어떤 모범을 보여야 할까요?

자공은 한때 노인을 속량했지만 국가 보상을 받지 못했습니다. 당시 사람들은 자공의 고상한 인품을 칭찬했지만 공자는 비난했습니다. 그 사실을 알고 그는 이렇게 말했습니다. “로나라에는 부자가 적고 가난한 사람이 많습니다. 만약 당신이 지불한 돈을 돌려받지 못한다면, 앞으로는 루나라 사람들이 그렇게 될까봐 두렵습니다. 노예가 된 동포들을 더 이상 구속하지 않겠다." 또 자로가 물에 빠진 사람을 구하자 그 사람은 그에게 감사를 표하고 그에게 소를 주었고 다른 사람들은 그가 욕심이 많다고 말했지만 공자는 그것을 알고 매우 기뻐했습니다. 그는 반드시 물에 빠진 사람을 구할 용기가 있을 것입니다.” 이 이야기에서 공자는 사회적 모범을 세우는 기준에 대해 말했습니다. 자공의 접근 방식은 고귀하지만 이를 따르는 사람이 거의 없습니다. 자로를 긍정하면서 그 이유는 그의 행동이 개인에게는 유익하지 않을 수도 있지만, 사적으로는 다른 사람들에게 쉽게 받아들여지고 사회 전체에 좋은 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 따라서 사회적 역할 모델을 선택할 때 개인의 완벽함은 사회에 미치는 영향에 비해 부차적입니다. 그러나 도덕적 역할 모델에 대한 우리의 현재 요구 사항은 종종 너무 가혹합니다. "완벽한 사람은 없다"는 사실은 모두가 알고 있지만 불완전한 사람은 대중에게 거의 인식되지 않습니다. '중국을 움직인 10인'과 '누군가를 움직인 10인'을 살펴보자. 이들 대부분은 개인의 이익에 개의치 않고 최선을 다하는 롤모델이다. 이러한 “어떤 배려도 없이 완전한 인간”에게서 배워야 합니다. 이는 자공의 접근방식과 다르지 않은 것 같다. 모두가 칭찬하지만 이를 따라하려는 사람은 거의 없다. 그 이유는 아마도 연예인의 완벽함을 의도적으로 추구하는 것과 관련이 있을 것입니다. 이런 사고방식을 '완벽한 줄거리'라고 부르겠습니다. 이런 완벽한 줄거리는 역사 교과서 어디에서나 볼 수 있습니다. 우리가 교과서에서 배운 내용을 떠올려 보면 중국 역사에 등장하는 인물의 99%를 명확하게 분류할 수 있습니다. "좋은 놈들"이나 "나쁜 놈들"이라는 범주로 분류되며, 양면적이고 논란의 여지가 있는 캐릭터는 상대적으로 적습니다. 대부분의 중국인은 너무 단순해서 명확하게 구분될 수 있습니까? 물론, 우리 후손들은 '좋은 놈들'을 더 좋게 만드는 데 익숙하고, '나쁜 놈들'에게 상처를 입히는 데에도 익숙할 뿐이다. 예를 들어, 리 시민이 번영하는 당나라를 창조했기 때문에 우리는 그의 "형제 살해"를 "형식에 따라 강제되고 최후의 수단으로 행해진 결정적인 행동"으로 묘사할 수 있습니다. 징기스칸이 영토를 개방했기 때문에 우리는 무시할 수 있습니다. 그의 야만성과 잔인함은 그의 '도시 학살'을 필요한 전쟁 수단으로 간주했습니다. 왜냐하면 마오쩌둥이 신중국을 건국했기 때문에 그는 말년에 자신의 실수를 무시했습니다. "나쁜 놈들"에 대해 우리는 그들의 악함을 강조하고 그들의 장점을 무시하거나 심지어 부정하기도 합니다. 문학적 성취에 있어서는 아직 "***"을 완전히 받지 못했습니다. Hu Shi, Chen Duxiu 등도 마찬가지입니다. 심지어 선한 사람에게 이롭고 나쁜 사람에게 해를 끼치는 조작된 "역사적 데이터"도 있습니다. 얘들아." 우리 교과서에 나와 있잖아. 그래서 "좋은 사람"은 점점 좋아지고 "나쁜 사람"은 점점 더 나빠집니다. 게다가 이제 그런 논리가 있습니다. 완전한 "좋은 사람"이 아니면 "나쁜 사람"임에 틀림 없습니다. 남자". 이에 따라 공인에 대한 요구사항도 점점 더 까다로워지고 있습니다. 가장 전형적인 것 중 하나는 Tan Qianqiu와 비교하기 위해 주요 주류 웹 사이트에서 사용되는이 "*** 제자"를 자세히 살펴 보겠습니다. 지진이 발생했을 때 판파오파오(Fan Paopao)가 도망치지 않고 몇 명의 학생을 구출할 수 있었다면 우리는 "위험에 직면하여 다른 사람을 구하기 위해 자신을 희생할 수 없었다"는 그의 행동을 여전히 비난할 수 있지만 지금은 상황은 Fan Paopao가 실행되지 않으면 무슨 소용이 있습니까? 제자들과 함께 죽겠다는 그의 선택은 중국인들의 눈에는 일종의 '고귀한' 것으로 보일지 모르지만 이것이 과연 현명한 행동일까? 이것이 죽은 학생들과 사회 전체에 어떤 긍정적인 의미를 갖는가? 그러한 귀족에게는 가족에게 끝없는 고통만이 있을 뿐입니다.

우리는 다른 사람들이 완전히 도덕적이기를 바라지만, "내가 그 사람의 입장이라면 내가 요구하는 일을 할 수 있을까?"라고 자문해 보는 것이 좋을 것입니다. Tang Fuzhen, Sun Zhongjie를 선택하세요. 강제 철거에 저항하기 위해 Tang Fuzhen은 자신의 목숨을 바쳐 문제를 제기했으며 '어업 법 집행'에 저항하기 위해 손가락을 자르고 팔다리를 사용하여 자신의 결백을 증명했습니다. Sun Zhigang의 희생이 간접적으로 악법의 폐지로 이어진다면 Tang Fuzhen과 Sun Zhongjie는 그들의 희생을 직접적으로 사회 공정과 정의를 수호하는 데 사용했습니다. 누군가가 단지...gt;gt;

다른 사람들이 배울 수 있도록 모범을 보이는 방법

미국 장군 로버트 에드워드 리(Robert Edward Lee)는 이렇게 말했습니다. 그는 "당신이 하는 모든 일에서 의무를 다해야 한다. 리더로서 이 원칙을 따르고 잘 할 수 있다면 더 이상 할 수도 없고 덜 할 수도 없다"고 말했다. 부하직원에게도 그렇게 하도록 격려할 수 있습니다.

일을 하는 과정에서 리더로서 다른 사람들이 따라야 할 모범을 보이는 것을 잊지 말아야 합니다. 그래야만 훌륭한 리더십을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들이 배울 수 있는 모범을 보이는 것을 결코 잊지 않는다면, 모든 부하직원으로부터 존경, 신뢰, 성실, 충성스러운 협력 및 전폭적인 지지를 얻을 수 있을 것입니다. 또한 부하들 각자가 자신을 위해 부지런히 일하도록 영감을 줄 수 있는데, 이것이 바로 최고의 리더의 능력입니다.

리더는 칭찬받아야 할 대상이 아니라 따라야 할 롤모델입니다. 다른 사람에게 모범을 보이는 것은 쉬운 일이 아니며, 이는 우리가 어렸을 때 듣는 자질을 지속적으로 강화해야 함을 의미합니다.

모범을 보인다는 것은 용기, 정직, 친화성, 사심 없음, 신뢰성과 같은 개인적인 성격 특성을 발전시키는 것을 의미합니다. 다른 사람들이 따라야 할 모범을 보인다는 것은 도덕적 올바름을 주장하는 것을 의미하기도 합니다. 심지어 이러한 끈기가 높은 대가를 치르게 할 때에도 마찬가지입니다. 한 선교사가 말했듯이: "모범은 인생에서 중요한 것은 아니지만, 그것이 유일한 것입니다." 부하 직원에게 모범을 보이는 것은 반드시 매일 설교할 필요는 없으며 단지 모범을 따르기만 하면 됩니다. 옳은 것.

부하 직원은 항상 당신을 리더이자 학습의 롤 모델로 여길 것입니다. 당신이 상사의 의무를 다하고 모범을 보일 수 있다면 부하들은 당신을 존경할 것입니다. 나는 당신이 자랑스럽고 당신만큼 높은 수준에 도달하려는 강한 열망을 가지고 있습니다.

다음 8가지 기술은 당신을 다른 사람들이 따를 수 있는 롤 모델이 될 수 있습니다. 1.

하급자들에게 높은 학습 수준을 설정하십시오.

노력을 통해 모범을 보여라 3.

몸이 건강해야 하고 정신이 충만해야 합니다.

감정을 완전히 통제하기 위해 5.

밝고 낙천적인 외모와 태도를 유지하십시오.

남을 비난하거나 비판할 때 개인적인 요소를 섞지 마세요.

다른 사람에게 여유롭고 예의바르다.

귀하의 말은 금과 같은 가치가 있어야 합니다.

한 대형 매장 매니저는 "어려운 일을 극복하는 일이든, 구체적인 매출 목표를 달성하는 일이든 내가 하는 모든 일에 부하 직원들에게 높은 기준을 세워야 한다. 내 자신감은 거기에 있다"고 말했다. 이 협상의 관리자로서 나는 직원들에게 모범을 보일 수 있습니다. 이것이 제가 승리하는 비결입니다. 내가 하는 모든 말과 행동은 내가 조금이라도 주저하는 모습을 보여야 합니다. 대부분의 직원은 실패에 대해 망설이고 심지어 걱정하게 됩니다. 이런 식으로 성공의 희망은 매우 희박해질 것입니다. 표준 자신감은 관리자로서 제 직업의 중요한 부분이 될 것이라고 장담할 수 있습니다. , 당신의 직업이 무엇이든 상관없습니다."

리더로서 모든 조직은 리더의 관점, 강점, 자신감, 우려 사항 및 단점을 정확하게 반영한다는 점을 항상 기억하십시오.

말과 행동 모두에 있어서 부하직원에게 기준을 세워주고, 모범을 보여야 합니다. 이는 어떤 리더도 피할 수 없는 의무입니다. 다른 방법은 없습니다.

리더로서 굉장히 열심히 일해야 합니다. 일할 때는 매 순간이 중요합니다. 잘못된 행동은커녕 자유 시간도 갖지 마십시오. 같은 문서를 두 번 읽지 말고, 전화로 방해받지 말고, 사람이 많은 곳에 모이지 말고, 커피숍이나 수도꼭지에서 머뭇거리지 마세요. 게으르거나 나쁜 의도로 잡담을 나누는 데 귀중한 시간을 낭비하지 마십시오. 방문자를 친절하게 맞이하고 리셉션 후에는 최대한 빨리 업무에 복귀하십시오.

4. 정신적, 육체적 지구력 개발을 위한 5가지 기본 원칙

실제로 지구력과 용기는 밀접한 관련이 있으며 상황이 정말 어려울 때 필요합니다. 끝까지 달리려면 수 킬로미터를 달리고 100미터를 질주할 수 있는 능력이 필요합니다. 인내는 고통, 피로, 고난, 심지어 비판까지도 견디는 데 필요한 육체적, 정신적 체력이라고 생각할 수도 있습니다. 지구력은 극도로 어려운 상황, 정신적, 육체적 압박 속에서도 오랫동안 생산적인 작업을 수행할 수 있는 능력이며, 지구력은 오랫동안 투입해야 하는 추가 노력입니다.

관용성을 키우려면 다음 5가지 기본 원칙을 따를 수 있습니다. 1.

몸과 정신을 저하시키는 일에 빠지지 마세요...gt;gt;

어떻게 인간으로서 좋은 모범을 보일 수 있을까요? > 당신의 좋은 모습을 모두에게 보여주세요. 이 성과는 진심에서 우러나옵니다.

관리자는 직원에게 어떤 모범을 보여야 할까요?

동기부여에 있어서 리더 자신의 행동은 조직 전체의 방향이 되며, 모든 직원이 이를 참고로 활용하게 됩니다. 따라서 관리자는 자신을 직원의 역할 모델로 만들고, 카리스마 있고 설득력 있는 성격을 활용하여 존경과 존경을 얻고, 직원에게 영감을 주고 영감을 주고 통제하는 것이 필요합니다.

중국에서는 예로부터 '강한 장군에게는 약한 병사가 없다'는 말이 있어 부하들의 마음속에는 관리자가 롤모델이다. 직원들은 항상 리더를 모방의 대상으로 여기고 관리자의 업무 습관과 성과가 좋든 나쁘든 관계없이 관리자의 업무 습관과 성과를 모방합니다.

관리자의 덕은 바람과 같고 직원의 덕은 풀과 같습니다. "현명한 통치자는 정직한 신하를 낳는다." 직장에서 관리인의 발휘 효과를 예로부터 중시했다는 것을 알 수 있다. 그러므로 직원들에게 무엇인가를 하라고 하면 먼저 스스로 보여주어야 하며, 무리한 설교보다는 끈질기고 실천적인 행동이 더 좋습니다. 열심히, 조용히 일하는 과정에서 직원들은 자연스럽게 영향을 받게 된다.

기업에서 관리자가 솔선수범하고 솔선수범한다면 이러한 열정과 정신이 직원들에게 영향을 미쳐 모두가 긍정적인 태도를 형성하고 열정적인 근무 분위기를 조성할 수 있을 것입니다.

관리자의 역할 모델은 강력한 매력과 영향력을 갖고 있으며 직원들에게 가장 좋은 예이자 큰 인센티브입니다. 반대로 관리자가 지각이 잦고, 점심 식사 후에도 사무실에 돌아오지 않고, 사적인 전화를 끊임없이 하고, 커피를 마시느라 가끔 업무를 중단하고, 하루 종일 벽시계만 쳐다보고 있다면, 부하직원은 아마 그런 사람이 될 것이다.

관리자는 직원의 역할 모델이고, 직원은 관리자 자신의 거울입니다. 직원의 행동 중 일부는 실제로 대부분 관리자 자신이 수행합니다. 어떤 의미에서 조직의 문화는 관리자의 문화이기도 합니다. 어떤 관리자가 있고, 어떤 기업 문화가 있는지. 예를 들어, 창립자 빌 게이츠(Bill Gates)는 매우 진취적이고 경쟁 정신과 위험 감수 정신을 갖고 있기 때문에 Microsoft의 공격적이고 혁신적이며 모험적인 용기는 Microsoft 기업 문화의 독특한 특징이 되었으며 IBM의 상황은 바로 이러한 상황입니다. 그 반대입니다. Thomas Watson은 거의 모든 것에 엄격한 규칙을 설정하므로 IBM의 기업 문화는 안정성과 보수주의가 특징입니다.

관리자가 하는 거의 모든 일은 부하 직원이 모방하며, 조직 문화에도 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다. 그러므로 모든 언행을 주의 깊게 확인하시고, 보고 싶지 않은 언행을 직원들에게 표현하지 마시기 바랍니다. 다른 사람을 관리하려면 먼저 자신을 관리해야 합니다. 스스로 관리할 수 없다면 어떤 규칙을 사용하여 다른 사람을 제지하고 관리해야 할까요?

관리자는 모든 조직이 관리자의 관점, 강점, 자신감, 우려 사항 및 단점을 정확하게 반영한다는 점을 항상 기억해야 합니다. 당신이 말하고 행동하는 모든 것에서 직원을 위한 표준을 설정하고 그들이 배울 수 있는 모범을 보여야 합니다. 이는 어떤 관리자도 피할 수 없는 의무입니다. 다른 방법은 없습니다. 당신은 직장에서 직원들의 역할 모델이라는 것을 항상 기억하고 항상 그들보다 앞서 나가십시오.

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