20 14 년, 매일 신선이 먼저 생전기상 전방 창고 모델을 선보였다. 올해 6 월 말까지 딩동과 잇따라 미국에 상장한 것은 전기창고 배치 신선전기상 모델의 시장 배치와 육성 경쟁이 상반기 일단락됐음을 어느 정도 의미한다. 후반부의 키워드는' 겨울방학' 을 먼저 보내는 방법이다.

연중 잇따른 상장은 큰 손해를 입은 매일의 우생과 딩동 음식을 사는 것이 기본적으로 어두운 시간을 보냈다는 것을 의미하고, 미단 반찬과 푸푸 마트는 각자의 장점에 힘입어 잠시 전방창 궤도에 안전하게 서 있다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언)

지역사회 공동구매가 추운데, 예전에 창고를 사서 연락원으로 일했던 생전기상이 견지할 수 있을까요?

현재 시장 침투율과 일평균 거래량으로 볼 때 정동잡과 푸푸 슈퍼마켓이 잠시 앞서고 있으며, 경영분야 범주를 점차 확대하는 과정에서 정동잡식은 샤브샤브 재료를 노리고 있으며, 푸프 마트는 상권의 일상적인 소비를 위한 종합 플랫폼이어야 한다. 미단 전략 우선 프로그램을 등에 업고 있는 미단도 일어나 쫓고 있다.

전략 조정 기간 동안 매일 신선한 동작이 더 커져 전면 창고를 희석해 2B 플랫폼을 선보인다. 2020 년 하반기부터 스마트 채소 사업을 시작하면서 올해 본격적으로 소매 클라우드 사업을 시작하면서 전 창고 업무와는 거리가 멀어졌고, 점차 지역사회 소매업의 디지털 서비스에 초점을 맞추고 있으며, 자원 통합자의 역할을 더 많이 맡아 전 창고 전선이 수축하고, GMV 와 월활동도가 떨어지고 있다.

앞 창고 트랙에 더 이상 관심을 기울이지 않고 딩동 쇼핑, 푸프 슈퍼마켓, 미단 쇼핑. 딩동은 세분 범주를 깊게 파서 더 많은 채소, 특히 매출 총이익이 높고 자체 브랜드가 있는 사전 제작 채소를 구매한다. 푸프 슈퍼마켓은 지역 심경을 중시하고,' 지역 선도' 를 견지하며, 지역 시장 범주의 폭 침투율을 추구한다. 범주가 확장됨에 따라 미단도 대창고 모델 탐구를 가속화하고 상품 회전율을 높이고 있다.

바람' 이 강한 업계의 한겨울에 대응하기 위해 이 네 개의 헤드 생전기상들은 줄곧 자신의 출구를 찾고 있지만, 비즈니스 모델에서는 여전히 이전 창고를 터미널 접점으로 심화하거나 보존하고 있으며 온라인 주문 거래와 공급망 통합을 핵심으로 하고 있다. 효율적인 생전기상 모델.

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앞자리를 견지하다

전국 배치, 깊은 경작 지역의 딩동 쇼핑, 푸프 마트는 비교적 안정적으로 발전해 온 헤드계단, 창고 수, 단량이 꾸준히 증가하고 있다.

경영범주로 볼 때 정동 쇼핑은 더욱 집중된다. 주로 식탁 카테고리 (예: 과일과 채소, 육류, 계란 우유 등) 이다. , "온라인 야채 시장" 과 더 비슷합니다. 푸프 슈퍼마켓은 경영 범위가 더 넓다. 800- 1000 평방 미터 정도의 대형 창고 패턴에 힘입어 상품 수량이 수천 건에 달할 수 있다. 신선한 제품 외에도 수요 빈도가 비교적 높은 식품과 비식품이 있어 상품 체인이 더욱 완전합니다.

시장 레이아웃에서 딩동은 전국 노선을 걸어 채소를 사고, 화동 화남 화북 화중 서남 등 일선 도시와 성도 도시가 거의 모두 입주하여 창고를 설치하였다. 푸프 마트는 새로운 지역을 개척하기 전에 지역을 충분히 견고하게 하여 현지 1 위가 되도록 노력했다.

현재 Park Park 단일 창고 일일 평균 주문량은 3500 원, 월 매출은 약 1.5 억원이다. Park Park 베이스 캠프 푸저우 시장 단일 창고 일일 주문량 6000 개로 평균 수준보다 2500 장, 월 매출은 5 억원으로 총 매출의 1/3 을 차지하며 시장 침투율은 70% 에 달한다. 최근 자료에 따르면, 올해 6 월 말까지 푸프는 이미 푸, 빌딩, 깊이, 폭, 성, 한 등 6 개 도시, 문점 총수 23 1 집, 평균 단일 도시 약 40 개, 딩동 장물보다 더 많은 것으로 나타났다.

국가전략으로 올해 2 분기에만 정동 잡화쇼핑이 샤유 등 7 개 도시를 새롭게 확장해 푸프가 5 년 누적 개방한 도시보다 많다. 202 1 년 6 월 30 일까지 전국 36 개 도시에 총 1 136 개 앞창고, 54 개 분류 센터가 있습니다.

상장 후 딩동 (딩동) 의 첫 장장 () 재무보 () 의 수입 수치가 상당히 눈에 띈다. 2 분기 총 매출은 46 억 4600 만 원으로 전년 대비 77.9% 증가했다. 이와 함께 적자액은 125.72%, 구체적으로 1937 억원, 20 19 년 이상/Kloc-0% 로 증가하고 있다. 상반기 딩동 장장 적자는 3317 억원으로 2020 년 한 해를 넘었다.

적자가 늘면서 딩동은 자신의 브랜드와 조립식 채소를 포함한 높은 이윤의 범주로 눈을 돌렸다. 딩동 () 이 최근 발표한 자료에 따르면 프리캐스트 요리의 주문 비중은 이미 30% 정도에 이르렀으며, 이 30% 의 단객단가는 평균 20 ~ 30% 상승했다. 현재, 푸프 슈퍼마켓은 아직 신선한 가공과 자체 브랜드에 닿지 않았다. 그 계획에 따르면, 그것은 새로운 시대의' 인터넷판 월마트' 가 될 것이다.

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서로 다른 지각을 하다

이후 미단은 채소를 사는 공세가 갈수록 거세지고 있다.

이것은 창고 네트워크의 레이아웃에 반영됩니다. 지금까지, 북상 광심 우한, 미단 잡화 쇼핑 레이아웃의 앞창고 수는 이미 400 개를 넘어 2 분기의 거의 두 배에 달한다. 그중 심천, 광저우 예창약 100, 상하이, 베이징요 100, 우한 약 10 입니다.

Pup 이 경쟁 우위 지역에 신중하게 진입하는 것과는 달리, 미단은 자발적으로 채소를 산다. 예를 들어, 상해에서, 그것은 딩동보다 더 많은 기수를 투입하여 그것과 경쟁했다. 동시에 홍해 시장의 광심도 GMV 의 표현이든 기수 규모든 미단은 모두 계단 상류에 있다는 소식도 있다.

지난 6 월 미단도 800- 1000 평의 대창고 모델을 시도하기 시작했고, 우선 베이징 상하이 광저우 선전 4 개 일선 도시에서 시험수와 보급을 진행한 뒤 점차 2 선 도시로 확대했다. 이에 따라 창고 면적이 500 ~ 700 평방미터 늘면서 미단의 잡화쇼핑장도 크게 확장돼 초기 1500 여종에서 4000 여종으로 늘면서 풍부함을 크게 높였다.

Park Park 는 1000 평의 창고와 비슷하며, 단일 창고의 일일 평균 주문량은 5000-8000 장에 달할 것으로 알려졌다. 미단의 음식 구매 능력, 선택품 능력, 운영능력이 높아지면 작은 창고를 기준으로 단량을 두 배로 늘릴 가능성이 높다는 것이다. 이는 의심할 여지 없이 상품 회전율의 효율을 크게 높이고 적자를 줄이며 마진을 높일 수 있다는 것이다.

미단이 채소를 사는 빠른 발전은 미단가의 지지와 불가분의 관계에 있다. 그동안 미단이 각광을 뽑았음에도 불구하고 미단은 두 가지 혁신 형식을 병행하는 원칙을 고수해 미단 전략 우선 프로젝트로 꼽았으며 자금, 인력 배치 등 각 방면의 자원도 그에 따라 뒤따를 것으로 보인다.

미단은 음식을 살 때 선제 우위를 점하지 못했고, 도트도 딩동과 매일의 신선함보다 못하지만, 미단의 강력한 자금력과 플랫폼 자원을 통해 여전히 자신감과 능력을 가지고 상대를 제치고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)

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백엔드로서의 전략적 통합

앞창고의 궤도에서 유선은 매일 전략 조정을 하고 있다.

생전기상 전방 창고 모델의 창시자로서 매일 우월은 2020 년까지 계속 발전할 것이며, 하이라이트는 항상 20 19 입니다. 한때 전국 앞 창고망이 1500 에 이르렀는데, 지금의 딩동 맛집보다 300 개가 더 많았다.

하지만 2020 년 이후 1 년여 동안 전 창고 규모는 약 1000 으로 감소해 총수의 약 2/3 를 차지했다. 이와 동시에 C 측의 사용자 수와 주문 수가 거의 정체되어 있다. 이것은 youxian daily 비즈니스 모델의 변화와 관련이 있습니다. 유선일보는 앞으로 전 창고 업무를 점차 약화시켜 2B 업무로 전출할 것이라고 한다.

공식 홈페이지를 뒤져보면 기업 소개 차원에서 "커뮤니티 소매업 전체 링크 디지털화를 더욱 추진하기 위해 매일 2020 년 하반기에 스마트 채소장 업무를 선보이고, 202 1 에서 소매 클라우드 업무를 시작하며, 수직 소매 분야에 축적된 핵심 기술 능력과 자체 개발한 지능 시스템을 활용하고 있다" 는 말이 추가된다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

즉, 전 창고 업무에 축적된 경험과 자원을 활용하여 일일 우수 제품의 서비스 대상은 소비자로부터 소매업자 위주의 B 측 고객으로 옮겨져 명실상부한 디지털 서비스 업체와 커뮤니티 소매의 디지털 플랫폼이 되었습니다. 예를 들어, 작년에는 유센이 매일 지방정부와 협력하여 현지 농산물의 기지 배치를 개선하는 데 도움을 주었습니다. 채소 시장 개조 등의 프로젝트에 참여하다.

다년간 쌓은 성과를 버리고 전전 플랫폼 운영은 전방창고 운영 비용이 높을 수 있다.

올해 2 분기에는 신선한 일일 영업비용이 654.38+0.753 억원으로 전년 대비 65.5% 증가했으며, 그 중 성과비가 대머리를 차지했고 비율은 28.5% ~ 546.5438+0 억원에 달한 것으로 알려졌다. 원가가 상승함에 따라 적자도 증가하고 있다. 2 분기에는 유선일일 순손실 654 억 38+0 억 433 만 원으로 지난해 같은 기간보다 3265.438+0.5% 증가했다.

자본 시장의 긴축, 지역 사회 단체 구매 냉각. 한때 중요한 연락처였던 신선한 전기상들만 있다. 돈이 없는 생전선상은 자신의 핵심 비즈니스 모델을 보존해야 할 뿐만 아니라, 업무를 조정해야만 생존할 수 있다고 할 수 있다.' 식량부족, 컨디션이 좋지 않다. 봄꽃 피는, 시장이 성숙한 다음 시즌을 기다리는' 겨울방학' 을 견뎌야 한다.