코닥이 2012 년 1 월 19 일 파산 보호를 신청했다고 해서 코닥이 더 이상 존재하지 않는다는 뜻은 아니다. 그래서 이 회사 홈페이지는 여전히 존재하고, 파산은 자신의 업무, 자산에 대한 재편일 뿐, 전통적인 필름 업무는 이번 파산 재편에서 버려졌지만 디지털 등의 업무는 여전히 존재한다.

코닥이 파산을 신청한 이유는 다음과 같습니다.

1, 시장 분야에서 치열한 가격 경쟁.

필름 시장의 치열한 경쟁으로 코닥이 운영해야 한다는 압박이 커지고, 동유럽과 개발도상국 시장에서도 저렴한 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층 사람들은 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 가격 반격 전략을 시행해 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 제거할 수는 없었다.

2, 디지털 이미징 기술이 전통적인 이미징 기술에 미치는 영향.

비싼 비용, 육중한 설비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인화 과정에서 해결하기 어려운 문제이며, 부피가 크고 영구적으로 보존하지 못하며, 어려움을 찾는 것은 필름과 인화지 사용으로 인한 불편이다.

3, 경제 위기의 영향

2007 년 이후 코닥은 2 차 전략 개편을 실시해 2 만 8000 명을 감원, 폭이 50 에 달했다. 하지만 2008 년 금융위기가 터져 수요가 줄고 시장이 위축됐고, 4 분기 보도에 따르면 코닥은 1 억 3300 만 달러를 잃고 3 년 연속 연간 매출이 하락하면서 자산 매각으로 간신히 수익을 올린 코닥이 다시 원형으로 돌아선 것으로 나타났다.

확장 데이터:

코닥이 파산 위기에 처해 있다는 소문이 끊이지 않고 있다. 2003 년 9 월 코닥이 중대한 전략 전환을 선언한 이후 경영은 줄곧 난제에 직면해 왔으며, 연이은 거액의 적자로 투자자들의 자신감이 크게 떨어졌다.

2003 년 9 월, 코닥은 디지털, 의료 영상, 잉크젯 프린터 등에 대한 대대적인 전략적 변화를 발표했습니다. 하지만 유명한 투자자인 칼 아이칸은 2004 년 초 코닥에서 철수하기로 했다. 코닥의 전략적 변화에 대해 낙관적이지 않아 코닥의 비즈니스 모델이 효과를 보기 어렵다고 생각했기 때문이다. 이칸은 코닥이 취한 조치가 상황을 역전시키기에는 너무 늦었다고 생각한다.

일찍이 2003 년 필름 판매가 위축되기 시작하면서 코닥 전통영상부의 그해 판매 이익은 2000 년 143 억 달러에서 41 억 8000 만 달러로 급감해 71 에 달했다.

2005 년 이후 코닥은 겨우 1 년 동안 이윤을 냈고, 다른 해에는 모두 적자를 냈다. 경영비용을 절약하기 위해 코닥은 2004 년 이후 누적 감원 약 20 명, 전 세계 직원 수는 1998 년 8 만 6000 명에서 2010 년 말 2 만 명 미만으로 줄었다.

집 새는 밤비가 오는데도 코닥이 점점 미미해지면서 금융위기가 끊이지 않고 있는데, 이번 유럽 금융위기가 다시 터졌을 때는 아마 더 이상 버틸 수 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)