가이드 언어: 유연한 관리는 엄격한 관리와 관련이 있습니다. 사람들의 심리와 행동 법칙을 연구하는 기초 위에서 강제적이지 않은 방식을 채택하여 사람들의 마음속에 잠재적인 설득력을 만들어 조직 의지를 자각하는 행동의 관리 모델로 바꾸는 것을 말합니다. 유연한 관리의 특징 및 구현 전략

첫째, 유연한 관리 개요

유연성 관리는 변화에 대한 반응 처리 능력에 주로 반영되며, 기업 조직의 고유 능력이지만 강약의 구분이 있으며, 강약의 정도는 기업 조직의 메커니즘, 구성 구조, 특성 등에 의해 결정된다. 변화는 기업 내부 변화와 외부 시장 환경 변화를 포함한 유연성 관리의 의존성 조건이며, 변화는 불확실성과 어느 정도의 위험성을 의미하며, 기업이 발전 과정에서 불확실한 위험에 직면할 수 있는 자기 보호 능력이다.

이러한 관점에서 볼 때, 유연성 관리는 긍정적인 역할을 하며, 기업의 유연성 관리를 강화하면 불확실한 위험을 처리하는 기업의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 순수한 유연성 관리와 강성 관리는 모두 현실적이지 않고 무의미하다. 관건은 유연성 관리의 강약 정도를 파악하는 데 있다. 유연성 관리와 강성 관리의 균형을 잘 맞춰야 효과적인 기업 관리를 실현할 수 있다. 기업의 건강과 질서 있는 발전을 보장하다. 이 글은 유연성 관리를 단독으로 제기하지만, 전통적인 편향의 강성 관리와 비교해서 중점적으로 설명해야 한다.

둘째, 유연한 관리의 내용 특성

유연성 관리는 인간적인 관리로, 사람 중심적, 기업 전략 목표, 조직 구조, 생산 경영 요소 통합, 민주화 관리 촉진, 기업 문화 건설 중시, 직원들의 자제 정도가 다른 대체회사의 제도 요구 사항을 강조한다. 인재 양성과 지식 기술 향상에 중점을 두고, 관리 과정에서 선진적인' 과학 관리 수단' 을 적극 도입하고 정보화 관리 건설을 중시한다. 조직 구조를 부드럽게 하고, 직원들에게 적당히 권한을 부여하고, 경영진과 직원 계층의 경계를 모호하게 하고, 자주관리와 자주경영 모델을 추진하며, 직원의 개인적 능력을 강조하다.

생산 및 운영 과정에서 유연한 생산 및 주문형 공급을 채택하여 시장 수요 및 고객 요구에 따라 유연한 서비스를 제공합니다. 감정적 투자와 기업 이미지 건설에 집중하고, 직원들의 심리상태를 주시하고, 고객과의 정서적 링크를 구축하고, 인간화 서비스를 제공한다.

전반적으로 유연성 관리의 특징은 시장 수요에 따른 기업 전략의 유연성 조정, 직원 발전 수요에 따른 관리 제도에 대한 모호한 설정, 생산 경영 상황에 따른 기술 자원의 합리화 분배로 요약될 수 있습니다. 관리 제도는 높은 민주주의, 과학성, 유연성을 구현한다.

셋째, 유연한 관리 구현 전략

(a) 유연한 기업 문화 구축

기업 문화는 기업 구성원의 사상 인식, 업무 태도, 경영 이념에 중요한 영향을 미치며, 유연한 관리의 시행은 유연한 기업 문화의 지원과 불가분의 관계에 있다. 유연한 기업 문화를 구축하려면 기업 문화의 다양성, 시변성, 렌더링력을 중시해야 한다.

기업문화의 형성은 기업제도와 각 구성원의 개인문화 소양과 밀접한 관련이 있으며, 같은 팀의 구성원은 특색 있는 팀 문화를 형성하고, 같은 부서의 구성원은 특색 있는 사무실 문화를 형성하며, 각 문화는 서로 상호 작용하여 * * * 함께 특색 있는 기업문화를 형성한다. 이른바 하이나백천은 용노대다. 우수한 기업문화는 다른 부문의 선진문화를 적극 받아들이고 기업문화의 신선함과 활력을 유지하여 기업 발전의 내동력 수요에 적응할 수 있도록 해야 한다.

(b) 유연한 조직 구조 구축

유연한 조직 구조를 구축하는 과정도 기업의 인적 자원 최적화를 실현하는 과정이다.

유연한 관리를 실시하려면 기업이 직원의 개인적 능력과 소양을 정확하게 평가하고, 직원의 잠재력을 발굴하고, 직원의 능력에 대한 신뢰를 부여하고, 관리 권력을 적절히 분산시키고, 경영진과 직원 계층의 경계를 모호하게 하여 직원들이 자기표현의 공간을 가질 수 있도록 해야 한다. 이는 직원의 내부 동력을 자극하고 직원들의 업무 열정을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 일부 인력 관리 자원을 해방시켜 기업의 생산 경영 활동에 투입하여 기업에 직접적인 이익을 가져다 줄 수 있다. 관리자는 직원의 개인능력과 생산경영 가치를 충분히 존중하고 분업협력의 평등한 관계를 구축하고 관리자의 친화력과 응집력을 제고하며 기업이 일심전력으로 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 분투해야 한다.

(c) 유연한 생산 및 운영 모델 구축

유연한 생산 및 운영 모델은 고객 생산 중심의 기업 생산 및 운영 활동이며, 기업 직원은 고객과의 의사 소통 기술을 숙지하고 고객의 요구를 정확하게 파악하는 데 능숙해야 합니다. 기업 내부는 기획, 연구에서 생산, 판매에 이르기까지 일관된 체계를 형성하고, 고객 수요에 따라 생산 규모와 생산 기술을 조정하고, 판매 과정에서 고객에게 유연한 서비스를 제공하고, 고객과의 정서적 교류에 초점을 맞추고, 고객의 관점에서 문제를 고려하고, 애프터서비스 체계를 개선하고, 제품 품질이 믿을 만하고, 서비스가 전면적이고, 책임감이 높은 좋은 기업 이미지를 확립한다. 이는 기업의 시장 경쟁력을 강화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 기업이 좋은 생산 경영 습관을 형성하여 미래 발전에서 불확실한 경영 위험에 직면하여 융통성을 발휘할 수 있게 한다.

결론적으로, 유연성 관리는 현재의 지식경제 시대에 적합한 기업 관리 모델이며, 강성이 비교적 강한 전통 관리 모델을 위해 기업은 기업문화건설, 조직기구 조정, 생산경영 방식 등 모든 방면에서 유연한 관리를 실시하여 변화하는 시장 경쟁에서 기업의 대응 능력을 높여야 한다.