1. 곳곳에 통증이 있습니다. 그러나 고통보다 더 오래 지속되고 날카로운 것은 어디서나 희망을 품은 기다림이다. "우리는 여기서 만난다"

2. 어떤 순간의 경험이 깊을수록 이 경험의 축적은 더욱 촘촘해진다. 그래서 이 순간이 더 오래 남는다. 이 시점에서 시간 흐름의 소산이 억제됩니다. 존재의 지속시간은 길이의 문제가 아니라 깊이와 밀도의 문제이다. "약속"

3. 모든 것은 신맛으로 시작해서 점차 달콤해지고 쓴맛이 난다. "우리 여기서 만나요"

4. 그 시대에는 아무것도 풀리지 않았고, 사람들의 마음 속에 있는 것조차 없었습니다. 모든 것이 보관 중이거나 운송 중입니다. 꿈은 배낭과 여행 가방에 포장되어 수하물 선반에 놓여 있습니다. "우리 여기서 만나요"

5. 당신과 우리, 우리는 모두 깨진 것을 고치기 위해 이 세상에 있습니다. 그것이 우리가 여기 있는 이유입니다. "우리는 여기서 만납니다"

6. 내가 여기서 말하는 진실성을 갖고 글을 쓰는 작가라면 누구나 인생 자체가 거룩하다는 단순한 믿음에 깊은 감동을 받았을 것입니다. 이것이 출발점입니다. "약속"

7. 가장 까다로운 언어의 정확성에 대한 욕구가 없는 작가는 사건의 실제 모호성에 접근할 수 없습니다. "약속"

8. 스케치는 측정하고 기록하는 것뿐만 아니라 받아들이는 것이기도 합니다. 관찰의 밀도가 일정 수준에 도달하면, 주의 깊게 관찰하고 있는 현상을 통해 똑같이 강한 힘이 자신을 공격하고 있음을 깨닫게 될 것이다. "약속"

9. 그의 시는 기하학적인 나침반과 같아서 원을 그리며, 때로는 서로 친밀하게, 때로는 전 세계로 퍼져나가지만 변함없이 남아 있는 것은 나침반의 끝이 항상 있다는 것뿐이다. 감옥 내부에 고정되었습니다. "Keep Everything Dear"

10. 인생이 그 자체를 바라보듯이 그는 인생을 바라보았습니다. "약속"

11. 우리 스타일은 의외로 가깝다. 나는 일상적인 옷이나 브랜드 이름에 대해 생각하지 않습니다. 기억나는 것은 비에 젖은 숲속을 걸으며 아침 10시에 밀라노 중앙역에 도착했던 일이다. 아주 가깝습니다. "우리 여기서 만나요"

12. 아주 일찍 일어났어요. 아주 일찍 일어났어요. 새로운 날이 올 때마다 일종의 보호가 필요하기 때문에 창문을 닫는 것 같아요. 언젠가는 그것을 마주할 수 있는 차분한 아침이 필요하기 때문이다. 매일 당신은 무적이 되기로 결정해야 합니다. "여기서 만나다"

13. 욕망은 영원을 거스르기 위해 태어났기 때문에 일시적이다. 죽음에 맞서 싸우며 시간을 거스릅니다. "We Meet Here" Zuckerberg의 명언

1. 우리는 Beacon 서비스를 개발하면서 많은 실수를 저질렀지만 이러한 실수를 바로잡는 데 더 많은 에너지를 쏟았습니다. 나는 이 버전이 꽤 나쁘다는 것을 인정해야 하고, 그것에 대해 사과드립니다.

2. 저는 대학시절 어리석은 실수를 많이 저질렀고, 그에 대해 변명하고 싶지 않습니다. 사람들이 나에 대해 제기한 비난 중 일부는 사실이고 일부는 허구입니다. 제가 Facebook을 시작했을 때 저는 고작 19살이었고 그 과정에서 많은 변화가 있었습니다. 우리는 기숙사 방에서 운영되는 서버에서 10억 명이 사용하는 소셜 수단으로 성장했습니다.

3. 우리 세대는 교실에서 자랐습니다. 모든 사람의 학습 진행 상황과 교재는 우리의 관심과 요구 사항을 전혀 고려하지 않고 똑같았습니다.

4. 이 사례는 또한 인간 잠재력 향상과 평등 증진이 불가분의 관계임을 증명합니다. 두 가지를 모두 달성하려면 먼저 포용적이고 건강한 커뮤니티를 만들어야 합니다.

5. 나는 너무 많은 결정을 내리는 것에 대해 걱정할 필요 없이 내 삶을 최대한 단순하게 만들고 싶습니다.

6. 당분간은 바뀔 수 없지만, 페이스북이 개발 과정에서 항상 논란을 불러일으켰다는 점을 명심해주세요.

7. 최고의 회사는 창업자가 회사를 설립하고 싶어하기 때문이 아니라 창업자가 세상을 바꾸고 싶어하기 때문이라고 생각합니다.

8. 사람들은 일반적으로 인터넷을 단지 오락이나 의사소통 도구로 생각합니다. 하지만 전 세계 대부분의 사람들에게 인터넷은 생명선이 될 수 있습니다.

9. 내가 걱정하는 유일한 것은 내가 하는 일이 가장 의미가 없다는 것이다.

10. 두 가지에 집중해야 합니다. 첫째, 현재 보유하고 있는 것을 유지하고, 둘째, 계속 발전해야 합니다. 우리가 가지고 있는 것은 완전한 애플리케이션이며, 속임수와 속임수에 의존하지 않고 그대로 유지하고 싶습니다. 동시에 현재의 수준을 무너뜨리지 않으면서 지속적으로 발전하고 쉽게 확장할 수 있는 제품이나 트렌드에 주목해야 합니다.

11. 맥스, 우리는 당신을 사랑합니다. 우리는 당신과 모든 아이들에게 더 나은 세상을 물려주고 싶고 이에 대해 큰 책임감을 느낍니다. 여러분이 우리에게 주신 것처럼 여러분의 삶도 사랑과 희망과 기쁨으로 가득 차기를 바랍니다. 우리는 당신이 세상에 어떤 결과를 가져올지 무척 기대하고 있습니다.

12. 여러분 세대가 사는 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 우리 세대가 할 수 있는 일이 더 많습니다.

13. 우리는 사랑하는 가족, 지지하는 친구, 도움이 되는 동료들로 둘러싸여 있기 때문에 이 공동체를 섬기고 이 사명을 수행하는 데에만 집중할 수 있습니다. 우리는 당신이 당신의 삶에서 그러한 긍정적이고 심오하며 희망적인 관계를 가질 수 있기를 바랍니다.

14. 이건 돈 문제가 아니라 내 아이인데 혼자서 키우고 싶다.

15. 비슷한 결정을 많이 내려야 하고 직관적인 판단에 의존해야 한다. 나는 항상 가장 학술적인 방식으로 다양한 방법이 가져올 수 있는 다양한 결과에 대해 신중하게 생각하려고 노력해왔지만 대부분의 경우 먼저 목표를 결정하고 원하는 것이 무엇인지 알고 그 목표를 더 잘 달성하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

16. 실제 이야기는 지루할 수도 있잖아요? 우리는 컴퓨터 앞에 앉아 코드를 작성한 지 6년밖에 되지 않았습니다.

17. 우리의 궁극적인 목표는 세상을 더욱 개방적이고 서로 소통하는 것입니다. 따라서 Facebook에서는 사람들이 공유하고 싶은 콘텐츠를 공유하고 연결하고 싶은 사람들과 연결할 수 있도록 할 것입니다. 세계 어디에 있든.

18. 인생은 모든 좋은 것과 마찬가지로 지속적인 노력과 연습을 통해 기대에 도달할 수 있습니다.

19. 우리가 질병의 고통으로부터 여러분의 세대와 다음 세대를 구하기 위해 변화를 만들 수 있다는 것을 깨닫는다면, 우리는 미래에 대한 투자를 늘려 이를 현실로 만드는 책임을 공유할 것입니다. . 네 엄마와 나는 최선을 다하고 싶어.

20. 우리는 많은 미래 세대를 포함하여 모든 사람이 동일한 가치를 가지고 있다고 생각합니다. 이제 우리는 우리 세대뿐만 아니라 전 세계 모든 사람의 삶의 질을 향상시키는 데 사회로서 투자해야 할 의무가 있습니다.

21. 일시적인 영감이나 재능에 의존할 수 없으며 해마다 연습과 노력이 필요합니다. 모든 위대한 일에는 많은 노력이 필요합니다.

22. 많은 기업들이 화상 채팅과 유사한 기능을 개발하겠지만, 페이스북의 경쟁업체들은 먼저 자체 소셜 그래프를 구축해야 합니다. 페이스북의 임무는 혁신을 계속하는 것입니다.

23. 사회가 이러한 주요 과제를 해결하기 위해 더 많은 일을 할 수 있다면 우리는 여러분 세대에게 더 나은 세상을 물려줄 것입니다.

24. 이 과제는 갈 길이 멀고 장기적인 전략적 비전이 필요합니다. 근시안적이라면 대처하기 어려울 것입니다.

25. 그러나 장기적으로 우리가 지금 뿌린 씨앗은 번창할 것이며, 언젠가 여러분이나 여러분의 자녀는 우리 세대가 상상만 할 수 있는 광경, 즉 질병이 없는 세상을 보게 될 것입니다.

26. 우리는 모든 분야에서 가장 훌륭하고 독립적인 리더를 지원해야 합니다.

이 임무를 달성하려면 혼자 하는 것보다 전문가와 협력하는 것이 더 효과적입니다.

27. 우리는 오늘 위험을 감수하고 미래를 위한 경험을 축적해야 합니다. 우리는 아직 학습 단계에 있으며 많은 것을 시도했지만 효과가 없었지만 듣고 배우고 계속 발전해 나갈 것입니다.

28. 우리는 여러분을 사랑하기 때문만이 아니라 다음 세대의 모든 자녀에 대한 도덕적 책임을 갖고 있기 때문에 이 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다.

29. 우리의 임무는 세상을 더욱 개방적이고 연결되게 만드는 것입니다. 우리는 사람들이 어디에 있든 공유하고 싶은 것을 공유하고 연결하고 싶은 사람들과 소통할 수 있도록 지원함으로써 이를 수행하기 위해 노력합니다.

30. 소셜 그래프의 의미는 세상 사람들 사이의 연결을 개략적으로 설명하면 소셜 그래프가 구축된다는 것입니다.

31. 기술 자체가 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. 더 나은 세상을 만들기 위해서는 먼저 더 조화롭고 건강한 공동체를 만들어야 합니다.

32. 우리는 정책 수립에 참여하고 변증법적 체계를 형성해야 합니다. 많은 기관들이 이를 꺼려하지만 지속 가능한 계획을 통해 진전이 이루어져야 합니다.

33. 우리 사회는 이렇게 해야 합니다. 이는 단지 정의나 자선에 관한 것이 아니라 인류 진보의 위대함에 관한 것입니다.

34. 부모로서 우리 삶의 새로운 장을 시작하면서 이러한 목표를 가능하게 해준 분들께 깊은 감사를 표하고 싶습니다.

35. 건강은 아이들이 아주 어릴 때 주의를 기울여야 할 문제입니다. 사랑하는 가족, 적절한 영양, 안전하고 안정적인 환경입니다.

36. 우리는 세상을 연결하고 여러분이 다양한 아이디어, 각계각층의 사람들, 기회를 접할 수 있도록 해줄 수 있습니다.

37. 간단합니다. 우리는 돈을 벌기 위해 서비스를 만드는 것이 아니라 더 나은 서비스를 제공하기 위해 돈을 버는 것입니다. 우리는 이것이 일을 하는 방법이라고 생각합니다.

38. 희망 가득한 새로운 삶을 맞이하게 되실 것이며, 건강하고 행복하며 보람찬 삶을 누리시기를 바랍니다. 귀하의 도착은 우리가 귀하가 살기를 바라는 세상이 어떤 것인지 생각해 보게 합니다.

39. 우리는 휴대폰을 개발하지 않을 것입니다. 이것은 우리에게 올바른 개발 전략이 아닙니다.

40. 건강한 어린 시절을 보내지 않으면 잠재력을 최대한 발휘하기 어려울 것입니다.

41. 이번 주에 아이폰을 샀어요. 이번 주말에는 항상 충전할 수 있도록 충전기 4개를 사용했습니다. 또한 언제든지 전화를 걸 수 있도록 유선전화도 설치했습니다.

42. 더 높은 관점에서 미래 전망을 구상해야 한다고 생각합니다. 개발 중인 제품을 함께 개발할 수 있는 R&D 팀이 있어야 하고, 그 다음에는 재무 부서가 필요합니다. 또는 이전에 필요하다고 생각하지 않았던 다른 것. 예를 들어, 웹사이트를 운영하고, 시설을 운영하고, 20~30명의 개발팀을 유지하고 싶다면 일단 인력이 생기면 그들의 업무를 감독해야 하지만 지나치게 통제할 수는 없습니다. 그들은 모두 매우 똑똑한 사람들이고, 그들이 훌륭한 아이디어와 독립적인 R&D 역량을 가지고 있기 때문에 우리가 그들을 고용합니다. 그러나 이러한 아이디어와 제품이 표준에 부합하는지, 제품과 R&D 모두에서 우수한지 확인해야 합니다. , 약간 기발합니다.

43. 게임, 음악, 뉴스, 텔레비전, 미디어, 전자상거래 등 많은 분야에서 관련 콘텐츠와 특정 기술과 관련된 모든 것이 Facebook에 의해 변경될 것입니다.

44. 이 사명을 진전시키기 위해 우리는 앞으로 Facebook 주식의 99%를 기부할 것입니다. 현재 시장 가치는 약 450억 달러입니다. 우리는 이미 이러한 문제를 해결하고 있는 개척자들이 쏟는 자원과 노력에 비하면 우리의 기부가 미미하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리는 그들과 협력하기 위해 최선을 다하고 싶습니다.

45. 간단히 말해서, 우리는 서비스를 개발하여 돈을 버는 것이 아니라 서비스를 더 완벽하게 만들기 위해 돈을 버는 것이며 이것이 좋은 발전 방법이라고 생각합니다.

46. 과학기술의 진보가 가속화됨에 따라 우리는 향후 100년 안에 모든 또는 적어도 대부분의 질병을 성공적으로 예방, 치료 또는 통제할 수 있게 될 것입니다.

47. 나는 동료들에게도 이 책을 샀다. 그들이 중국 특색의 사회주의를 이해했으면 좋겠다.

48. 기업이 운영하는 많은 웹사이트는 소셜 네트워크를 기반으로 한다고 주장합니다. 그들의 웹사이트는 데이트 장소, 미디어 정보 수집 또는 커뮤니케이션 커뮤니티에 대한 유사한 정보를 제공하는 등 유사하지만 Facebook은 사람들이 소셜 네트워크를 이해할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 세계. 우리는 확실히 포털의 예를 따르지 않을 것이며 사용자가 사이트에서 최대한 많은 시간을 보낼 수 있도록 할 것입니다. 저는 페이스북이 앞으로 수익을 낼 것이라고 믿습니다.

49. 그럴 리가 없지만, 페이스북이 과거에도 논란이 없었던 회사는 아니었다는 사실을 잊지 마세요. 우리가 우여곡절을 겪은 것은 이번이 처음이 아닙니다.

50. 소셜 그래프의 아이디어는 세상 사람들 사이의 연결을 개략적으로 설명하면 소셜 그래프가 형성된다는 것입니다. 이 작업이 완료되면 그 위에 서비스 구축을 시작하여 더 많은 플랫폼으로 전환하고 게임을 개발하는 등의 작업을 할 수 있습니다. 많은 사람들이 소셜 그래프를 우리가 소유하거나 통제하는 것으로 생각하지만, 그렇지 않습니다.

51. 하지만 일단 우리가 여러분 세대를 위해 만들 수 있는 세상을 이해했다면, 우리는 사회 전체의 공동 노력을 통해 미래에 투자하고 이를 현실로 만들어야 할 책임이 있습니다.

52. 하지만 함께 노력하면 성공할 수 있고 더 평등한 세상을 만들 수 있습니다.

53. 진정하세요. 심호흡을 하세요. Zuckerberg의 고전적인 명언은 무엇입니까?

티셔츠, 청바지, 운동화 착용을 좋아하고 갈색 곱슬머리에 호랑이 이빨 한 쌍을 드러낸 27세 청년입니다. 그가 웃을 때의 동안 얼굴, 그의 방법을 사용하면 전 세계 사람들이 친구를 사귀는 방식이 바뀌었습니다. 그는 세계에서 가장 유명한 소셜 네트워킹 사이트인 페이스북의 CEO이자 역사상 최연소 자수성가한 억만장자 마크 주커버그이다.

올해 '포브스' 20xx 미국 부자 목록에서 그는 106억 달러로 14위를 기록했습니다. 그는 한때 업계에서 "유산"의 상속자가 될 가능성이 가장 높은 인터넷 신인으로 간주되었습니다.

다음은 Mark Zuckerberg의 고전적인 인용문을 편집한 것입니다.

1. 지름길은 없습니다. 그는 "페이스북 같은 회사를 시작하거나 페이스북 같은 제품을 만들려면 결단력과 결단력이 필요하다. 가치 있는 일은 모두 매우 어렵다"고 말했다.

좋은 관계는 매우 중요하다. 그는 "사랑하는 사람들과 좋은 관계를 구축하는 데 집중하세요. 누구도 한 팔로 하늘에 닿을 수 없습니다. 좋은 우정은 인생을 재미있고 의미 있게 만듭니다.

좋아하는 일을 하세요."라고 말했습니다. 그는 "좋아하는 일을 하면 역경 속에서도 여전히 힘을 얻을 수 있습니다. 그리고 좋아하는 일을 하면 도전에 집중하기가 훨씬 더 쉽습니다."라고 말했습니다. 저커버그는 미국 캘리포니아주 멘로파크의 한 중학교에서 '내가 할 수 있다고 말하지 마세요'라는 제목의 연설을 했다.

2. 일시적인 영감이나 재능에 의존할 수 없으며, 해를 거듭할수록 연습과 노력이 필요합니다. 모든 위대한 일에는 많은 노력이 필요합니다.

——주커버그는 미국 캘리포니아주 멘로파크의 한 중학교에서 '내가 할 수 있다고 말하지 마세요'라는 제목의 연설을 했다.

3. 많은 기업들이 영상 채팅과 유사한 기능을 개발하겠지만, 페이스북의 경쟁사들은 먼저 자체 소셜 그래프를 구축해야 합니다. 페이스북의 임무는 혁신을 계속하는 것입니다.

——7월 6일, MySpace 창립자이자 전 회장인 Tom Anderson은 Facebook CEO Mark Zuckerberg가 화상 통화 기능 출시를 발표하면서 Google에 제기한 과제를 폭로하는 기사를 썼습니다.

4. 두 가지에 집중해야 합니다. 첫째, 현재 보유하고 있는 것을 유지하고, 둘째, 계속해서 발전해야 합니다. 우리가 가지고 있는 것은 완전한 애플리케이션이며, 속임수와 속임수에 의존하지 않고 그대로 유지하고 싶습니다. 동시에 현재의 수준을 무너뜨리지 않으면서 지속적으로 발전하고 쉽게 확장할 수 있는 제품이나 트렌드에 주목해야 합니다.

——20xx년 10월 26일, Facebook 창립자 Mark Zuckerberg가 스탠포드 대학에서 공개 연설을 했습니다.

5. 비슷한 결정을 많이 내려야 하고, 직관에 의존해야 합니다. . 나는 항상 가장 학술적인 방식으로 다양한 방법이 가져올 수 있는 다양한 결과에 대해 신중하게 생각하려고 노력해왔지만 대부분의 경우 먼저 목표를 결정하고 원하는 것이 무엇인지 알고 그 목표를 더 잘 달성하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

——20xx년 10월 26일, Facebook 창립자 Mark Zuckerberg가 스탠포드 대학에서 공개 연설을 했습니다.

6. 내가 찾고 있는 사람은 두 가지 특성을 가지고 있어야 합니다. 첫 번째는 높다. IQ. 10년의 업무 경험을 가진 소프트웨어 엔지니어를 고용할 수 있습니다. 이 사람이 10년 동안 소프트웨어 엔지니어로 일했다면 그는 평생 동안 이 업계에 머물 수도 있습니다. ( ) 이런 사람은 매우 유능하고 회사에 큰 도움이 됩니다. 아주 똑똑하지만 업무 경험이 부족한 사람들도 있습니다. 그들은 새로운 것을 매우 빨리 받아들이고 배우며 짧은 시간에 많은 일을 할 수 있습니다. 경험이 풍부한 사람들은 종종 이러한 일을 할 수 없습니다. 두 번째 유형의 사람은 나에게 꼭 필요한 사람이다.

둘째, 우리는 우리의 대의에 대한 정체성을 가져야 합니다. 아무리 똑똑하고 효율적인 사람이라도 정체성이 부족하면 실제로 열심히 일할 수 없습니다. 업무 경험은 많지 않지만 매우 똑똑하고 이 업계에서 일하고 싶어하는 스탠포드 출신의 엔지니어 몇 명을 선택했습니다. 그들은 페이스북 사진 앨범 제작과 같은 가장 기본적인 작업부터 기꺼이 시작했습니다. 내 생각에는 그런 사람들이 많은 선배 프로그래머들보다 더 가치 있는 것 같다.

——20xx년 10월 26일, 페이스북 창립자인 마크 주커버그가 스탠포드 대학에서 공개 연설을 했습니다.

7. 페이스북에서 제가 매우 우려하는 것이 하나 있습니다. 모두가 함께 어울리는 친근한 기업 문화입니다. 직원들이 각자의 프로젝트에 20시간을 허비하지 않도록 합니다. 내 말은, 친구가 되라고 강요하는 것은 아니지만, 직장 밖에서 모두가 함께 있도록 강요할 수는 없지만 동료들과 더 편안하게 느끼고 더 자유롭게 소통할 수는 없다는 것입니다. 아주 형식적인 규칙이라 생각하지도 않고 그렇게 되어야 한다고 생각하고, 이런 식으로 사람들이 자유롭게 소통하고 관료적인 조직보다 더 유능하거나 서로를 이해할 수 있는 문화를 만들어갑니다. 개인의 의견이 존중되지 않는 것보다 아이디어가 더 낫습니다. 의사소통이 더 원활하게 흐르고, 아이디어가 충돌하고, 결국 누군가가 그것에 대해 뭔가를 하기 시작하면 그게 전부이기 때문입니다.

——스탠포드 대학교 공개강좌에서 진행된 페이스북 창업자 잭의 기업가 연설 "자유시간은 자유로운 생각을 낳는다"에서 발췌

8. 기업이 운영하는 많은 웹사이트는 소셜미디어를 기반으로 한다고 주장합니다. 네트워크와 그들의 웹사이트는 데이트 장소, 미디어 정보 수집 또는 커뮤니케이션 커뮤니티에 대한 정보를 제공하는 것과 유사하지만 Facebook은 사람들이 세상을 이해하도록 돕는 것을 목표로 합니다. 우리는 확실히 웹사이트를 모방하고 싶지 않으며 사용자가 웹사이트에서 가능한 한 많은 시간을 보낼 수 있도록 하고 싶지 않습니다. 저는 페이스북이 앞으로 수익을 낼 것이라고 믿습니다.

——알 수 없는 미래에 직면한 저커버그는 자신감을 표현했습니다

9. 미래 전망을 더 높은 관점에서 상상해야 한다고 생각합니다. 일할 수 있는 R&D 팀이 있어야 합니다. 개발 중인 제품을 함께 개발하려면 재무 부서나 이전에는 전혀 필요하지 않다고 생각했던 다른 부서가 필요합니다.

예를 들어 웹사이트를 운영하고, 시설을 운영하고, 20~30명으로 구성된 개발팀을 유지하고 싶다면 일단 인력이 생기면 그들의 업무를 감독해야 하지만 너무 많이 통제할 수는 없습니다. 그들은 모두 매우 똑똑한 사람들이고, 그들이 훌륭한 아이디어와 독립적인 R&D 역량을 가지고 있기 때문에 우리가 그들을 고용합니다. 그러나 이러한 아이디어와 제품이 표준에 부합하는지, 제품과 R&D 모두에서 우수한지 확인해야 합니다. , 약간 기발합니다.

—스탠포드 대학교 공개 강좌에서 발췌

10. 이것은 돈의 문제가 아니라 내 아이의 성공을 가져옵니다. 한 손으로.

——Zuckerberg는 전 Yahoo CEO Semel의 인수 제안을 거부했을 때 다음과 같이 말한 적이 있습니다.

티셔츠, 청바지, 운동화 착용을 좋아하며 갈색 머리입니다. 곱슬머리에 앳된 얼굴에 한 쌍의 호랑이 이빨을 가진 세 살짜리 아이는 자신만의 방법을 사용하여 전 세계 사람들이 친구를 사귀는 방식을 바꾸었습니다. 그는 세계에서 가장 유명한 소셜 네트워킹 사이트인 페이스북의 CEO이자 역사상 최연소 자영업 억만장자 마크 주커버그이다.

올해 '포브스' 20xx 미국 부자 목록에서 그는 106억 달러로 14위를 기록했습니다. 그는 한때 업계에서 스티브 잡스의 "유산"의 상속자가 될 가능성이 가장 높은 인터넷 신인으로 간주되었습니다.

1. 성공에 지름길은 없습니다. 그는 "페이스북 같은 회사를 시작하거나 페이스북 같은 제품을 개발하려면 결단력과 신념이 필요하다. 할만한 가치가 있는 모든 일은 매우 어렵다"고 말했다.

좋은 관계가 중요하다. 그는 "사랑하는 사람들과 좋은 관계를 구축하는 데 집중하세요. 누구도 한 팔로 하늘에 닿을 수 없습니다. 좋은 우정은 인생을 재미있고 의미 있게 만듭니다.

좋아하는 일을 하세요."라고 말했습니다. 그는 "좋아하는 일을 하면 역경 속에서도 여전히 힘을 얻을 수 있습니다. 그리고 좋아하는 일을 하면 도전에 집중하기가 훨씬 더 쉽습니다."라고 말했습니다. 저커버그는 미국 캘리포니아주 멘로파크의 한 중학교에서 '내가 할 수 있다고 말하지 마세요'라는 제목의 연설을 했다.

2. 일시적인 영감이나 재능에 의존할 수 없으며, 해를 거듭할수록 연습과 노력이 필요합니다. 모든 위대한 일에는 많은 노력이 필요합니다.

——주커버그는 미국 캘리포니아주 멘로파크의 한 중학교에서 '내가 할 수 있다고 말하지 마세요'라는 제목의 연설을 했다.

3. 많은 기업들이 영상 채팅과 유사한 기능을 개발하겠지만, 페이스북의 경쟁사들은 먼저 자체 소셜 그래프를 구축해야 합니다. 페이스북의 임무는 혁신을 계속하는 것입니다.

——7월 6일, MySpace 창립자이자 전 회장인 Tom Anderson은 Facebook CEO Mark Zuckerberg가 화상 통화 기능 출시를 발표하면서 Google에 제기한 과제를 폭로하는 기사를 썼습니다.

4. 두 가지에 집중해야 합니다. 첫째, 현재 보유하고 있는 것을 유지하고, 둘째, 계속 발전해야 합니다. 우리가 가지고 있는 것은 완전한 애플리케이션이며, 속임수와 속임수에 의존하지 않고 그대로 유지하고 싶습니다. 동시에 현재의 수준을 무너뜨리지 않으면서 지속적으로 발전하고 쉽게 확장할 수 있는 제품이나 트렌드에 주목해야 합니다.

——2005년 10월 26일 페이스북 창립자 마크 주커버그가 스탠포드 대학교에서 공개 연설을 했습니다.

5. 비슷한 결정을 많이 내려야 하고 직관에 의지합니다. 나는 항상 가장 학술적인 방식으로 다양한 방법이 가져올 수 있는 다양한 결과에 대해 신중하게 생각하려고 노력해왔지만 대부분의 경우 먼저 목표를 결정하고 원하는 것이 무엇인지 알고 그 목표를 더 잘 달성하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

——2005년 10월 26일 페이스북 창업자 마크 주커버그가 스탠포드 대학에서 공개 연설을 했다

6. 내가 찾고 있는 사람은 두 가지 특성을 갖고 있어야 하는데, 첫 번째는 높다. IQ.

10년의 업무 경험을 가진 소프트웨어 엔지니어를 고용할 수 있습니다. 이 사람이 10년 동안 소프트웨어 엔지니어로 일했다면 그는 평생 동안 이 업계에 머물 수도 있습니다. 이런 사람은 매우 유능하고 회사에 큰 도움이 됩니다. 아주 똑똑하지만 업무 경험이 부족한 사람들도 있습니다. 그들은 새로운 것을 매우 빨리 받아들이고 배우며 짧은 시간에 많은 일을 할 수 있습니다. 경험이 풍부한 사람들은 종종 이러한 일을 할 수 없습니다. 두 번째 유형의 사람은 나에게 꼭 필요한 사람이다.

둘째, 우리는 우리의 대의에 대한 정체성을 가져야 합니다. 아무리 똑똑하고 효율적인 사람이라도 정체성이 부족하면 실제로 열심히 일할 수 없습니다. 업무 경험은 많지 않지만 매우 똑똑하고 이 업계에서 일하고 싶어하는 스탠포드 출신의 엔지니어 몇 명을 선택했습니다. 그들은 페이스북 사진 앨범 제작과 같은 가장 기본적인 작업부터 기꺼이 시작했습니다. 내 생각에는 그런 사람들이 많은 선배 프로그래머들보다 더 가치 있는 것 같다.

——2005년 10월 26일, 페이스북 창립자인 마크 주커버그가 스탠포드 대학교에서 공개 연설을 했습니다.

7. 페이스북에서 제가 매우 우려하는 것이 하나 있습니다. 모두가 함께 어울리는 친근한 기업 문화입니다. 직원들이 각자의 프로젝트에 20시간을 허비하지 않도록 합니다. 내 말은, 친구가 되라고 강요하는 것은 아니지만, 직장 밖에서 모두가 함께 있도록 강요할 수는 없지만 동료들과 더 편안하게 느끼고 더 자유롭게 소통할 수는 없다는 것입니다. 아주 형식적인 규칙이라 생각하지도 않고 그렇게 되어야 한다고 생각하고, 이런 식으로 사람들이 자유롭게 소통하고 관료적인 조직보다 더 유능하거나 서로를 이해할 수 있는 문화를 만들어갑니다. 개인의 의견이 존중되지 않는 것보다 아이디어가 더 낫습니다. 의사소통이 더 원활하게 흐르고, 아이디어가 충돌하고, 결국 누군가가 그것에 대해 뭔가를 하기 시작하면 그게 전부이기 때문입니다.

——스탠포드 대학교 공개강좌에서 페이스북 창업자인 잭(Zach)의 기업가 연설에서 발췌

8. 기업이 운영하는 많은 웹사이트는 페이스북 기반이라고 주장합니다. 소셜 네트워크에서 그들의 웹사이트는 데이트 장소, 미디어 정보 수집 또는 커뮤니케이션 커뮤니티에 대한 정보를 제공하는 것과 유사하지만 Facebook은 사람들이 세상을 이해하도록 돕는 것을 목표로 합니다. 우리는 확실히 포털의 예를 따르지 않을 것이며 사용자가 사이트에서 최대한 많은 시간을 보낼 수 있도록 할 것입니다. 저는 페이스북이 앞으로 수익을 낼 것이라고 믿습니다.

——알 수 없는 미래에 직면한 저커버그는 자신감을 표현했습니다

9. 미래 전망을 더 높은 관점에서 상상해야 한다고 생각합니다. 일할 수 있는 R&D 팀이 있어야 합니다. 개발 중인 제품을 함께 개발하려면 재무 부서나 이전에는 필요하다고 생각하지 않았던 다른 부서가 필요합니다. 예를 들어 웹사이트를 운영하고, 시설을 운영하고, 20~30명으로 구성된 개발팀을 유지하고 싶다면 일단 인력이 생기면 그들의 업무를 감독해야 하지만 너무 많이 통제할 수는 없습니다. 그들은 모두 매우 똑똑한 사람들이고, 그들이 훌륭한 아이디어와 독립적인 R&D 역량을 가지고 있기 때문에 우리가 그들을 고용합니다. 그러나 이러한 아이디어와 제품이 표준에 부합하는지, 제품과 R&D 모두에서 우수한지 확인해야 합니다. , 약간 기발합니다.

——스탠퍼드대학교 공개강좌 페이스북 창립자 주커버그의 팀경영에 대한 기업가 연설에서 발췌

10. 이건 돈 문제가 아니라 내 아이 문제인 것 같아요. 한 손으로.

——Zuckerberg는 전 Yahoo CEO Semel의 인수 제안을 거부하면서 말했습니다