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약, 사람들의 삶에서 역할은 매우 중요하다. 어떤 사람은 아프면 약을 사야 하고, 어떤 사람은 약을 사야 하기 때문에 약을 만드는 사람도 중요하다. 현재의 약품은 대부분 제약공장에서 통일적으로 제조되어 약국이나 의료기관에 배포되어 사람들이 필요로 하는 것이다. 각 약마다 그 특별한 효능이 있는데, 판란근은 많은 사람들의 상비약으로 감기를 치료하는 데 좋은 효과가 있다. 이 약은 싸지만 이용인파가 넓고 수요가 많아 양쯔강 약업은 판란근에 의지하여 민간기업' 약왕' 이 되어 연간 약 판매 수입이 800 억에 달하고, 그의 제약공장은 고궁처럼 휘황찬란하게 건설되었지만 상장을 고집하지 않았다. < /p>

창업 초기에는 매년 적자가 < /p>

< P > 만사가 어려웠고, 서경인은 제약회사를 설립했을 때 맨손으로 시작했고, 군인으로 일한 그는 일반인보다 더 끈기가 있었고, 그의 견지가 있어야 나중에 양자강 약업이 있었다. 1966 년에 서경인은 22 세로 많은 사람들처럼 평범하게 살았다. 그때 제대한 서경인은 공장에 배정되어 태주의 한 작은 마을에 위치해 창업의 기초를 다지고 몇 년 동안 자신의 저축을 했다. 담대한 그는 노동자 몇 명을 데리고 여기저기 충분한 자금을 빌려 1971 년에 창업을 시작했다. < /p>

처음에 그는 노동자를 데리고 한 제약 작업장에서 약품 가공을 하였는데, 조건은 허름하고, 설비는 노화되고, 기술자도 없었다. 그의 작은 작업장은' 태흥현 입안진공농제약공장' 이라고 불리는데, 규모가 너무 작아서 전체 제약공장은 작업장으로만 형용할 수 있다. 그리고 판매 경험이 없고 또 약품을 만들어 창업 초기에 서경인의 공장은 거의 매년 적자에 처해 있었고, 그 몇 년은 모두 그의 끈기에 힘입어 버티고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인내명언) < /p>

"인내, 금석 펀칭 가능" 서경인의 견지로 그의 약공장은 1988 년까지 버티다가 마침내 전환점을 맞았다. 당시 상해 지역의 많은 사람들이 갑자기 A 형 간염에 감염되었는데, 마침 서경인의 약국에서 생산된 판란근이라는 약품은 이 병을 치료할 수 있다고 전해져 한동안 시장의 판란근 공급이 부족했다. < /p>

< P > 서경인은 주문자가 필요로 하는 약품의 양이 400 만 봉지인 큰 주문을 받았는데, 이는 그들의 작은 공장에서 몇 년 동안 생산한 생산량으로, 이 주문을 받기 전에는 한 달에 5 만 봉지의 판란근을 생산할 수 밖에 없었다. 그 주문서는 이미 받았는데, 생산만 하면 돈을 벌 수 있고, 서경인은 이 날의 주문에 놀라지 않았다. 그는 어려움에 직면하여 이 주문서를 완성해야 한다. 결국 그는 385 만 포대 판란근을 만들어 갑 측에 전달했다. 400 만 포대를 완성하지는 못했지만 이번에는 업계에서 유명해졌다. 모두 서경인을' 판란근 대왕' 이라고 불렀다. 즉 이 주문에서 그는 돈을 벌기 시작했다. < /p>

이후 서경인의 양자강 약업은 단순한 제약공장일 뿐만 아니라 1993 년 양자강 약업 자율지적재산권을 내놓은 최초의 중성약 위수 알갱이를 내놓아' 제' 와' 제조' 를 결합하면 제작이 쉽지 않다 그 후로 서경인의 자산은 꾸물거리며 단위 () 를 억 원으로 계산했다. 다년간의 발전의 길은 지금까지 양쯔강 약업이 서경인의 지도 아래 우리나라 민간 기업의' 약왕' 이 되어 수많은 상을 받았다. 2018 년까지 양자강 약업이 800 억 위안의 수입을 돌파하여 혀를 내두르게 했다. < /p>

수억 달러의 매출을 올리지만 상장하지 않겠다고 고집하는 < /p>

서경인은 현재 76 세이다. 아들은 현재 회장이지만 이 회장의 자리가 얼마나 더 앉을 수 있을지는 알 수 없지만 서경인은 줄곧 친히 기업의 대권을 장악하고 있다. 현재 몸값이 480 억인 그는 여전히 자영기업을 고수하고 있으며, 그의 양자강 약업을 상장하지 않겠다고 고집하고 있다. 이 배후의 원인은 그가 여러 해 동안의 경영 이념에서 비롯된 것으로, 양자강 약업으로 알려진' 삼불' 정책이기도 하다. 합병연합, 맹목적인 상장, 익숙하지 않은 산업에 종사하지 않는 것이다. 그래서 상장을 고집하는 것은 서경인이 맹목적인 상장으로 기업의 현재 발전 추세에 영향을 주고 싶지 않기 때문이다.

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이 밖에 서경인은 태주에 있는 양자강 약업본부에서 한때 무너진 작은 작업장의 모습을 바꿔 고궁 모양으로 만들었다. 이 억대 산업과 휘황찬란한 본부는 어느 날 서경인 아들 서호우의 손에 넘겨져 양자강 약업의 후계자로서 아버지와는 확연히 다른 경영 이념을 갖고 있다. 그때가 되면 서경인의 손에 1 년에 약 800 억을 팔며 공장은 고궁처럼 지어졌지만 상장하지 않는 민간기업 약왕은 어떤 발전을 견지할지 모르겠다. < /p>

"한 발짝도, 천리도 쌓지 않는다. 작은 흐름을 쌓지 않으면 강해가 될 수 없다. " 서경인의 초창기의 끈기가 오늘의 민간 기업' 약왕' 으로 바뀌었고, 그의 성공은 기업창업 초창기에 끝까지 버텨왔고, 연년 적자도 그의 이 약품 제조업의 길을 놀라게 하지 않았다. 물론 기회는 그의 성공에서도 매우 중요한 역할을 하지만, 일을 성사시키는 것은 그가 제때에 기회를 잡는 것도 중요한 이유 중 하나이다. < /p >