영수 산경: 상초는 운영만 하면 되고 투자는 필요 없습니다. 이런 상황을 초래한 원인은 몇 가지가 있을 수 있다. 나는 상초업계의 운영 전문가이며, 대체할 수 없는 희소가치를 가지고 있다. 상대방이 적당한 후보자가 부족하여 상초 프로젝트의 운영에 영향을 미친다. 투자자들은 파트너가 함께 창업하기를 원한다. 이 세 가지 점은 우선 상초 프로젝트가 진실하고 믿을 만하다는 전제하에 이 기간 동안 몇 가지 일을 해야 한다.

첫째, 위험과 손실을 피하고 프로젝트의 배경과 운영 패턴을 이해합니다.

손실을 피하는 것은 상업 활동이 피할 수 없는 것이다. 창업과 장사는 먼저 돈을 벌어야 더 나은 목표 달성을 할 수 있다. 특히 투자불익이라는 상황에서 프로젝트의 본질을 파악하는 것이 최소한의 IQ 다.

투자자나 플랫폼을 구축하는 쪽에 대한 심층적인 이해가 필요하다. 자본력, 기타 프로젝트, 부채, 경영 목표, 가치관과 도덕적 소양, 프로젝트 자질 등. , 명확해야합니다. 물론 기술을 직접 대면하거나 다른 채널을 통해 정보를 얻을 수 있다.

배우자를 해치지 않고 자신을 보호하는 법을 배우는 것은 책임과 책임의 표현이며 나무랄 데 없다. 사업자로서 운영되는 상초 프로젝트는 공급자 결제, 직원 임금, 사회적 책임, 설비 지급 등 일정한 위험을 감수해야 하기 때문이다. 최소한 운영자는 투자자나 일선 법인이 아닌 공개 소통이 필요하다.

본질적으로 모르는 사람은 상대방을 믿을 수 없다. 이 시대에는 사교가 유행하지만 인간의 복잡성은 신뢰의 기초가 필요하다.

둘째, 쌍방의 합법적이고 합리적인 권익을 보장하기 위해 합리적인 파트너 메커니즘을 구축하는 데 참여한다.

프로젝트 배경을 분명히 파악한 후에는 권리, 책임, 이익을 포함한 쌍방의 협력 방식을 고려해야 한다. 상초 프로젝트에서 그들 각자의 역할로 이해할 수 있다.

엄격한 파트너 제도는 상초 프로젝트의 기초이다. 만약 당신이 사업에 투자하지 않고 사업의 정의라면, 당신은 파트너여야 하고, 파트너는 주식을 가져야 합니다. 이런 비투자 파트너십의 비율은 얼마입니까? 어떻게 실현할 것인가? 보장이란 무엇인가? 운영을 주도하고 시간 비용을 지불하는 이상 임금과 소득 분배는 어떻게 결정됩니까? 이것들은 모두 명확하고, 적어두고, 법적 효력이 있어야 한다.

무엇이 옳은가요? 경영권 외에 인사 임면권이 있습니까? 재정 차원의 업무 지급권은 얼마나 됩니까? 당신은 주인이 될 수 있습니까? 업무를 책임질 큰 확률에는 매출과 이윤과 같은 업무 지표가 있어야 하고, 슈퍼마켓은 영업외 수입이 필요하다. 권리가 없으면 실현될 수 없다. 권리가 실현되지 않았으니 책임을 질 필요가 있습니까? 좋은 점은 더 말할 수 없다.

본질을 보면, 조건이 아무리 유혹적이더라도 법적 근거가 필요하며, 창업 파트너부터 파트너 제도를 구축해야 하는 것이 사업 성공의 기초이다. 소인을 군자 앞에 두는 것은 일리가 있다.

셋째, 서로 심도 있게 소통하여 관념과 방향, 목표와 과정의 사상 통일을 완성하다.

신뢰와 파트너십 메커니즘이 기초라면 경영 이념은 가치관과 이념의 통일이다. 생각이 다른 사람은, 함께 모이더라도, 미래에는 의견 차이가 있을 것이고, 헤어질 것이다. 이런 일은 셀 수 없이 많다.

예를 들어, 전 정부 기관의 지도자, 재정적 배경을 가진 투자자, 사회적 능력이 강한 사람, 그리고 오퍼레이터를 포함한 4 명의 파트너가 있는 6000 평짜리 매장 고객입니다. 매장은 오퍼레이터의 경영 하에 잘 운영된다.

그러나 문제도 발생했다. 어떤 파트너들은 상층관계를 잘 하는 것이 중요하다고 생각하며, 어떤 파트너들은 더 많은 자원을 시장 채널에 집중해야 한다고 생각한다. M&A 기회가 나타날 때 재무 배경을 자세히 살펴야 하며, 운영자들은 성적과 브랜드를 만드는 것이 근본이라고 생각한다. 사실 나쁘지 않은 것은 단지 관념이 통일되지 않아 발전의 황금기를 놓쳤기 때문이다. 분명히 0 점으로 발전할 수 있는데 지금은 10 가게밖에 없습니다.

파트너로서 이념의 통일을 완성하는 것이 가장 중요한 것은 돈을 벌느냐, 브랜드를 만들느냐, 나중에 팔느냐, 체인이냐 하는 것이다. 경영 이념을 어떻게 포지셔닝할 것인가는 후속 슈퍼마켓의 운영 효과와 관련이 있으며, 권력권에 대한 해석이기도 하다.

본질을 보면, 심도 있는 소통은 사상 통일을 실현하는 기초이다. 그 과정에서 많은 충돌이 있을 수도 있지만, 최종 목적은 반드시 일치해야 한다. 이 말은 쌍방의 합력이 필요하다. 사실, 통일된 사상이 없으면 상초 계획에 참여하지 마라.

넷째, 상초상업계획의 착지 방안과 목표 시행을 제정하고 팀을 구성하여 일을 전개한다.

제도와 사상의 문제를 해결한 후에는 구체적인 사업 계획도 내놓아야 한다. 예를 들어 금융 투자 계획, 향후 3 년 발전 계획, 판매 수익 계획, 성과 평가 계획, 조달 운영 정책, 연간 마케팅 계획, 예산 등이 있습니다. , 모두 구체적인 계획입니다.

이러한 비즈니스 계획과 프로그램은 커뮤니케이션 후 구현에 중점을 둡니다. 이 단계는 이미 Shangchao 프로젝트의 구체적인 구현 단계이지만, 당신이 운영을 담당한다면, 책임이 완비된 후 이러한 작업의 대부분을 책임져야 합니다.

본질, 신뢰, 메커니즘, 계획, 방안을 잘 수행했는지, 결국 결과 데이터로 말해야 하기 때문에 상초 프로젝트가 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 보장하는 것이 가장 중요하다.

어떻게 실현할 것인가? 운영 외에도 * * * 을 실행하려면 효율적인 실행 팀이 필요합니다. 책임 권리가 일치한다는 전제하에 운영팀을 잘 조직하는 것이 관건이다.

동사 (verb 의 약어) 권장 사항 및 결론

돈을 투자하지 않는 창업형 파트너십은 위험이 있을 수 있다는 것을 부인하지 않는다. 진정한 파트너십은 모두 출자해야 같은 이익 중심의 유전자를 가질 수 있기 때문이다. 그러므로 함부로 자신을 업신여기지 말고, 미친 듯이 기뻐하지도 말고, 전반적으로 거절할 필요도 없다. 먼저 신뢰를 하나의 메커니즘으로 바꾼 다음 이상과 이념을 통일하고, 마지막으로 구체적인 업무 운영은 불가피하다. 남을 해치지 않고 자신을 해치지 않는 것은 책임이다.

구체적인 조작에 있어서, 작업을 해석할 능력이 있는 이상, 전력을 다해 상초적인 조작을 잘 해야 한다. 게다가, 플랫폼이 잘 될 수 있을지는 또 다른 일이다. 이것은 창업 파트너십의 시작일 뿐이다. 권력도 크고 책임도 크다. 이 시대에 장사를 잘하려면 전통적인 사고만으로는 안 될 것 같다. 공급망 능력과 정교한 운영이라는 두 가지 초석 외에도 소셜 비즈니스와 같은 새로운 비즈니스 사고와 방법이 있어야 합니다.

저는 영수산, 20 년 소매종사자, 100 여 개 소매컨설팅 프로그램입니다! 전략, 성장, 업그레이드 변환, 사회적 분열, 프로세스 리엔지니어링, 공급망 관리에 중점을 둡니다. 관심을 가져 주셔서 감사합니다! 오리지널! 상호 작용을 기대합니다!

일이 생기면 항상 요괴보다 낫다. 하늘에서는 이유 없이 파이를 떨어뜨리지 않을 것이다. 무책임한 경영이라면 좋을 텐데, 내가 두려워하는 것은 아직 모든 것을 다 해낸 후에' 판매 증서' 에 서명해야 한다는 것이다.

나는 너에게 비슷한 사례를 하나 들려줄게. 우리는 이 길을 거꾸로 뒤집었다. 네가 돈이 있고 가게를 열고 싶다면, 모든 것이 문제가 아니다. 돈이 마련되어 있습니다. 점포 선정부터 인테리어까지, 외식 세트부터 마케팅 방식까지 모든 것을 처리해 드리겠습니다. 돈을 버는 것은 단지 하나의 과정일 뿐이다.

위의 말을 보고 어떤 느낌이 드는지 모르겠다. 돈을 버는 것이 이렇게 간단하다면, 가게를 여는 것이 이렇게 쉬운데, 세상에 문을 닫는 가게가 그렇게 많습니까? 우리가 이런' 좋은 일' 을 만났을 때, 가장 먼저 고려해야 할 것은 인수할 수 있는 것이 아니라, 속아 넘어갈 것인지의 여부이다. 상전 제재의 드라마는 아직 적습니까? 너는 정말 드라마에서 사람을 찾아 엉망진창을 인수한 현실에서 일어나지 않았다고 생각하니?

제 생각에는, 만약 사업이 정말 성공한다면, 당신은 운영에만 책임을 지고, 기본급을 받고, 연말 배당금을 받는 것은 확실히 시도해 볼 수 있지만, 일정 비율의 적자를 감당하거나 그에 상응하는 책임을 지는 것과 같은 부가 조건이 있을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

당신이 내부자라면, 경계심이 있으면 괜찮지만, 외부인은 두려워요. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다른 사람이 말하지 않으면 내 가게를 가져 가라. 파트너를 찾아 가게를 열면 생각없이 3 ~ 5 개의 파트너를 생각해 낼 수 있다고 생각합니다.

그리고 어떤 모델이든, 어떻게 운영하든, 모든 것이 바뀌고, 결국' 이익' 이라는 글자에 떨어지게 된다. 무비용 모델이든, 운영만 담당하는 슈퍼마켓이든, 결국 이윤에 떨어질 것이다. 가게가 돈을 벌면 괜찮지만, 가게가 돈을 벌지 않으면 결국 우리라는 것은 의심할 여지가 없다. 이 세상에 공짜 점심은 없다. 그것뿐이다.

이것은 위험이 매우 낮은 좋은 프로젝트이지만, 나는 이윤을 어떻게 분배해야 할지 모르겠다.

모든 투자는 보답을 갈망하고, 다른 사람은 일을 잘 하고, 다른 사람은 자기가 돈을 벌 수 있는 수단을 가지고 있다. 플랫폼의 투자 건설과 마찬가지로, 당신은 단지 플랫폼에서 힘을 발휘하기만 하면 되고, 너도 많이 할 수 있다.