왕라오지 마케팅 전략이 부족하다.

왕 라오지의 마케팅 분석

1. 정확한 제품 포지셔닝

광고로 온도를 올리다

3. 온라인 선전과 투기를 교묘하게 이용하다

4. 터미널 공격

1. 정확한 제품 포지셔닝

-불을 막는 음료.

왕라오지는 건강음료로서 현대 소비자들이 자연을 숭상하고, 건강을 추구하며, 화를 방지하는 심리를 영합하여 현대인의 습관적으로 마시는 것을 방지하는 건강음료가 되었다.

광고로 온도를 올리다

중앙 텔레비전 저녁 뉴스 연합 방송

재배치 후 (1) 가도바오는 즉시 10 만 위안을 투입하기로 결정했다.

(2) 2003 년 말까지 광고비는 4 천만 위안으로 증가했다.

사스 시대에 CCTV 는 황금 경매란을 운영했다.

(3)2004 년 1 억; 영남약사

3. 온라인 선전과 투기를 교묘하게 이용하다

5. 12 A 광둥 가도보 (왕라오길 통조림 소속사) 원촨 지진 이후 CCTV' 사랑의 헌신' 파티에서 기부 1 억원을 기부했다.

4. 터미널 공격

1,' 왕라오길 성실한 협력점' 으로 샹요리, 가와요리관, 샤브샤브샤브를 선택하세요.

이쑤시개, 수건 상자, 벽 포스터 ...

3, 크고 작은 가게는 모두 판매하고 있습니다.

열세

1, 기능성 음료에는 천연 결함이 있습니다.

(1) 화재에서 벗어나 충실한 소비자들을 동그라미할 수 있다는 점을 지나치게 강조하지만, 화재 계획을 떠나지 않은 사람도 배제했다.

(2) 기능성 음료는 대체될 수 있다 (불을 제거한 왕라오길 제품이 하나 이상 있기 때문).

2, 브랜드 불일치, 기업이 더 크고 강하게 만드는 것을 방해합니다.

(1) 1997 회사는 광약그룹에 레드캔' 왕라오지' 브랜드 사용권을 20 년 동안 임대했다. 임대로 인해 브랜드 경영은 지속가능성에 위험이 있다.

(2)' 왕라오길' 을 생산한 3 개 기업 (광약그룹, 홍콩 가도보, 왕라오길 후세 왕건의가 발기한 홍콩 왕라오길 국제유한공사) 이 시장을 나누는 것은 왕라오지가 크게 강해지는 것을 방해했다.

3. 왕라오지는 약을 팔까 아니면 음료수를 팔까?

현재 이미 왕라오지의 화재 제거 기능에 의문을 제기하기 시작했지만, 아직 해결되지 않은 근본적인 문제가 하나 있는데, 그것은 왕라오지가 도대체 약인지 음료인지, 약이라면 부작용이 있을 것이다. 그렇다면 그 선전의' 노소 모두 적합' 에 문제가 있는가? 약이 아니지만 홍보가' 불을 제거할 수 있다' 면 약의 작용이 있고, 이 음료를 마시면 부작용이 있다.

4. 경쟁이 치열합니다

음료 업계 전체에서 코카콜라, 시 콜라로 대표되는 탄산음료는 강 스승, 통일로 대표되는 차음료, 주스음료가 흔들리지 않는 시장 선두에 있다.