여느 때와 마찬가지로 왕카이는 아침에 일어나 아침을 먹으며 뉴스를 보다가 '아모이 휴대폰이 부도 위기에 처해 매각을 추진 중'이라는 뉴스가 눈에 띄었다. . 휴대폰 브랜드 샤신(Xia Xin)은 왕카이의 마음을 10여 년 전으로 되돌려 놓았다. 2002년 가을, 막 대학에 입학했을 때 왕카이는 당시 아주 새로운 샤신 휴대폰인 귀중한 선물을 받았다. , 샤신(Xia Xin) 샤먼신(Xiamen Xin)이라고도 불리며 휴대폰 모델은 당시 큰 인기를 끌었던 A8이었다.

2002년 무렵에는 오늘날과 마찬가지로 국내 휴대폰이 인기를 끌었다. 당시 아모이와 버드는 한때 국내 휴대폰 시장 점유율이 70%를 넘을 정도로 오늘날의 샤오미, 화웨이와 같았습니다. 그 외에 케지안, 디빗, 캐피탈, 판다모바일 등도 있는데, 이들은 모두 당시 휴대폰 업계에서 인기 있던 브랜드였다. 시간이 지남에 따라 이러한 브랜드는 점차 대중의 눈에서 사라지게 됩니다.

아모이: 파산 직전

서두에 언급한 아모이로 돌아가면, 2000년 초 아모이는 여전히 아모이로 불렸는데, 샤화 못지않게 유명하고, 남동쪽의 In Xiamen에 위치한 두 가족은 처음으로 텔레비전에서 일하기 시작했습니다. 이후 그는 휴대폰 업계에 진출해 빠르게 유명해졌다.

슈퍼걸 리우춘은 2002년 샤신 휴대폰 홍보대사로 활동한 바 있다. 샤신은 2003년 휴대폰 한 대로 8억 위안의 수익을 올리는 눈부신 성과를 거뒀다. 중국 로고 "Xia Xin"이 원래 로고를 대체했습니다. Xiamen Xiamen은 2005년에 브랜드 가치가 70억 6200만 위안으로 최고조에 달했습니다. 그러나 2006년부터 3년 연속 적자를 냈고, 2009년 우회상장했다.

3G 시대, 전 레노버 모바일 대표였던 류쥔은 샤신(Xia Xin) 휴대폰을 1억3500만 위안에 인수하고 스마트폰으로 변신하기 시작했고, 2012년에는 360과 협력해 특집을 출시했다. 2013년 좋은 반응을 얻은 휴대폰. 빅V 시리즈가 계속되고 있지만 2014년 이후 완전히 쇠퇴했다.

아모이모바일이 올해 초 부도 위기에 처해 매각을 추진했다는 소식이 다시 한번 세간의 이목을 끌었다.

버드(Bird) : 3류 소형 브랜드로 전락. 휴대폰의 강자인 버드 휴대폰? 이 슬로건으로 버드는 6년 연속 국내 휴대폰 판매량 1위를 차지했다. . 2003년 버드의 휴대폰 판매량은 1,000만대를 넘어 모토로라, 노키아를 제치고 당시 휴대폰 시장의 선두주자가 됐다. 2006년 이후 Bird는 시장 점유율이 1% 미만으로 급격히 줄어들면서 쇠퇴하기 시작했습니다.

코인리는 2003년 민간기업이 잇달아 자동차 산업에 진출했고, 버드도 1억 위안 이상을 투자해 우시자동차바디(Wuxi Automobile Body Co., Ltd.)를 설립했다. 당시에는 해치백 프로토타입까지 공개됐지만 이듬해 버드는 자동차 업계에서 철수했다.

2010년 이후 본업의 지속적인 적자로 인해. 버드는 대외 위탁대출에 대한 투자를 점차 늘려 왔으며, 대출 대상은 기본적으로 부동산 회사이다. 이후 버드의 위탁대출 사업 수익은 휴대폰 사업 수익을 넘어섰다.

지금은 한때 국내 휴대폰 브랜드 1위였던 버드가 휴대폰 시장에서 공식적으로 손을 떼지는 않았지만, 3류 소형 브랜드로 전락한 상태다. 현재는 주로 해외시장과 OEM 사업에 주력하고 있지만 수시로 신제품이 출시되고 있지만 과거의 영광을 누리기는 어렵다.

캐피탈: 노년층을 위한 휴대폰 시장으로 전환

초창기에는 캐피틴과 노키아가 공동으로 캐피틴 노키아를 설립해 휴대폰을 제조했다는 브랜드를 더 이상 기억하지 못하는 사람들이 많다. Nokia 브랜드의 경우. 2001년, Capitel은 저렴한 컬러 스크린 휴대폰으로 자체 브랜드를 출시하기 시작했고, 그해 빠르게 브랜드로 자리매김하며 중국에서 컬러 스크린 휴대폰 트렌드를 선도했습니다.

그러나 2004년부터 캐피텔의 휴대폰 사업이 급격하게 쇠퇴하기 시작하면서 매출이 부진하고 재고가 늘어나 휴대폰 재판매율도 높았다. 이후 캡신 휴대폰 광고를 보는 경우는 거의 없었다. 당시 업계에서는 캡신이 사실상 휴대폰 시장에서 철수한 것으로 인식했다.

다이빙 퀸 푸밍샤(Fu Mingxia)는 2006년에 Capxin 휴대폰 사업을 재개했지만 늘 미온적이었습니다. 초대형 키보드와 큰 글꼴, 특히 노인을 위한 사려 깊은 디자인을 갖춘 후기 Capitel S718 시니어 전화기까지 Capitel 브랜드는 시니어 전화기 시장에서 계속 인기를 얻었으며 심지어 위조 전화기도 있었습니다.

커지안(Kejian): 휴대전화 시장에서 철수

커지안은 1984년 설립돼 중국과학원 산하 기업으로 1998년 국내 최초 GSM 휴대전화 출시에 성공했다. . Kejian은 1세대 국내 휴대폰의 대표자로서 한때 상당한 시장 점유율을 차지했습니다.

San Electronics와의 초기 협력으로 인해 Kejian은 한때 중국에서 가장 가치 있는 브랜드가 되었습니다. 전성기였던 2002년, Kejian은 프리미어 리그 팀을 후원하기 위해 백만 파운드를 투자하여 프리미어 리그와 협력하는 최초의 현지 회사가 되었습니다.

Gigi Leung은 한때 Kejian의 대변인이었습니다. 2005년에 Kejian 휴대폰은 가전제품 시장에서 점차 철수했으며 각지의 지점 및 관련 부서도 한때 국내 1위였던 휴대폰을 폐쇄했습니다. 상표. 그러나 상장회사인 케지안은 상장폐지되지 않았으며, 해당 주식도 '*ST커지안'으로 상장됐다.

팬더: 가전 시장으로의 복귀

팬다는 초기 TV 분야 출신으로 에릭슨, 팬더에릭슨과 합작회사를 설립하며 휴대폰 연구개발을 축적했다. 및 제조 기술. 2001년 Panda Mobile이 설립되어 자체 Panda 브랜드로 휴대폰 시장에 진출했습니다. 초기 모델은 기본적으로 Ericsson 휴대폰과 동일했습니다.

Tony Leung은 Panda Mobile을 지지합니다. Panda Mobile은 2002년 한때 CCTV의 광고 '왕'이었고, 인기 영화 및 TV 스타 Tony Leung을 Panda Mobile의 이미지 대변인으로 고용하는 데 많은 돈을 썼습니다. 그러나 이러한 큰 마케팅 움직임으로 판다모바일은 오래 가지 못했으며, 2005년부터 휴대폰 시장에서 퇴색되기 시작했습니다.

이후 2005년 휴대폰 사업은 분사됐다. CEC는 판다전자를 개편하고 CEC판다를 설립해 LCD 패널 등 전방 산업에 진출했다. 지난해에는 가전시장에 복귀해 팬더 브랜드 TV 제품을 출시했다.

디빗: 이미 파산했다

디빗은 1993년에 설립되었으며 대만 다바그룹의 회원사 중 하나다. 2001년 6월 이전에는 모토로라와 지멘스에서 근무했다. 휴대폰 제조업체가 OEM 작업을 수행하기 위해 자체 브랜드 Dibit 휴대폰을 만들기 시작했습니다. 디빗은 대만의 휴대폰 제조사라고 할 수 있습니다.

삼미청은 2003년 디빗 휴대폰 홍보대사로 활동한 바 있다. 디빗은 처음으로 자사 브랜드 제품을 시장에 출시했다. 주력 제품인 미니플립폰 5688은 블루투스와 GPRS 기능을 제거해 원가 절감, 긴 대기 시간, 사랑이라는 주제에 초점을 맞췄다. 한때 월 판매량 70만대(국내 휴대폰 제치고)를 달성했다. 당시 휴대폰 시장점유율)(도파관 단일제품 판매량 최고), 전성기에는 국내 휴대폰 판매량 3위 안에 들었다.

나중에 회사는 경영상의 문제가 드러나기 시작했고, 2004년부터 손실을 입었고, 본사인 대만다바그룹의 자금이 제자리를 찾지 못해 결국 회사는 부도가 나고 공장도 문을 닫게 됐다. 정부에서 돌려받았습니다.

이들 휴대폰 브랜드는 왜 사라진 걸까?

국내 1세대 휴대폰 브랜드의 발전 역사를 되돌아보면, 이들 브랜드의 성장 궤적은 모두 비교적 유사하다. 2000년경부터 급격하게 증가하다가 2005년 이후 급격하게 감소하거나 심지어 사라졌습니다. 이 기간 동안의 이유를 살펴볼 가치가 있습니다.

즉, 2005년을 전후해 노키아와 삼성의 국내 시장 점유율이 급격히 높아졌다. 합작 브랜드 자동차와 마찬가지로, 중국 시장에 진출하기 위해 중국 시장에 진출한 초기 외국 휴대폰 브랜드 중 상당수는 Capcom Nokia, Samsung Kejian, Panda Ericsson과 같은 합작 회사 설립을 위해 현지 회사를 선택했습니다.

그러나 해외 휴대폰 제조업체들이 국내 시장과 정책을 이해하면서 점점 더 현지화되고 있고, 더 이상 국내 파트너가 필요하지 않게 되어 국내 업체를 떠나 혼자 가는 것이 당연하다. 기술과 자본의 장점으로 인해 국제 휴대전화 브랜드는 곧 경쟁에서 국내 휴대전화를 훨씬 앞서게 되었습니다.

국내 1세대 휴대전화 브랜드 대부분은 핵심기술이 없다. 케지안을 예로 들면 일부 국내 휴대전화만 외형만 바꾼 외국산 휴대전화 디자인 솔루션일 뿐이다. 브랜드도 직접 OEM으로 한국산 제품을 국내에서 판매하고 있습니다.

당시 휴대폰은 피처폰이었기 때문에 소비자들은 휴대폰 구매 시 기능성을 중심으로 구매했다. 국내 휴대전화의 기능은 대부분 유사하지만 노키아, 삼성 등의 브랜드는 핵심 기술 우위를 갖고 있으며 지속적으로 기능을 혁신하고 품질을 보장해 시장 경쟁에서 점차 많은 국내 휴대전화 브랜드를 앞지르고 있다.