과일가게 창업계획서 모범문

과일은 점점 더 많은 사람들의 환영을 받고 있다. 맛있을 뿐만 아니라 건강도 할 수 있다. 과일 시장이 점점 넓어지고 있다. 과일가게, 비용도 높지 않아 과일가게 개업을 선택한 사람들이 많다. 제가 정리한 과일가게의 창업계획서 모범문입니다. 참고하시기 바랍니다!

과일가게 창업계획서 편 1

첫째, 프로젝트 기반과 목적의 중요성

슈퍼마켓 (supermarket) 의 약어로 소매업에서 셀프 서비스 및 중앙 집중식 일회성 지불을 특징으로 하는 판매 방식입니다. 슈퍼마켓의 출현은 종합적인 우세와 합리성으로 사회의 보편적인 인정을 받아 소매업의 혁명적인 변화라고 불리는 전 세계적으로 유행하는 비즈니스 형식이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 슈퍼마켓명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

어떤 산업의 발전도 자신의 정확한 위치, 즉 소비자의 마음 속에 있는 위치, 시장에서의 위치, 산업 공간에서의 위치를 적절히 결정하는 것과 불가분의 관계에 있다.

커뮤니티 편의점은 최근 몇 년 동안 급속히 발전해 온 소매 형식이다. 프랜차이즈로 커뮤니티에 개설돼 영업면적이 크지 않고 상품 종류가 많지 않고 규모가 비교적 작으며 소규모 간이 상점류에 속하지만 편의점에는 자체 특징이 있습니다.

첫째, 영업시간이 길기 때문에 (많은 편의점은 24 시간 전일제 형식을 채택하고 있음) 슈퍼마켓과 일반 상점의 영업시간이 짧은 빈자리를 메운다.

둘째, 공급된 상품은 모두 상용적이고, 회전율이 높고, 소모하기 쉬우며, 이는 가장 넓은 소비층의 일상적인 소액 소비뿐만 아니라 편의점의 대량 입고와 비용 절감의 관건이다.

셋째는 소비자가 가까운 쇼핑, 저가 쇼핑, 성실한 쇼핑의 소비 수요를 충족시키는 것이다. 커뮤니티 편의점은 대형 백화점 이후 또 다른 새로운 소매 형식으로 소매업의 발전 추세가 될 것이다.

동네 편의점의 형식에 대해 말하자면, 또 두 가지로 나뉜다: 하나는 백화점 편의점이다. 두 번째는 분류 상품 편의점입니다. 국내 백화점 편의점은 대자본으로 운영하는 7-11, 경사가 많은 등 합자한 연화속객, 네, 통일편의 등이 주를 이루고 있습니다. 제남시 내에서는 통일긴자 등 브랜드를 위주로 하고 있습니다. 분류 상품 편의점의 형식은 제남시에서 실질적으로 발전하지 않고 있으며, 현재는 술과 담배 슈퍼마켓, 꽃가게, 식품점, 케이크 가게 등만 존재한다. 이들은 한 가지 유형의 상품을 판매하는 매장이자 분류 상품 편의점의 초급 형식이다.

본 보고서는 상품 편의점 중 과일 편의점을 주요 연구 대상으로 분류하여 시장을 분석하고 발굴해 제남시 과일 체인 슈퍼마켓을 개설할 수 있는 실현 가능성 방안을 파악하는 데 중점을 둘 예정이다.

둘째, 연구 내용 및 구현 계획

1, 연구 내용

1-1 소매 시장 동향

소매업의 발전 과정은 다음과 같다: (제남시를 예로 들자면)

① 전통 장터 (초기 형식)

② 백화점 (1970 년대와 1980 년대 소매 형식)

③ 창고 슈퍼마켓 (1990 년대 소매 형식)

④ 커뮤니티 미니백화점 (90 년대 소매 형식)

⑤ 대형 백화점 (새로운 소매 형식)

⑥ 커뮤니티 편의점 (오늘날의 최신 소매 형식)

1-2 현재 과일 소비 행동 연구

과일, 이런 대중소비품은 이미 점차 생활 필수품 () 로 변해 대중 소비의 중요한 구성 요소이다.

현재 대중소비층의 과일 소비 경로는

⑴ 장터 과일 노점

⑵ 대형 슈퍼마켓

일반 소비층의 경우, 주요 과일 소비 경로는 장터 과일 노점이다. 이들은 제철 과일을 주요 소비 대상으로 선택하고, 제철 과일, 수입 과일 등 중고급 과일에 대한 구매는 상대적으로 적다. 대형 백화점에 가서 집중적으로 구매하는 과정에서 과일을 고를 수도 있다. 이런 소비집단은 중장년 소비자가 많기 때문에 시간이 넉넉하고 참을성 있게 과일 품질을 고르고 가격을 따져 최대의 혜택을 얻을 수 있기를 바란다. 그들의 소비 특징은 편리함을 요구하고, 저가를 요구하며, 대비 선택성이 강하다는 것이다.

중고급 소비층의 경우 과일 소비의 주요 경로는 대형 백화점과 동네 편의점에서 비롯된다. 이 부분의 인파는 주로 중청년 위주이다. 그들은 매일 일과 교제에 바쁘다. 일상소비품 구매는 보통 주말이나 공휴일에 대형 백화점에서 원스톱 구매를 한다. 이 부분의 소비자들은 과일의 품질과 종류에 더 신경을 쓴다. 그들은 종종 신선하고 신기한 과일 종류에 대한 선호와 편향을 드러낸다.

아래 표에 따라 분류

소비집단은 소비장소를 구성해 소비성향 소비심리를 차지한다.

과일 노점 일반 소비층 중장년 7030 저가, 편리하고 실용적이다.

슈퍼마켓 중 고소비층 청년 4060 품질, 종류 패션, 고품질, 성실성;

위의 비교표를 통해 우리는 두 소비층의 소비심리가 약간 다르지만 모두 과일 판매업자에게 요구를 했다는 것을 알 수 있다. 이 두 소비층의 소비심리를 만족시키고 시장 수요에 부응하기 위해서는 편리하고 저렴하며 스타일리시하며 고품질의 상품을 제공하는 소매 형식이 필요하다. 이것이 본 보고서에서 연구해야 할' 과일 체인 슈퍼마켓' 의 판매 형식이자' 과일 체인 슈퍼마켓' 의 기본 포지셔닝이다.

결론: 과일 체인 슈퍼마켓의 시장 포지셔닝은 저가, 편리함, 패션, 성실성, 고품질입니다.

1-3 경쟁업체 분석

우리는 이미 과일 체인 슈퍼마켓의 시장 포지셔닝을 했으니 경쟁사에 대해 비교적 포괄적인 이해를 가져야 한다.

앞서 언급했듯이 현재 소비자들의 과일 소비는 주로 장터 과일 노점과 대형 백화점에서 나온다. 다음은 입고, 판매 방식, 판매 가격, 저장 등 여러 방면에서 비교 분석을 할 것이다.

입고

장터 과일 노점: 입하 방식은 과일 도매시장을 입고 채널로 많이 사용하며, 한 번의 입고량은 매우 적고, 일일 판매량을 입고 근거로 품종이 적다.

대형 슈퍼마켓: 입하 방식은 시내 과일 판매회사를 입고 채널로 많이 사용하며, 단일 입고량이 커서 매일의 모든 체인점 판매량을 근거로 통일입고, 통일애프터서비스 방식을 채택하여 품종이 다양하다.

입고 경로는 다르지만 모두 2 ~ 3 개 코너의 이윤을 더했다. 입고가격은 산지에서 현지까지 운송 등 필요한 비용을 제외하고 주로 과일장수나 과일유통회사에 의해 이윤을 공제한 것이다.

판매 방법

장터 과일 노점: 과일 노점은 주로 각종 인력이나 자동차를 판매 도구로 사용하며 기동성이 비교적 강하며, 일반적으로 거주지 출입의 주요 구간에서 판매되며, 지정 판매와 유동 판매가 주요 판매 방식이다.

대형마트: 마트의 판매 방식은 유연하고 다양하다. 대형매장에서는 상품의 판매상과 풍부한 종류의 배합에 신경을 쓴다. 이들은 매장을 여러 구역으로 나누고, 각기 다른 가격의 과일을 나누어 진열하고, 할인구역이나 특가 구역을 설치하고, 정가와 매일의 버켓 특가 등을 명시하는 것도 소비자를 끌어들이는 중요한 요인이다.

통일계량, 통일결제, 통일이미지, 성실서비스 등은 모두 슈퍼마켓의 중요한 마케팅 전략이다.

대형 백화점의 판매 방식은 바로 우리가 배우고 배우는 타입이다. 과일마트의 판매 방식도 통일이미지, 통일배치, 통일계량, 결산, 성실서비스, 그리고' 전세, 교환, 가방 배달' 의 3 개 패키지 정책을 제시해야 한다. 슈퍼마켓은 할 수 없고 슈퍼마켓은 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과일명언) 각 공휴일이나 공휴일을 이용해 충분한 판매 전략을 시행하고, 양질의 과일을 가장 저렴한 가격으로 고객에게 팔고, 지역 주민을 위한 서비스의 취지를 충분히 발휘하고, 지역 사회 내 최고의 과일 구매 대표를 위해 노력한다.

판매 가격

장터 과일 노점: 소자본 사업이기 때문에 판매가의 변동폭이 크지 않아 하루 중 저녁 남은 과일을 제외하고 가격 인하를 해야 하는 것 외에 다른 시간에는 판매가가 크게 변하지 않는다.

대형마트: 판매가격 변동이 유연하여 하루 중 판매 과정에서 여러 차례 변가를 할 수 있으며, 구매 선물, 버켓 판촉 등을 이용하여 간접 변가를 할 수 있습니다.

마찬가지로, 판매가격은 확실히 매일 과일 입고가격의 차이에 따라 달라진다. 다른 점은 과일 노점의 변가 전략이 상대적으로 단일하다는 점이다. 보통 저녁 기간에만 가격을 낮춰 밀린 것을 피한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일) 슈퍼마켓의 변가 전략은 비교적 유연합니다. 저녁 변가 외에 많은 변가 전략도 있을 것입니다. 그 목적은 상품 판매를 극대화하고 판매와 마진을 높이는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 슈퍼마켓명언)

저장

장터 과일 노점: 과일 노점의 저장 방법은 간단합니다. 일반적으로 건조하고 통풍이 잘 되는 곳에 보관하는데, 매번 입고량이 적기 때문에 저장 작업은 그다지 중요한 부분이 아닙니다.

대형 슈퍼마켓: 매일 회전량이 많고 입고가 많기 때문에 슈퍼마켓은 반드시 저장 작업을 잘 해야 합니다. 저장하는 방법은 과일을 특정 냉동고에 넣고 적당한 온도를 유지하여 신선하게 유지하는 것이다.

슈퍼마켓의 냉동창고 (또는 보신설비) 투자는 상당하다. 과일의 보신온도는 보통 섭씨 0 ~ 4 도 사이로 과일의 유통기한을 연장할 수 있을 뿐만 아니라 회전상품도 극대화할 수 있다.

요약하면, 구매, 판매 방식, 판매 가격, 저장 등 몇 가지 측면에서 우리는

장터 과일노점 대형 마트 입고는 도매시장에서 직접 입고돼 과일유통회사가 배달하고, 양이 작고, 품종이 소량이며, 품종이 많다.

판매 방식은 주민구에 가깝고, 판매 방법이 다양하며, 정가, 유동성이 강한 구역 분류 전시, 판촉 방식의 유연한 판매 가격 변동 방식이 단일로 언제든지 가격을 바꿀 수 있다.

저장은 기본적으로 저장방법이 없고 전문적인 저장장치가 있다.

이로써 장터 과일 노점의 유일한 장점은 주민구 출입 구간에서 판매하는 것이 소비자에게 편리함을 가져다주어 오래도록 시들지 않는 판매 형식이 된다는 점이다. 슈퍼마켓은 거의 다른 모든 장점을 차지하고 있으며, 판매 방식의 유연성, 판매가의 투명성, 저장 설비의 응용 등 신흥 소매 형식의 독특한 매력인 슈퍼마켓이다. 과일가게 창업계획서 편 2

첫째, 프로젝트 소개:

지역사회 과일가게 설립: 지역사회 주민이 3000 가구 (가구당 3 명 계산) 에 달하는 동네에 과일가게를 짓는다.

둘째, 시장 분석:

중국의 과일 시장은 거대해서 해외 1 인당 연간 과일 85kg 에 비해 국내 1 인당 소비가 절반밖에 되지 않았다. 대부분의 가정에 대한 조사를 통해 80 가구 3 가구가 한 달에 과일을 소비하는 금액은 80 원 이상이다. 10 가구 소비 과일은 50 ~ 80 원 사이이다. 오직 10 가구만이 과일을 50 원 이하로 소비한다.

주민 소득 수준이 높아짐에 따라 과일에 대한' 소비 수요' 가 증가하고 있다.

우리나라는 현재 연평균 과일 점유량이 약 45kg 로 건강기준 요구 (70kg) 에 비해 적지 않은 차이가 있어 선진국인 연평균 소비과일 (80kg) 수준보다 차이가 더 크다. 미래 인구 증가 요인을 감안하면 건강기준에 따라 전국 과일 소비량은 11550 만 T 에 이를 것으로 전망된다.

셋째, 문제 판단:

(1) 비용 절감 방법:

(a) 구매 비용

(b) 운영 비용

(2) 소비자의 관심을 끄는 방법 개업 초기에는 거위원회, 부동산회사 등을 통해 개업 전단지와 할인된 포스터를 동네 주민들에게 배포할 수 있다. 일정량의 과일 배달 착즙기 구매 등의 행사도 내놓을 수 있다. 이렇게 하면 주민이 과일을 먹고 과일을 마시기 위해 과일 소비를 늘릴 수 있다.

(3) 소비자가 우리가 제공하는 상품을 선택하도록 하는 방법:

1, 좋은 이미지;

2, 좋은 쇼핑 환경;

3, 경쟁력있는 가격;

4, 다중 프로모션 활동;

5, 다양한 편의 서비스 조치.

넷째, 경쟁 분석:

1. 소비자 관념의 변화: 소비자가 이런 신선한 과일 구매 방식을 받을 수 있는지 여부. (남방의 일부 지역은 이미 이런 과일 구매 방식에 익숙해져 주요 과일 구매지로 삼고 있다.) 과일을 사는 다른 전통 장소는 소비자의 마음속에 이미 습관이 되어 있기 때문에 단시간에 소비자의 쇼핑 관념을 바꿔 이런 상업 형태를 받아들이도록 해야 한다.

2. 대형 체인슈퍼마켓: 대형 체인마트가 과일을 경영하기 시작한 지 꽤 오래되었는데, 이는 과일 소비가 서민들의 일상적인 소비에서 이미 일정한 비율을 차지하고 있다는 것을 보여주며 시장의 광활함을 동시에 설명하고 있으며, 이 상인들도 이 시장을 잘 보고 있다는 것을 보여준다. 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓의 장점은 구매량이 많고, 구매비용이 낮고, 여객유량이 많고, 쇼핑 환경이 좋고, 제품의 품질과 무게가 모두 보장된다는 점이다.

3. 농산물 시장: 보통 노천 형식으로 나타난다. 노점 임대료가 싸기 때문에 가격이 좀 유리할 수 있습니다. 그러나 쇼핑 환경, 제품 서비스, 고객도 선택의 여지가 없고 품질과 무게도 그다지 견고하지 않다.

4. 유람상 행상인: 유동행이 강하여 과일차를 동네 아래층으로 밀어 넣을 수 있는 것이 특징이다. 임대료가 없어 가격이 더 낮을 수 있다. 그 단점은 행상인이 판매하는 과일이 늘 근이 부족하고 차차 충전하는 현상이 있다는 것이다.

5. 남지방에 있는 과일 체인점: 우리의 목표는 국내 최대 과일 도매, 소매업체를 하는 것이기 때문에 남측도 우리의 중요한 시장이다. 남측에는 이미 과일 체인점이 몇 개 나타나 있고 규모가 작지만, 나는 이것이 오히려 우리에게 좋은 기회라고 생각한다. 우리는 직접 인수할 수 있다. 모든 채널을 인수할 수 있을 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 인수할 수 있다는 것이다

6. 남방의 산재한 과일가게: 남방의 과일소비시장이 비교적 성숙하고 산재한 과일가게가 많기 때문에 우리가 가장 좋은 방법은 가맹시키는 것입니다. 상대방이 일정한 가맹비만 내면 우리 상표를 사용하고 통일된 점내 장식을 할 수 있다. 그리고 우리에게 가격 유리한 제품을 제공하고 무료로 배송해 드립니다.

다섯째, 핵심 경쟁력:

우리의 과일 프랜차이즈의 전개로, 연합 주스 기업의 구매 우세와 물류 우세는 구매 비용보다 반드시 낮을 것이다. 그리고 우리는 가게를 지역사회에 개방하여 실직 노동자를 모집하고 정책 지원을 위해 노력하고 있다. 그리고 우리의 쇼핑 환경, 신뢰도, 가격은 모두 대형 슈퍼마켓과 대적할 수 있다.

그리고 우리는 주스 짜기 서비스, 과일 홍보 소개, 선물 포장 상자 등 서비스를 모두 대형 마트에 없는 것으로 믿습니다. 과일가게 창업계획서 편 3

본 창업계획서는 대학 내에 과일가게를 개설하는 방안에 관한 것이다. 그 주요 업무는 일상적인 과일을 판매하는 것이고, 목표는 재학 대학생이다. 본 가게는 우선 동창 합자 경영 방식을 채택하여 캠퍼스에서 자신의 인지도를 울리고, 자신의 브랜드를 창설하고, 등의 조건이 성숙된 후 대학도시 범위 내에서 더 큰 연쇄경영을 진행한다.

첫째, 시장 분석

1, 타당성 분석

과일, 이런 대중소비품은 이미 점차 생활 필수품 () 로 변해 대중의 일상적인 소비의 중요한 구성 요소이다. 우리 학교가 계속 발전함에 따라 우리 학생의 규모는 점점 커지고 있으며, 동학구의 수는 만 오천 명 정도이다. 방대한 학생 수가 반드시 방대한 과일 수요를 가져올 것이다. 내 조사를 통해 많은 학생들이 집에서 과일을 자주 먹는 습관이 있고, 학교에도 이런 욕망이 있다. 다만 학교 주변의 과일가게가 적고 밖에 나가 구매해야 하는 것이 불편할 뿐이다.

2, 경쟁 분석

현재 우리 캠퍼스에서 과일 판매를 하는 상가는 네 곳이 있는데, 각 침실 건물 아래층에 분포되어 있는데, 이 과일가게는 주로 학생 침실 근처의 이 지리적 우세를 이용하고 있으며, 그 학교는 원래 비교적 독점적인 위치에 있기 때문에 가격이 평소보다 비싸지만 판매량은 여전히 좋다.

학교 동문의 상가는 주로 노점 형식으로 판매되는데, 약 7 ~ 8 곳이 있으며, 이들 상가들도 지리적 우세를 가지고 있다. 우선 그들은 학교 동문의 분식거리와 뒤섞여 있으며, 학생들은 종종 외식하면서 과일을 좀 사서 돌아간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 게다가, 이 상인들의 과일은 학교의 상가보다 가격이 더 싸고 품종이 다양하며 과일 품질도 비교적 좋다.

위에 열거한 두 가지 상가는 모두 규모를 형성하고 있으며, 고정객류가 있어 기초가 비교적 좋고 경쟁력이 강하다.

둘째, 재대 교내 학생들이 과일가게를 운영하는 스톰 분석

강점 Strengths

창업자 자체가 대학생이기 때문에 대학생의 수요심리를 잘 이해하고 대학생의 심리적 호소점을 쉽게 찾을 수 있다는 것이 가장 중요한 장점이다. 우선, 캠퍼스에 과일가게를 운영하는 다른 상인들과 마찬가지로 우리 과일가게는 기숙사에 가까워서 빠르고 편리하게 구매할 수 있습니다. 게다가, 경영 경로에서 우리는 새로운 구매 방식을 개발하고, 위챗 플랫폼을 개통하여 주문을 하고, 배달 현장 서비스를 제공할 수 있는데, 이것들은 다른 캠퍼스 과일가게에서는 찾아볼 수 없는 것이다. 또한 창업과 학교 정책 지원, 재대는 대학생 창업 부화 기지를 건립했고, 학교 상가를 저렴한 가격으로 임대해 비용 면에서 우위를 점할 수 있었다. 마지막으로, 본교 학생으로서 우리의 사교권도 우리에게 좋은 효과와 영향을 줄 수 있으며, 우리 학우권에서 우리 과일가게를 보급하여, 우리는 다른 캠퍼스 과일점에서 비교할 수 없는 여객류의 우세를 갖게 되었다.

열세 Weaknesses

우선 창업경험이 부족한 것은 우리의 가장 큰 단판이다. 우리는 새로운 입고 경로를 개척하고, 각 방면의 관계를 조정하고, 상품을 판매하고, 손님을 끌어들이는 것이 우리 사회 경험이 적은 대학생들에게 큰 도전이다. 게다가 창업자금도 중요한 부분이다. 우리로서는 학교에 창업기금을 신청할 수 있지만 사용 가능한 자금 흐름은 전기적으로 과일가게의 발전 속도를 만족시키기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 마지막으로, 학교 내에 이미 네 개의 과일 가게가 있는데, 우리의 초기 발전 속도는 제한될 수 있으며, 이는 우리의 자금 사정에 도전을 제기하고 우리의 시장 점유율에 큰 위협이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언)

영업 기회 Opportunities

캠퍼스 과일 가게의 서비스 포지셔닝에는 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 하나는 전통적인 상점 과일 판매 서비스이고, 다른 하나는 위챗, 웨이보 등을 이용한 온라인 과일 판매 서비스이며, 후자는 우리의 재벌 있는 과일 판매 시장에서 여전히 비어 있습니다. 이것은 우리에게 큰 시도 기회를 줍니다.

Threats 위협

경쟁이 치열하다. 수익성이 좋으면 모방하기 쉽다. 그리고 캠퍼스 과일가게는 소규모 개인창업으로 자금조건에 의해 제한되며 단시간에 모든 시장을 점령할 수 없기 때문에 후기의 추종자나 모방자에게 대부분의 시장을 삼킬 가능성이 가장 큰 위협이다.

셋째, 마케팅 전략

제품 가격 책정: 앞서 언급한 바와 같이, 우리 과일 가게는 더 좋은 비용 우위를 가질 수 있기 때문에, 이전 판매 기간 동안 가능한 한 시장 가격에 부합하는 상황에서 박리다매의 전략을 취하여 마케팅을 할 것입니다. 이렇게 하면 고객을 유치하고, 가능한 한 빨리 시장을 점유할 수 있을 뿐만 아니라, 전기적인 자금 문제를 너무 긴장시키지 않게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)

판매 채널: 고정 점포 판매와 온라인 마케팅 방식을 결합합니다. 둘 다 * * * 의 핵심은 과일 품질과 서비스 품질이다. 우리는 판매 과정에서 인터넷 마케팅 방식에 더 집중할 것이다. 이런 마케팅 방식은 비용이 저렴하고 대학생의 생활습관에 부합하며 개척할 수 있는 공간이 크다. 그리고 앞서 말씀드린 바와 같이, 위챗 플랫폼 판매는 우리의 강력한 경쟁 포인트입니다. 이런' 위챗 주문-배달-착불' 방식은 우리 과일가게 판매를 강력하게 지탱할 것이다.

홍보 전략: 소자본 경영의 개인창업으로서 대형 상업 광고 활동을 하지 않을 것이기 때문에 인터넷 홍보와 일반 광고전단지가 우리 가게 홍보의 주력군이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 구체적으로 학교 스티커, 포럼, 각종 학교에서 인터넷 홍보를 하고, 캠퍼스 내에서 광고전단지를 배포하며, 학교 게시판 등에서 홍보카드를 만들 수 있습니다.

또 다른 매우 중요한 보급은 과일가게의 이념 보급이다. 우리 캠퍼스 과일가게의 이념은 품질 1 위, 과일 품질, 서비스 품질 등, 우리는 이 이념을 소비자에게 알려야 한다. 하나는 우리의 발판을 홍보하는 것이고, 다른 하나는 소비자를 위한 브랜드 의식을 확립하는 것이다.

캠퍼스 과일 가게의 창업 계획은 단지 우리가 예측할 수 있는 일 범위 내에서 진행되는 계획일 뿐, 진정한 창업 과정에서 우리는 비교적 강한 집행력을 가지고 실현해야 하며, 임기응변도 하고, 끊임없이 생각을 업데이트하고, 우리가 예약한 단계를 보완해야 한다. 과일가게 창업계획서 4

첫째, 프로젝트 소개:

지역사회과일마트 설립: 지역사회 주민이 3000 가구 (가구당 3 명 계산) 에 달하는 동네에 과일마트를 짓는다.

둘째, 시장 분석

중국의 과일 시장은 거대해서 해외 1 인당 연간 과일 85kg 에 비해 국내 1 인당 소비가 절반밖에 되지 않았다. 대부분의 가정에 대한 조사를 통해 80 가구 3 가구가 한 달에 과일을 소비하는 금액은 80 원 이상이다. 10 가구 소비 과일은 50 ~ 80 원 사이이다. 오직 10 가구만이 과일을 50 원 이하로 소비한다.

주민 소득 수준이 높아짐에 따라 과일에 대한 소비 수요가 증가 추세를 보이고 있다. 우리나라는 현재 연평균 과일 점유량이 약 45kg 로 건강기준 요구 (70kg) 에 비해 적지 않은 차이가 있어 선진국인 연평균 소비과일 (80kg) 수준보다 차이가 더 크다. 미래 인구 증가 요인을 감안하면 건강기준에 따라 전국 과일 소비량은 11550 만 t 로 2002 년 전국 과일 생산 총량보다 70

셋째, 이유 선택

1. 업계의 필요: 중국은 과일이 부족한 판매대이다.

2. 창업자의 필요: 문턱이 낮으면 아주 작은 투자로 경영할 수 있다.

3. 정책 지원: 2004 년 3 월 22 일 (베이징시 상무국, 베이징시 발전개혁위원회): 개발을 장려하는 79 개 상업 프로젝트 (슈퍼마켓, 편의점, 지역사회 조식점, 식품점, 일용품점 등). 제한 된 상업 프로젝트는 다음과 같습니다: 지역 수준 이상의 상업 센터 및 계획 특성 상업 거리 (지역) 이외에, 중소 규모 소매 상업 시설의 5000 평방 미터 이상의 새로운 증가 사업 영역을 제한; 도시 2 순환 도로 내에서는 영업면적 10,000m2 이상의 대형 백화점, 대형 종합슈퍼마켓의 신규 증가를 제한하고 있습니다. 도시 3 순환 도로 내에서는 영업면적이 10,000m2 이상인 대형 창고형 쇼핑몰, 대형 전문 슈퍼마켓, 각종 대형 도매시장을 추가하는 것을 제한하고 있습니다. 도심구, 시급상업센터, 지역급 상업센터, 중관촌 테크노파크 해전원, 상업센터구는 각종 초급 무역시장, 도매시장 추가 등을 제한하고 있다.

4. 새로운 판매 기회: 과일 체인점만 아직 비어 있습니다. 다른 업계 체인들은 모두 미익 경쟁 상태에 있다.

5, 새로운 판매 방법: 개방형 선택.

6, 다양한 서비스 항목: 자동 주스 추출 서비스를 제공합니다. 콤비네이션 박스를 제공하고 매장에서 다양한 과일의 특징과 식용으로 적합한 사람들을 소개하여 건강한 소비를 유도한다.

7. 과일의 구매상태와 소비자의 심리: 시간이 바빠서 과일을 살 시간이 없다. 슈퍼마켓과 도매시장은 다른 제품을 주로 구매하기 때문에 과일을 많이 사지 않습니다.

8. 방대한 시장: 국가는 2010 년 1 인당 소비과일을 40 킬로그램에 달할 계획이다. 2020 년 48 킬로그램. 2030 년 53 킬로그램. 2030 년까지 과일은 2 천 5 백만 킬로그램의 소비 증가를 해야 한다는 것이다. 시장이 거대하다. 현재 시장의 40 입니다.

넷째, 특별 서비스:

1. 고객에게 새롭고, 안심할 수 있고, 품질을 보장하고, 저렴한 안심하고 소비장소

더 많은 고객이 슈퍼마켓에 가서 과일을 구입하기로 했다. 다른 상품을 구입할 때 과일 판매가 보이는 것을 제외하고는 나머지 가장 큰 이유는 슈퍼마켓의 과일이 제품 외관, 제품 품질, 무게에서 소비자를 안심시킬 수 있기 때문이다. 그리고 개방적인 선택 방식은 고객에게 더 많은 선택권을 줄 수 있다. 우리 과일 슈퍼마켓의 경우 통일장식, 통일점두 배치, 통일구매, 통일배송, 그리고 모든 제품을 청소, 왁스, 등급, 포장 후 판매하고 있어 고객에게 이러한 심리적 만족을 충분히 줄 수 있습니다.

2, 고유 안내 소비

현재 고객이 과일을 구입하는 것은 전적으로 자신의 취향과 취향에 따라 과일 소비를 선택하는 것으로, 과일 자체의 특성과 먹기에 적합한 사람들을 간과하고 있다. 수많은 소비자들에 대한 조사를 통해 파인애플의 특성과 먹기에 적합한 사람들, 간 질환, 위병 환자가 어떤 과일을 먹어야 하는지, 어떤 과일을 먹기에 적합하지 않다는 사실이 밝혀졌다. 이것은 모두가 맹목적으로 과일을 소비하고 있다는 것을 보여준다. 과일 소비 상식이 없으면 당뇨병 환자에게 바나나를 선물하는 호의가 잘못된 일을 한다는 오해가 생길 수 있다. 과일 소매상으로서 우리의 책임은 사람들에게 합리적으로 과일을 소비하고 먹는 법을 가르치는 것이다. 이와 관련하여 각 과일 특성의 포스터와 식용에 적합한 사람들, 좋고 나쁨 등급을 감별하는 방법을 점포에 게시하여 건강한 소비를 유도할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)

3, 다양한 소비자 그룹을위한 다양한 서비스 제공

과일 소비자는 보통 직접 먹는 것과 선물하는 것으로 나뉜다. 선물인파의 심리 및 포장 수요에 대해 접을 수 있거나 조립할 수 있는 다양한 용량 (3G, 5G) 등의 포장 조합을 전문적으로 설계하여 소비자에게 유상으로 제공할 것입니다. 고객이 마음대로 조합해서 과일을 살 수 있다는 얘기다.

구입 후 포장상자가 필요하면 일정 포장비만 내면 가게 안의 포장상자 (생일, 환자 방문, 친척 방문 등 여러 가지로 나눌 수 있음) 를 받을 수 있고 카드 한 장을 받을 수 있다. 이렇게 하면 소비자들이 소비를 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 유람상이나 다른 상가에서 구매한 값비싼 선물포장 과일을 면제하고 품질을 보장할 수 있다.

4, 과일의 특성과 소비자의 기타 요구를 깊이 파고들다

사람들의 수입이 늘면서 더 많은 소비자들이 신선한 주스를 마시기 시작했다. 소비자의 저작에 대한 수요에 따라 각 과일 체인점에는 무료로 사용할 수 있는 착즙기가 있습니다. 고객은 과일을 구입한 후 셀프 서비스를 통해 수원을 무료로 이용해 과일을 씻고 착즙기를 무료로 이용해 과일을 주스로 짜낼 수 있다. 고객이 자신의 컨테이너를 가지고 있다면, 우리는 어떠한 비용도 받지 않을 것이다. 고객이 과일 주스를 가정, 회사 또는 길에서 마시고자 하는 경우, 우리는 고객이 신선한 압착 주스를 어느 곳에서나 마실 수 있도록 용기 세트 (삭료 컵, 빨대, 꿀, 설탕 등) 의 서비스를 유상으로 제공할 것입니다. 위생 방면에서 고객은 착즙기를 한 번 사용할 때마다 기계를 소독하고 소독함에 넣어 위생을 보증한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다