큰 성공을 거두었다. 넷째, 파랑새 헬스회. 특구 최초의 건강테마 국제청년공동체를 내놓고 파랑새 헬스클럽을 성공적으로 도입해 경에서 가장 큰 클럽이 되어 헬스나 이와 비슷한 소자자 문화를 제품, 클럽, 세트로 고화시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원 등) 다섯째, 개성 건축 사건. 다른 소형 프로젝트에 비해 현특구의 건축과 판매부도 상당히 독특하다. 소유주가 자주 말했듯이 현특구와 같은 건축군은 두 번째, 입면도, 호형, 면폭 등 세부 사항을 찾을 수 없다. 많은 혁신이 있다. 여섯째, 부티크 양장본. 현특구는 양장본뿐만 아니라 특수 양장본으로 세탁기, 컬러텔레비전, 에어컨, 냉장고 등 브랜드가 완비되어 있을 뿐만 아니라 임베디드 세탁기 자리와 같은 분야에서도 혁신적이다. 일곱째, 이케아 가정판. 특구는 먼저 이케아 가구 전 세트를 증정하여 그 손님들을 크게 끌어들였다. 완제품가의 개념에 브랜드와 패션의 정신적 가치를 주입했다. 여덟, 지속적인 업그레이드 버전. 현특구 버전 1.0 자용업그레이드형에서 버전 2.0 자용고급형 및 버전 3.0 자용종종종극형으로 말형 스타급 아파트' 현왕자' 로 업그레이드, 현특구의 성공은 끊임없는 혁신과 지속적인 업그레이드에 있다. 아홉, 시스템 통합법.

현특구는 양장본 시공과정의 통합통일감독, 시공진도 및 품질의 통합관리, 지역사회 통일의 국제화인식시스템 등 다양한 혁신을 유기적으로 결합해 전체적인 장점을 형성했다. 최종 성과의 결과는 강력한 가격 대비 성능이다. 10. 홍보투기형. 특구의 성공 투기는 칭찬할 만하다. 단 몇 달 만에 특구가 명판이 되고 장웨이크가 유명인이 된 것은 베이징 부동산 시장에서 가장 성공적인 홍보 사례 중 하나다. 하지만 장웨이크 현특구 사장은 이런 이유들이 사실 현특구의 성공 원인을 설명하기에 충분하지 않다고 말했다. 잘못, 현 폭풍의 오해는 일찍이 현특구가 크게 성공한 2003 년 2 월 장웨이크가 언론에 현특구의 성공적인 표면 현상에 현혹되지 말라고 말했다. 개발자가 작은 호형을 따라 가면 문제가 생길 가능성이 높다. 그 결과, 동구에서는 실제로 현특구를 따라 작은 호형을 만드는 프로젝트가 있었지만, 정식으로 개장하지 않아 이런 바람을 따르는 작은 호형 프로젝트도 확실히 문제가 생겼다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 반면 좀 더 현명한 개발자들은 현특구 이후 소호형 특매의 위치를 과감히 포기했다. 사실, 우리는 2002 년 소호형, 특히 동부 솔로 정사와 서부 영풍 2008 의 초소형형이 시장에서 가장 핫한 소호형 빌딩이 되어 강력한 소호형 열풍을 불러일으켰다는 사실을 발견했다. 하지만 2003 년 중반부터 소호형 열풍이 크게 식기 시작했고, 지금까지 현특구가 큰 성공을 거둔 것 외에 다른 소호형 부동산은 기존 호형과 같은 잔혹한 경쟁에 직면해야 했다. 많은 소호형 부동산에 문제가 있었다. 판매가 지연되거나, 고객이 불만을 제기하거나, 전산을 중단하거나, 전매하거나, 팔거나. 장웨이크는 소호형 자체가 부동산 투자와 소비의 특수시장이거나, 보충시장, 주력 시장이 아닌 큰 시장이라고 분석했다. 비록 그 손님들이 크지만 여전히 증가하고 있지만, 공급량이 크게 증가했기 때문에, 특히 거의 모든 일반 부동산이 일부 소호형 디자인을 하기 시작했기 때문에, 전문 소호형 종목은 곧 다른 종목과 마찬가지로 특수경쟁력이 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) (미국 TV 드라마) 따라서, 만약 현특구가 작은 호형으로 크게 성공했다고 생각한다면, 그것은 분명히 틀렸다. 그럼 다른 방면은요? 장웨이크는 모두 모두 특구의 성공의 필연적인 것도 아니라고 지적했다. 예를 들어, 동부 상권 (East Shangyuan) 은 손님이 크지만 부동산도 많으며, 각 부동산이 공유하는 평균 고객도 다른 지역과 비슷하다. 예를 들어, 현재 우수한 기업들은 SOHO, 별종, 소자금, 중산층, 부유족 등 게스트를 묘사하는 것을 알고 있으며, 성공과 실패의 예가 있습니다. 예를 들어, 파랑새 주제가 아니라 올림픽 주제나 교육 주제 등을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 건축 디자인, 현특구는 독특하지만, 혁신적인 건물이 실패한 사례도 있습니다. 예를 들어, 양장본과 같이, 더 럭셔리한 인테리어를 제공하는 프로젝트가 상당히 많다는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 예를 들어, 선전과 투기와 같은 모든 사람들은 오늘날의 시장 상황에서 투기가 가장 빠르며 본질적인 문제를 결코 해결하지 못할 것이라는 것을 알고 있습니다. 6? 7? 6? 7 이에 비해 장웨이크는 현특구가 가격 대비 성능을 유지하면서 지속적으로 업그레이드하고 프로젝트 시스템 통합 관리 방면에서 현특구가 프로젝트 운영에 가장 큰 독특한 기여를 했다고 판단했고, 지금까지는 다른 개발자들이 깨닫지 못했거나 성공하지 못한 방면이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 장웨이크 역시 이 두 가지 측면에서만 혁신이 이루어진다면 성공을 보장하기에 충분하지 않다고 말했다. 따라서, 단순히 현특구의 방식을 복제하는 것은 분명 문제가 있을 것이다. 장웨이크는 특구의 진정한 성공은 단일 우세의 성공이 아니라 많은 우세를 더한 결과이며 복합적인 우세의 성공이라고 지적했다. 장웨이크는 소위 복합적인 장점이라고 강조하는데, 위에서 열거한 10 가지 이유 외에 시공관리, 판매통제 절차, 직원관리, 을측 협력, 현장불만, 고객서비스 등 여러 가지 측면이 있다. 현재, 그는 이 프로젝트가 운영하는 종합 방안을 체계적으로 정리하고 있다. 장웨이크는 이 시스템이 현재 가장 선진적일 뿐만 아니라, 아무도 전부 가져갈 수 없다고 믿는다. 가져가도 구체적인 운영에는 아직 시행된 문제가 있고, 실제 문제를 해결하기 위해서는 새로운 발전이론을 받아들여야 하기 때문이다. 이 이론은 sar 의 성공 가치의 기초입니다.

새로운, 육사 발전론은 새로운 이론에 대해 장웨이크는 프로젝트 관리는 두 손으로 잡고 한 손으로 강경하게 해야 한다고 간결하게 묘사했다. 장웨이크는 한 건물의 성공은 주로 두 가지 주요 방면으로, 한편으로는 그 제품이 만든 성공, 이른바 하드 쿵푸나 하드웨어상의 성공, 다른 한편으로는 문화 전파의 성공, 이른바 소프트 쿵푸나 소프트웨어상의 성공이라고 생각한다. 구체적인 사례별 분석에 따르면 장웨이크는 그가 참여한 부력성, 즉 열심히 노력한 대표 중 하나로 프로젝트 관리 및 제품 제작 방면에서 시장을 능가하는 특별한 힘을 가지고 있다고 말했다. 우리 모두 알고 있는 소호, 현대도시, 건외소호 모두 소프트 쿵푸의 대표이며, 뉴스 투기, 문화 전파, 브랜드 포지셔닝 분야에서도 시장을 능가하는 특별한 힘이 있다. 그러나, fulicheng 과 소호, 개발자가 배우고 복제해야 할 대상이 아니다. 한편, 그들은 열심히 노력하거나 부드러운 쿵푸 방면에서 다년간의 조예를 가지고 있으며, 기업팀의 종합발전력을 형성하고, 공부와 복사에 상당한 어려움이 있으며, 일방적으로 바람과 표면의 복사는 종종 역효과를 낼 수 있다. 그중에서도 상당히 많은 사람들이 쓴맛을 맛보았다고 믿는다 예를 들어, 부력이라는 통제비용, 통합관리를 맹목적으로 배우면, 결과 프로젝트는 어쩔 수 없이 낮아져 품질을 실현할 수 없게 되고, 결국 황망하게 품질을 더해서 종합관리비용이 비정상적으로 증가한 것을 발견하고, 또 한차례 헛수고를 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 한편, 장웨이크는 힘이 대표하는 강경파와 소호가 대표하는 소프트파에 대해 1 시 30 분에 배우지 못하는 것은 중요하지 않다고 강조했다. 더 중요한 것은 배워도 반드시 효과가 있는 것은 아니라는 것이다. 부력 하드에도 부드러움이 있고, 소호에도 하드가 있고, 둘 다 병행해야 하며, 양자조정의 난이도를 더욱 파악해야 하기 때문이다. 이것이 장웨이크가 현특구에서 강조한 소프트 경도다. 진정으로 도상에서 성공적으로 파악하는 것이 프로젝트 발전의 근본 힘이다. 장 웨이크 (Zhang Weike) 는 푸리 시티 (Fuli City) 의 하드 및 소프트 비율이 약 82%, 프로젝트 개발을위한 시스템 관리에 80%, 프로젝트 문화 포지셔닝 및 브랜드 홍보에 20% 의 노력이 사용된다고 믿는다. 소호의 비율은 4 ~ 6 개였고, 40% 의 쿵푸는 프로젝트 발전과 건설에 쓰이며, 60% 의 능력은 비밀번호정렬 문화 전파와 미디어 운영 종합 능력 방면에 나타난다. 하지만 오늘 베이징 부동산 시장에서는 향후 베이징 부동산 시장의 발전 추세까지 보고 있다. 장웨이크는 이런 비율에 문제가 있다고 말했다. 그는 진정한 비율은 64 개여야 한다고 말했다. 즉, 프로젝트 발전의 하드 쿵푸는 60% 를 차지해야 하고, 프로젝트 문화 전파와 브랜드력의 소프트 쿵푸는 약 40% 를 차지해야 한다고 말했다. 좀 더 정확하다면, 0.618: 0.382, 이것이 장웨이크가 프로젝트 발전의 황금법칙이라고 부르는 것이다. 통속적으로 말하면, 즉 60% 는 실용적이고, 40% 는 무익하다. 여기서 장웨이크는 개발업자들이 기억해야 할 것은 모든 프로젝트 발전이 6 ~ 4 개 개방의 비율에 달하는 것은 아니라는 점을 명심해야 한다고 덧붙였다. 예를 들어, 프로젝트 하드 쿵푸는 안 되고, 비율에 따라 소프트 쿵푸를 줄이면 이 합리적인 비율에 도달할 수 있다. 프로젝트 개발에서는 두 부분 모두 시장 극치를 달성해야 하는 상황에서 동시에 64 개 개방의 비율을 파악해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 따라서 이 64 개는 정지된 정도가 아니라 운동의 정도, 마지막에는 절정의 도여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 스포츠명언) 특구는 바로 이 이론이 실천에서 성공한 전형적인 예이다. 그래서, 현특구는 작은 호형이나 이런 판매점에만 성공한 것이 아니다. 한편, 소호형 부동산으로서 현특구는 제품 종합경쟁력에 있어서 극치를 달성했고, 현특시장부 조사에 따르면 지금까지 현특구는 다른 부동산과 경쟁력이 없어 많은 업주들이 현특구를 다른 어떤 부동산과 비교하지 않는 것으로 나타났다. 한편, 특별 고객을 대상으로 상당히 전염성이 강한 국제 청소년 공동체의 문화를 조성하고 성공적으로 전파함으로써, 수많은 고객들을 끌어들이고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, Northern Exposure, Northern Exposure) 도상에서의 성공 파악은 모든 업주들로 하여금 현특구가 매우 실재하고, 허황되지 않고, 날지도 않고, 날지도 않는 것을 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 일부 업주들의 정교한 논평으로 볼 때, 현특구는 사실 전혀 현혹되지 않는다. 이상하군, 현특구는 멋지지 않아? 현특구는 현혹되지 않는데, 그럼, 또 폭풍을 현혹시키는 게 뭐지? 만약 우리가 특구를 깊이 분석하지 않는다면, 특구의 불현한 평가를 이해할 수 없을 것이다.

그러나, 만약 우리가 기회를 접촉하고 특구의 고객을 깊이 이해할 수 있다면, 이런 업주의 평가가 타당하다는 것을 알게 될 것이다. 왜냐하면 특구의 현업주들도 우리가 생각하는 그런 현주가 아니기 때문이다. 우리는 일반적으로 현특구의 고객이 반드시 현현현해야 한다고 생각하기 쉽다. 현현이 개성이고 표현력이기 때문에, 그 업주들이 모두 그렇게 광란할 수 있는 것은 아니지만, 전체 객군은 개성이 천차만별이고, 모든 개성이 함께 모일 때, 아무 것도 아닌 잡원이어야 한다. 그러나 실제 상황은 정반대다. 현특구의 업주 조사에 따르면 그 객군은 상당히 순수성을 갖추고 있는 것으로 나타났다. 이러한 순수성의 주요 테이블은 이제 이러한 주요 측면입니다. 첫째, 객군은 상당히 젊어서 90% 이상이 모두 젊은이로, 22 세에서 34 세 사이에 집중되어 있다고 할 수 있다. 둘째, 고객의 80% 는 자용형 고객이며, 일부 투자자들은 잠시 혼자 살다가 다시 이야기하자고 말했다. 셋째, 고객의 성격도 상당히 순수하며, 80% 는 동부 각 대형 오피스텔의 직업인으로, 상당한 고위 관리자들이 있다. 넷째, 약 70 명의 객군은 무역, 엔지니어링, 건축, 인터넷, 변호사 등 다양한 산업에 종사하는 전문가이다. 5,90 명의 사람들은 근면하고 생활이 적극적이며, 특히 이웃과 소통하고, 현특구의 각종 활동에 적극적으로 참가하며, 현특구의 브랜드를 상당히 인정하는가? 6? 7? 6? 7 더욱 놀라운 것은, 현특구의 고객 중에는 유명한 작가, 화가, 예술가, 가수, 작곡가, 연예스타 등이 있는데, 상당수의 손님들이 더 큰 집을 살 수 있었지만, 결국 현특구를 선택했고, 그들의 말로 현특구의 특별한 요소에 매료되었다는 것이다. 많은 고객들이 이 요소가 무엇인지 정확히 말하기는 어렵다고 말하지만, 소위 현이라고 하는 것은 아닌 것 같습니다. 사실 현이라는 단어에 대해 별로 감기에 걸리지 않는 고객도 있습니다. 왜냐하면 그들은 자신이 현현하지 않다고 생각하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 이런 세세한 부분으로부터 특구 업주가 통상적인 이해의 현현이 아니라는 것을 느낄 수 있다. 상당수의 업주들이 FRIDAY'S, 스타벅스와 같은 작은 자본 장소를 드나들지만, 그들의 옷차림은 평범하고, 말투는 차분하며, 일의 이치를 이야기하고, 논리도 분명하다. 어떤 업주들은 비록 좋은 직위를 가지고 있지만, 사적으로는 자신의 소기업을 열심히 하고, 작은 사장이 될 생각은 없다고 말한다. 업위원회에는 18 세의 퇴학창업을 하는 작은 업주가 있다. 자신의 가장 큰 행복은 직업이라고 생각한다. 자신의 기업은 투자형과 실업형의 발전 모델이 아니라 직업형 사업이 될 것이다. 많은 업주들은 사업이 성공해야만 진정한 자유를 얻을 수 있고, 비로소 현혹될 수 있다고 생각한다. 6? 7? 6? 7 최근 현특구에서도 이런 큰 사건이 발생했고, 업주들이 공동으로 중국 우주 1 인 양리웨이를 위해 현특구 중심가원에서 조각상을 만들자고 제의했고, 그 결과 큰 논란이 일었다. 많은 업주들은 항공 1 인이 현현현을 대표하지도 않고 현현하지도 않았다고 말했다. 하지만 더 중요한 것은, 이 사건의 배후에는 이런 논리가 있다. 공동 소유주가 제안한 핵심 내용은' 현특구의 소유주가 스스로 자금을 모아 지역 사회에 조각품을 만드는 것' 이다. 6? 7? 6? 7 조금 느낌이 있는 업주들은 지역사회 조각품이 개발자의 일이라는 것을 알게 될 것이다. 왜 평균 총주택 30 여만 명의 업주가 아닌 수억 원의 개발자를 투자하지 못하게 할 생각이 있는가? 하지만 현특구에서는 돈을 내는 습관 (예: 여러 차례 자발적으로 업주 친목회를 조직하는 등) 이 있을 뿐만 아니라, 자기가 돈을 내고 자기가 주인이 될 수 있는 기회를 소중히 여긴다. 이것이 바로 우리가 익숙하지 않은 면이다. 현, 현 특구에서는 더 이상 표면적인 현이 아니라 본질적인 현현, 그리고 종종 본질적인 현현 때문에 더 많은 이성, 더 많은 침착함을 보여 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실, 현특구의 고객들 중에서도, 우리는 그들의 생활가치 중 60% 의 물질, 40% 의 정신에 대해 같은 64 개 원칙을 발견했습니다. 이성의 60%, 감정의 40%; 넓히고 싶다면, 이런 조합에서도 6,4 개 개방의 원칙을 볼 수 있다. 재상과 정서, 사업과 부, 본연의 애정과 사랑, 친구와 애인과 같은 것들이다. 본질적으로, 그들은 차분하고 이성적인 차세대 젊은이들이다. 비록 그들은 매우 캐주얼하고 감성적으로 표현될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

소위 사물이 모이고, 어떤 재산이 있고, 자연히 어떤 고객을 모은다. 현특구의 이런 6 4 개 발전 이론이 성공적으로 실현되었기 때문에 현특구의 마지막 입주객, 즉 자연은 이런 이성과 감정 6, 4 개 개방의 한 그룹이다. 이것이 바로 프로젝트 브랜드 비밀번호의 대립의 표현이다. 오늘날 이 시대에 이 사람들은 생활의 즐거움을 만끽하면서 일과 부의 창출이 근본이라는 것을 더 잘 알고 있다. 패션 소비와 국제 문화를 추구하는 동시에 실용적이고 진취적인 태도를 보였다. 그래서 그들은 생각하지만, 고상하지는 않습니다. 추구하지만 편집증은 아닙니다. 유머, 하지만 결코 매끄러운 흐름; 용감하게 자조하지만, 모든 것을 소화하는 것에 반대한다. 열정이 있고, 동시에 광란을 거부한다. 입장이 있고, 여전히 다른 사람의 선택을 너그럽게 대한다. 반드시 교향악일 필요는 없다. 반드시 행진곡이 될 필요는 없다. 이 시끄러운 시대에, 그들은 단지 자신의 공동체에 속한 노래를 부르고 싶었지만, 본질은 반드시 오리지널 음악이어야 한다. 마찬가지로 거대한 시장력을 얻을 수 있을 것이다. 아마 오늘이 아닐 수도 있지만, 반드시 미래에 속할 것이다. 사실, 미래의 주인공은 반드시 이런 특색, 60% 의 실력, 40% 의 이상을 가지고 있을 것이다. 과도한 실력은 더 먼 미래 발전 방향을 볼 수 없고, 결국 평범한 중산층이 되어 더 높은 수준으로 발전할 수 없다. 너무 많은 이상은 기초가 없어서 실패를 당하기 쉬우며, 결국 표준적인 소자금이 되어 감정의 향수에 잠기게 된다. 이것이 바로 현이 위선현과 구별되는 본질이다. 이 본질은 특구가 어떤 프로젝트와도 구별되는 성공 요소일 뿐만 아니라 현주가 다른 어떤 계층과도 구별되는 발전 요소이기도 하다.