부동산 프로젝트 관리자 업무 요약
부동산 프로젝트 매니저 업무 요약 1 시간이 쏜살같이 지나가자 20xx 년은 곧 지나갔다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 깊은 감명을 받을 수 없다. 방서가의 준공검수, 방적 4 로 착공부터 연말까지, 한 해의 일이 눈앞에 번쩍였다. 본점 지도자의 배려와 지도 아래 동료들의 상호 관심과 협조로 올해는 업무 관행과 공부에서 일단락됐다. 다음으로, 저는 20xx 년의 일에 대해 다음과 같이 보고할 것입니다.
첫째, 20xx 년 작업 내용
20xx 년, 저는 xx 시정공사와 xx 강 우안치공사 건설을 담당했습니다. 여기서 xx 시공사계약에는 205m 전력관구, 535m 우수, 44 1m 오수, 1862m 통신관구,/kloc 가 포함됩니다 계약 외 약 3500m3 토공 교환, 7500m3 토공 처리 플러스 16% 석회, 생산액은 약 45 만 6 천 명이다.
바 강 우안공사는 20xx 10 년 10 월 24 일 착공식을 거행하고 20xx 18 년 2 월 4 일 기계시공을 진행한다. 현재 토공 굴착은 약 65438+200,000m3, 토공 백필 약 8000m3, 표면 정리 약 4500m3 외부 운송이 완료되었습니다. 현재까지 누적 생산액은 86 만 4000 명이다. 마을에서 여러 가지 이유로 휴업하다.
둘째, 일년 내내 다양한 작업이 완료되었습니다.
(1) 프로젝트 품질 완료
20xx 년 8 월 사로서단 시정공사가 시작된 이래, 프로젝트 매니저로서, 나는 즉시 프로젝트부 건설에 착수했다. 우선, 프로젝트의 특성에 따라 품질 관리 시스템, 프로젝트 관리 목표 및 관리직 책임제를 수립했습니다. 공사가 시작된 후, 우리는 시공 품질을 엄격히 통제하고 기초부터 시작하여 차근차근 진행하였다.
파이프 공사는 은폐공사로 시공 중의 각 부분을 중점적으로 통제한다. 공사 중 각 부분의 품질 관리를 강화해야 각종 품질 통병의 발생을 방지하고 전체 공사의 우수한 시공 품질을 보장할 수 있다. 전력 트렌치 프로젝트는 트렌치 굴착, 템플릿 설치, 보강 밴딩, 벽돌, 콘크리트 주입 및 트렌치 양쪽의 백필 품질을 중점적으로 제어합니다. 도로공사는 노상 측량선, 회토, 이회석포장 공사를 중점적으로 통제한다.
공사 과정에서, 나는 예방 조치의 내용을 단호히 이행하여 장점을 살리고 단점을 피하고, 프로젝트 부서 직원의 품질 의식을 향상시킬 것을 요구한다. 전체 프로젝트 건설 기간 동안 우리는 진지하게 시행했다. 지금까지 흔한 품질 문제는 발견되지 않았다. 전체 공사의 시공은 프로젝트의 세심한 통제를 거쳐, 각 시공 내용은 모두 자체 테스트 요구 사항을 충족하며, 주요 품질이 양호하여 예상한 품질 목표를 달성했다.
20xx 년 (65438+ 10 월 24 일) 바강 오른쪽 기슭 정비공사 착공식 이후 천왕촌, 서왕동촌, 서왕서촌에 위치해 조율이 이루어지지 않아 2 월 24 일 (65438+2 월 4 일 공사의 주요 내용은 제방, 사면 보호, 암거 및 노상 공사를 포함한다. 연후에는 전면적으로 대규모 건설을 진행할 것이다.
(2) 프로젝트 생산 및 진행 관리
방사로 서단이 착공한 후, 나는 계약서에 요구한 공사 기간에 따라 공사 진도망 계획, 기계 및 노동력 계획을 조직했다. 시공 진도 요구 사항에 따라 각 시공팀 및 경영진과 품질, 진도, 안전 생산 회의를 개최합니다. 구체적인 진도와 생산에 대해 상세하고 구체적인 요구를 하다. 생산 과정에서 나는 실제 상황에 따라 월간 계획과 주간 계획을 세워 전체 프로젝트 생산을 통제하고 관리한다. 전체 공사 진도를 보면 원래 계약기간에 비해 다소 뒤떨어졌지만 여전히 갑측이 요구한 진도에 이르렀다 .. 20xx 년 봄 시공은 업무량을 줄이고 전체 공사의 순조로운 완성과 정시 납품을 보장했다.
(3) 안전 관리
공사 입장 준비 과정에서, 나는 프로젝트부를 조직하여 전체 현장의 시공공구를 계획하고 배치했다. 본 공사의 특징에 따르면 시공 과정에서 나는 안전 관리를 일상적인 관리의 중점으로 고수한다. 이를 위해 다음과 같은 측면에서 관리 업무를 강화했습니다.
(1) 보안 기술 교부를 강화하다. 입장할 때의 3 급 안전교육과 근무할 때의 특별 안전교부를 통해 직원의 안전의식을 강화하다.
(2) 안전검사와 순시를 강화하고, 제때에 문제를 발견하고, 제때에 정비하여 안전위험을 근절한다. 공사 현장의 안전 보호를 강화하다.
(3) 시공기간 동안 정기적으로 현장의 임시전기를 점검하고, 제때에 안전위험을 발견하고, 제때에 수리하고 교체한다. 전체 공사 기간 동안 어떠한 안전 위험도 발생하지 않아 예상되는 안전 생산 목표를 달성했다.
(4) 재료 관리, 비용 및 인건비 절감
재료 관리 방면에서 시공 예산에 따라 우리 조직은 시공 자재 수요 계획을 세웠다. 재료 사용에 있어서, 나는 모두에게 한도 수령 제도를 고수할 것을 요구한다. 시공 예산에 따라 프로젝트 매니저가 각 팀의 시공 내용과 수량을 제때에 집계하고 예산과 비교 분석하여 각 하위 항목의 자재 사용 및 인건비 분배를 통제할 수 있도록 합니다. 각 팀이 사용하는 기구, 재료, 손실 재료 등은 예산에 따라 평가하며 각 항목은 모두 점검해야 한다. 낭비한 것을 발견하면 제때에 바로잡아야 한다. 회전 재료는 사용 후 팀에서 반납하고, 부족한 수량은 각 팀이 배상을 책임진다.
셋째, 일년 내내 일이 부족하다
① 공사 품질: 공사 기간 동안 공사 품질 통제가 엄격하여 전반적으로 양호하다. 그러나 부족한 점도 있다. 고품질의 프로젝트를 만들기 위해서, 나는 또한 후기의 품질 관리가 더욱 강화되어야 한다는 것을 더욱 일깨워주어야 한다.
② 시공 진도: 전반적으로 진도는 기본적으로 업주의 요구를 충족한다. 그러나 계약 세그먼트 (방 4 로 서쪽 세그먼트) 및 기타 세그먼트 (바강 오른쪽 해안) 에 비해 진도가 느리다. 우리는 또한 진도관리를 더욱 강화하고, 총결산이 부족하며, 인력 조직을 강화하고, 선행 공사의 부족을 보완해야 한다.
넷. 20xx 작업 계획
새해에는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 일할 것입니다.
① 주택사로서단, 바하 우안 프로젝트 관리 업무를 계속 잘 해나가고 있다. 20xx 년 주택사로서단 업무는 유면포장, 보도공사, 공사가 마무리됐다. 20xx 년 바 강 오른쪽 해안 공사 작업량이 많고 시간이 촉박하며 임무가 무겁다. 공사 총 공사 기간의 요구를 감안하여, 나는 계속 시공 생산 진도의 통제를 잘 잡고, 인력 투입을 적극적으로 조직하여 공사가 예정대로 완료되도록 하고, 전체 공사가 예정대로 인도되도록 보장할 것이다.
(2) 비즈니스 지식 학습을 강화하고 관리 수준을 지속적으로 향상시킨다. 시대가 발전하고 신기술이 적용됨에 따라 전문기술 지식은 재교육해야 한다. 그래서 새해에는 내 전문성을 강화하기 위해 계속 노력할 것이다. 나는 내가 노력하기만 하면 결과가 있을 것이라고 믿는다. 한편, 타인의 선진적인 점을 적극 참고하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 사상 인식을 더욱 높이고, 시야를 넓히다.
③ 시공 관리를 더욱 보완한다: 20xx 년 업무에서 약간의 성과를 거두었지만 내가 맡은 프로젝트는 여전히 부족한 점이 많아 더 요약과 개선이 필요하다. 과거를 잘 요약해야만 미래를 더 잘 서비스할 수 있다. 새해에는 세 가지 관리 측면에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.
첫 번째는 사람에 대한 관리이다. 사람은 관리 주최자이자 집행자이므로 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자들이 긴밀하게 협력하고, 각자의 직무를 수행해야만 시공의 모든 측면을 고리로 묶고, 전체 업무를 질서 정연하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
두 번째는 사물을 관리하는 것이다. 바로 자재 관리입니다. 20xx 년, 나는 프로젝트 관리의 한도 수령 제도를 계속 잘 하고, 더욱 세밀하게 조정하고, 정기적으로 프로젝트 예산과 비교 분석하고, 부족한 부분을 찾아내고, 대책을 세울 것이다.
세 번째는 법률 관리입니다. 시공 방법의 연구와 관리다. 회사의 예방 조치에 기초하여 공사의 실제 특징을 결합하여 최적화 개선을 실시하여 시공과 노동자 운영을 지도하는 검증된 시공 방법을 형성하였다.
(4) 제때에 변경 및 비자를 처리하고, 공사 자료와 현장 동기화를 독촉하고, 공사 진도 계획을 편성하며, 정확하게 제때에 팀 노무 결산을 신고하고 심사한다.
어느새 20xx 의 새로운 시작에 들어섰다. 앞으로 더 열심히, 더 열심히, 실사구시, 업무 요구의 임무 완수, 의식 강화, 동료 관심, 지도자 관심, 회사 건설 관심, 자신의 인생에 대한 탄탄한 목표 설정, 노력 보답 회사, 지식으로 자신을 풍요롭게 하고, 프로젝트 매니저의 업무 영역과 전문지식의 한 단계, 자신을 한 단계 끌어올릴 것이다
부동산 프로젝트 매니저 업무 요약: 지난 한 해 동안 부동산 사무소의 각급 조직과 지도자의 관심과 도움으로 형제들의 이해와 지원을 받아 xx 동네 관리팀과 부동산 사무소 전체 직원들이 연초에 제정한 목표를 달성하기 위해 꾸준한 노력을 기울였습니다. Xx 동네 부동산 관리처의 20xx 년 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 경영 관리
각종 규칙과 제도를 개선하고, 내부 관리 메커니즘을 확립하고, 관리처 관리팀은 시종 부동산 서비스 수준을 높이고, 서비스 범위를 확대하고, 점차 내부 서비스에서 외부 서비스로 이동하고, 시장에 이익을 쟁취하는 것이 미래의 지속가능한 발전을 위한 유일한 길이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 양질의 서비스가 근본적인 기초이다. 이를 위해, 우리는 실사구시의 원칙에 근거하여 시장 경제 발전과 회사 발전의 요구에 부응하는 일련의 규칙과 제도를 세우고, 각 업무를 계획, 질서, 근거, 목적이 안정적으로 진행할 수 있도록 검사 시행을 강화했다. 동시에, "사람 중심, 성실한 서비스" 원칙을 고수하고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, "업주가 생각하는 것을 생각하고, 급한 업주가 급하다" 며, 각종 서비스원들이 직무를 성실히 수행하고, 책임을 다하고, 책임을 다하고, 성실하고, 정열적이고 예의 바르고, 공정하고 성실하며, 제때에 업주 신고와 불만을 처리하고, 업주의 합법적인 권익을 보호한다.
침하 지역 경영인의 특수한 상황에 대해 일련의 서비스 조치를 제정하여 최소 0.2 위안/㎡/월의 재산비 기준에 따라 주민들에게 징수하고 재산수지 서비스료 상황을 공개했다. 부동산 관리 범위에 속하지 않는 수리작업의 경우 시공단위가 제대로 수리되지 않으면 관리처도 제때에 무료 수리를 하고 부동산 수리전화를 공개한다. 관리처는 부동산 서비스 계약의 내용에 따라 업주에게 서비스를 제공하고, 부동산 서비스 요금을 규범화하고, 품질가격에 맞는 서비스를 제공하고, "비용이 불규칙하고, 약속이 현금화되지 않고, 서비스가 제대로 이루어지지 않는다" 는 현상을 근절하여 업계의 성실성을 높인다.
둘째, 부동산 관리비 징수
관리처는 단결하고 실용적이며, 서비스 의식이 현저히 향상되었다. 부동산 회사는 서비스 품질을 지속적으로 향상시켜야만 상인과 업주의 요구를 최대한 충족시킬 수 있어야 부동산 수입을 꾸준히 늘리고 좋은 기업 이미지를 세울 수 있다. 관리처 전체 인원의 땀을 통해 xx 커뮤니티는 상반기 업무가 견고하고 효과적이다. Xx 년, * * * 부동산 관리비 X 만여원을 징수하는데, 그 중 xx 동네 2 기 부동산 관리율은 70% 를 넘고, 아울렛 부동산 관리율도 50% 를 넘는다. 부동산 관리인은 각 가정에 깊이 들어가 주민들의 의견과 건의를 진지하게 경청하고 적극적으로 채택하고 개선한다.
셋째, 구체적인 유지 보수 작업
동네 자본 건설 및 유지 보수에서 관리처 수리반은 관리처 리더와 회사의 지시에 적극적으로 응답하고, 각종 임무를 완수하고, 일시적인 문제를 진지하게 다루었다. 다음 1 년 동안 관리소의 수리 전화가 매일 연달아 이어졌다. 그러나 정비반 동지들은 시종 뜨거운 마음을 가지고 있다. 그들은 휴가 때문에 일을 멈추지 않았고, 날씨가 더워서 업무 진행을 늦추지 않았다. 출근 퇴근, 낮과 밤, 모두 가장 빠른 속도로 현장에 도착하여 열심히 완성했다. 직장에서, 아무리 더럽고 힘들더라도, 얼마나 늦게 일하든, 그들은 아무런 원망도 하지 않는다. 지난 한 해 동안 수리반은 X 가지 이상의 다양한 유형의 수리를 처리하여 주민들의 가정의 편안함과 안전한 생활환경을 확보했다.
20xx 년은 회사의 급속한 발전과 결실이 많은 해이다. 경영 효과든 기업 브랜드든 사회, 시장, 경영인의 충분한 인정을 받았고, 회사 지도자는 두드러진 공헌으로 사회의 높은 평가를 받았다. Xx 부동산의 직원으로서 우리는 매우 자랑스럽고 자신감이 있다. 물론 우리도 스트레스가 있습니다. 바로 회사가 관리처에 대한 요구를 빠르게 발전시키고, 회사 브랜드의 부동산 관리 서비스 브랜드에 대한 품질 요구 사항입니다.
새로운 목표, 새로운 임무, 새로운 도전. 기회와 도전에 직면하여, 우리는 회사의 지원, 관심, 도움으로 전체 직원의 성실한 노력, 협력, 개척을 통해 xx 동네 관리처의 미래 발전이 밝을 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다. 원풍재산관리회사와 회사 전체 직원들은 회사의 발전을 따라가면서 더 큰 발전을 이룰 것이며, 회사와 직원의 가치를 극대화하고, 회사 경제와 직원 경력을 실현할 수 있을 것입니다.
부동산 프로젝트 관리자 업무 요약: 회사 각급 지도자의 관심과 지원 아래 회사 프로젝트가 프로젝트 관리자 책임제를 실시하는 개혁의 물결에 따라 xx 프로젝트 관리자는 항상 업주의' 품질 생활 만들기' 의 서비스 이념을 관철하고' 양질의 서비스, 세밀한 관리' 원칙에 따라 각종 서비스와 관리 업무를 전개하여 어느 정도 성과를 거두었으며, 약간의 부족도 드러났다. 1 년 작업 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 팀을 순조롭게 완성하다.
인적 자원을 합리적으로 통합하고, 효과적으로 훈련하고, 응집력과 전투력을 높이기 위해 노력하고, 팀 건설은 초창기부터 런인 기간까지 표준기까지 순조롭게 전환한다.
20xx 년 10 월, 저는 회사 지도부에 의해 xx 프로젝트 관리부로 임명되었습니다. 이 프로젝트는 처음에는 현지 여건에 따라 여러 채널을 통해 인력 채용을 진행했으며, X 연말에 집을 넘기기 전에 기본적으로 인원이 구성되었으며, 1 년간의 양성, 런인, 경험을 거쳐 인원은 이미 격동에서 안정으로 접어들었다. 프로젝트 관리자 부서의 기존 직원 xx 인, 백본 직원 xx 인, 직원 보유율 xx%, 조직 각 종류의 직원 교육 xx 회, 교육 적용 범위가 xx% 에 달한다.
올해 X 일 시공기관의 소홀로 저녁 한차례의 큰비로 동네 지하실에서 물이 많이 새었다. 프로젝트 관리부는 즉각 홍수 방지 비상 계획을 시작했고, 현장의 모든 직원들은 정성스럽게 협력해 모래주머니로 물을 끌어들여 심야까지 분투하여 어떠한 경제적, 재산 손실도 초래하지 않았다. X 월 X 일, 동네 X 동 X 동 하수관이 막혀 더러운 물이 이미 X 실로 넘쳤다. 시공사 인력이 제한되어 판매부 판매에 영향을 주지 않기 위해 프로젝트 지배부는 즉시 조치를 취해 공사반, 청소반, 수리팀 인원을 뽑아 정리했다. 몇 시간의 준설과 현상으로 실내 환경이 원상태로 회복되었다. 이 예들은 직원들의 업무 열정과' 주인' 사상을 충분히 반영하였다. 10 월, 동네, 비즈니스, 영업부 직원 통합이 완료됨에 따라 단결된 협력, 구심력 있는 팀이 형성되고 있다.
둘째, 감원 효율, 에너지 절약
오픈소스 스로틀링, 유료율 인상, 연간 경제지표 완성.
1. 비용 측면: 업무 시간, 공휴일을 포함한 일상 업무에서 우리 프로젝트 직원은 전화, 문자 등을 통해' 지불 통지' 를 보내며 등기우편을 보내 다음 단계의 모든 비용을 청구하고, 요금 인상을 적극적으로 보장해 드립니다. X 의 월 요금은 x% 에 도달했습니다.
2. 자재 조달 방면에서: 프로젝트는 가까운, 저가, 양질의 원칙을 고수하고 현지 공급자를 발전시켜 비용을 통제한다.
3. 감원 효율 측면: 청소 팀 아웃소싱, 통합, 상업, 판매 부서 직원, 채용 xx 인원 보충 질서 유지 팀을 통해 인건비 약 xx 만원을 절감할 수 있습니다.
4. 에너지 절약 측면에서: 정원등, 경관등, 단위등, 복도등의 개폐 시간을 조절하여 지하실 형광등의 개폐 횟수를 조정하고, 변압기 한 대를 켜서 무공해 손실을 줄이는 등의 수단을 통해 에너지 소비를 약 xx000 원 절감할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지)
5. 절약의식 방면: 훈련을 통해 전체 직원의 마음속에' 절약영광' 의식을 세웠다. 올해 xx 년 시공사와의 여러 차례 협상을 통해 엘리베이터 승용차 보호 조치를 성공적으로 인수하여 비용을 거의 xx 만원에 육박했다. 올해 xx 년, 지하차고 입구의 우추자가 중형 차량에 눌렸을 때, 공사반은 낡은 철근을 이용해 임시 우추자를 직접 만들어 업주 차량 손상을 피할 뿐만 아니라 거의 X 천 원에 가까운 비용을 절약했다.
20xx 년 프로젝트 관리부는 전체 직원의 적극성을 동원하여 지출을 늘리기 위해 노력했다. 연말까지 연간 매출 xx 만원, 이익률 xx% 의 연간 경제지표를 초과 달성할 것으로 예상된다.
셋째, "양질의 서비스, 세밀한 관리" 의 취지를 고수하다.
책임 분담을 명확히 하고, 규범 워크플로우를 정리하고, 서비스 품질과 관리 수준을 점진적으로 높여 업주 만족도를 높인다.
1, 인수 절차, 개조, 정비, 협력 등 워크플로우 표준화.
Xx 연말 집결부터 업주에게 인테리어 수속, 업주의 실내 정돈에 이르기까지 프로젝트 관리부 고객서비스 직원들은 모두 피로와 억울함 속에서 성장했다. 현재 고객지원팀은 점차 업주들을 위해 프로세스를 규범화하여 양질의 서비스 품질을 구현하고 각종 위험을 피했다. Xx 월 초까지 인테리어 xx 여 가구를 인수해 시정서 xx 여부를 처리, 전달, 기록, 호소 서비스 xx 여회 제공, X 부훈 힌트, X 부 업무 연락표 발행.
2, 소유자 실내 장식 검사 및 공공 * * * 지역, 공공 * * * 시설 및 장비 검사, 유지 보수 정상화.
프로젝트 매니저부 공사반은 인테리어의 일상적인 검사를 견지하고, 인테리어의 규율 위반 행위를 처리하고, 공공지역 시설을 xx 회 이상 훼손하고, 벌금, 배상금 xx 여원을 받았다. 동시에, 회사가 이양한 다른 프로젝트의 경험을 참고하여, 개발자와 각 시공 기관이 공공시설 설비의 이전을 단계적으로 처리하고, 시설설비 장부를 세우고, 1000 여 세트의 각종 시설장비에 대해 각종 검사제도와 수리 계획을 견지하며, 어떤 사람이 책임지고, 어떤 사람이 검사하고, 어떤 사람이 기록하는 정상적인 상태를 달성했다. 일년 내내 우리 부동산 서비스 센터 수리적시율 100%, 합격률 100% 입니다.
안전 작업에 집중하십시오.
동네의 지리적 위치 때문에 주변의 사회 환경이 비교적 복잡하기 때문에 동네의 특색이 우선 순위로 정해져 있다. 1 년 동안 질서 유지팀 인원의 이동은 비교적 컸지만, 각 교육의 시행과 인력 통합에 따라 현재 팀은 비교적 안정적이다. 이 기간 동안 지역사회는 X 번의 돌발사건을 거쳐 모두 제때에 적절하게 처리되었고 위험은 잘 회피되었다. 동시에, 질서 유지팀은 경험과 교훈을 진지하게 총결하고, 일자리 설정을 조정하고, 인방작업을 전력으로 잘 한다. 연말에 전자울타리, 시몬, 행인의 출입금지가 점차 마련되면서 소방시스템이 점차적으로 마련되면서 프로젝트 관리부의 안전예방과 소방안전작업이 크게 향상되었다.
4, 아웃소싱 단위, 수리 단위, 편의 서비스 및 현장 수리 인력 감독 제도화.
동네 청결은 아웃소싱에 속한다. 6 개월 동안 프로젝트 관리부는 품질 기준을 고수하고, 감독을 강화하고, 전문가를 일주일에 두 번 평가하고, 양적 품질 기준을 구체화하고, 업무 책임을 구분하고, 캠퍼스 환경 위생 기준을 확보했다. 또한 녹화, 엘리베이터 유지 보수 인력, 편의 서비스 인력의 관리도 반장 수준에 배정되어 이들 인원에 대한 관리가 점점 더 규범화되고 있으며, 협업도 함께 하는 것이 더 좋다. 프로젝트의 일상적인 어려움을 해결했다.
프로젝트 관리 개혁 이후 프로젝트 관리자부 직원들은 새로운 관리 방법과' 인재 양성을 하면서 전문가 양성' 의 기업 문화를 열심히 배우고 이해하며 자질 향상을 이어가고 있다. 각 팀의 책임 분담을 명확히 한 후 각 팀장과 핵심 인원이 솔선수범하고, 규칙과 제도를 준수하며, 업무 기준을 고수하고, 업무 집행에 세심한주의를 기울이고, 상근벌은 게을러지고, 상우벌은 열악하다. X 월 초까지 프로젝트 관리부는 총 x 점, 상 x 점을 받았다. 또한 프로젝트 관리부는 걷기 서비스를 강조하며 경영진이 소유주, 직원 및 현지 상급 행정부와 적극적으로 소통하고 의견과 건의를 듣고 업무 방법을 지속적으로 개선할 것을 요구하고 있다. 관리와 서비스의 효과적인 결합으로 업주 만족도가 크게 높아졌다. X 연초가 되자 프로젝트 관리부는 이미 금기 두 개와 감사 편지 두 통을 받았다.
넷째, 너 자신을 봐라
부족한 점을 분명히 인식하고, 개선 방향을 명확하게 하다.
1, 개별 팀장과 직원들은 여전히 본위주의적이고, 사상이 일방적이며, 팀의 조화와 개혁을 심화시키는 데 불리하다. 프로젝트 관리자는 개혁의 의의와 실질에 대한 훈련을 더욱 강화하고, 직원의 대국의식과 책임의식을 키우고, 직원의 종합적인 자질을 높이는 데 주력할 것이다.
2. 동네의 보안 업무는 다듬고 보완해야 한다. 현재 주거 지역의 치안 상황은 여전히 엄중하다. 프로젝트 매니저부 전체 인원은 사상적으로 고도의 경각심을 갖고, 업무에서 부족한 부분을 조사하여 인방과 기술 방어의 효과적인 협조를 강조하고, 경종을 울리며, 꾸준한 노력을 기울여야 한다.
3. 공원과 상업지역의 수입을 늘리는 데는 아직 약간의 결함이 있다. 향후 업무에서 프로젝트 관리자는 계속해서 아이디어를 탐구하고 광고, 인터넷 서비스, 특색 서비스 등에서 기업에 수익을 창출하기 위해 노력할 것입니다.
20xx 년을 돌이켜 보면, xx 프로젝트 관리부는 연초 준비부터 연중 연마에 이르기까지 연말의 성숙에 이르기까지 평범하지 않은 한 해를 겪었다. 새해가 다가오면 우리 직원들은 계속 단결하고, 함께 분진하고, 열심히 일하며, 회사와 프로젝트의 발전에 점점 더 큰 기여를 할 것입니다!