SWOT 분석을 하려면:

1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.

2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.

그래서 전략: 내부 장점에 의지하여 외부 기회를 이용하다.

WO 전략: 내부 단점을 보완하기 위해 외부 기회를 사용하십시오.

ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 활용하십시오.

WT 전략: 내부 단점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오.

3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다.

(분석은 일반적으로 표를 사용하며 비교적 직관적입니다. 너는 반드시 분석한 후에 결론을 내야 한다.

경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 점을 말한다. 예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다.

경쟁 우위는 다음과 같습니다.

● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방식, 선도적인 혁신 능력, 풍부한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술

유형자산의 장점: 선진 생산라인, 현대화된 공장과 설비, 풍부한 천연자원 비축, 매력적인 부동산 위치, 충분한 자금, 완전한 정보.

● 무형 자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화.

● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 보유한 직원, 업무 적극성, 조직 학습 능력, 경험

조직체계의 우세: 양질의 통제체계, 완벽한 정보 관리 시스템, 충실한 고객군, 강력한 융자 능력.

● 경쟁 우위: 제품 개발 주기가 짧고, 리셀러 네트워크가 강하며, 공급업체와의 협력 관계가 양호하며, 시장 환경 변화에 민감하고 시장 점유율이 앞서고 있습니다.

경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하거나 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 말한다.

내부 결함을 유발할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.

● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족

● 경쟁력 있는 유형 자산, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족

● 핵심 분야의 경쟁력이 떨어지고 있다.

회사의 잠재적 기회:

시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요인이다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다.

잠재적 개발 기회는 다음과 같습니다.

● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세.

● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술과 기술을 이전합니다.

● 전방 또는 후방으로 통합

시장 접근 문턱이 낮다.

● 경쟁사를 인수할 수 있는 능력.

● 강력한 시장 수요 증가와 급속한 확장.

● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회를 갖는다.

회사를 위협하는 외부 위협 (t):

회사의 외부 환경에서는 항상 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 있다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다.

회사의 외부 위협은 다음과 같습니다.

● 강력하고 새로운 경쟁자가 시장에 진출할 것이다.

● 대체품이 회사 판매를 선점한다.

● 주요 제품 시장의 성장 둔화.

● 환율과 대외 무역 정책의 불리한 변화.

● 인구 특성과 사회 소비 패턴의 불리한 변화

● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 향상됩니다.

● 시장 수요 감소

● 경기 침체와 상업주기의 영향을 받기 쉽다.

기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다.

한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.

경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 것이다. 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다.

자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다.

기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 네 가지 테스트를 수행해야 합니다.

1. 이 자원은 쉽게 복제할 수 있습니까? 자원을 모방하는 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커진다.

이 자원은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 자원이 오래 지속될수록 그 가치는 커진다.

3. 이런 자원이 정말 경쟁에서 우세한 가치를 유지할 수 있을까? 경쟁에서, 하나의 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다.

4. 이 자원은 경쟁사의 다른 자원이나 능력에 의해 상쇄될 수 있습니까?

기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.

(1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까?

(2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

(3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?

기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다.

물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법. 동의 2| 의견