황이하오(Huang Yihao): 인터넷 업계의 초창기

기업가 명언

우리는 결코 쉽게 포기하지 않으며 항상 산업 발전에 대한 확고한 '의지'를 가지고 있습니다. 산업 성장을 위한 오랜 '인내', 혁신과 탐구 과정의 실패와 좌절에 대한 온전한 '인내', 이 '3가지 마음'이 없었다면 오늘날의 우리가 이뤘다고 말하기는 어려울 것입니다.

소개 기자가 황이하오에게 카메라를 집중하자 그의 앞에 매력적이고 강력한 남자가 나타났다.

2002년 6월 시다그룹이 시다네트워크 지분 65% 전량을 양도하겠다고 발표하자 “시다네트워크가 왜 시다네트워크를 양도했는가”, “시다네트워크가 시다네트워크에서 분리된 후 “무엇을 할 것인가” 등의 화제가 됐다. 중국 발전의 운명이 된다'는 말이 한동안 언론에서 화제가 됐다. 그런데 지분양도 과정에서 좀처럼 언급되지 않는 특이한 현상이 있다. 상식적으로 보면 지분(특히 지배지분) 양도 게임의 최종 결과는 창업팀의 해체인 경우가 많다. 그러나 시다네트워크에서는 새 주주와 기업 경영진이 승리하는 특별한 경우가 있다. 한때 START Network를 설립하고 끝까지 이끌었던 START Network의 Huang Yihao 회장은 지금까지 그의 자리를 유지하고 있습니다. 이는 참으로 놀라운 현상이다.

1988년 전성기 황이하오(27세)와 15명의 창업 동업자가 처음부터 시다를 창업해 16명에서 16억 명으로 성장하는 기적을 일으켰다. 그 후 오랫동안 Huang Yihao는 Shida Group의 절반을 지원하는 주변 장치 사업을 담당했으며 1994년부터 2002년까지 Shida Group의 부사장 겸 수석 부사장을 2000년에 설립했습니다. 네트워크를 구축하고 회사의 회장을 역임했습니다. 2002년 여름, Shida Networks의 지분 인수가 완료됨에 따라 Huang Yihao도 Shida Networks를 이끌고 Shida Group을 떠나 새로운 여정을 시작했습니다.

위의 황이하오 인생의 단편들 중에서 가장 흥미진진한 점은 그가 시다 네트워크를 설립한 후 비록 3년이라는 짧은 기간임에도 불구하고 가장 생생하고 생생한 경영 철학과 지혜가 있었던 순간이었다는 것입니다. 삶의 조각.

“초기 산업에서 살아남는 것은 매우 어렵습니다. 더욱 어려운 것은 당신이 이끄는 회사가 우연히 초기 리더라는 것입니다. 업계 성숙 과정 그 과정에서 겪는 모든 고통과 시장 계몽 및 기술 업데이트에 드는 비용은 황이하오도 같은 생각이라고 생각합니다.”

1996년, 8년간의 전성기를 거쳐 단말기 산업은 점차 쇠퇴하기 시작했다. 10년 넘게 단말기 시장에서 열심히 일해 온 베테랑 단말기 담당자인 황이하오(Huang Yihao)는 계속 머릿속에 번쩍이는 생각을 가지고 있습니다. 단말기가 끝났는가? 숨겨진 고민을 안고 그는 기존 단말기로의 탈출구를 찾기 시작했다. 그해 9월 황이하오와 현 시다네트워크 총경리 완자용(당시 황이하오의 보좌관)이 미국으로 시찰을 갔다. 당시 NC는 미국 시장에서 큰 인기를 끌었고, 해외 시장 정보는 황 이하오에게 영감을 주었습니다. "NC는 단말기를 절약하는 좋은 방법일 수 있습니다." 중국으로 돌아온 황이하오(Huang Yihao)는 신속하게 20명이 넘는 인원으로 구성된 NC 개발 프로젝트 팀을 꾸렸다.

이 전시회에서 Shida는 중국 최초의 NC를 전시했습니다. 하지만 당시에는 기술적 성공이 황 이하오(Huang Yihao) 등을 흥분시키지 못했습니다. NC의 다양한 컴퓨터 운영체제와의 호환성은 많은 고객들의 관심을 불러일으켰습니다. 문제는 현재 널리 사용되는 Java 운영체제에서 발생했습니다. 세계는 그 당시에는 거의 알려지지 않았습니다. 당시에는 미성숙한 시장 환경으로 인해 세티아NC가 앞으로 나아가기 어려웠습니다. 특히 프로젝트에 참여했던 멤버들은 그동안의 노력이 물거품이 되는 것을 보며 마음이 무겁게 느껴졌습니다. 그러나 어떤 불평이나 자책도 도움이 되지 않습니다. 이 계획의 적극적인 발기인으로서 결코 포기하지 않는 황 이하오의 주장은 충분히 정당합니다. IT 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로 Huang Yihao는 단말기 연구 개발 과정에서 축적된 고급 네트워크 기술과 R&D 경험을 활용하여 네트워크 장비 시장에 완전히 진입하고 먼저 네트워크 분야에서 획기적인 발전을 이루기로 결정했습니다. NC 시장을 기다려 육성해보세요.

ADSL 모뎀을 비롯한 풀라인 네트워크 통신 제품은 당시 글로벌 인터넷의 비약적인 발전이라는 흔치 않은 기회와 맞물려 2000년 시다네트웍컴퍼니가 단숨에 거대해지고 강해졌다. 이 제품을 기반으로 설립되었습니다.

NC 프로젝트 팀은 또한 회사의 수많은 기술 및 관리 백본을 교육했습니다.

오늘날 시장과 기술이 더욱 성숙해지면서 NC, 네트워크 장비, 통신 디지털 제품은 시다네트웍스의 3대 핵심 사업이 되었습니다. 지난 3년 동안 Shida Network는 100%의 지속적인 성장을 달성했습니다. 종합적인 종합 강점은 국내 3대 네트워크 통신 장비 공급업체 중 하나로 꼽혔으며 "2003년 중국에서 가장 잠재적으로 성장한 IT 기업"이라는 명예로운 칭호도 어깨에 걸쳤습니다. 올해는 매출 7억 위안, 이익 3000만 위안 이상을 달성할 것으로 예상된다.

과거를 돌이켜보면 황의호 역시 자신의 원래 선택을 자랑스럽게 생각한다. “우리가 네트워크 분야에 뛰어들었을 때 중국에는 실제 네트워크 장비 공급업체가 없었다. 인터넷 버블이 터졌지만 지난 2년간 IT 업계는 불황을 겪었지만, 지난 2년간 네트워크 성장률은 IT 업계 평균을 훨씬 웃돌고 있어 우리가 네트워크 제품을 만들기로 결정했다는 것을 알 수 있습니다

국내 네트워크 제품 시장의 경우 Shida Network는 "초기 상승자" "그러나 단번에 그렇습니다. Huawei, Digital China 등 다른 강력한 국내 IT 기업이 네트워크 장비 분야에 잇달아 진출함에 따라 세계 거대 기업과 함께 시스코 등 네트워크 제조사들이 오랫동안 국내 시장에 자리 잡았고, 후기에는 대만의 저가 제품들이 본토 시장 진출을 가속화하고 있어 국내 네트워크 제품 시장 경쟁은 일본 드라마다

황이하오는 당시 시장 상황을 설명하며 “저가형 제품을 만드는 것은 PC를 만드는 것과 다르지 않다. "그래서 Huang Yihao는 Shida Network가 중급 수준으로 이동해야 한다고 결정했습니다. 그러나 이를 위해서는 추가 자본 투자가 필요했습니다. 이때 Shida Network의 원래 자본금 5천만 달러는 약간 늘어난 것처럼 보였습니다. 2001년경 Huang Yihao는 추가 자본 투자를 제안했습니다. 당시 Shida는 2년 연속 손실로 타격을 입었고 이미 내부 수요를 충족할 수 없었기 때문에 걱정스러운 Huang Yihao는 외부를 찾기 시작했습니다. 도와주세요.

" 상하이의 유명 인터넷 기업과 협력을 시도하고 홍콩에 상장하는 등 다양한 노력을 기울였으나 결국 여러 가지 이유로 보류되었습니다. "황 이하오의 자금 조달 과정은 처음에는 순조롭지 않았습니다. 이러한 상황은 2002년 막대한 자원을 보유한 복건전자정보그룹이 시다 네트워크를 성공적으로 인수할 때까지 지속되었습니다.

새 주주들과 Huang Yihao와 Shida Network 경영진 사이의 높은 수준의 암묵적인 이해는 기사 시작 부분에서 놀라운 장면으로 이어졌습니다. 지분 변경은 최고 경영진에 '지진'을 일으키지 않았습니다.

In. 이에 대해 황 이하오(Huang Yihao)는 직접 감사의 뜻을 표했다. “이것은 참으로 독특한 현상이다. 그는 "공식적인 지분 양도에 앞서 현 지배주주의 태도는 매우 명확하다. 즉, 회사를 인수할 때 회사의 경영 및 기술 인재를 포함한 모든 것을 구매해야 한다는 것이다. 가장 중요한 기업 자본. 한편, 회사에 대한 지배주주의 투자 및 발전 전략은 회사 경영진에서도 인식되고 있기 때문에 이러한 이상한 현상이 형성됩니다. ”

현재 Shida Network는 기본적으로 증자 및 주식 확대 작업을 완료했으며 자본금은 원래 5천만에서 1억으로 증가했습니다. 황이하오는 “증자 및 주식 확대는 다음과 같습니다. 전체 자본 운용의 첫 번째 단계로, 상장 전 2년 동안 회사의 운영을 보장합니다. 유상증자와 주식 확대가 완료된 후 회사는 지분 개혁을 실시하고 상장을 위해 노력할 것입니다. ”

이러한 경험을 통해 Huang Yihao는 산업 운영과 자본 운영 간의 관계에 대해 많은 경험을 가지고 있습니다. 그는 기자들에게 이렇게 말했습니다. “산업 운영에만 의존하면 기업은 '적층적' 발전을 이룰 수 없으며, 그리고 순수 자본 운용은 언젠가는 터질 거품이다. 기업이 탄탄하고 양호한 산업 운영을 갖추고 적절한 자본 운용이 결합되어야만 좋은 발전을 이룰 수 있습니다. 자본시장에 대한 우리의 기대가 어떠하든 우리는 우리 산업이 발전하고 성장해야 한다는 사실을 결코 포기한 적이 없습니다. ”

주의 깊은 사람들은 작년부터 지금까지 Shida Network가 의도적으로 다양한 제품 레이아웃을 위해 "Shengteng Information", "Ruijie Network" 및 "Star Network Digital"이라는 세 가지 제품 브랜드를 연속적으로 출시했다는 사실을 알게 될 것입니다. 안목 있는 사람이라면 한 눈에 알 수 있을 것이다. 스타트 네트워크가 제품 브랜드의 종합적인 고도화와 확장을 적극적으로 준비하고 있다는 점이다. : “브랜드 전략을 어떻게 잘 활용하는가는 참으로 매우 복잡한 주제입니다.

당시 시다그룹과 협약을 맺었고, 시다네트워크라는 회사명을 일정 기간 연장할 수 있었습니다. 회사명을 그대로 유지하는 목적은 '스타 네트워크'의 무형자산을 최대한 확장하기 위함이다. 이제 두 가지를 함께 사용하는 것은 새로 출시된 제품 브랜드가 Shida Network에서 왔으며 현재 팀은 여전히 ​​Shida Network에서 온 것임을 사용자에게 명확하게 알리는 것입니다. 일정 기간이 지난 후 브랜드의 자연스러운 확장 전환을 달성할 수 있기를 바랍니다. ”

“우리가 고민하는 것은 제품 브랜드가 아니다. 우리가 가장 고민하는 것은 어떤 회사 이름을 선택할 것인가이다. "황이하오가 이런 말을 했을 때 일반 사람들은 이해할 수 없는 심경이었습니다.

황이하오가 Shida Network를 설립했을 때 그는 대형 브랜드인 "Shida Network"를 사용했습니다. 일부 고객들은 Shida가 PC를 판매하고 있다고 생각했습니다. 네트워크는 기술적으로 진보하고 PC는 OEM으로 조립되기 때문에 네트워크 제품을 만들 수 없습니다. 이제 열심히 일한 "Shida Network"는 Shida Network를 떠나고 Huang Yihao는 새로운 도전에 직면해야 합니다.

그러나 황 이하오의 측근들은 기자들에게 “황 씨의 성격에 따르면 모든 일이 단계별로 체계적으로 이루어진다. 사실 황씨는 회사 이름에 대해 알고 있지만 지금 당장은 말할 수 없을 뿐이다. ”

본 기자도 황이하오의 말을 통해 “우리는 그날(‘스타 네트워크’ 브랜드의 만료일)이 오기만을 기다리는 것이 아니라 지금 모든 것이 준비되고 계획되고 있다. "

'하오 형제'는 황이하오의 부하들이 부르는 호칭이다. 이름에서 알 수 있듯이 황이하오는 솔직한 사람이어야 한다. 하지만 황이하오가 기자들에게 남긴 첫인상은 상상했던 '하오형'과는 달랐다. ". "약간의 차이가 있습니다. 그의 외모는 온화하고 우아하며 그의 스타일은 엄격하고 안정적입니다. 황이하오 주변 사람들은 기자들에게 "하오 형제"는 평소에는 엄격한 스타일을 가지고 있지만 감히 용기가 있는 사람이라고 말했습니다. 큰 사건이 닥칠 때나 회사가 전환점을 맞이할 때마다 그의 대담한 면모가 눈에 띄었다.

그러나 취재진의 질문에 황이하오의 답변이 인상 깊었다. 한 시간이 넘는 인터뷰 동안 그는 거의 무심코 말을 내뱉고, 민감한 주제에도 쉽고 완벽하게 대응했다.

인터뷰 도중 기자가 주목한 점은 한 시간이 넘는 인터뷰 동안 황이하오는 두 차례의 전화 통화 외에는 한 번도 기자에게서 눈을 떼지 않았다는 점이다. 한 시간 넘게 인터뷰 주제가 계속 바뀌는 경우는 극히 드물었지만, 황이하오의 진지하고 엄격하며 고도로 개인화된 언어 덕분에 인터뷰 전체가 매우 원활하고 명확해졌다. 기자와의 인터뷰를 보면 그의 부하들이 그에게 보고할 때 결코 긴장하지 않을 것이라고 상상할 수 있다. 오랫동안 황 이하오를 따라온 양젠핑(시다 네트워크 재무 이사)은 깊은 이해를 갖고 있다. 그의 작업은 매우 진지하고 꼼꼼합니다. 그는 탁월함을 위해 노력하고 약한 연결고리를 즉시 발견하고 집중할 수 있습니다. 그의 부하가 되는 것은 매우 피곤하지만 그가 빨리 성장하기 때문에 나는 매우 기쁩니다. ”

이것이 황 이하오의 매력이다. “그는 부하 직원을 충분히 고려하고, 주어야 할 것을 줄 수 있고(시다 네트워크에는 매우 완전한 인센티브 메커니즘이 있습니다) 직원에게 주어야 할 것을 줄 수 있습니다. (직원들에게 적절한 보상) 그들이 발전할 수 있는 직위와 공간을 제공하고, 그들에게 완전한 신뢰와 권한 위임을 제공합니다. 또한 그는 공정하고 객관적일 수 있습니다. "이 문장을 보면 시다 네트워크의 최고 경영진 중에 10년 넘게 기꺼이 그를 따르겠다는 '형제'가 10명 이상 있다는 것을 이해하는 것은 어렵지 않습니다.

한 동안 회사에서 가장 다행스러운 점은 영혼의 인물이나 영적 지도자가 있다는 것입니다. 왜냐하면 회사가 방향을 잃고 사람들의 마음이 산만해지는 것을 막을 수 있기 때문입니다. Shida Network 발전의 몇 가지 중요한 전환점에서 Huang Yihao는 그의 뛰어난 비전을 활용했습니다. 회사의 발전 방향을 파악하고 회사의 좋은 기반을 마련하는 탁월한 리더십 능력.

2003년에 " Shida 그룹을 위해 "블루 채널"을 집필한 Yangcheng Evening News"는 이곳 Shida Network Company에 초대되었습니다. 그는 "과거 Shida"를 보고 젊고 활력이 넘치는 "Shida 네트워크 정신"을 느꼈다고 말했습니다. 꿈, 화합, 긍정의 꿈, 그리고 1988년부터 이곳에 자리를 잡고 자질과 힘, 능력을 갖추고 거침없이 Shida Network의 영적 리더가 된 Huang Yihao(끝)