그리가 15억 5천만 달러를 넘지 않는 우리사주 제도를 다시 시작합니다.

그리가 15억 5천만 달러를 넘지 않는 우리사주 제도를 다시 시작합니다. 우리사주 계획에 대한 주식 회사가 매입한 주식에 대해 우리사주 계획의 자본 규모는 15억 5천만 위안을 초과하지 않습니다. Gree는 우리사주 계획을 다시 시작하며 규모는 15억 5천만 달러를 초과하지 않습니다. 원. Gree는 규모가 15억 5천만 달러를 초과하지 않는 우리사주 계획을 다시 시작합니다1.

5월 20일 저녁, Gree Electric은 오늘 장기 직원 인센티브 정책을 더욱 개선하기 위해 다음과 같은 발표를 발표했습니다. 직원들의 열정과 창의성을 동원하고, 회사 경영진의 결속력과 회사의 경쟁력을 강화하기 위해 회사는 회사의 장기적인 성장을 보호하기 위해 2단계 우리사주 제도를 더욱 본격적으로 실시할 계획입니다.

직원들이 독립적으로 일하기를 원한다면 직원들이 자신의 일과 수입의 주인이 되도록 해야 마음으로부터 지속적인 상승 에너지를 불러일으킬 수 있습니다. 자기 동기 부여의 최종 결과. 우리사주 계획 2단계 발표와 함께 Gree Electric Appliances와 Dong Mingzhu는 각각 더 많은 직원이 회사와 자신의 주인이 될 수 있도록 하는 움직임을 보였습니다.

우리사주 계획 2단계에서는 그리가 주당 2위안 이상의 현금 배당금을 지급하겠다고 발표했다.

앞서 그리는 우리사주 계획 1단계를 발표했다. 2021년 6월 계획(초안)을 통해 회사의 직원 인센티브 계획을 공개합니다.

그리 우리사주제도 1단계와 2단계를 비교해 보면 현행 우리사주제도의 평가 대상도 1단계와 비교하여 조정된 것으로 나타났다. 2022~2023년 성장은 2020년 성장과 다를 것이다. 20억 위안과 30억 위안 미만, 2022년과 2023년 순자산 수익률이 각각 22와 21 이상, 주당 현금 배당금도 적지 않다. 2위안 미만이거나 현금 배당 총액이 해당 연도 순이익의 50보다 작지 않습니다.

두 단계에서 직원의 권리와 이익의 균형을 맞추고 회사 인센티브 메커니즘의 공정성과 공평성을 보장하며 직원의 주인의식과 열정을 향상시키기 위해 Gree Electric은 평가도 조정했습니다. 우리사주 계획 1단계 목표, 즉 2021년부터 2022년까지 2020년 순이익 증가율은 각각 10위안과 20위안으로 동시에 10억 위안과 20억 위안으로 조정됩니다. 2022년 신규 순자산 수익률은 22 이상의 평가 지표가 될 것입니다(2단계 우리사주 계획과 비교).

Gree Electric은 2021년 이후 복잡하고 변화하는 거시 환경으로 인해 회사 운영이 직면한 위험, 과제 및 압력이 기대 이상으로 커졌다고 밝혔습니다. 직원의 열정, 개선 회사의 인센티브 메커니즘은 심각한 외부 상황의 영향에도 불구하고 회사의 미래 성과가 꾸준히 성장할 수 있도록 보장합니다. 회사는 평가 목표를 특정 조정했습니다.

동시에 그리 일렉트릭은 평가 대상 축소로 인해 회사 운영이 완화되지 않을 것이라고 밝혔습니다. 회사는 여전히 1기의 성과 평가 지표를 사업 목표로 삼을 것이며, 향후 개발 전략과 성과 목표 달성을 위해 최선을 다하겠습니다.

현재 전체 가전업계는 매우 심각한 상황에 처해 있다. Aowei Cloud Network의 데이터에 따르면 올해 1분기 중국 가전 소매 매출은 전년 동기 대비 1,430억 위안을 기록했다. 전년 대비 11.1% 감소했으며, 온라인 채널에서도 드물게 감소했습니다. 수요 측면에서는 부동산 경기가 부진하고 내수 의욕이 약해 시장 수요가 심각하게 부족한 상황이다. 또한, 원자재 가격의 지속적인 상승과 높은 수준이 가전업체에 심각한 영향을 미치고 있습니다.

최근 메이디그룹은 해고를 통해 비핵심 카테고리를 강화하는 동시에 지분 인센티브 평가 목표를 더욱 낮추고 있다(2022년과 2023년 평가 목표는 수익률 20, 18로 낮아졌다) 순자산). 일부 분석가들은 "가전산업이 추운 겨울을 맞이하고 있는 가운데 많은 가전업체들이 정리해고에 돌입하고 평가지표를 낮추고 있다"며 "지방을 줄이고 살을 빼기 위해 매출을 늘리고 지출을 줄였다"고 지적했다. 우리사주 보유 계획은 회사가 전체 산업 침체의 어려움에 대처하는 데 도움이 될 수 있습니다." .

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전통적인 채널의 성장이 약하고 Gree는 가치 불황에서 벗어나야합니다

2012년 이후 Gree Electric의 순이익은 70억 위안 이상에서 수년 연속으로 1년에 220억 위안을 초과해 최대 264억 위안을 달성했다. 상장 이후 누적 현금 배당률은 1000억 위안을 넘어섰다(2021년 배당 계획 20위안 포함). 10주). 지난 3년간 시행된 주당 총 현금 배당금은 9.70위안에 이르렀습니다.

지속적인 실적 성장 이면에는 인센티브 메커니즘 부족이 항상 논란의 대상이었습니다. 지난 13년 동안 Gree Electric은 지분과 관련된 어떠한 인센티브 조치도 시행하지 않았습니다. 우리사주 소유 계획의 첫 번째 단계는 2021년까지 시작되지 않았으며, 회사의 기존 인센티브 정책은 4,000명 이상에게만 적용되기 어렵습니다.

특히 현재의 거시 경제 침체와 국내 가계 소득으로 인해 에어컨의 용량이 점차 포화 상태에 이르고 있으며 가전 산업의 전통적인 채널의 성장이 부진합니다. 또한 채널 전환, 제품 국제화 촉진, 사업 다각화에 있어서도 중요한 시점에 있습니다. 기업 변화를 촉진하기 위해 직원의 주관적 주도권을 자극하고 사람을 최우선으로 생각하는 것이 기업 전환을 가속화할 수 있는 완전한 인센티브 메커니즘이 필요합니다.

Gree에 따르면 회사는 2022년에 업무 우선 순위를 강화할 것을 제안했습니다. 인재 계층을 구축하고, 인재 집결 고원을 만들고, 인재 선발 및 교육 메커니즘을 개선합니다. 따라서 이번 2단계 우리사주제도의 시행은 기업지배구조의 단점을 보완하고, 인재육성체계를 더욱 개선하며, 양질의 인재공급을 달성하고, 새로운 상황을 창출하는 데 도움이 될 것으로 평가됩니다.

자본 시장 정서와 업계 전체 시장의 영향으로 Gree Electric의 주가는 회사의 최신 우리사주 보유 계획 시행으로 한때 낮은 수준에 이르렀습니다. 또한, Gree의 온라인 및 오프라인 통합에 대한 지속적인 추진은 이익 구조를 개선하고 다각화 및 산업 체인 레이아웃을 가속화하며 회사 시장을 지속적으로 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

그러나 그리에게는 1차, 2차 직원 지분 인센티브 제도의 ​​출시가 회사의 현재 주가와 내부 운영 및 관리 문제를 일부 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. Gree가 마침내 노력을 통해 고품질의 발전을 이룰 수 있을지 여부는 아직 테스트할 시간이 필요합니다. Gree는 20일 저녁 15억 5천만 달러 규모의 우리사주 계획을 시작할 예정입니다. 자정 마감)(가격 33.23위안)이 우리사주 계획 2단계(초안)를 발표했습니다. 공고에 따르면 우리사주 소유 계획의 주식은 다음과 같습니다. 회사가 환매한 주식 규모는 9472.8만주를 초과하지 않으며, 우리사주 소유 계획의 자본금 규모는 15억5천만 위안을 초과하지 않습니다. 주식 소유 계획은 16.36위안/주이며 이는 전 거래일 이사회 종가 32.72위안/주의 50%에 해당합니다. 우리사주제도의 락인기간은 1년이다.

2단계 우리사주 보유자의 범위는 회사의 이사(사외이사 제외), 감사, 고위 간부 및 회사와 지주 자회사로 이해됩니다. 회사 전체에 영향을 미칠 수 있다고 이사회에서 결정한 경우 성과 및 중장기 발전에 중요한 역할을 하는 중간 간부 및 핵심 직원의 총 수는 12,000명을 초과할 수 없습니다.

이 중 중간 간부, 핵심 직원, 기술 전문가 등의 우선 청약 비율은 97.47이고, 기타 고위 임원의 청약 비율은 2.53을 넘지 않는다. 이상의 잉여금이 있으면 회사의 회장이자 사장인 Dong Mingzhu가 자신의 상황에 따라 청약할 것입니다.

Gree Electric은 2012년부터 회사가 10년 이상 지분 연계 인센티브를 시행하지 않았으며 2012년까지 직원 유지 프로그램의 첫 번째 단계를 시작하지 않을 것이라고 밝혔습니다. 2021. 재고계획 대상인원은 4,000명 남짓에 불과해 업계 내 다른 기업의 인센티브 정책과 기업의 산업다각화에 따른 인재 수요 증가에 비하면 아직 부족한 수준이다.

우리사주 계획의 두 번째 단계와 관련된 성과 평가 지표는 다음과 같습니다. 첫 번째 가득 기간에 Gree Electric의 2022년 순이익은 2020년에 비해 20억 위안 이상 증가해야 합니다. 회사의 2022년 순이익은 순자산 수익이 22원 이상이어야 하며, 연간 주당 현금 배당금은 2위안 이상이거나 현금 배당 총액이 순자산의 50% 이상이어야 합니다.

두 번째 가득 기간, 2023년 회사의 순이익은 2020년 대비 증가액이 30억 위안 이상이어야 하고, 2023년 회사의 순자산 수익이 이보다 낮아서는 안 됩니다. 21일 미만인 경우, 연간 주당 현금 배당금은 2위안 이상이어야 하며, 현금 배당 총액은 해당 연도 순이익의 50% 이상이어야 합니다.

그리일렉트릭은 2단계 우리사주 계획을 발표한 것과 더불어 5월 20일 저녁에도 1단계 우리사주 계획의 성과평가 지표를 조정할 계획이라고 밝혔다. . 조정 후 첫 번째 가득 기간에는 Gree Electric의 2021년 순이익이 2020년 대비 10억 위안 이상 증가해야 하며, 해당 연도의 주당 현금 배당금이 2위안 또는 총 현금 배당금 이상이어야 합니다.

두 번째 가득 기간에는 회사의 2022년 순이익이 20억 이상 증가해야 합니다. 2020년 대비 위안화, 2022년 회사의 순자산 수익은 22위안 이상이어야 합니다. 해당 연도의 주당 현금 배당금은 2위안 이상이거나 현금 배당금 총액이 배당금의 50% 이상이어야 합니다. 올해 순이익.

'매일경제' 기자가 비교한 결과, 우리사주제도 1단계의 1차 가득기간 성과평가 요건을 보면 조정지표가 사실상 개선된 것으로 나타났다. 원래 성능 목표에 대해. 그러나 회사는 순자산 수익률 평가 지표도 추가했습니다.

그리일렉트릭은 회사가 2021년 우리사주 제도 1단계를 시작한 이후 외부 환경이 큰 변화를 겪으며 생산과 운영이 더욱 불확실성에 직면해 있다고 설명했다.

또한 Gree Electric은 2020년 3분기 이후 벌크 원자재 가격이 지속적으로 큰 폭으로 상승하고 있다고 언급했습니다. 2022년 초 긴장된 지정학적 상황은 계속해서 원자재 가격의 높은 변동을 가져올 것입니다. , 그리고 새로운 왕관 전염병이 여러 곳에서 반복적으로 발생했습니다. 실물 경제는 수요 감소, 공급 충격, 기대 약화라는 세 가지 압력에 직면하고 있으며 생산 및 운영에서 기업이 직면하는 위험, 과제 및 압력은 두 배로 증가했습니다.

전반적인 환경 관점에서 AVC의 전체 데이터에 따르면 2022년 1분기 중국 가전 소매 매출은 1444억 위안으로 전년 동기 대비 10.3% 감소했다. 온라인 시장은 드문 쇠퇴를 경험했습니다. 그리가 15억 5천만 달러를 초과하지 않는 규모의 우리사주 계획을 다시 시작합니다. 3

실적보고회에서 메이디그룹은 향후 5년간 해외 매출이 350만 달러를 초과할 것이라고 밝혔으며, 이에 대응하겠다고 밝혔습니다. 혁신적인 효율성으로 업계의 추운 겨울을 이겨내세요.

일주일 뒤 50명의 해고 소식이 화제가 됐다.

메이디그룹은 직원 절반을 해고했다는 루머를 부인했지만, 메이디는 해고 소식을 부인하지 않았다. 메이디그룹은 대내외 환경 판단을 고려해 비핵심 사업을 순차적으로 축소하겠다고 밝혔다.

사실 대형 공장의 축소는 겨울을 대처하는 가장 흔한 방법이다.

메이디그룹의 최적화는 올해부터 한 번도 중단된 적이 없는 것으로 전해졌다. 현재 2차례에 걸쳐 진행됐지만 앞으로 언제 중단될지는 아직 알 수 없다.

지난 투자자 교류회에서 팡훙보(阿洪保) 그룹 메이디그룹 회장도 “앞으로 3년 안에 업계는 전례 없는 추운 겨울을 맞이하게 될 것”이라며 “우리가 직면한 가장 큰 도전은 불확실성이다. 안정적으로 앞장서야 한다.”

겨울을 대처하는 가장 좋은 방법은 업계가 계속해서 발전하는 것입니다. Midea Group의 축소 전략과 비교하면 Gree Electric Appliances는 약간 다릅니다.

직원을 대하는 데 있어서 동밍주는 기업가의 귀감이라고 할 수 있다. 비록 실행에는 다소 미흡한 부분이 있을 수 있지만, 이는 아무런 방해가 되지 않는다. Dong Mingzhu는 생방송에서 Gree가 직원을 해고하지 않을 것이라고 발표한 적이 있습니다! 어떤 직원도 남겨지지 않을 것입니다!

5월 20일 저녁, 그리일렉트릭은 회사의 개발 결과를 직원들과 공유하고, 직원들의 열정과 창의성을 향상시키며, 개발 전략과 사업 목표의 실현을 보장하기 위해 다음과 같은 발표를 했습니다. 회사는 2단계 우리사주제도를 시행할 계획입니다.

우리사주 매입계획 주식은 회사의 특별환매계좌에서 3단계 환매계획 중 3단계에서 환매한 주식에서 나오는 것으로 전해졌다. 회사의 현재 총 자본금은 1.60이고 전체 자본 규모는 15억 5천만 위안을 초과하지 않습니다.

가장 중요한 점은 이번에 우리사주 제도에 참여하는 직원이 1만2000명을 넘지 않는다는 점이다. Gree Electric의 최신 재무 보고서에 따르면 Gree Electric은 현재 81,884명의 직원을 보유하고 있습니다. 이는 직원 중 거의 7분의 1이 이 우리사주 제도의 수혜자가 될 것임을 의미합니다. 이번 주식소유계획에서는 풀뿌리 직원이 청약권을 가장 먼저 갖는다는 점에 주목할 필요가 있다.

이번 청약계획에 따르면 이사, 감사, 고위임원 8인의 상한액은 30만주, 핵심직원, 중간간부, 기술전문가의 청약비율은 97.47주에 달한다. 남은 것이 있으면 Dong Mingzhu가 구독할 수 있습니다.

그리고 이번 우리사주 제도는 12개월 동안만 유효합니다.

우리사주 보유 기간을 모두 조정한 이유는 그리일렉트릭도 회사가 2021년 우리사주 제도 1단계를 시작한 이후 외부 환경이 큰 변화를 겪었다고 설명했기 때문이다. 생산과 운영이 더 큰 변화에 직면해 있어 불확실성이 많기 때문에 오랫동안 인센티브가 부족했던 회사의 단점을 보완하기 위해 조정이 이루어졌습니다.

사실 이번 조정은 지난 1년 반 동안 그리 일렉트릭의 주가가 그다지 좋은 성과를 내지 못했고, 2022년에 접어든 이후에도 그리의 주가가 시장에서 계속 바닥을 치고 있기 때문이기도 하다.

또한, 실적 면에서는 그리가 지난 4월 29일 2022년 1분기 실적을 발표했다. 재무보고서에 따르면 회사는 2022년 1분기에 352억6천만 위안의 영업이익을 달성한 것으로 나타났다. 전년 대비 6.24% 증가했으며 순이익은 40억 3천만 위안으로 전년 대비 6.24% 증가했습니다. 그렇다면 순이익 성장률은 실제로 Midea Group의 10.97 성장률보다 높지만 Midea Group의 수익 성장률보다는 작습니다.

즉, 백색 가전 대기업의 성장률은 실제로 거의 같습니다. 그러나 우리는 Gree에게 해고 소식이 없다는 것을 확인했습니다. 이는 앞으로 더욱 복잡한 환경에서 Dong Mingzhu가 직원들과 함께 어려움을 극복하기로 결정했다는 것을 의미합니다.