영휘 슈퍼마켓 신선한 광고
이 짧은 공고는 흥미를 자아낸다. 얼마 전 영휘마트는 종백그룹 지분을 자주 늘리고 대주주 무상련과 종백그룹의 통제권을 다투기 때문이다. 이 공고의 발표는 이 오랜 시간 동안 지속된 종백그룹 쟁탈전이 마침내 일단락되었다는 것을 의미한다.
세 번째 눈소매' 에 따르면 영휘는 종백그룹의 통합사고에 대해' 자본의 힘으로 너를 죽인다' 는 독단적인 사고에서 협력공승으로 바뀌었다. 어쩌면 무상련과의 잦은 동작일지도 모른다. 영휘마트는 후베이 SASAC 가 지방공기업의 결심과 실력을 지키며 남의 밥을 빼앗는 것보다 앉아서 그 성과를 누리는 것이 낫다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
영휘와 종백그룹은 국제자원봉사체인 IGA 에 속한 붉은색 타원형 가문으로 동근생, 결혼이 너무 급하다는 점을 지적해야 한다.
영휘 슈퍼마켓은 대기업의 협력 의식이 점점 커지고 있지만, 원주주 남해안의 농후한 어부들의 기운이 가라앉기 시작했다. 이경에는 구름이 있다: 낙생사랑!
입찰 종백
영휘는 지난해 인수합병에서 자신의 야망을 밝혔다. 20 165438+2003 년 10 월 23 일 밤, 영휘마트는 회사와 전액 출자 자회사인 충칭 영휘마트유한공사가 10 월 5 일부터/KLOC 까지
영휘마트가 종백그룹을 인수했을 때의 평균 주가 6.62 위안/주식계산에 따르면 회사는 이번에 약 2 억 2500 만원으로 종백그룹을 인수했다. 영휘마트에 따르면 이번 인수는 "현재 자본시장 상황에 대한 회사의 이해, 종백그룹의 기업 가치에 대한 인정, 회사 전망에 대한 신뢰를 바탕으로 한 것" 이라고 밝혔다.
올해 65438+ 10 월 영휘마트는 첫 번째 거패 공고를 발표했다. 2 월 영휘마트는 종백그룹의 총 지분 비율이 10% 에 달한다고 발표했다. 그 후 18 년 4 월, 영휘의 전액 출자 자회사인 충칭 영휘마트유한공사는 심교소 집중 입찰 거래시스템을 통해 종백그룹 102 만 주를 매입해 종백그룹 총지분의 15% 를 차지했다. 이때 영휘는 종백그룹의 두 번째로 큰 주주가 되었으며, 영휘와 제 1 대 주주 무상련 및 계열사 우한 화한의 격차가 더욱 좁혀졌다.
영휘마트는 앞으로 몇 달간 계속 종백을 증보할 것이라고 밝혔지만, 의외로 양측은 결국 합작으로 투자자의 시야에 나타났다. 양측이 무대 아래에서 어떻게 소통하고 현재의 결과를 얻었는지는 알 수 없지만, 이 중바 쟁탈전이 일단락될 것이라는 것은 확실하다.
영휘는 왜 종백에 입찰해야 합니까? 모두 알다시피, 종백그룹은 화중소매업의' 신선한 고기' 로, 인터넷 자원, 관리능력, 관리팀, 현지 소비자들의 눈에는 브랜드 가치 중 하나로 꼽힌다. 종백 인수는 영휘 슈퍼마켓의 화중 시장의 짧은 판을 메웠다. 더 중요한 것은, 그것은 자본 수단을 통해 경쟁자를 확정했다는 것이다.
영휘마트의 전국 분포 정보를 빗어 보니 영휘마트는 호북에 가게를 연 적이 없다. 이 방면은 영휘 고위층이 종백그룹 통제에 대한 자신감이 충만하다는 것을 보여준다. 아마도 그들은 종백그룹의 모든 상점이 미래의 영휘 슈퍼마켓이라고 생각할지도 모른다. 한편 영휘마트가 종백그룹의 현지 시장 경쟁력에 대한 우려를 반영한 것이다.
CCFA 가 발표한 20 13 체인 100 대 데이터에 따르면 종백그룹은 18 의 매출로 300 억원에 육박하는 100 강에 올랐다. 호북의 한 지역에서는 이런 규모와 매스가 어떤 상대도 두려워할 수 있다고 상상해 보십시오.
"우한 상업시장은 특별하다. 중국 중부에 위치하여 시장 방사선 효과가 있어 지리적 위치가 중요하다. 동시에, 본토 대형 소매기업의 지분이 분산되어 최대 주주조차도 50% 의 지주지위에 이르지 못한 것은 모두 외자 소매 동업자의 투자를 유치하는 원인이다. 상업 운영의 관점에서 볼 때, 종백그룹과 우한 오무상 A 는 확실히 잠재력과 장점이 있지만, 가장 중요한 것은 발전 공간이 있다는 것이다. 전국 소매업에 비해 우한 전체의 상업 분위기는 아직 성숙하지 않아 외국인 입주 이유를 주었다. 매우 성숙한 시장이라면, 외국 게이머들은 전혀 기회가 없다. " 한 소매업계 인사가 분석했다.
새로운 동작부터 조합권에 이르기까지
영휘 슈퍼마켓이 변하고 있어! 업계의 영휘에 대한 친숙함은 그 뛰어난 보신관리 기교 때문이다. 대부분의 소매업체들이 연영 형식으로 공급자에게 신선한 임대를 할 때 영휘마트는 원천에서 신선한 것을 구입하고 독립적으로 운영하여 업계 학습의 본보기가 되었다. 당시 북방에는 행복이 있고 남방에는 영휘가 있다는 소문이 돌았다.
당시 영휘는 푸젠에 본사를 둔 지역 소매상일 뿐이다. 2007 년경' 소매는 제 3 의 눈' 에서 영휘가 광고를 발표하는 것을 보았는데, 화면은 파토출된 죽순으로 햇빛에 비추어 정교하게 보였다. 광고 슬로건은 우리가 성장하고 있다는 것이다.
지난 몇 년 동안 영휘는 편안한 지역 소매상으로부터 전국적으로 확장된 소매 거물로 발전했다. 이 기간 동안 우리는 영휘가 신선하게 왕이 된' 신선함' 에서 다업 상보성, 자본과 산업이 결합된 콤비네이션 복싱 루틴으로 발전했다는 것을 발견했다.
영휘 공식 발표에 따르면 영휘는 영휘 슈퍼마켓을 핵심으로 영휘 브라보 YH, 영휘시 생활광장, 영휘미점을 보완하는 다형식 멀티 브랜드의 상업그룹으로 발전했다. 뒤에는 영휘물류, 영휘식품공업, 영휘현대농업의 지원이 있다.
브라보 예 (BravoYH) 를 예로 들어 보겠습니다. 영휘의 매장 모델보다 BravoYH 는 중산층의 수요를 더 많이 고려하고, 수입품을 30% 가까이 늘리고, 포지셔닝이 다르고, 삶의 질에 초점을 맞추고, 품위 있는 소비자를 추구한다. 하지만 영휘마트는 브라보가 명품 슈퍼마켓의 개념이라고 생각하지 않는다. 정교한 슈퍼마켓은 제품을 정교하게 만들고 품질과 품위를 높이는 데 더 관심이 있다.
형식상의 혁신 외에도' 소매 제 3 의 눈' 은 영휘 슈퍼마켓이 점장 지분 인센티브를 보급하고 있다는 것을 알게 되었다. 영휘 한 공급업자의 Bravo 는 영휘 회장 장헌송이 직접 잡은 인센티브제도 개혁이 영휘 브라보 매장에서 시범을 보이고 있다고 필자에게 말했다. 실험이 성공하면, 관리자의 적극성을 더욱 풀어주고, 기업에 더 많은 내생동력을 가져다 줄 것이다.
자본 차원에서 영휘 슈퍼마켓의 자본 통제는 점점 성숙해지고 있으며, 영휘 대항무상련, 경매종백 등 일련의 작업에서 볼 수 있다. 지금까지 영휘는 상해에 세 개의 가게만 열었다. 영휘 임원은 상해의 상업 경쟁이 치열하다는 것을 알고 있기 때문에, 큰 기세로 앞을 향해 돌진하는 것은 역효과를 낼 수 있다. 그래서 영휘는 곡선으로 나라를 구하고, 재테크 회사와 합작하여 농업개조와 초상업무에 종사하는 것은 그것이 잘하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
형식 레이아웃에서 관리 개혁, 자본 운영에 이르기까지 영휘마트에 대기업의 규칙과 리듬이 점점 더 커지고 있는 것을 볼 수 있다. "제 3 의 눈의 소매" 가 지난 문장 중 말했듯이 영휘마트는 대기업의 협력의식이 점점 커지고 있지만, 원주주 남해안의 농후한 어민 기운이 가라앉기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)