몸과 마음이 모두 다쳤는데, 어떻게 이 고비를 넘을 수 있습니까?
어떻게 30 관문을 넘고 침착하고 침착합니까? 네가 아무리 강한 능력을 가지고 있어도 막을 수 없다. 이렇게 하는 대신 마음을 가라앉히고 다음에 어떻게 살아야 할지 생각해 보는 것이 낫다. 멈출 수 없는 것들이 뒷맛에 쓰인다.
어떻게 기업이 감원 고비를 넘길 수 있을까? 기업들은 오랫동안 감원 문제를 주머니에 넣고 비밀을 밝히지 않았다. 직원들은 감원을' 호랑이' 로 보고, 범색변화를 본다. 언제, 어떤 경우에, 감원 문제를 언급할 때, 항상 기업 지도자들을 화나게 하고, 직원들은 걱정을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 감원이 되면 소송, 파업, 항의가 뒤따를 것이다. 요컨대, 감원은 큰 문제이다.
속결전을 벌이다
일반 기업은 속전속결의 방법을 채택하여 쌍방의 마찰과 얽힘을 피하고 정상 경영에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어, 모토로라 베이징 지사의 감원 중 직원들은 전날 새 CEO 의 메일을 받아 다음 날 반 전에 감원 협정에 서명할 것을 요구했다. 이직 계약서에 서명한 직원은 평균 월급의 N+2 배와 적립금, 연가, 옵션 등의 보상을 받게 된다. 전체 과정에서 큰 사고가 발생하지 않아 대부분의 직원들이 보상금을 받고 떠났다. 결국 협정 서명을 거부한 수십 명의 직원에 대해 모토로라 모바일은 일방적으로 노동계약을 해지하고 N 배의 보상을 해준다.
HR 매운 리뷰: 빠른 칼 컷 엉망! 독수리의 눈, 늑대의 귀, 표범의 속도, 곰의 힘은 모두 HR 에 관한 것이고, 약간의 착오가 있으면 직원들에 의해 사무실에 막힐 것이다. 너는 상처를 입을 수 없다!
온화한 인간성
선견지명이 있고 경험이 있는 기업들도' 인성' 과' 부드러움' 을 보여 해고된 직원과 회사를 평화롭고 우호적으로' 헤어지게' 하는 기업들도 있다. 야후 감원 경험은 사장이 직접 해고된 직원에게 통지하고 어휘에 주의를 기울이는 것이다. 예를 들면 "출근해 주셔서 감사합니다. 나는 우리 조직에 대한 정보가 있어서 단독으로 너에게 알려주고 싶다. " 감원의 원인을 설명할 때, 사장은 비용 절감을 위해 직원이 아닌 직위를 폐지해야 하는 데 초점을 맞출 것이다. 이렇게 하면 실직자에 대한 피해를 줄일 수 있다. 마지막으로, 관리자는 해고된 직원을 직업 컨설팅 및 배치 회사로 데려오고, 해고된 직원에게 면접 기술을 처리하는 방법을 가르치고, 경력에서 회사를 선택하는 방법을 결정하는 데 도움을 줍니다.
HR 매운평: 모두가 이것이 바른 길이라는 것을 알고 있지만,' 인간 바른길은 변천이다' 는 것을 잊지 마세요! 기업과 직원의 이성은 장기적인 배양이 필요하다.
가치보상
경제적 보상 외에도 직원들의 전문 기술 양성도 일부 우수 기업들이 감원 중 중점적인 작업이다. 이는 직원에 대한 책임에서 나온 것이지 방임하는 것이 아니다. 포드는 감원 전에 노조의 한가한 노동자들이 포드를 떠나는 대가로 무료 대학 교육을 받을 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 계획을 발표했다. 물론, 이 학습 프로그램을 받는 직원들도 요구 사항을 충족해야 합니다. 즉, 최소 평균 C 를 받아야 하고, 전근해야 하며, 포드에서 최소 1 년 동안 일해야 합니다. 감원 후 포드는 정기적으로 취업 회의를 열어 해고된 직원들이 새로운 일자리로 더 잘 전환할 수 있도록 도왔다.
HR 매운 코멘트: 물고기를 가르치는 것이 물고기를 가르치는 것보다 낫다. 이런 방법은 배울 만하다!
내레이터:
경쟁과 경영 압력에 직면하여 감원은 많은 기업들의 부득이한 조치일 수 있다. 우리는 기업경영자의 어려움과 무력함을 이해하면서 기업경영자에게 근로자의 고난과 고난을 이해하도록 호소했다. 잘린 직원들이 갑작스러운' 포기' 에 침착하게 대처할 수 있도록 하는 방법, 기업이 이 고비를 잘 넘길 수 있도록 하는 방법은 많은 기업 관리자들이 생각해야 할 긴급한 문제이다. 관리학자 RobertReich 가 감원에 대해 이야기할 때 말했듯이, "어떤 감원 방식을 취하는 것이 감원 여부보다 더 중요하다.
나는 전 남자친구의 형과 잤다. 내가 어떻게 살아남았지? 만약 그들이 좋은 형제라면, 그가 또 너에게 고백한다면, 그는 틀림없이 큰 결심을 했을 것이다. 내 곁에는 이런 일이 있다. 너의 전 남자친구와 그는 겉으로는 별일 없을 수도 있지만, 마음속으로는 약간의 걱정이 있어야 한다. 만약 그들의 감정이 정말 깊었다면, 그리고 너의 전 남자친구가 이미 너를 보내주었다면, 그것은 아무 것도 아니다. 가장 많이 보는 것은 너를 보는 것이 좀 불편하다는 것이다. 만약 그가 너를 놓아주지 않는다면, 너희들 사이에는 방법이 없을 것이다. 사랑은 이기적이고 당신 자신입니다. 네가 선택했으니, 너의 현재 남자친구도 너를 선택했다. 그는 이전에 분명히 이런 일에 대해 준비를 했다. 그냥 평범한 친구가 될 수도 있고, 전 남자친구를 대할 수도 있고, 가능한 한 그를 만나지 않도록 할 수도 있다. 기왕 선택했으니 사이좋게 지내자. 행복하세요.
뼈에 사무치는 아픔을 어떻게 잊을 수 있습니까? 더 아플 때만 나는 이전의 아픔을 잊을 것이다.
신생 기업은 어떻게 특허를 냈습니까? 독립적인 R&D 기관이나 역량을 사용할 수 있기 전에 기술 도입을 고려하는 것이 좋습니다. 또는 유사 특허를 구매하여 특허 라이브러리 (100% 유사 특허가 더 싸지 않음) 를 형성하여 자신의 제품을 보호할 수 있습니다.
어떻게 새로운 정상 하의' 생산능력 과잉' 을 극복할 것인가 하는 것은 중국 경제가 새로운 정상 하의 구조적 어려움을 해결하는 중요한 돌파구가 되었다. "능력 제거" 는 광범위하고, 주기가 길며, 임무가 무겁다. 방금 끝난 중앙경제업무회의는 정책 방면에서 미래 지향적 배치를 하여' 기업을 주체로 하고, * * * 추진, 시장지도, 법에 따라 처분한다' 는 처방을 내렸다. 맹약 한 첩은 연년 적자, 단종 또는 단종, 자금 불채, * * * 보조금, 은행 대출에 의존하는 좀비 기업을 처분하는 것이다.
직장인 여성은 35 세, 어떻게 35 세가 되어야 합니까? 。
전 남자친구의 형과 잠자리에 들었는데, 내가 어떻게 그와 이 고비를 넘겼을까, 하물며 나의 전 남자친구일 뿐,
전남편도 별거했습니다.
당신은 아직도 이렇게 걱정할 필요가 있습니까?
신선한 전기 상인은 물류 장벽을 넘을 수 없다! 전기상이라면 넘어갈 수 없다. 나는 TM 과 JD 를 보지 않고 모두 물류에 종사하고 있다.