서운커피 분기 처음으로 전체 수익을 올렸고, 문점 수는 6580 개

서운커피 분기가 처음으로 전면이익을 달성했고, 문점 수가 6580 개로 늘었고, 재보에 따르면 서운커피는 2022 년 1 분기 실적이 증가했고, 한편으로는 문점 수가 증가한 반면, 다른 한편으로는 고객과 제품 판매의 성장으로, 서운커피 분기가 처음으로 전면이익을 달성했고, 문점 수가 6580 개로 늘어났다. 서운커피는 분기 처음으로 전체 수익을 올렸고, 문점 수는 6580 개 1

서운커피는 2022 년 1 분기 재무보를 발표했다. 자료에 따르면 서운커피는 1 분기에 순이익이 24 억 046 억원으로 전년 대비 89.5, 순이익 1980 만원, 주당 0.010 원을 기록했다. 회사 설립 이후 분기 영업이익이 처음으로 정정되는 것을 실현하다. 。

또 2022 년 1 분기 말 현재 서운 커피가게 수는 6580 개로 늘어났다. 그 중 자영업점 4675 개, 연합문점 1905 개로 늘었다. 자영업점 수입은 17 억 147 억 위안으로 전년 대비 66.2 증가했다. 합영문점 수입은 5 억 493 억 위안으로 전년 대비 239.3 증가했다.

역년 재보에 따르면 서운커피는 줄곧 적자 상태에 빠져 있다. 그중 2018 년부터 2020 년까지 서운커피 수입은 각각 8 억 4 천만 원, 30 억 2500 만 원, 40 억 3300 만 원이었다. 같은 기간 순손실은 각각 16 억 1900 만원, 31 억 6100 만원, 56 억 0300 만원으로 손실 폭이 점차 커지고 있다.

흥미롭게도, 2021 년 한 해 동안 서운커피는 아직 이윤을 얻지 못했고, 경영 적자는 5 억 4 천만 위안이었다. 경영 적자율은 6.8 이다. 지난해 같은 기간 경영손실 25 억 9000 만 원에 비해 이미 80 을 좁혔다. 하지만 2021 년 서운 자영업점 측 이윤이 처음으로 연간 12 억 5300 만 원에 달했다. 2021 년 말 현재 서운커피 * * * 에는 6024 개 매장이 있는데, 그 중 자영업점 4397 개, 연합문점 1627 개, 그 문점 수는 스타벅스 중국 (5557 개) 을 넘어섰다.

그러나, 서운의 미래 발전 길은 여전히 새로운 도전에 직면해 있다. 공고에 따르면 2022 년 1 분기에 회사의 임시문점 폐쇄 수가 점차 증가하여 3 월에 가장 큰 영향을 받았다. 2022 년 3 월 이 회사는 하루 평균 약 700 개의 점포를 폐쇄했다. 2022 년 4 월부터 상해의 전염병이 심각해 평균 일일 점포 폐쇄 횟수가 더욱 증가했다. 서운커피는 분기 처음으로 전체 수익을 올렸고, 문점 수는 6580 개 2

5 월 24 일 밤, 서운커피는 2022 년 감사되지 않은 1 분기 신문을 발표했고, 1 분기 매출 24 억원을 달성해 전년 대비 89.5% 증가했으며, 회사 설립 이후 첫 분기 이윤 전환을 달성했다.

업계에서는 커피음료화로 전환한 뒤 서운커피가 2021 년 경영상황이 계속 호전되고 있으며, 한 시즌 적자를 흑자로 돌리는 것은 놀라운 일이 아니며, 다음 발전은 여전히 침몰시장의 시련에 직면해 있다.

재보에 따르면 서운커피는 2022 년 1 분기 실적이 증가했고, 한편으로는 문점 수가 증가했고, 2022 년 1 분기 서운커피 신설점 556 개, 문점 수는 6580 개로 2021 년 1 분기 말보다 약 33 개 증가했다. 한편, 고객과 제품 판매의 증가로 2022 년 1 분기 서운커피의 월평균 거래고객도 같은 기간 870 만 명에서 1600 만 명으로 증가했으며 자영업점 동점 매출도 41.6 으로 늘었다.

재보에서 서운커피도 올해 1 차 전염병이 문점에 미치는 영향을 공개했다. 1 분기 신문 기간 동안 3 월 문점이 가장 큰 영향을 받아 하루 평균 700 개 문점이 영업을 중단해야 했고, 4 월에는 상하이 전염병으로 4 월 1 일부터 재보 발표 전날까지 평균 영업문점 수가 950 개로 늘어났다고 밝혔다.

그러나 전염병의 영향으로 서운커피의 영업이익 상황은 여전히 호전돼 첫 시즌 수익을 달성했다. 미국 회계기준 (GAP) 에 따르면 서운커피 영업이익은 1 분기에 1610 만원, 비미국회계기준 (NON-GAAP) 아래 영업이익은 9210 만원, 2020 만원이었다.

1 분기 이윤 전환에 대해 서운커피 회장 겸 CEO 인 곽근이는 주로 문점 운영능력과 신상품 전략의 추진에서 비롯된다고 판단했다. 설 연휴로 1 분기는 서운커피 자영업점 판매가 상대적으로 부진한 분기였지만 1 분기 서운커피는 34 가지 신상품을 내놓아 실적을 지탱했다.

업계에서는 신상품 전략, 특히 커피 음료화도 이번 서운이 뒤바뀌는 의지로 여겨진다.

2021 년 4 월, 서운커피는 커피음료 제품' 생코코넛 라떼' 를 내놓아 빠르게 인기를 끌며 1 억원 이상 누적 판매했고, 1 분기 신문은 2022 년 4 월 서운커피가 새로 내놓은 코코넛 라떼가 첫 주에 495 만원 팔렸다고 밝혔다.

커피 음료화는 더 많은 소비자를 기쁘게 하는 데 성공했을 뿐만 아니라 커피 소비 문턱을 낮추는 동시에 국내 커피 업계의 소비를 괴롭히는 병목 현상, 용량 증가 둔화 문제도 해결했다. (윌리엄 셰익스피어, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피)

상해모르핀 투자관리유한공사 왕진동 회장은 제 1 재경 기자에게 서운커피의 음료 변신이 비교적 성공적이어서 2021 년 이미 이윤에 가까워졌기 때문에 올 1 분기 흑자 달성도 예상된다.

또 서운커피 성장에서 가맹점의 기여율도 꾸준히 높아지고 있다. 현재 6580 개 점포 중 협력점 수는 1905 개로 늘어났고, 2022 년 1 분기 협력점도 5 억 5 천만 원의 수입을 공헌해 전년 대비 239.3% 증가한 등 서운커피 총수익의 약 4 분의 1 을 차지하고 있다.

가맹점도 서운커피의 새로운 시장 침몰 전략의 중요한 구성 요소이며, 2021 년 1 월부터 서운커피는' 신소매파트너' 프로그램을 열고 3, 4 선 도시에 가맹을 개시한다고 발표했다.

그리고 이것은 또한 서운의 오래된 질병으로 여겨진다. 지난 시장 침몰에서 3-5 선 도시 커피 수요가 부족해 시장 확장이 예상을 밑도는 것도 서운 커피 실적 조작의 유인 중 하나로 꼽힌다.

하지만 커피 음료화와 국내 커피 소비가 더욱 보급되면서 시장 침몰 기회가 나타나고 있다.

핑안 증권연구에 따르면 현재 국내 1, 2 선 시장은 경쟁이 치열하고, 중국 커피시장의 돌파 여부는 침몰 시장에 달려 있다. 2022 년 4 월 11 일까지 서운커피는 3 선 이하 점포에서 20,2021 년 서운커피점 3, 4 선 도시의 커버율이 80 을 넘어섰다.

그러나 핑안 증권연구보는 현재 시장 침몰과 함께 소비기반 부족, 관리난이도 증가, 차음료와의 경쟁 등의 문제도 직면하고 있다고 밝혔다. 서운커피는 분기 처음으로 전체 수익을 올렸고, 문점 수는 6580 개 3

2 년 만에 서운커피는 다시 실적 소통회를 열었다. 서운 커피 회장 겸 CEO 인 곽근이는 직원, 소비자, 투자자들의 지지에 감개무량하게 감사했다. "서운이 봉황열반으로 다시 태어날 수 있게 했다" 고 말했다.

5 월 24 일 미국 주식판 이전에 서운커피 (PINK：LKNCY) 는 감사되지 않은 2022 년 1 분기 실적을 공개했다.

올해 1 분기에 회사의 순이익은 24 억 4 천만 위안으로 전년 동기 대비 89.5 포인트 증가했다. 순이익은 1980 만원, 지난해 같은 기간 순손실 2 억 3200 만원; 공인되지 않은 회계기준에 따른 순이익은 9910 만원으로 지난해 같은 기간 순손실 1 억 7600 만원이었다. 서운커피 시즌 처음으로 적자를 흑자로 돌렸다. 실제로 서운커피는 지난해 자영업점 차원의 이윤이 처음으로 연간 전환을 달성했다.

곽근일: 서운이 역풍을 실현하다

"전염병의 영향에도 불구하고 회사의 실적은 꾸준히 성장했고, 순이익이 처음 실현되면서 서운커피의 비즈니스 모델을 증명했다." 곽근이는 이후 실적 소통회에서 지난 2 년 동안 서운이 "어두운 순간까지 나가 역풍이 뒤집혔다" 고 밝혔다.

곽근일은 2017 년 서운커피 창설에 참여한' 원로' 중 한 명이다. "나의 평소 취미는 달리기와 커피 마시는 것이다." 곽근일 () 에 따르면 당시 커피에 대한 애착으로 주로 제품 개발을 담당했으며, 서운이 1 세대 제품 R&D 프레임워크 체계를 구축하는 데 도움을 주었다고 한다. 곽근이는 지난 2020 년 5 월 서운' 재무사기' 파문 이후 회사 CEO 로 임명됐고, 두 달 뒤 이사회에 회장으로 임명됐다.

2022 년 1/4 분기에 서운커피는 코로나 전염병의 영향을 받아 임시로 매장을 폐쇄하는 수가 점차 증가했으며, 그 중 3 월이 가장 큰 영향을 받아 하루 평균 약 700 개의 매장을 폐쇄했다. 서운커피는 올해 1 분기 순이익이 24 억원으로 전년 대비 89% 증가했으며, 주로 판매 제품 수량 증가, 점포면적 증가, 월별 거래고객 수 증가, 회사 제품 평균 판매가격 상승 등으로 추진됐다고 밝혔다.

곽근이는 효율적인 문점 운영, 더 큰 규모, 경영 지렛대가 자영업점에 20.3 의 문점 이익률을 가져왔고, 지난해 같은 기간 문점 영업이익률은 6.2 라고 밝혔다.

구체적으로 올해 1 분기에는 서운커피의 제품 판매 수입이 18 억 5500 만 원으로 전년 대비 67.6% 증가했다. 이 가운데 현제 음료의 순이익은 16 억 5200 만 원으로 총소득의 68.8 을 차지하며 지난해 같은 기간보다 76.2 포인트 증가했다.

서운커피는 한 분기에 556 개 매장을 신설해 비용 측면에서 총 운영비가 전년 대비 46.3, 23 억 8800 만 원 증가한 것으로 나타났다. 한편 회사는 2022 년 3 월 임시청산이 해제된 이후 허구 거래와 구조 조정과 관련된 손실 및 비용이 감소했다.

1 분기 말 현재 서운커피 * * * 에는 6580 개 매장이 있는데, 여기에는 4675 개 자영업점과 협력점 1905 개가 포함되어 있다. "공개 분야에서 볼 수 있는 수치에 따르면 현재 서운의 문점 수가 중국 1 위가 됐다" 고 밝혔다. 곽근이는 성과 소통회에서 세계적 수준의 커피 브랜드가 브랜드 가치, 사용자 수, 판매컵량, 문점 수, 재무 데이터 등 모든 면에서 세계적인 것이어야 한다고 밝혔다. 서운커피는 다른 차원에서 진보할 여지가 많기 때문에 회사는 계속 노력할 것이다.

1 분기 보도에 따르면 서운커피의 월평균 거래고객은 1600 만 명, 2021 년 같은 기간 870 만 명으로 전년 대비 83.0% 증가했다. 서운커피 부문 문점은 지난해 12 월 일부 제품의 가격을 올린 것으로 알려졌다.

향후 공급망, 확장 매장 및 지능형 투자 확대

"회사의 이름이 변하지 않은 것을 제외하고는 서운이 이미 열반이 다시 태어나 새로운 회사가 되었다." 곽근일 () 은 서운 커피가 내부 통제 규정 준수 체계를 지속적으로 강화함으로써 역사 절단을 철저히 완료하고 회사 발전의 전반적인 전략과 업무 논리를 철저히 재구성했다고 강조했다.

성과 소통회에서 곽근이는 중국의 커피 시장이 매우 잠재력이 높은 증분 시장이며, 회사는 커피 트랙에 더욱 집중할 것이라고 제안했다. 앞서 서운은 차음료 브랜드' 사슴차', 자판기, 온라인 할인점 등을 속속 내놓아 실적에 큰 도움이 되지 않았다. 지금은 서운이 다시' 주업에 집중할 것 같다' 고 말했다.

특히 서운은 주로 공급망과 매장에서 투자를 늘렸다. 세계 원두 무역상으로부터 대량 구매를 하는 것 외에도 서운은 산업 체인 상류에 있는 커피 베이킹 공장을 배치해 현재 첫 번째 공장은 4 월 푸젠에서 본격적으로 생산에 투입되어 1 만 5 천 톤을 설계하고 있다.

"중국의 커피 시장은 매우 넓은 공간을 가지고 있으며, 우리는 미래의 문점 확장에 대한 자신감이 넘칩니다." 곽근일은 서운이 개점 방면에서' 직영, 연합영' 전략을 소개했다. 일삼선 도시 암호화 직영점 배치와 함께 연합파트너 모델을 통해 서운 커피가 저선 시장으로 가라앉게 했다.

서운의 연합가입 프로그램은 2021 년 1 월 출범했지만, 이 계획을 앞두고 서운이 저선 시장을 침몰시켜' 출사불리' 한 적이 있어 시장 확장이 예상보다 미흡했다. 곽근은 이제 서운이 다시 침몰 시장에 진출한 것에 대해 자신감이 있는 것 같다. 올해 1 분기에는 협력점이 5 억 4900 만 원의 수입을 공헌해 전년 대비 239.3, 총 매출의 약 22 를 기록했다.

한편 곽근이는 서운의 자영업점 구조 중 상당 부분이 오피스텔과 대학 고교 등 거의 폐쇄된 장면으로 전염병에 대한 자연적인 위험성을 갖고 있다고 지적했다.

끊임없이 새로운' 폭금' 을 내거나 서운커피가' 뒤척이는' 큰 의존을 이어가고 있다. 곽근이는 전염병이 심한 4 월에도 서운 신상품' 코코넛 라떼' 의 첫 주에 495 만 잔이 넘는 것을 팔았다고 소개했다. 지난해 서운커피도 생코코넛 라떼 등 다양한' 폭금' 신상품을 내놓아 하반기 주문량을 빠르게 늘렸다.

앞으로 서운커피는 알고리즘, 사물인터넷 등 지능화 건설에 대한 투자를 계속 늘릴 것이라고 밝혔다. 인재 도입, 자동화 마케팅, 지능문점, 스마트 공급망 체계 건설 등을 포함한다.

5 월 24 일, 서운커피 (PINK：LKNCY) 는 개장하여 4 이상 올랐고, 발간 직전까지 상승폭이 3.84 로 좁아져 9.05 달러를 신고했다.