◆ 풀뿌리에서 이기다

◆ 팀 구성 부족의 위험

◆ 팀 관리 내용

◆ 팀 빌딩이란 무엇인가?

◆ 팀 구성 적용 범위

◆ 팀 건설의 전반적인 목표

◆ 팀 구성 원칙

◆ 팀 구성 결과

둘째, 팀 리더의 역할 인식, 지위 및 사명

◆ 팀 리더의 여러 역할

◆ 팀 리더가 갖추어야 할 기본 기술.

◆ 팀 리더의 다중 역할 전환

◆ 사례 연구: 팀 리더는 어떻게 해야 합니까?

◆ 팀장의 사명감과 가치

◆ 팀장의 업무 태도.

◆ 팀 책임자의 구체적인 책임, 기술 요구 사항 및 기본 능력.

◆ 사례 연구:

셋째, 팀 웹 사이트 관리의 초점

◆ 관리를 정확하게 이해한다

◆ 현장 정보 관리 기술

◆ 현장 재료 관리

◆ 팀 장비가 안정적이다.

◆ 사례 연구: 현장 장비의 일상적인 검사 및 유지 보수

◆ 팀 품질 안정성 관리

◆ 팀 운영 방식이 안정적이다.

◆ 생산 현장에서 일반적으로 사용되는 관리 방법

◆ 현장 관리는 세 가지 일을 잘 한다.

넷째, 팀 관리의 표준화를 실현하다

◆ 팀 현장 관리 표준의 세 가지 원칙

◆ 현장 직원의 표준화 된 관리

◆ 현장 관리 운영 표준화

◆ 표준 및 비표준 작업에 대해 알아보십시오.

◆ 표준화의 세 가지 요소

◆ 사례 공유: VCD 감상 "표준화 운영 및 비표준 운영"

◆ 표준화를 통한 안정적인 개발

◆ 생산 공정의 표준화를 수립하고 적용한다.

◆ 운영 지침 (SOP) 개발 및 관리

◆ 숙제 표준서의 요소

◆ 작업 표준화 및 표준 문서의 중요한 역할.

◆ (4MIE) 사람, 기계, 재료, 방법 및 환경의 표준화

◆ 현장 운영 표준 유지 보수 및 개선

◆ 연습: 직접 해.

동사 (verb 의 약어) 는 팀과 팀의 현장 관리를 단순화합니다

◆ 포괄적인 시각화 관리

◆ 시각화 관리의 내용과 효과

◆ 시각화 관리 도구 적용

◆ 포괄적 인 시각화 관리 구현

◆ 사진: 유명 기업 현장 및 시각화 관리 사진.

◆ 사고 문제: 공장의 실제 상황과 결합하여 공장의 어떤 방면이 시각화 관리를 채택했는지 생각해 보십시오.

◆ 간판 관리 및 현장

◆ 다른 기업 현장에서 간판 적용

◆ 간판 생산 및 설계의 요점과 기교.

◆ 꾸준히 간판 관리를 추진한다.

◆ 직접 한다.

여섯째, 팀 회의 기술

◆ 사전 및 사후 수업 회의

◆ 회의의 목적과 의의

◆ 조회의 형식

◆ 아침 모임의 내용

◆ 조회 조직

◆ 회의 비효율의 원인과 구체적인 표현.

◆ 효율적인 회의의 8 가지 이점

◆ 회의 사례 VCD 감상

일곱. 팀 관리의 기본 6S 관리 강화

◆6S 구현 기술

◆ 6S 도구를 올바르게 사용하는 방법

◆ 6S 예방 조치 및 효과적인 기술의 성공적인 구현.

◆ 현대 6S 활동에 대한 실용적인 지침.

◆ 사례 공유: 6S 사진 디스플레이 향상

◆6s 승화

여덟, 부하 직원 육성 및 OJT 업무 안내

◆ 팀 리더의 책임-업무지도

◆ 직업 지식 및 책임 지식 교육

◆ 직원 훈련 형식 및 방법

◆ 직업 교육의 오해

◆ 직원들을 지도하는 기교

◆ 다목적 근로자 훈련

◆ 직원 교육의 일반적인 문제점과 대책

◆ 교육 일정 및 작업 분해표 작성

◆ 정확한 직원 양성 4 단계 법

◆ OPL 을 홍보하는 방법?

◆ 사례 공유: 상위 500 개 기업 OPL 응용 프로그램

◆ 일자리 양성의 개념.

Ix. 팀 작업 개선 및 효율성 향상

◆ 현장 개선의 기본 규칙

◆ 현장 개선은 비용 절감의 기초입니다.

◆ 개선과 합리화의 4 단계

◆PDCA 순환 개선 도구 적용

◆ 작업장 현장의 7 가지 일반적인 폐기물 분석 및 개선

◆ 사례 공유: VCD 감상 "낭비한 것"

◆ 현장 학습 및 응용 IE 개선 기술.

◆ 팀 린 생산의 기본 사상

◆ 10 창의력을 높이는 법칙

◆ 업무 효율 향상.

◆ 사례 공유: 현장 개선 낭비

X. 효과적인 의사 소통 및 팀 빌딩

◆ 효과적인 의사 소통이 팀 관리에 미치는 중요성

◆ 효과적인 의사 소통의 세 가지 행동-듣기, 질문, 말하기

◆ 의사소통 장애의 원인

◆ 사례 공유:

◆ 현장 인간관계 처리

◆ 상사와 어울리는 법

◆ 수평 커뮤니케이션

◆ 부하 직원과 의사 소통하는 방법

◆ 우수한 팀을 만드는 4 단계

◆ 팀원 중 빼놓을 수 없는 일원.

◆ 우수 팀의 7 가지 특징

◆ 커뮤니케이션 전략 분석 및 적용

◆ 전파된 PAC 이론

11, 팀 리더의 일상적인 관리

◆ 팀 리더십 작업 계획

◆ 효율적인 아침 모임.

◆ 수업 전에 준비해야 할 것

◆ 교실에서 통제해야 할 일

◆ 일 후에 마스터해야 할 것

◆ 팀 닛신 관리 업무 기준

12, 학습 팀 구성

◆ 팀 구성 모델

◆ 실효 체계는 팀의 정상적인 운영을 보장한다.

◆ 메커니즘 구축은 팀 건설의 원동력입니다.

◆ 팀 프로세스의 역할

◆ 팀 투명 관리 시스템 구축 실습

◆ 효과적인 팀의 요소

◆ 효과적인 팀 구성 연습

◆ 학습권과 팀 양성

◆ 팀 인재 건설의 구체적인 운영

◆ 학습형 팀 만들기.

◆ 팀 문화 구성

◆ 팀 관리 매뉴얼 작성

◆ 팀 빌딩 지식 보급

◆ 내 미래는 꿈이 아니다!