좋은 관리자가 되는 방법

좋은 관리자가 되는 방법 오늘날의 비즈니스 세계에서는 활동하지 않는 관리자가 많아 회사가 점점 더 나빠질 것입니다. 훌륭한 관리자는 합리적으로 업무를 할당할 수 있습니다. 팀을 이끌고 단계별로 개선하도록 돕습니다. 좋은 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까요? 훌륭한 관리자가 되는 방법 1

1. 원칙을 준수하십시오.

관리자로서 귀하는 먼저 공정성과 정의, 솔선수범이라는 자신의 원칙을 준수해야 합니다. 이는 관리자의 기본 요구 사항입니다. 솔선수범하고 부하 직원을 동등하게 대우해야 경영진이 설득력을 가질 수 있습니다.

2. 명성을 확립하라

관리자로서 자신의 명성을 확립하고 부하들을 잘 이끌 수 있는 용기와 아우라를 갖추어야 한다. 우유부단하고 머뭇거리는 것은 관리자의 책임을 다할 수 없습니다. 좋은 관리자로서 결정을 내리는 용기가 있어야 하고, 위험에 직면해도 두려움이 없으며, 모든 어려움과 장애물을 극복할 수 있는 용기가 있어야 합니다.

3. 위임하는 방법을 알라

위임하는 방법을 모르는 리더는 좋은 리더가 아니다. 해방되었습니다.

4. 팀 구성

훌륭한 관리자는 자신만의 훌륭한 팀을 보유해야 합니다. 각 팀원은 각자의 책임을 갖고 있으며, 보다 완벽하게 업무를 완수할 수 있도록 서로 지원합니다.

5. 실행에 세심한 주의를 기울이십시오

아무리 완벽한 계획이라도 실행되지 않으면 모든 것이 공허합니다. 그러므로 훌륭한 경영자란 의사결정과 계획을 세우는 능력뿐만 아니라 실행에 세심한 주의를 기울이고 강력하게 실행하는 능력도 갖추고 있습니다.

6. 시기적절한 의사소통

팀의 효율성을 높이려면 시기적절한 의사소통이 필수적입니다. 상하관계가 조화롭고 효과적인 의사소통이 이루어져야 경영에서 더 많은 정보를 습득할 수 있습니다.

7. 효율성 향상

우수한 관리자는 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고 입출력 비율을 지속적으로 향상시키는 것을 목표로 합니다. 그들은 쓸모없는 일을 거부하고, 엉성한 방식으로 일을 거부하며, 모든 일을 시간 노드에 따라 엄격하게 수행하도록 요구합니다.

8. 지속적인 개선

훌륭한 관리자는 현재의 성과에 결코 멈추지 않을 것입니다. 성공의 정의는 지속적인 개선, 지속적인 개선 및 가장 큰 영향력을 행사하는 것입니다. 그러므로 직장에서나 생활에서나 그들은 계속해서 배우는 것을 결코 잊지 않습니다. 시대의 흐름에 부응하고 보다 전문적인 기술을 습득해야만 직장에서 부하 직원의 신뢰를 얻을 수 있습니다! 훌륭한 관리자가 되는 법 2

1. 자기관리 : 해야 할 일에 집중하라

관리자는 실무적이고 전문적인 많은 문제를 해결해야 하며, 이는 뛰어난 전문적 능력을 필요로 한다. 그리고 조직에서 "설득력"이 있도록 품질. 관리자는 적절한 전문적, 기술적, 이론적 지식을 갖고 있어야 하며, 자신의 전문 범위의 작업 내용, 절차, 방법 및 기법을 잘 알고 있어야 하며, 자신의 직업 도구를 능숙하게 사용할 수 있어야 합니다.

강한 전문성과 책임감을 가지세요. 열정은 직업을 이루기 위한 관리자의 투지이며, 일을 사랑하고 좋은 결과를 얻기를 바라는 긍정적인 심리적 상태입니다. 비록 전문성만으로는 경력의 성공을 보장할 수 없지만, 전문성이 없는 사람은 큰 일을 성취하는 것은 절대 불가능합니다. 책임은 자신의 행동의 결과에 대해 책임을 지는 현실적인 전문성입니다. 이는 사람이 갖춰야 할 기본 자질이자 건전한 성격의 기초입니다.

2. 상향 관리: 상사 관리

상사와 잘 지내는 것은 예술입니다. Peter Drucker는 상향 관리에 도움이 되는 10가지 팁을 제공합니다.

1 .오만하지 말고 자신감을 가지세요.

2. 존중하고 겸손하지 마십시오.

3. 순종하고 맹목적으로 따르지 마십시오.

4. 결단력 있고 권한을 넘어서지 마십시오.

5. 친밀하지 않고 친밀하다.

6. 더 들어보세요. 하지만 그렇다고 닥치라는 뜻은 아닙니다.

7. 공로를 인정하지 마십시오.

8. 자신을 표현할 만큼 용기를 가지되 너무 날카롭게 표현하지 마세요.

9. 윗사람을 변함없이 지지하라.

10. 이타적이지 않고 전반적인 상황을 고려하십시오.

3. 하향관리: 부하직원을 관리하라

어떤 사람들은 '고객이 신'이라고 생각하지만 드러커는 관리자들에게 있어서 그 부하들이 진짜 신이다.

직원들이 자신의 장점을 발휘하고 즐겁게 일할 수 있도록 무대를 마련하는 것은 관리자의 몫이다. 이에 앞서, 팀의 업무 목표를 명확하게 정의해 두면 부하 직원들이 헤매고 무엇을 해야 할지 고민하는 데 따른 비효율성을 효과적으로 피할 수 있습니다. 명확한 보상과 처벌은 직원들이 자신의 책임과 사명을 제대로 수행할 수 있도록 돕고, 동시에 업무에 대한 성취감을 얻고 자부심을 갖게 할 것입니다.

4. 수평적 관리: 동료 관리

부서 간 수직적, 수평적 협력은 관리에서 쉽게 간과되는 부분입니다. 그러나 경영학에서 유명한 '통 원리'는 각 관계를 통을 둘러싸는 나무판으로 본다면 통 안의 물의 양을 결정하는 것은 가장 긴 나무판이 아니라 가장 짧은 나무판이라는 것을 말해준다. 큰 구멍이 되지 않기 위해 그동안 소홀히 했던 동료 관리를 강화하세요.

5. 외부 관리: 외부 관계 관리

세상은 작고, 사람들을 더 잘 대하고, 항상 좋은 친구를 사귀고, 항상 예상치 못한 도움이 있을 것입니다.

사실 이 5가지 주요 관계를 요약해보면, 7가지 원칙을 숙지하면 위에서 아래로, 내부에서 외부로 좋은 관계를 구축하고 업무를 더욱 편안하고 편안하게 만들 수 있습니다. 재미있는.

1. 건설적인 해결책 제시: 누구나 문제를 정의하지만 해결 방법을 찾는 것이 상사, 부하 직원, 동료, 고객 등 모두가 원하는 방향입니다.

2. 불평 게임에 참여하지 마세요. “내 잘못이 아니고, 등등 때문이고, 등등 때문이고…” 불평 진영에 합류하기 시작하면 적도 생기기 시작합니다. .

3. 말로든 신체적으로든 의사소통이 핵심입니다. 모든 사람의 머리에는 레이더가 있고, 모든 움직임이 관찰 범위 내에 있습니다. 다양한 관계를 탐색하고, 의사소통을 잘하고, 의미를 정확하게 전달하려면 말과 행동이 핵심이며 무시할 수 없습니다.

4. 직접 관련된 사람들을 무시하지 마십시오. 문제가 발생하면 직접 관련된 사람들과 개인적으로 논의하십시오. 해당 인물을 무시하고 회의장이나 상사 앞에서 직접 찌르는 것은 그다지 현명한 접근이 아니다. 동맹이 없으면 중요한 산을 정복할 수 없기 때문이다.

5. 약속을 지키세요: 맞물린 업무는 몸 전체에 영향을 미칩니다. 약속을 지키고 임무를 달성하십시오. 상호 신뢰를 파괴하고 팀에 방해가 되지 마십시오.

6. 공유: 영광이든, 이익이든, 신용이든, 창의성이든, 유무형이든, 좋은 것이라면 공유하는 것을 잊지 마세요. 좋은 관계를 구축하고 신뢰를 강화하기 위한 기회입니다.

7. 다른 사람이 자신의 가치를 찾도록 돕는다. 격려나 칭찬을 하든, 성과를 낼 수 있는 기회와 무대를 주든, 서로가 자신의 가치와 중요성을 찾도록 돕고, 이를 바탕으로 서로 어울린다. 행복과 안정을 바탕으로 관계는 더욱 가까워지고 조화로워질 것입니다. 훌륭한 관리자가 되는 법 3

인사채용 시 경험보다는 잠재력에 집중하라

채용 시 많은 관리자들이 저지르는 심각한 실수는 지원자를 너무 중요시하는 것이다 사람들의 과거 경험 , 겉으로는 완벽해 보이는 이력서와 유사한 직위에 대한 풍부한 업무 경험을 포함하여 유사한 업무 경험을 가진 후보자가 입사 후 빠르게 회사에 기여할 수 있다고 믿기 때문에 경험이 적은 후보자에게도 제공하지 않습니다. 풍부하지만 잠재적으로 더 적합한 후보자는 인터뷰 기회.

업무 외 직원의 개인적인 발전을 지원합니다.

업무 내외에서 팀원을 최대한 알고 업무 목표와 개인 목표를 설정합니다. 구현은 필요한 지원을 제공합니다. 이는 열린 의사소통 문화를 조성하는 데 도움이 되며 직원들은 귀하와 더 기꺼이 공유하고 귀하의 지도와 도움을 구하게 될 것입니다.

모든 직원이 일에 모든 에너지를 쏟지는 않는다는 것을 알게 되었습니다. 또한 이러한 개인적인 목표를 달성하는 데 많은 시간과 에너지가 소비됩니다.

이때 제안을 제공하여 개인적인 발전과 목표 달성을 지원하고, 필요할 때 관련 연락처를 소개하기 위해 최선을 다하고, 작업 준비에 어느 정도 유연성을 제공할 수 있습니다.

신뢰를 구축하고 세세한 관리는 피하세요.

너무 많은 세세한 관리는 쉽게 두려움과 사내 정치를 낳을 수 있으며 직원의 창의성과 투지를 자극하는 데 도움이 되지 않습니다.

관리자로서 건전한 업무 피드백 프로세스가 필요합니다. 팀원의 업무를 평가하고 검토할 때는 거시적인 방향으로만 건설적인 피드백을 제공하면 되며, 어떤 세부 사항에도 개인적으로 간섭하지 마십시오. 그리고 통제. Box에 있을 때 저는 모든 사람이 자신이 담당하는 작업에 대해 결정할 권리를 갖도록 최대한 많은 권한을 위임하려고 노력했습니다. 실수를 하고 실수로부터 배우면 모두가 일할 때 더 많은 자신감을 갖게 됩니다.

이름 없는 영웅들의 기여와 가치를 충분히 인정하고 긍정합니다

직원이 회사를 위해 훌륭한 홍보 활동을 하거나 큰 성과를 거두면, 또는 귀하가 성공적인 오프라인 이벤트를 개최하면 일반적으로 모두가 영웅이 누구인지 알고 회사에 대한 기여와 창출한 가치를 충분히 인식하게 됩니다. 하지만 뒤에서 묵묵히 일하는 숨은 영웅들의 가치를 누구라도 깨닫는 것은 훨씬 더 어렵다.

또한, 직원들이 자신의 업무가 인정받고 있다는 느낌을 받으려면 단순히 “잘했다”라는 형식적인 칭찬이 아닌, 자신이 인정받고 인정받는 구체적인 업무를 지적해야 하므로, 당신은 진심으로 행복감을 느끼고 더 큰 성취감을 갖게 될 것입니다. 결국, 우리는 모든 직원이 자신의 일을 사랑할 수 있기를 바라며, 또한 모든 관리자가 직원이 자신의 일을 사랑하게 만들 수 있기를 바랍니다.

직원들과 잘 지내세요. 한 문장을 기억하세요. 관리자의 지위는 관리자가 제공합니다.

팀에 통합되지 못하고, 환경에 적응하지 못하고, 업계에 익숙하지 않고, 회사에서 제공하는 제품이나 서비스를 이해하지 못한다면 동료들과 공통점이 없을 것입니다. .언어로는 영향력을 가질 수 없습니다. 당신이 관리자라면, 회사는 훌륭한 관리자가 될 수 있는 편의를 제공할 뿐이라고 말할 수 있을 뿐, 반드시 관리자가 된다는 보장은 없습니다. 기업은 당신에게 힘을 줄 뿐이지, 힘이 당신에게 리더십을 가져다 줄 수는 없습니다. 그리고 권력을 남용하는 사람이 많을수록 관리자로부터 멀어집니다. 직원들과 잘 지내는 것은 훌륭한 관리자가 되기 위한 필수 조건이다.

다른 사람의 성장을 돕는 책임을 지닌 경영은 사람의 약점을 드러내기보다는 장점을 활용하는 것입니다.

동료, 부하직원의 단점을 하루종일 쳐다보는 사람은 특정 회사에서 유능한 관리자가 될 수는 있지만 결코 훌륭한 관리자가 될 수는 없습니다. 관리자의 책임은 인재를 발굴하고 육성하는 것에 더 가깝습니다. 자신의 책임으로 다른 사람의 성장을 돕는 것이 경영자의 특성이자, 경영자의 사명이라고 할 수 있습니다. 리더십 능력의 구현은 뛰어난 부하직원을 많이 양성하고 강력한 팀을 구축하는 것입니다. 팀에 모든 것을 할 수 있는 관리자만 있다면 관리자가 없으면 팀은 앞으로 나아갈 수 없습니다.

문제를 잘 파악하고 해결하는 데 능숙한 사람은 분명 실패할 것입니다.

훌륭함 좋은 관리자는 문제를 잘 찾아내는 사람이어야 하지만, 문제를 일으키는 사람이 되어서는 안 됩니다. 문제를 발견한 후에는 직원들을 괴롭히고 책임을 회피하기보다 먼저 문제의 재발을 방지하고 완전한 해결책을 찾는 방법을 생각합니다. 게다가 그는 직원들을 모아서 머리를 써서 아이디어와 해결책을 생각해 내도록 지도하는 사람이기도 하다. 모두가 문제의 해로움을 깨달아야 경계심을 갖게 된다는 것을 알기 때문이다. ;모두가 그것을 인식할 때만 그 방법을 구현할 때에만 최선을 다할 것입니다. 그는 직원들의 두뇌에 좋은 아이디어를 심어줄 것입니다. 물론 성과를 낸 후에는 그 공로를 직원들에게 돌리게 된다

관리방식을 혁신하고, 업무효율을 높이고, 분류를 통해 효율성을 높이고, 일반화를 통해 역량을 향상시킨다

좋은 관리자 특정 일을 분류할 수 있지만 비슷한 문제를 요약할 수 있습니다. 직원의 모범 사례를 요약할 수 있습니다. 개인적으로 성장했다면 팀도 발전할 것입니다. 좋은 관리자의 주요 임무는 경영 혁신입니다. 시스템 혁신, 프로세스 혁신, 표준 혁신, 혁신을 통한 업무 효율성 향상은 절반의 노력으로 두 배의 성과를 얻을 수 있습니다.

방법과 방법의 혁신을 통해 많은 직원이 동시에 더 많은 성과를 창출할 수 있도록 하는 것은 혼자 열심히 일하는 것보다 효율적이지 않습니다.

시간의 주인이 되십시오. 좋은 관리자의 능력은 계획에 반영되는 경우가 많습니다.

조직이 효율적인지 여부는 먼저 계획에 달려 있습니다. 계획이 불합리하면 모두가 고통을 받게 되고, 계획이 철저하지 않으면 병목 현상이 발생하고, 계획이 틀리면 모든 노력이 물거품이 됩니다. 많은 평범한 관리자들은 계획의 중요성을 전혀 인식하지 못하고 극단적으로 행동하는 경우가 많습니다. 첫째, 오늘 이후에는 계획을 세우지 않고 내일의 일만 이야기합니다. 효율성이 낮습니다. 또 다른 극단은 계획이 능력을 초과하고, 목표한 계획을 달성하려는 목적이 결코 달성되지 않아 모두가 그 계획에 대한 신뢰를 잃게 만들고, 그 계획이 장식품이 된다는 것이다. 시간은 돈이고, 시간은 삶이다. 이 슬로건은 모두에게 친숙합니다. 시간을 진정으로 소중히 여기는 주인은 계획을 세울 줄 아는 사람입니다. 계획을 세울 수 있는 사람만이 시간의 주인이 될 수 있습니다. 시간의 주인이 되어야만 팀의 주인이 될 수 있습니다. 팀의 주인이 되면 훌륭한 관리자가 될 수 있습니다