양돈장 직원 실천 강령.
양돈장 직원 실천 강령.
1. 기업문화관리성공한 기업의 발전은 기업문화와 불가분의 관계이며, 양돈장도 마찬가지다. 규모화된 양돈장도 자신의 문화를 가져야 하는데, 좋은 기업 문화는 일종의 응집력이다. 직원들에게 학습과 발전을 위한 플랫폼을 제공하고, 직원들은 기업의 문화를 인정하고, 시야를 넓히고, 자아를 실현하는 사명감을 가져야 한다. 사업을 통해 사람을 격려하고, 문화를 통해 사람을 결속시키고, 일을 통해 사람을 키우고, 메커니즘을 통해 사람을 격려하고, 규율규범인을 통해 성과 심사인을 통과해야 한다.
2. 실행경영은 양돈기업을 잘 하고 직원들이 효율적으로 일할 수 있도록, 우선 집행력 문제를 해결해야 한다. 기업 문화를 통해 직원들의 업무 자각성과 자발성을 배양하다. 양호하고 효과적인 기업 문화는 직원들의 집행력과 주인 의식을 강화할 수 있다.
3. 주식제 관리 광둥 석문양돈장 직원 관리는 매우 성공적이어서 관리가 없으면 직원들도 자각적으로 자신의 일을 잘 할 수 있다. 그 성공의 중요한 요소 중 하나는 전체 직원에 대한 주식제를 실시하는 것이다. 글의 구호는: 글의 음식은 모두에게 주는 것이다!
4. 인간화 관리 우리 많은 돼지장 주인들은 직원들이 자신을 이렇게 부르는 것을 좋아합니까? 보스? 이것은 매우 현명하지 못한 것이다. -응? 보스? 물론이죠? 주인? , 그래서 직원은? 알바 아기? 물론 양돈장이 아니에요? 주인? 그래! 이와 관련하여 우리는 대북농으로부터 배워야 한다. 대북농그룹 회장인 쇼 박사는 아랫사람이 그를 부르게 한 적이 없습니까? 보스? 심지어 그를 의장이나 총재라고 부르지 마라. 전체 동료 그룹이 서로 호칭합니까? 선생님? 모두들 창업 파트너이다. 잘 관리되는 양돈장은 사람이 사람을 관리하는 것이 아니라 제도와 법규에 의거한다. 직원들은 스스로 관리하고 자발적으로 할 수 있는 것이 가장 좋다.
사장은 항상 직원을 훈계하고 사장에게 거드름을 피워서는 안 된다. -응? 보스? 우리는 직원들의 미래 발전뿐만 아니라 그들의 생활과 복지에도 관심을 가져야 한다. 대북농업종돈장을 관리하는 동안 돼지장 직원들은 무료 숙식, 오락시설이 완비되어 도서관, 농구장, 노래방 등이 있습니다. 나는 사무실에 각 직원의 생일을 기억하고, 양돈장에서 케이크를 사고, 직원 생일날 식당에 책상을 놓으라고 요구했다. 내가 영국 중국 PIC 핵심 분야에서 일했을 때 어느 날 중국 회사 본부의 한 사장의 생일 카드를 받았다. 그때는 매우 감동했다.
5. 생산 지표의 성과 관리. 규모화 돼지장에 가장 적합한 성과평가 방안은 작업장 단위의 생산지표 성과임금 방안이어야 한다. 규모화된 돼지장의 각 생산 라인은 임신 작업장, 출산 수유장, 생장 살육 작업장 등과 같은 작업장 단위로 조직되어 있다. 각 작업장 직원 간의 업무 관계는 밀접하게 연결되어 있어, 때로는 밀접하게 분리될 수 없고, 계약자의 방법은 바람직하지 않다.
생산라인 직원들의 임무는 생돼지 생산을 잘 하고 생산 성과를 높이는 것이기 때문에 그들이 이윤지표 도급에 적합하지 않고 생산지표 상벌에만 적합하다. 많은 양돈장에서 이익 목표나 계약자를 청부받는 방법은 현금화하지 않거나 생산에 영향을 미치거나 종종 실패로 끝난다. 생산지표 성과임금 방안은 기본급을 기준으로 변동임금, 즉 생산지표 성과임금을 늘리는 것이다. 생산지표가 너무 가늘어서는 안 돼, 결산난을 초래할 뿐만 아니라, 중점도 강조해서는 안 된다. 예를 들어, 임신 작업장의 성과급 방안에는 출산률과 평균 출산률이라는 두 가지 지표만 있습니다.
6. 조직 구조, 직무 배치 및 책임 분담 관리 양돈장의 조직 구조는 정교하고 명료해야 하며, 직무 배분은 과학적이고 합리적이어야 한다. 일반적으로 만 마리의 돼지장 정원 20 명, 1 만 마리의 생산라인 정원 16 명 (그 중 임신 작업장 4 명, 보양소 6 명, 생육공장 6 명), 물류 관리 4 명. 직무분업은 층층 관리, 분업이 명확하고 현장 책임자책임제의 원칙에 따라 나뉜다. 구체적인 업무를 담당하다. 분업도 있고 협력도 있다. 하급자가 상급자에게 대하다. 중점 업무는 협동하여 진행되며, 중요한 일은 지도부 연구를 통해 해결된다. 우리는 모든 직위의 모든 직원에게 명확한 직무가 있을 것을 요구한다.
7. 정기적으로 생산 정기 회의 및 기술 교육 관리를 개최하고, 생산 중의 문제점을 정기적으로 점검하고 총결하며, 제때에 해결책을 개발한다. 다음 단계의 작업을 계획적으로 안배하기 위해 생산을 질서 있게 진행하다. 사육사와 임원의 기술적 자질을 제고하고 전체 생산의 관리 수준을 높이기 위해서는 주간 생산 정기회의와 기술 훈련 제도를 제정하고 엄격히 집행해야 한다.
8. 제도화 관리양돈장의 일상적인 관리는 제도화되어야 하고, 제도는 사람을 관리해야 하며, 사람을 관리해서는 안 된다. 직원 수칙 및 상벌 조례, 직원 휴가 출석 제도, 회계출납원 컴퓨터 기술자 직무 책임제, 수력수리공직책임제, 자동차 운전자 직책임제, 보안경비관리직책임제, 창고관리책임제, 식당 관리제도, 소독 탈의실관리제도 등 전체 양돈장의 각종 규제제도를 세워야 한다.
9. 프로세스 관리는 현대 규모화 양돈장 주기성과 규칙성이 강하여 생산 과정이 밀접하게 연결되어 있다. 그래서 모든 직원들이 자신의 업무의 내용과 특징을 잘 알고 매주, 매일 명확하게 할 것을 요구한다. 매주 작업 과정은 화요일과 금요일 소독, 수요일 백신 접종 등이다. 먹이 주기, 병든 돼지 치료, 청소 등 일상적인 작업 과정.
현대 대형 양돈장의 생산 과정은 완공되기 전에 이미 확정되었다. 생산 라인의 생산 과정은 비유일, 보유일, 각 단계마다 그룹 연령, 전출시간 등 매우 중요하다. , 리드미컬하고 고정되어 있어야 합니다. 그래야 돼지장 만부하 균형 생산을 보장할 수 있다. 주생산 리듬 (또는 주기) 으로 생산을 배정하는 것은 1-3 만 마리의 현대화 규모의 돼지장에 가장 적합하다.
10. 표준화 관리는 양돈장의 생산 관리에서 각 생산 과정의 사육관리 기술의 상세하고 과학적인 조작 절차가 가장 중요하며, 이는 양돈장 생산과 돼지병 예방 치료의 기초이다. 사육 관리 기술 조작 절차로는 격리사 조작 절차, 임신사 배종 조작 절차, 인공수정 조작 절차, 산실 조작 절차, 육아집 조작 절차, 성장살육사 조작 절차 등이 있다. 돼지병 예방 치료 조작 절차로는 수의사 임상 기술 조작 절차, 위생 방역제도, 면역절차, 구충절차, 소독제도, 예방약, 보건절차가 있다.
양돈장 인원 관리
1, 후보자 선택
돼지장 인원은 현장 주임, 생산장 주임, 기술자, 후방 인원, 사육사로 구성되어 있다.
관리자 중 가장 중요한 것은 현장 감독을 선택하는 것이다. 전문적인 관점에서 볼 때, 장장은 틀림없이 전문가일 것이다. 전문가의 현장 지도자가 아니라 지속적인 학습과 실천을 통해 점차 전문가가 되어야 한다. 아마추어 현장 지도자는 양돈장을 잘 관리하지 못하기 때문이다. 따라서 현장 감독은 고상한 품성, 관리 능력, 고용 능력과 기술, 의사 결정 능력, 옳고 그름을 분별하는 능력, 새로운 것을 받아들이는 능력, 시장 능력 파악, 학습 능력, 혁신 능력 등의 능력을 갖추어야 한다. 고상한 품성이 중요하다. 인품은 관리자에게 개인적 매력, 영향력, 호소력, 응집력을 줄 수 있고, 미덕은 인심을 얻을 수 있다. 누가 민심을 얻고, 누가 천하를 얻는가? 。
생산감독은 기층 관리원이므로 선발은 신중해야 한다. 생산감독은 너무 강한 기술수준뿐만 아니라 관리인과 육종가를 지도하고 생산을 잘 할 수 있는 능력도 있어야 하기 때문이다.
우선 사람을 알아야 하고, 덕을 우선으로 하고, 덕을 겸비해야지, 순종만 해서는 안 되고, 다른 사람에게 가까이 가지 말아야 한다. 임명은 직위에 적합하고, 자신에게 적합하고, 집단에 적합해야 한다.
2. 인민을 교육하다
교육에는 자습, 훈련 및 직장 관행이 포함됩니다. 사람들을 교육하는 것이 중요합니다. 현대 양돈장 규모화 집약화는 시스템 공학이며, 양돈장의 실제 운영에 관련된 학과의 범위가 더 넓다. 특히 생돼지 시장 위험과 역병 위험이 증가하여 이윤이 적고 현대 지식 쇄신이 빠르다. 따라서 축산 종사자들은 회의, 학습반, 기술 교류, 심포지엄, 실무 운영, 현장 지도 등 다양한 유형의 학습과 훈련을 거쳐야 한다. , 지속적인 발전과 지속적인 업데이트의 요구를 충족시키기 위해. 따라서 돼지장 지도자의 훈련과 학습이 더 중요하다. 사람은 키가 1 피트, 길은 1 피트 높다. "그래야만 부하 직원을 잘 관리하고 양돈장을 잘 관리할 수 있다.
실제로 직원 교육은 관리 업무의 주요 내용 중 하나이며, 기초관리 업무이자 인간화 관리의 중요한 구현이다. 대량의 교육을 통해 통제 관리를 대체할 수 있으며, 직원들은 필요에 따라 해야 할 뿐만 아니라, 왜 요구에 따라 해야 하는지 알 수 있어 자기통제, 자기관리를 실현할 수 있다.
3, 고용
사용자에게 기교와 식견이 있다. 고용주는 다음 원칙을 따라야합니다.
(1) 수량만 쓰고, 아는 사람은 잘 이용한다.
(2) 사람을 쓰는 데 가능한 한 좋고, 가능한 짧게 한다.
(3) 능력도 보고 학력도 참고해야 하지만, 학력만 보고, 자격도 따지지 말아야 한다.
(4) 인위현을 맡기고, 인척만 하지 않고, 순종만 하는 것이 아니다.
(5) 방권을 실시하고, 의심할 필요도 없고, 의심할 필요도 없는 고용 방식.
4. 남을 남기다.
사람을 고르는 것은 어렵고, 남을 남기는 것은 더욱 어렵다. -응? 오동나무를 심어야만 금봉황을 끌어들일 수 있습니까? 。 체류자에게는 세 가지 요소가 있습니다. 하나는 좋은 급여 혜택입니다. 둘째, 조화로운 환경은 자기 가치를 실현할 수 있습니다. 셋째, 양돈장은 발전 전망이 있고, 나는 발전 공간과 전망이 있다.
우리는 대부분의 돼지장들이 마을, 쇼핑, 의료, 어린이 등교 등 많은 불편을 겪고 있다는 것을 알고 있다. 또 폐쇄관리, 환경 불량, 열심히 일해서 돼지장 사람들이 일선에서 몇 년 이상 일하기가 쉽지 않다.
돼지 농장 직원의 급여 관리
양돈장 인원의 보수가 합리적인지 여부는 양돈장의 생산 실적과 이익에 직접적인 영향을 미치며, 인재를 유지하는 데 필요한 조건이기도 하다. 인재를 붙잡는 것은 필수적이다. 많은 양돈장 직원들의 임금을 올려야 한다. 축목수의학과 졸업생이 양돈장에 막 도착했을 때 65,438+0-2 년 사육사가 될 수 있고 기술자, 팀장 (또는 작업장 주임) 이 될 수 있다. 2-3 년 후, 더 발전할 공간 (부감독, 감독) 이 없다면 대부분 떠나거나 파헤쳐질 것이다. 단, 당신이 그에게 이상적인 보수를 주지 않는 한.
현재 국내 양돈장 임금은 보편적으로 낮아 인재를 보유할 수 없다. 또 몇몇 돼지 선두 업체들이 잘하고 있으며, 일반 직원과 임원의 임금도 비교적 합리적이다. 일반적으로 대형 돼지장의 종돼지 월급은 1.200- 1.800 원, 반장 월급은 1.800-2.500 원, 생산장장이다
돼지장 관리인의 급여 제정: 기본임금+성과임금+주식제.
양돈장 직원 임금 제정: 기본임금+성과임금+보조금. 직원의 기본급은 현지 최저임금보다 낮아서는 안 된다.
직원의 인간화 된 관리
1), 주거 조건을 개선하고 오락 시설을 개선하다.
양돈장 생활여건이 좋지 않아 관리가 폐쇄돼 직원들이 친지와 교류할 기회가 부족해, 특히 적령청년의 연애결혼이 큰 문제다. 따라서 양돈장은 신입 사원을 채용할 때 일정 비율의 여공을 채용하여 직원들이 양돈장에서 친구를 사귀고 연애를 하도록 독려해야 한다. 부부가 현장에서 함께 일하도록 독려하다. 직원들은 한 달에 4 일 유급 휴가가 있어야 한다.
양돈장은 직원들이 잘 먹을 수 있고 급식비가 낮다. 직원당 월 급식비 150-200 원. 직원들의 생활조건도 크게 개선되었다. 매년 추석, 설날에 회사는 200 ~ 300 원 상당의 복지 상품을 지급한다. 연말에 선진을 선정하는 것은 자격증을 수여하고, 가정에 희소식을 보내며, 물질적인 장려를 통해 직원들이 적극적으로 우수한 성적을 창출하도록 독려하는 것이다.
오락시설 방면에서 회사는 탁구실, 당구대, 농구장, 배드민턴 라켓, 포커 등이 있다. 직원 기숙사에는 텔레비전이 있어 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고 폐쇄적인 관리로 인한 외로움과 외로움을 완화시켰다.
2) 직원을 정확하게 대하고, 직원들에게 관심과 존중을 표시한다.
양돈장의 모든 직원들이 존경을 받는다. 각 돼지의 생산량은 통계원이 열거하여 직원에게 나누어 준다. 월말이 되면 직원들은 스스로 임금을 계산하고 통계원이 계산한 임금표와 비교해서 실수가 있는지 확인해 임금 계산이 더욱 투명해졌고, 물론 직원의 임금도 매달 제때에 지급된다.
공장장은 직원을 자신의 친구와 파트너로 취급하여 동등하게 대우한다. 직원이 병이 나면, 우리 공장장은 직접 방문할 것이다. 직원의 결혼식 감독도 선물을 주고, 양돈장도 직원의 생일을 조직한다. 이렇게 하면 양돈장에서 조화되고 우호적이며 화목한 인간관계가 형성되어 편안하고 즐거운 근무 조건과 환경을 조성할 수 있다.
(1) 직원에 대한 칭찬과 비판에 주의를 기울이는 방식으로 사람을 설득한다.
(2) 부하 직원을 훈계하지 마라. 훈계해도 냉정할 때, 단독의 상황에서는 적당히 멈추고, 견책 속에서 동기를 부여하여 그들이 듣고 나서 변화의 의도를 가지게 해야 한다.
(3) 과학적으로 보상 계획을 세우고, 직원 급여의 차이는 합리적이어야 하고, 임금은 기술함량이 높은 일자리로 기울어져야 하며, 실제로 높은 임금을 구현하면 높은 수익을 거둘 수 있다.
(4) 선진 선정, 인원 이동, 인원 이동, 인원 승진은 요구 사항을 충족하고, 일을 잘하며, 사상 변동을 피해야 한다.
(5) 직원들이 집에서 어려움을 겪고 있는데, 이를테면 부모가 아프거나 마음에 들지 않는 일이 생기면 제때에 발견하고 제때에 해결해 주어야 한다.
(6) 직원들이 결혼 문제를 해결하고 실연자와 제때에 소통할 수 있도록 돕는다.
(7) 안전 교육을 강화하고, 안전 위험을 없애고, 안전 1 위를 확보하다.
(8) 직원의 기득권을 쉽게 되찾지 마라. 사원에게 주는 복지는 점진적으로 증가할 수 있을 뿐 줄어들지 않으며, 사원이 받아들이기를 원하지 않는 공수표나 대체품은 모두 반대될 것이다.
(9) 직원들에게 쉽게 약속하지 마라, 특히 하기 어려운 일들. 약속을 지키며 신용을 지키다.
(10) 항상 다른 사람을 배려하는 자세를 취해야 한다. 직원의 입장에서 문제를 보고, 문제를 생각하고, 직원의 감정을 추측하다. 만약 당신이? 필요 없어? 너의 관점을 직원에게 맡기면 직원들은 너에 대한 자신감을 잃게 될 것이다. 이것은 이해하지 못하기 때문에 각종 피해를 입힐 수 있다.
과학적이고 합리적인 규칙과 제도를 제정하다
양돈장은 직원 수칙, 상벌 조례, 직원 휴가 출석 제도, 직원 직책 책임제, 생산정기회 제도, 반전회 제도, 생산지표 효익관리제도, 위생방역제도, 검사제도 등을 제정해야 한다.
생산 프로세스 및 다양한 관리 운영 절차를 개선해야합니다.
규정의 제정은 과학적이고 합리적이며 선진적이고 실용적이어야 하며, 제정 과정에서 대중의 의견을 광범위하게 들어야 한다. 규칙과 제도가 제정된 후에는 훈련과 학습을 통해 인심을 깊이 파고들어야 한다. 집행 과정에서 감독을 점검하여 실제로 집행되었는지 확인해야 한다. 시간이 지남에 따라 형세의 변화에 따라 수정하고 보완해야 한다.
우리는 반드시 직원들에게 규칙의식을 길러야 규칙과 제도가 어김없이 집행될 수 있다. -응? 규칙을 정하기에 충분한 권력이 없다. 만약 네가 벌을 받지 않는다면, 아무도 그들에게 복종하지 않을 것이다. 제도를 무시하고 규범에 맞지 않는 것은 엄벌해야 한다. 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하니, 관리자는 앞장서서 집행해야 한다. 대부분의 관에는 규칙과 제도가 있지만, 제도 집행이 부실하고 제자리에 있지 않다. 어떤 것은 단지 종이에 쓰고, 벽에 붙이고, 행동에는 구현되지 않았다. 이 상황은 가능한 한 빨리 바뀌어야 한다.
결론적으로 규모화된 양돈장에서 사람을 고용하는 방법은 유혹적인 후한 대우에 있다. 좋은 환경은 남을 남겨두고, 동업으로 동기를 부여하고, 학습 분위기로 사람을 재촉하고, 인간적으로 관리하는 데 있다. 그래야 진정으로 인재를 양성하고 유지할 수 있다.