신선한 전기 상인은 이윤을 내기 어렵다. 막대한 수력 임대료 지출을 감당해야 할 뿐만 아니라 업계 경쟁에도 직면해야 한다. 비즈니스 모델을 바꾸지 않으면 손해를 볼 가능성이 높다.

현재 전자상거래 사업 발전이 매우 뜨겁지만, 이런 업계의 전자상 판매가 수익성 단계에 있는 것은 아니다. 생전기상들에게는 특히 마스크 환경의 영향으로 운영이 매우 어렵다. 많은 전자상거래 플랫폼의 경영이 모두 적자가 되었고, 심지어 일부 점포는 이미 문을 닫았다.

상자 말 이웃 전략 계약.

2022 년 6 월 5438+ 10 월 65438+ 10 월 오후 8 시 하마 이웃이 난징과 항저우에 있는 문점 철수를 발표했다. 20265438 년 6 월+10 월 65438+ 10 월, 상자 말 이웃은 이미 선전, 쑤저우, 광저우의 점포를 철수했다. 올해는 Xi, 우한, 청두, 베이징의 매장을 잇달아 폐쇄했다. 지금 상해밖에 없어요. 그가 처음 문을 열었을 때, 중국에 있는 문점의 수는 이미 400 여 개에 달했고, 전국 10 도시에서 매출이 매우 높았다. 지금 그는 어쩔 수 없이 각종 전략 조정을 해야 한다.

생산 원가가 증가하다.

우리 모두는 상자 말 근처의 가게가 모두 자영 모드라는 것을 알고 있다. 그들의 점포 면적은 4 ~ 50 평방미터에 불과하고, 각 점포마다 두세 명의 직원이 있으며, 가게 안의 각종 설비 자원이 매우 풍부하다. 그래서 그는 각종 직원들의 수전 집세 등의 비용을 부담해야 하지만, 판매가 원가를 만족시킬 수 없기 때문에 그는 어쩔 수 없이 이 선택을 해야 한다.

업계의 경쟁 압력이 크다.

현재 각종 지역사회 공동구매 플랫폼은 끊임없이 발전하고 있으며, 특히 비교적 큰 플랫폼에는 모두 일부 사용자 보조금이 있다. 그래서 많은 사용자들이 박스 마네킹에 비해 가격이 낮은 생전기상들을 선택해 더 이상 이 경쟁에 대한 부담을 감당할 수 없게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그가 계속 발전하려면 비즈니스 모델을 바꿔야 오래 존재할 수 있다.