물류 비용은 물류 시스템이 화물의 공간과 시간상 이전을 달성하기 위해 발생하는 각종 비용의 화폐 표현으로, 물류 비용이 상품 판매에서 차지하는 비율은 10% 에서 40% 까지입니다. 물류 활동은 제품과 업종의 특징에 따라 변하기 때문에 비용 형식도 크게 다르다. 세계에는 물류 비용을 계산하는 표준 방법이 없으며, 각국은 자신의 특성에 따라 물류 비용을 통계하고 분석하는 다양한 방법을 채택하고 있다. 가장 인기 있는 방법은 물류 기능을 기반으로 하는 계산 방법과 작업 기반 계산 방법입니다.

함수 기반 계산 방법은 물류 비용을 다음 공식으로 요약합니다.

물류 비용 = 운송 비용+재고 보유 비용+물류 관리 비용

물류 활동의 세분화는 구체적인 비용을 쉽게 찾을 수 있지만, 관리 차원에서 물류 기능과 기업 관리에 맞는 재무 통제 구조를 구분하는 방법은 보편적으로 받아들여진다. 이 방법은 물류 비용을 운송 비용, 창고 비용, 재고 비용, 자본 비용, 관리 비용 및 정보 비용으로 나눕니다.

활동 물류 비용 방법은 물류 비용을 서로 다른 물류 활동에 따라 분할한 다음 모든 활동의 합계를 총 물류 비용으로 계산하는 것입니다. 물류 활동 기반 비용은 1. 주문 비용으로 나눌 수 있습니다. 2, 주문 처리 및 정보 비용; 3. 교통비 4, 포장 비용; 5, 수수료; 6, 도서관 출입 비용; 7. 스토리지 비용 8. 재고 점유 자금에 대한 이자 9. 상품 손실 10, 분류비 1 1, 배송비 12, 물류 센터 관리비; 13 및 기타 배송 지연으로 인한 재고 부족 손실.

물류 비용 사이에는 두 가지 역법이 있다는 점은 주목할 만하다. 즉, 물류 기능 간에 한 기능 비용을 낮추면 다른 기능의 비용이 증가한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 각종 비용은 상호 연관되어 있기 때문에 전반적인 최적 비용을 고려해야 한다. 물류 비용 연구의 목적은 다른 비용 과목에 섞인 모든 물류 비용을 추출하여 숨겨진 물류 비용을 명확하게 파악하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 것입니다.

1, 운송 비용

모든 물류 비용 중 운송 비용이 차지하는 비중이 가장 높으며, 일반적으로 전체 물류 비용의 40% 이상을 차지한다. 따라서 총원가 분석에서 가장 중요한 것은 운송 지출을 엄격하게 통제하고 운송의 경제 회계를 강화하는 것이다. 운송 비용은 운송 목록에 따라 결정되거나 기업 차량 운송의 관련 회계 계정에서 확인할 수 있습니다. 물류 센터의 운송 비용을 통제하는 관건은 치밀하고 실행 가능한 운송 계획을 세워 전체 운송을 합리화하고 운송 능력, 인력 및 관련 자금의 낭비를 방지하는 것이다.

2. 보관 비용

창고 비용에는 창고 시설 수 변경 및 창고 작업으로 인한 모든 비용이 포함됩니다. 스토리지 비용과 재고 비용을 구분하면 기업이 문제를 파악하고 합리적인 대책을 세우는 데 도움이 됩니다. 대부분의 창고 비용은 재고 수준에 따라 변하지 않고 창고 규모와 경영 방식에 따라 달라진다. 스토리지 비용은 1 으로 나눌 수 있습니다. 창고 임대료 (공간 비용), 2. 장비 유지 보수 비용, 3. 인건비와 4. 관리비. 경우에 따라 스토리지 비용이 재고 비용으로 부당하게 분류되기도 합니다.

3. 재고 원가

재고 원가에는 재고에 따라 달라지는 원가만 포함됩니다. 우리는 재고 원가를 재고 관리 비용, 자본 비용 및 재고 위험 비용의 세 가지 범주로 나눕니다.

재고 관리 원가: 재고 관리 원가에는 재고 확보를 위해 발생한 주문 원가를 포함하여 재고 보유를 위해 지급된 세금 및 보험료가 포함됩니다. 보험은 특정 시기에 어떤 제품의 가치를 보장하는 것이다. 현재 국내에는 재고를 보유하는 세금이 없다.

재고 투자의 자본 비용: 물류 센터에서 재고를 보유하는 데 사용하는 자본은 재고 투자 자본 비용의 주요 부분이며, 회사 자본의 기회 비용은 다른 업무에 투자하는 이익의 평균 기대입니다. 시기별로 물류 센터를 드나드는 재고 가치는 다른 방법으로 계산할 수 있다. 현재 회계에서 재고 원가를 계산하는 방법은 선입 선출, 후입선출법, 가중 평균법, 이동 평균법, 계획원가법, 마오이율, 소매가격법 등이다. 어떤 방법으로 재고 원가를 계산하든 간에, 한 가지 확실한 점은 재고가 많을수록 모든 재고의 자본 비용이 높을수록 기업의 재고 투입이 기업의 시장 전략이라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고)

재고 위험 비용: 손상 비용, 도난 비용, 노후화 비용, 이전 비용 등 네 가지 재고 위험 비용이 있습니다.

물류 비용의 높낮이는 물류 센터의 이윤 공간과 고객 가치와 직결된다. 따라서 물류 센터의 비용을 통제하는 방법은 물류 센터 운영의 성패를 결정하는 중요한 결정 요인이다. 물류 관리의 발전사에서 물류 비용 절감은 최초의 출발점이며, 지금도 사람들이 현대 물류 기술과 관리 수단을 채택하는 주요 원인이다. 물류 비용 관리는 운송 관리, 재고 관리 및 유통 관리와 같은 기능 관리와 다릅니다. 물류 관리의 전 과정을 통해 사람, 장비 및 기술, 자금 및 물자와 같은 모든 생산 요소를 포괄합니다. 물류 비용 분석 및 제어 방법을 파악하는 것은 물류를 합리적으로 구성하고 모든 수준의 물류 시스템에 대한 의사 결정 분석을 위한 기초입니다.

물류 과정 전반에 걸쳐 시시각각 물화 노동과 생노동이 응집되어 있다. 물화노동의 소비는 생산수단을 물류상품으로 옮기는 가치이고, 생노동의 소비는 두 부분으로 나뉘며, 일부는 노동자가 자신의 노동을 위해 창조한 가치, 즉 근로자의 임금이다. 또 다른 부분은 근로자가 사회노동을 위해 창출한 가치, 즉 기업이 납부한 세금과 기업이 창출한 이윤이다. 이 가운데 상품 유동 과정에서 소비되는 일부 생산수단의 가치와 직원의 임금은 물류 총비용을 구성한다.