왕석은 2017 년 정식으로 반케 떠난 이후 상장회사든 사기업이든 왕석을 자기 회사의 회장으로 초빙하고 싶어 한다. 결국 화대그룹을 선택했고, 2018 년 8 월 4 일 화대그룹 이사회 공동 회장으로 취임했다고 발표했다.

왕석이' 미친 약탈' 을 당한 것은 왕석이 한 시대의' 상징' 에 더 가깝기 때문에 우리나라 890 년대 재계에 떠밀려 20 세기까지 상업변화의 전부를 직시하고 반케 성공을 세계 유명 주택기업으로 만들어 우리나라의 선두 부동산 기업이다.

첫째, 일을 할 줄 알고, 왕석은 어떤 회사의 회장을 감당할 수 있다!

1980 년 왕석이 선전에 와서 사료 중개업자로 옥수수를 되팔아 인생의 첫 통 금 300 만원을 벌었다. 이후 수출입전기, 기기 사업을 시작했고 의류 공장, 손목시계 공장, 음료 공장, 인쇄소 등도 만들었다.

1988 년, 왕석은 기업을' 반케' 로 이름을 바꿔 토지경매에 참가하여 부동산업에 발을 들여놓기 시작했고, 1989 년 반케 주식화 개조를 마치고 2800 만 자금을 모금했고, 1991 년 반케 상장했다!

심천에 와서 첫 번째 금 통을 벌고 대외 무역을 하고, 많은 공장을 열고, 모든 방면의 일을 경영하고, 결국 부동산 시장에 가라앉았고, 기업을 반케 이름바꾸기부터 시작하여 깊은 마더 보드 시장에 상륙하고, 반케 건설을 전국 선두 주택 기업으로 만들었다.

처음부터 정상까지, 반케 모두' 작용자' 라고 할 수 있다. 전체 상업은 경험이 있고 잘 대처할 수 있다.

"21 세기에 무엇이 가장 중요합니까? 인재가 가장 중요하다. "

이에 따라 1980 년부터 상업에 발을 들여놓은 한 가족에게는 거의 40 년 가까이' 장사경' 을 가지고 있으며, 반케 한 손을 국제 명기업으로 만들었다. 어느 회사든 모두 마음이 쏠린다.

둘째, 사람을 쓸 줄 알고, 왕석은 어떤 회사의 회장을 감당할 수 있다!

1999 년 반케 사장직을 사임하고 반케 회장을 역임했다. 그리고 반케 사장의 자리를 누구에게 맡겼을까요? 2001 년 울량은 반케 사장으로 재직했다.

만약 반케 의 성공 을 말한다면, 왕석 한 사람의 공로로, 상당히 정확하지 않다. 왕석은' 유아기' 에 있는 반케' 소년기' 를' 소년기' 로 데려오는 것과 같은 틀을 만들었다. 하지만 실제로' 소년시대' 에서' 성숙한 인생' 으로 반케 데려간 것은 울량이었다.

울량한 집행 능력에 감탄하지 않을 수 없다.

왕석의 성격과 울량은 강한 대조를 이루고, 왕석은 뜨겁고 무뚝뚝하며, 울량은 섬세하고 착실하다.

울량은 1990 년 반케 진출, 1993 년 반케 재무고문유한공사 사장으로 재직한 뒤 이사 등으로 차근차근 나왔다.

반케 의 성공 은 튤립 관리 아래 질서 정연하고 무질서한 것 을 빼놓을 수 없다고 할 수 있다.

왕석이 삶을 즐기는 동안에도 유유자적할 때, 반케 () 는 여전히 진보하고 있다. 괜찮으면 에베레스트 등정, 카누 타기, 수영 등을 할 수 있지만, 울량은 여전히 반케 실적을 한 단계 더 끌어올릴 수 있다.

왕석의 회인은 사람을 고용하여 반케 성공의 기초를 다졌다.

셋째, 시가가 4000 억인 주택 기업을 관리했고, 중년의 좌절을 겪었고, 회장의 자리를 감당할 수 있으니 안심하세요!

왕석에게 반케 떠나는 것이 가장 큰 타격이지만, 그 분노는 없는가? 아닙니다. 분명히 이미' 태연한' 이다.

4000 억 시가를 관리했던 상장회사 사장이 인맥관계든 프레임워크 관리든 손색이 없을까? 아닙니다.

게다가' 중년 좌절' 을 만나 생활에 대해 더 잘 알 수 있다.

왕석이라는 나이에 이르면 싫어하는 것보다는 자기가 좋아하는 일을 하는 경향이 더 많다.

많은 기업들이 왕석에게 올리브 가지를 던졌지만 왕석은 선택할 것인가? 그렇지 않습니다. 2018 년 화대 유전자를 선언한 것은 화대 유전자의 사장인 왕건칙과 오랜 친구로 왕건 관리를 도왔기 때문이다.

요약: 왕석은 전면적인 능력을 갖추고 있으며, 4000 억 시가의 상장회사를 관리해 왔으며, 일을 하든, 고용인이든, 회사 관리 틀을 만드는 데 탁월한 능력을 가지고 있다. 그래서 더 많은 기업들이 왕석을' 미치게' 하도록 부추겼다.

이 답안을 알고 싶으면 먼저 왕석을 이해해야 한다. 왕석은 반케 창시자이자, 반케 을 부동산 업종 으로 가져와 부동산 선두 가 된 남자!

1999 년에 왕석은 반케 사장직을 사임했습니다. 왕석이 말했다. "저는 반케 사장이 아닙니다. 반케 또한 건강하게 발전할 수 있다고 믿습니다. 첫째, 저는 반케, 부동산 산업을 선택했습니다. 둘째, 저는 반케, 현대 기업 제도를 수립했습니다. 셋째, 나는 반케 팀을 설립했다. 넷째, 나는 반케 브랜드를 세웠다. 클릭합니다

그래서 지금의 왕석은 이미 반케 () 를 떠났지만, 그 사적은 사람을 바라보기에 충분하다면 자연히' 미친 약탈' 을 당할 것이다.

우선, 가장 미친 것은 왕석의' 관리 방식'

왕석은 반케 때 우선적으로 제정한 것이 바로 관리의 전략과 방법이며, 또한 세 가지 기본 원칙을 제정했다!

첫 번째 원칙: 결정. 한 가지 일을 하지 않는 것이다. 이것은 왕석이 결정한 것이다. 그렇지 않으면 나는 회장이나 사장으로서 실직하게 될 것이다.

두 번째 원칙: 누가 해야 하는지, 바로 사람을 고용하는 문제이다.

세 번째 원칙: 그가 잘못하면 나는 책임을 져야 한다. 이것은 내 매니저의 원칙이다.

따라서 왕석을' 탈취' 할 수 있다면, 많은 기업들이 왕석이 제정한 관리 방식과 세 가지 원칙의 실질적 의미를 진정으로 이해할 수 있을 것이다! 그리고 왕석의 경험을 통해 자신의 기업 개선을 돕는다! 심지어 왕석이라는 사람로서도 그를 초빙할 수 있다면 왕석은 반드시 100 의 정력으로 그의 사업을 완성할 것이다. 이것이 바로 왕석이다! !

한편, 한 기업의 강대한 여부는 내부 관리와 매우 중요한 관계를 맺고 있으며, 왕석은 반케 관리 제도의 창시자이자 성공의 전범이다! !

둘째, 왕석의' 반케 제도'

반케 제도의 두 가지 주요 특징: 첫 번째 특징은 표준화이고 두 번째 특징은 프로세스 우선 순위입니다.

반케 내부 사이트에는 제도 규범 라이브러리가 있는데, 그 제도는 주로 업무 지침형이며, 직원들에게 여러 가지 상황을 만나 어떻게 처리해야 하는지 알려주며, 층층의 지시를 받을 필요가 없다. 반케 규범의 제도체계는 반케 내에서 번거로운 상담 보고를 거의 하지 않고, 업무 효율을 높이고, 내부 거래 비용을 절감했다.

반면에, 반케 특성 프로세스는 많은 복잡한 프로세스를 매우 간단하고, 심지어 규칙적으로 만드는 것입니다! 구체적인 표현은 다음과 같습니다. 작업 목표를 설정하고 작업 네트워크를 형성합니다. 작업 구현 프로세스는 계층 및 기능에 관계없이 프로세스를 안내하며, 프로세스는 어느 부서 또는 회사가 책임을 져야 하는지 규정합니다.

왕석에 오시면 의심할 여지 없이 반케 제도와 절차방식을 자기 회사로 옮기는 것이 불필요한 시작, 공정, 번거로운 번거로움을 크게 줄일 수 있습니다! 그리고 효율성과 생산액도 높일 수 있다! 그래서 왕석이 있는 것은 사실상 한 기업에 반케 제도를 주입하는 것과 같다. 환골탈태하는 느낌이 든다!

마지막으로 인맥입니다!

반케 코드는 000002 로 중국 최초로 상장된 부동산 회사이며 왕석도 반케 A 의 원조, 리더다! 그래서 인맥은 자연히 매우 광범위합니다. 그럼 왕석으로 가주세요. 의심할 여지 없이 부동산 시장의' 임독 이맥', 많은 어려운 프로젝트, 하기 어려운 일, 왕석이 나서면 3 분의 1 의 체면을 줄 것입니다. 이것이 바로 중국 시장의' 잠정적인 규칙' 입니다!

그래서 종합적으로 볼 때,' 미친 강탈' 왕석 뒤에는 여전히 왕석의 자신의 가치 때문에' 석양이 무한히 좋다, 다만 황혼에 가깝다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 왕석을 빼앗을 수 있다 해도 두 번째' 반케 A' 를 만들 수 있을지는 말하기 어렵다. 부동산의 황금주기가 지났기 때문에 왕석의 시대도 막을 내렸을지도 모른다. 왕석을 믿지 않아도 마음대로 한 회사나 기업에 가지 않을 것이다. 결국 지금의 왕석은 이미 여유가 부족해서 세월은 용서하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

더 많은 재경 및 투자 배후의 진정한 논리를 알려 드리겠습니다. 일가의 말, 비판과 시정을 환영합니다.

1, 인맥으로 하자

왕석이 할 수 있는 것은 그의 인맥과 관계가 있다. 왕석의 성공을 모두 그의 인맥으로 돌릴 수는 없지만 인맥이 없으면 평범한 사람일지도 모른다는 것은 말하기 어렵다.

왕석의 아버지와 아내가 알아본다.

왕석의 첫 통의 금은 역매기차와 홍콩의 수출입 무역에서 나온다. 이 관계를 가질 수 있어야 이 사업을 할 수 있다.

2, 이력서

어떤 사람들은 인맥이 있지만 왕석도 잘 하지 못하는 것을 보면 왕석은 여전히 충분한 능력을 가지고 있음을 알 수 있다.

한때 항대와 벽계원이 일어나지 않았을 때, 반케 만이 부동산계의 유일한 벤치마킹이었다. 나중에 왕석이 물러나서야 항대 () 에 의해 벽계원 () 이 추월되었다.

그는 여전히 반케 명예회장으로 지난해 화대 유전자 원대 그룹 두 회사의 공동 회장을 역임했으며, 여러 공익 환경보호 단체에서 겸직을 맡고 있다.

왕석은 52 세와 59 세 때 두 차례 에베레스트 정상에 올랐고, 중국인들이 에베레스트 정상에 오른 가장 오래된 기록을 유지하고 있다. 그는 또한' 7 더하기 2' (7 대륙 최고봉 등반과 남북북극 도보 도착) 를 완성한 유일한 중국 기업인이다.

현재 왕석은 대운하 프로젝트와 같은 일부 프로젝트를 운영하고 있으며, 왕석도 반케 이후 그가 한 많은 일은 그가 이미' 자폐무공' 이라고 생각하는 사람들에게 자신의 쿵푸가 아직 폐지되지 않았다는 것을 증명하는 것이라고 말했다.

매력이 있는 곳, 마음이 동경하는 곳!

67 세의 왕석은 결국 친숙한 상업 분야 전쟁터로 돌아갔다. 반케 떠난 1 년 동안 왕석은 일종의' 불계' 생활에 익숙해진 것 같다. 몸에 붙은 꼬리표는 기업가에서' 심잠',' 카누',' 공익',' 예술',' 예술' 으로 바뀌었다 왕석이 망홍 아저씨가 된 것은 이미' 중독' 된 것 같다. 왕석이 이미 상업 풍운의 패기를 내놓았다고 생각하는 사람들이 많다.

사실, 그렇지 않으면, 왕석은 결국 외로움을 견딜 수 없는 사람이고, 청심과부가 오래되고, 사람이 또 소란을 피우려고 하는 것은 인간의 본성이다. 지난해 왕석은 두 기업의 공동 회장이 되었는데, 각각 화대 유전자와 원대한 그룹이었다. 그전에도 왕석을 공동 회장으로 초대한 기업들이 많았지만 왕석은 완곡하게 거절하고, 가장 붉은 색은 화대 유전자와

그렇다면 왜 많은 회사들이 왕석을 연석 회장으로 초청했을까? 이것은 세 가지 측면에서 말해야 한다.

1. 인지도

중국에는' 사람의 이름, 나무의 그림자' 라는 옛말이 있다. 반케 장악한 왕석은 중국에서 이미 널리 알려져 있다. 왕석이 어떤 고급 휴대전화를 대변하는 것은 말할 것도 없고, 게다가 전박옥과의 화제까지 업계와의 논의의 중점이었기 때문에 왕석이 반케 떠나도 지명도는 영향을 받지 않았다.

기업가의 높은 인지도, 기업에 있어서는 의심할 여지 없이 벽돌가와를 첨가한 것이다. 이것은 무료 광고 홍보이다. 우리는 소셜 네트워크에서 마윈, 마화텡, 유강동 등을 자주 볼 수 있다. 훌륭한 기업가는 언제나 기업을 도와 무료 홍보와 홍보를 하고 있다. 동명주는 글리 휴대폰의 스플래시 화면을 자신의 아바타로 설정하고, 언론의 외침을 자주 마주한다.

따라서 한 기업가의 인지도가 기업의 브랜드 홍보와 노출에 더 유리하다는 것을 알 수 있다.

왕석의' 도, 법, 수술'

대로, 물론, 왕석의 길은 반케 길이다. 변혁이 가득한 사회 대환경에서 반케 탈바꿈을 완료하고 다양화 경영을 하는 신흥 기업, 이것이 바로 반케 기업 관리에서 수련된' 도, 법, 술' 이다.

왕석의 관리 능력은 매우 강하다. 우수한 기업은 결국 제도와 직업지배인 육성으로 더 생명력, 왕석, 심지어 한 기업이 더 오래 갈 수 있도록 자신의 제도가 있어야 한다고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

3. 당당한 왕석

지난 2009 년 왕석씨와의 첫 만남은' 남방 주말' 창간 25 주년을 기념하는 행사에서 왕석이 상하이에서 열린' 중국몽' 포럼에 참석한 것을 기억한다. 이번 회의에서 언론은 왕석에게' 뇌물을 주지 않는 자' 라는 흥미로운 라벨을 붙였다

이 사실을 알게 된 왕석은 다소 어처구니가 없었다. 그는' 기업가' 라는 칭호를 받았고,' 산악인' 이라는 칭호를 받았으나, 처음으로' 뇌물을 주지 않는 자' 라는 칭호를 붙인 것은 왕석에게 이 꼬리표가 좀 터무니없다. 뇌물을 주지 않는 것은 한 사람의 최소한의 도덕이기 때문이다

그러나 오늘날 사회에서' 뇌물을 주지 않는다' 는 대부분의 사람들의 인지에서 왕석은 자신이 잊을 수 없는 한 가지를 한때는 운남에서 기업가 포럼에 참가한 적이 있다는 것은 부인할 수 없는 일이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

왕석은 당시 회의에서 자신의 발언 구체적인 내용을 기억하지 못했다. 당시 줄곧 그에게 인상 깊었던 것은 그가 발언에서 반케 () 이 절대 뇌물을 주지 않는다고 언급했을 때, 당시 그 자리에 있던 또 다른 게스트이자 중국의 매우 유명한 기업가가 나서서 왕석 () 의 비뇌물에 대해 매우 탄복하고, 뒤이어 뇌물을 주지 않는다고 말했다. 중국에서는 절대 사건이 아니며, 일종의 사회현상이 될 수 없다.

10 년이 지난 2019 년, 우리의 경영 환경이 크게 향상되어 뇌물을 주지 않는 것이 이미 주류가 되었고, 뇌물은 이미' 거리의 쥐' 로 변했다. 이것이 바로 사회의 변국이며 왕석과의 정기름

요약하면:

왕석이 기업의 경영 관리, 제도 건설, 상업 운영 능력, 그리고 매우 강력한 인격적 매력이 새로운 기업에 에너지를 가져다 줄 수 있다는 것을 인정해야 하는데, 이러한 에너지는 바로 현재 중국 기업, 특히 급성장하는 기업이 부족한 것이 아닌가?

그래서 왕석은 왕석일 뿐만 아니라 중국 기업가 정신의 상징이다!

왕석은 2017 년 반케 정년퇴직 후 산수 사이를 유람한 뒤 화대 유전자 원대그룹의 초청을 받아 다시 한 번' 출산' 을 연석회의장직을 맡았는데, 이렇게 많은 회사들이 왕석을 영입하고 싶어 하는 이유는

첫째, 개인의 인격매력:

1980 년 왕석은 채용시험을 통해 광둥 () 외경무역위 () 에 입사해 투자 자금을 유치하는 일을 맡았고, 6 년 후 선전으로 가서 옥수수를 되팔아 인생의 첫 통 금 300 만원을 벌었고, 이후 선전 현대과학과학교기기전시센터 (즉, 나중에 반케) 를 개설했다. 주로 전기기, 기기, 의류를 만들었다.

30 여 년의 발전을 거쳐 왕석은 반케 () 를 부동산 업계의 벤치마킹으로 삼았고, 그 개인의 능력도 눈에 띄었고, 사적으로도 그는 매우 정서적인 사람이었고, 게다가 왕석 자체의 영향력과 지명도도 매우 컸다. 왕석 () 이 기업 플랫폼으로, 그 자체가 살아있는 광고였기 때문에, 많은 회사들이 그를 초대하기를 원했다.

둘째, 깊은 인맥권:

왕석의 부친은 한 세대에서 세 명은 홍군이다. 그중 왕석의 아버지 왕휘는 왕젠의 부하다. 왕석은 명실상부한 홍2 세이고, 왕석의 전 시아버지 왕녕은 80-90 년대 광둥 () 성 위원회 부서기, 정법위 서기, 그리고 왕석 () 아버지의 옛 전우라고 할 수 있다.

왕석은 반케 창설 이후 중국부동산협회 상무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임위원, 선전시 부동산협회 부회장, 선전시 총상회 부회장 등을 역임했다. 고 () 기업가인 추 () 시건 () 과의 망년친으로 왕석 () 과의 인맥이 매우 두터웠다는 점도 많은 기업들이 그를 초대하고 싶어하는 또 다른 이유다.

왕석의 부친은 한 세대에서 세 명은 홍군이다. 그중 왕석의 아버지 왕휘는 왕젠의 부하다. 왕석은 명실상부한 홍2 세이고, 왕석의 전 시아버지 왕녕은 80-90 년대 광둥 () 성 위원회 부서기, 정법위 서기, 그리고 왕석 () 아버지의 옛 전우라고 할 수 있다.

왕석은 반케 창설 이후 중국부동산협회 상무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임위원, 선전시 부동산협회 부회장, 선전시 총상회 부회장 등을 역임했다. 고 () 기업가인 추 () 시건 () 과의 망년친으로 왕석 () 과의 인맥이 매우 두터웠다는 점도 많은 기업들이 그를 초대하고 싶어하는 또 다른 이유다.

많은 사람들이 그렇게 많이 잡아당겨서 요령부득이다.

이른바 왕석능력, 경험, 개인적 매력도 좋지만, 이 세 가지 요소만 고려한다면 그와 같은 단위인 전국에 1 만 명도 없고 8 천 명도 있다.

그럼 왜 왕석이 미친 강도를 당했는지, 그것은 왕석 뒤의 동그라미와 자원을 중시하는 것이다.

동그라미를 얕보지 마라, 동그라미는 네가 어떤 업종의 준입 문턱을 얻을 수 있게 해 줄 것이다! 직접 시장의 미래 트렌드 정보를 제공할 수 있습니다! 광범위한 협력 기회를 제공할 수 있습니다!

왕석은 어떻게 사업을 시작했습니까?

왕석이 성 위원회 서기 사위의 신분이 아니라면 옥수수 중계 정보를 얻기가 어려울 것이다. 성위 서기 사위의 신분이 아니었다면 그의 생각을 실현하기 어려웠을 것이다. 다음은 논의 할 다음 질문입니다: 자원.

재능이 뛰어나든 놀라든 화려한 사람이든, 그에 상응하는 자원과 플랫폼이 없다면 허풍을 잘 치는 망망한 사람일 뿐, 특히 관리 마케팅 브랜드 등의 전략과 계책을 한 후에는 기업과 조직에 의지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기술강과는 달리, 한 조직의 과학 연구 수준을 단발로 큰 구간으로 제공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

이렇게 많이 말했는데, 왕석이 가지고 있는 원과 자원은 무엇입니까?

01 부동산 과정에서 축적된 행정시스템 자원, 중국과 같은 정부 주도형 경제사회에서는 정책이 업종과 기업에 미치는 영향이 막상막하이다.

02 태산회를 핵심으로 하는 상업권은 중국 최고의 투자, 하이테크, 인터넷, 미디어, 전자상거래, 오프라인 판매 채널 등을 집중해 왕석 취임 기업에 끝없는 상상의 협력 기회를 가져다 줄 것이다.

왜 많은 회사들이 왕석을 빼앗고 있습니까? 이유는 천만 가지이지만, 나는 그 중 세 가지 주요 원인만을 말한다.

첫째, 경험과 능력

왕석은 1980 년부터 지금까지 40 년 가까이 일이 축적되어 그동안 많은 일을 겪었다. 반케 설립자로서 그는 한 중소기업에서 전국 상위 3 위 개방상까지 반케, 1 년에 수천억 달러의 매출을 올리는 빅맥을 이끌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 명예명언) 그동안 왕석은 분명 귀중한 경험을 많이 쌓았을 것이다. 관리든 마케팅에서든 최고의 고수였다. 그래서 그의 관리 경험은 기업에 큰 가치를 가져다 줄 수 있다.

둘째, 인맥

중국에서 장사를 할 때 인맥은 영원히 우회할 수 없는 중요한 요인이다. 기업을 크게 만들고 강력한 인맥이 없으면 통하지 않는 것도 많은 월스트리트 투항이 중국을 찾아 직원을 채용할 때 먼저 고려해야 할 것은 지원자의 가족 배경이다.

왕석의 인맥은 말할 필요도 없이 정치, 기업, 엔터테인먼트 3 계에서 많은 사람들을 알고 있으며, 모두 거물급이다. 왕석의 인맥은 모두 매우 우수하다. 그의 인맥은 기업에 많은 자원을 가져다 줄 수 있고, 심지어 많은 난제를 돌파할 수도 있다. 간단한 예를 들어, 왕석의 첫 번째 통은 사료 중개업자로 옥수수를 되팔아서 300 만원을 벌었고, 80 년대에 옥수수를 되팔았는데, 기차를 호출하는 것은 매우 어려웠다. 보통 사람들은 할 수 없었다. 너무 강한 인맥이 없으면 전혀 할 수 없었다. 이 점만으로는 왕석의 인맥 자원이 얼마나 많은지 알 수 있다.

셋째, 개인 브랜드

그래서 왕석의 가치는 매우 크다. 이것이 왕석이 모두에게 빼앗긴 이유이기도 하다. 게다가 왕석이 회장을 맡는 연봉은 그리 높지 않을 것으로 예상되며, 그가 기업에 가져온 가치에 비해 연봉은 무시할 수 있다. 이렇게 좋은 일은 어느 기업으로든 빼앗으려 한다.

하지만 왕석도 아무렇지 않게 어떤 기업에 취직하는 것은 아니라고 생각합니다. 왕석을 초대할 수 있는 것은 분명 대기업일 것입니다. 혹은 그 자체로도 왕석과 좋은 관계를 맺고 있어야 이 위대한 신을 초대할 수 있을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

물건이 희귀하기 때문에, 결국 몇 사람이 반케 창시자가 될 수 있고, 한 기업을 업계의 선두로 만들 수 있고, 왕석이 될 수 있기 때문에 왕석은' 미친 강탈' 을 당하고, 회사는 그를 회장으로 초빙하여 회사를 제 2 의 반케 으로 만들고, 회사를 더 높은 수준으로 이끌 수 있도록 했다.

왕석은 인재이고 인재는 회사의 핵심이다.

왕석이 도대체 어떤 특출한 점이 있는지 살펴보자.

왕석 경력

왕석의 사적은 간단히 말해 1951 년에 태어난 왕석은 젊었을 때 경험이 많았고 철도국, 유학 하버드, 광동성의 외경위 부채 유치에 입학했다. 일찌감치 이런 아르바이트 경험은 모두 인맥을 쌓고 자신의 능력을 단련했다. 왕석이 말했듯이, "모두가 산이고, 세상에서 가장 오르기 어려운 산이다.

6 년 동안 외경위를 지낸 후 왕석이 창업을 하러 나왔는데, 그의 첫 번째 통은 사료 중개인으로 300 만원을 벌어들인 뒤 이 돈으로 선전 현대과학교 기기 전시 센터를 운영했다. 이것이 바로 반케 전신이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 1988 년 기업은' 반케' 로 이름이 바뀌었고, 같은 해 12 월부터 주식을 발행하여 정식으로 부동산을 발전시켰고, 이후 20 년 동안 반케 왕석의 지도 아래 차근차근 성장했다.

왕석 경험은 그의 경험과 능력, 인맥을 증명하고, 정부 업무에 종사하며, 장사 후부터 오락계를 접하기 시작했다는 것을 증명하기에 충분하다. 이는 그가 각계의 인맥자원이 풍부하다는 것을 보여준다. 그러니 더 많은 사람을 아는 것을 두려워하지 마라. 인맥이 너를 더 강하게 할 것이다.

개인적인 영향력

한 사람의 영향력을 가장 직접적으로 반영한 것은 바로 그 사람의 몸값이다. 올해 초 왕석은' 미래로 돌아가기-감사시대' 강연을 열었다. 그의 플랫폼을 위한 피아니스트 랑랑, 폭스콘 곽태명, 8848 휴대전화 총재 주가, 야오밍 등 각 업종의 톱스타들이 있었다. VIP 운임은 수만 위안에 달해 왕석의 몸값이 얼마나 높은지, 개인의 영향력이 있음을 알 수 있다

최종 요약

현재 왕석의 개인적 영향력으로 한 회사의 회장을 맡는다면 그 회사의 시가는 확실히 한 단계 더 높아질 것이다. 하지만 왕석년 때는 이미 높았고, 최근의 뉴스는 모두 향락생활을 하러 가는 것이었고, 게다가 부동산업계 열풍도 줄일 수 있었다. 왕석이 또 다른 사업을 하고 싶다면 반드시 새로운 방향을 찾아야 한다.

왕석이 말했듯이, 인생에서 반드시 일종의 자기불만을 유지하고, 일종의 호기심을 유지하고, 미래에 대한 기대를 유지하고, 견지하는 것이 매우 중요하며, 내면의 부름을 따라야 한다.

헤드헌터의 분석 논리로 볼 때 왕석이 미친 듯이 강탈당한 이유는 인강 일치도가 높기 때문인 것 같다.

회장으로서, 한 기업의 운영자로서, 갖추어야 할 능력 요구는 매우 높다는 것을 모두 알고 있다.

그 회장은 어떤 능력을 갖추어야 합니까?

1. 유명한 상장 부동산 회사 회장을 예로 들어

직무 책임:

1, 상장 기업의 경영 관리 및 전략적 발전을 전면적으로 책임진다.

2, 상장 회사가 잘 운영되고 시장 가치가 해마다 증가하는지 확인하십시오.

3, 상장 기업의 주주 약속 및 이익 실현을 보장한다.

4, 상장 기업의 견고한 산업, 건강한 경영을 보장합니다.

재직 자격:

1. 대형 민영기업그룹 또는 다원화 중앙기업 임원 배경, 산업판 리더 경험;

2, 자본 시장에 익숙하고, 투자, 구조 조정, 인수 상장 운영에 참여하며, 매우 강력한 자본 운영 능력을 가지고 있습니다.

왕석의 이력서

왕석은 란저우 교통대학을 졸업했으며, 반케 기업주식유한회사 창립자이자 원대한 과학기술그룹 연석회장이다.

중국부동산협회 상무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임위원, 선전시 총상회 부회장.

1988 년 반케 기업주식유한회사 회장 겸 사장으로 재직했습니다.

1991 년 심천 거래소에 반케 상장 주도

2017 년 반케 회장을 퇴임하고 이사회의 명예의장을 임명했습니다.

2018 년 원대한 과학기술그룹의 공동 회장으로 취임했다.

이 이력에서 볼 수 있듯이 왕석은 유명 부동산 회사의 책임자로 재직한 적이 있다.

한 기업을 어릴 때부터 데려오는 과정을 거쳐 정책, 시장 후각에 예민하다.

그리고 인맥망이 방대하여 선전 총상회 부회장으로, 몸에 자원이 매우 많다.

이런 사람이 회사를 도입하면 회사의 발전에 많은 이익을 가져다 줄 수 있기 때문에 모두들 서둘러 그를 요구한다.