월마트 본부는 사업부제의 조직 구조를 채택하고 있으며, 최고 경영진은 물류 및 공급망 관리부, 인적자원정책부, 기업문화건설부, 정보시스템부 등 4 개 사업부를 설치한다. 이처럼 고도로 집중된 분권관리 체계는 월마트가 그 규모가 크고 품종이 다양하며 기술이 복잡하다는 것을 겨냥해 세워진 것이다. 여기에는 두 가지 특징이 있습니다.

(1) 편평한 조직? 소매업체의 전통적인 조직 구조는' 피라미드' 식의 계층 구조이다. 이 구조에서는 상하층이 뚜렷하고, 사람마다 권력과 책임이 뚜렷하며, 중간에 방대한 경영진이 있다. 이런 구조는 안정적인 환경에서 효율적인 조직 구조로 기업의 발전에 적합하다. 그러나 현재 기업이 직면하고 있는 환경은 급변하고 있다. 특히 소매업에서는 시장 환경이 급변하고 소비자 수요가 점점 다양해지고 개인화되고 있다. 피라미드형 조직 구조는 분명히 소매업체의 발전에 불리하다. 이와 함께 소매업에 정보기술이 광범위하게 적용돼 편평한 구조와 관리가 가능해졌다. 세계 소매 거물인 월마트는 줄곧 기업 관리 수준을 줄이고 방권을 하고 있다. 월마트의 조직 구조에서 상위 CEO 아래에는 각각 쇼핑몰 (할인점 포함), 샘 회원점, 국제업무, 물류업무를 관리하는 네 개의 업무 부서가 있으며, 그 아래에는 방대한 지사가 있다. 또한 사업부 사장, 지역 사장, 지역 관리자, 점장 4 층을 통해 점포의 위치, 개업, 구매, 재고, 판매, 재무, 홍보, 교육, 광고, 홍보 등을 직접 관리하는 두 개의 점포 관리사업부가 있습니다.

(2) 관리의 분산화? 분권화를 관리하는 것은 이미 외국 소매업체의 조직 관리 지식이 되었다. 소비자 수요의 다양성과 기술이 소매업에서의 응용에 의해 추진되고 있다. 분권화는 상층관리자가 하층관리자와 일부 관리권과 의사결정권을 공유해 업무 효율을 높이는 것을 말한다. 매장에서 판매하는 상품은 일부 신선한 식품을 제외하고는 모두 가까운 가게에서 구매하며, 사업부 구매부에서 구매하고 물류부에서 배송해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 물류부, 물류부, 물류부, 물류부, 물류부, 물류부, 물류부) 이런. 이렇게 하는 것의 장점은 분명합니다. 부하 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하여 소비자의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있다는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 체인 경영 모델은 월마트로 하여금 강한 시장 경쟁력을 갖추게 했다.