제품 마케팅 기획 방안
카탈로그
I. 머리말
둘째, 미네랄 워터 시장 평가, 관찰 또는 분석
셋째, 출시 전 마케팅은 반드시 한 걸음 또는 몇 걸음 앞서야 한다.
넷째, 표준 관리의 기본 작업
동사 (verb 의 약어) 채널 건설 및 물류 시스템 구축 및 관리
자동사 관리 또는 영업 사원 채용 및 훈련
VI 설계 및 가져오기
여덟, 광고, 주제 활동, 홍보 활동
I. 머리말
베이징' 대당장원' 생수 프로젝트가 긴박하게 진행되고 있다. 대당장원' 의 생수가 가능한 한 빨리 시장에 진입하여 특정 계층 소비자의 집과 입에 들어가기 위해 본 제안서 계획서나 계획서 사본을 특별히 제작해' 대당장원' 광천수 제조사가 선행 운영이나 준비 작업 참고할 수 있도록 한다.
성공한 기업의 경우 생수 새 브랜드의 상장은 기존 브랜드와 인터넷 자원을 차용하거나 초기 투자를 통해 시장 인지도 교육을 실시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 미네랄, 생수, 생수, 생수, 생수, 생수, 생수, 생수, 생수) 대당장원이라는 새로운 광천수 품종에 대해서는 이런 장점이 없어 시장 기회를 합리적으로 파악하고 제한된 자원을 활용해 과학적이고 효과적인 제품 상장 운영을 해야 한다.
둘째, 미네랄 워터 시장 평가, 관찰 또는 분석
프로젝트가 이미 SWOT 분석을 진행했기 때문에 문건에는 이 내용이 포함되지 않고, 상장 준비와 함께 생수 상황에 대한 기본적인 이해와 분석만 한다. (약간)
셋째, 출시 전 마케팅은 반드시 한 걸음 또는 몇 걸음 앞서야 한다.
대당장원' 광천수 제조사가 이끄는 사고방식에 따르면' 대당장원' 은 중고소득소비집단에 위치하여 이런 고품격의 생수를 만들어야 한다. 따라서 이 단계의 생수 시장에서는 문화 마케팅의 관점에서 다음과 같은 방면에서 일을 하거나 준비를 해야 한다고 초보적으로 생각하거나 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
(a) 전략적 환경
마케팅 기획의 첫 번째 단계는' 대당장원' 생수제조회사의 사명을 명확히 하고' 대당장원' 생수제조회사의 목표를 정하는 두 단계로 구성된다. 기업의 사명과 기업 목표는 전략 계획 과정에서 나온다. 특정 마케팅 목표와 전략이 마케팅 부서의 부우 목표가 아닌 회사의 전체 목표를 겨냥하도록 마케팅 계획의 전략적 환경을 식별할 필요가 있습니다.
1, 회사 임무
사명선언의 목적은 회사의 주주와 직원들이 회사의 취지와 방향을 명확하게 이해할 수 있도록 하는 것이다. 사명 선언은 회사 내부의 다양한 활동을 조율하는 중요한 도구이다. 여러 부서의 직원들에게 기업의 전반적인 목표와 이념을 공동으로 실현할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 사명 진술이 조직에 미치는 효과는 회사 주주와 직원의 투입, 특히 내부 회사 주주의 투입에 달려 있다는 점을 강조해야 합니다. 사명을 명확하게 전달하고 느껴야만 회사의 주주와 직원들이 이런 투자를 할 수 있다.
회사의 사명은 회사 계획 차원에서 발생하지만, 마케팅 계획에서 회사의 사명을 고려하는 것이 필요하며, 이는 마케팅 계획의 후속 단계가 회사의 전반적인 목표 달성에 초점을 맞추는 데 도움이 될 것입니다. 조직에 공식적인 회사 계획 시스템이 없다면 마케팅 계획에도 회사 발전의 사명이 포함되어야 한다. 조직에 공식적인 기업 계획 시스템과 기업 사명이 있다면 기존 기업 사명을 평가할 필요가 있다. "대당장원" 생수제조회사의 사명과 결합해 사회적, 경제적, 기업성의 세 가지 관점에서 설계할 수 있다고 생각합니다.
2. 회사 목표
일단 사명 진술이 명확해지면, 회사의 목표를 표현해야 한다. 회사 목표의 목적은 회사의 주주와 직원들이 사명의 성공을 측정하도록 하는 것이다.
회사 목표는 목표의 핵심 영역을 설정해야합니다.
(1) 시장 상태: 판매 및 시장 점유율 (제품 및 부문별), 고객 서비스 수준 및 서비스 가용성
(2) 혁신: 시장 목표를 달성하기위한 신제품 및 서비스;
(3) 생산성: 직원 및 자금의 생산성.
(4) 물질적 및 재정적 자원: 건물, 장비, 재산 및 기술 자금, 원자재 및 부품
(5) 수익성: 자산 교체, 혁신 및 확장은 새로운 자금과 위험 수익을 끌어들입니다.
(6) 경영 성과 및 개발;
(7) 직원의 성과와 태도;
(8) 공공 책임
이 수준에서는 마케팅이나 운영과 관련된 전술적 목표가 아니라 회사의 전략적 목표를 강조한다. 시장에서 효과적으로 경쟁하기 위해서는, 반드시 상술한 분야의 목표를 설정해야 한다. 회사의 목표는 반드시 노력을 통해 달성해야 한다.
목표는 질적일 수 있으며, 회사에서 사용하는 목표는 특정 기간 내에 달성해야 하는 정확한 목표를 기준으로 해야 합니다. 사명선언과 회사 목표를 설정하는 것은 둘 다 적절한 기회를 제공한다. 회사의 목표는 또한 회사의 사명이 실현되고 있음을 평가할 수 있어야 한다. 따라서 회사의 사명과 목표는 밀접하게 연결되어 있다. 회사의 사명과 목표는 전략 계획 과정에서 나온다. 전략 계획은 마케팅 부서의 책임이 아니라 최고 경영진의 책임이다. 회사의 사명과 목표를 명확하게 하는 것은 정확한 마케팅 계획을 세우는 기초이다. 마케팅 계획의 기본 목적은 이러한 구체적인 목표를 달성하고 마케팅 전략 구현을 위한 전반적인 프레임워크를 제공하는 것입니다.
할 말이 너무 많아서 이렇게 많이 말할 수밖에 없다.