창업 목표는 규범적이고 건전한 패스트푸드회사 관리 모델을 세우고, 효과적인 관리와 투자를 통해 대형 패스트푸드체인인 특특특특특특패스트푸드사를 설립하는 것이다. 시장 분석: 사회생활의 리듬이 보편적으로 빨라져 패스트푸드업의 생존과 발전에 기회와 도전을 가져왔다. 중국의 패스트푸드업은 매우 빠르게 발전하고 있지만, 외식업의 주도적 지위로 인해 대부분의 시장은 중국식 패스트푸드와 아무런 관련이 없다. 어떻게 차근차근 시장을 점령할 것인가가 가장 먼저 해결해야 할 문제이다. 조사에 따르면 1 인당 소득이 2000 달러에 이르면 전통적인 가사 노동이 사회로 전향할 것으로 나타났다. 중국 경제가 발전함에 따라 중국 패스트푸드업은 빠른 발전 단계에 들어갈 것이다. 현재 기존의 서양식 패스트푸드는 중국인의 패스트푸드 소비 관념과 전통적인 음식 수요에 적합하지 않다. 그리고 미국의 패스트푸드 발전은 항상 저렴한 가격으로 유명하며 대중의 일상적인 소비 대상이다. 중국의 패스트푸드시장에서 서양식 패스트푸드의 가격은 일반 대중이 받아들일 수 없는 가격이며, 이는 샐러리맨이 그런 신기한' 패스트푸드' 를 자주 소비할 수 없다는 것을 결정짓는다. 하지만 기존의 중국식 패스트푸드로 볼 때, 작고, 더럽고, 혼란스럽고, 형편없는 상황은 여전히 심각하다. 이는 우리가 중국식 패스트푸드 체인점을 건설할 수 있는 절호의 시장 기회를 제공한다. 우리가 이러한 시장 기회를 포착하고, 중국식 패스트푸드 경영의 문제점을 개선하고, 자신의 특색을 발전시킬 수 있다면, 우리가 중국식 패스트푸드 시장에 진출하여 더 큰 시장 점유율을 차지하는 창업 계획은 성공할 가능성이 매우 높다. 구현 1, 특색 패스트푸드 서비스업의 전범. 고객 중심, 고객 만족을 취지로 고객 만족을 통해 결국 회사 경영 이념의 향상을 실현하다. 2. 목표 시장 포지셔닝. 대중이 받아들일 수 있는 중국식 패스트푸드업. 고객군: 직장인, 어린이, 레저민, 관광객 등. 3. 시장 전략. 생산산업화, 제품표준화, 관리과학화, 관리연쇄화. (1)' 가상 회사' 의 이름, 직원 의류, 경영 이념, 내부 관리는 본사와 일치하지만 장식이 많지 않은 패스트푸드 컨테이너 집산지나 비즈니스 레스토랑과 더 비슷하다. 이들은 회사의 배송센터에서 관련 완제품을 받아 단칸방에서 가공하기만 하면 성형할 수 있다. 가상회사의 패스트푸드 제품은 주로 직장인들에게 출근해서 점심을 먹는 것을 제공한다. 그들의 프런트 접수 서비스도 가상으로 전화 주문 시스템과 빠른 배송 시스템에 의존하고 있다. 배달전용선 전화 배송 서비스 구축을 통해 회사 미니 버스와 서비스 직원이 배송을 담당하고 있습니다. (2) 모바일 패스트 푸드 회사-아침 식사 전략은 아침 식사의 유동성이 크고 시간이 촉박한 특징을 겨냥해 통일된 모델 회사 미니 버스, 서비스 직원에서 주요 수요점으로 이동하며 고객에게 편리하고 영양가 있는 패키지를 제공한다. 학생 수가 많기 때문에 우리는 학교 근처에서 학생 영양 패스트푸드를 보급하고' 영양' 식품을 홍보해야 하며, 경제효과뿐만 아니라 사회적 효과도 중시해야 한다. (3) 패스트푸드 기업의 기업 이미지 전략은 상업구와 관광지에 위치한 패스트푸드점에서 회사의 기업 이미지 (청결, 위생, 경제성, 따뜻함) 를 충분히 보여준다. 전문 광고회사에 광고 기획을 의뢰하여 회사의 특징에서 출발하여 특색 있는 패스트푸드의 특징을 부각시키다. 투자 계획은' 점대면' 이다. 한 지역의 특징에 따라 소비층은 초보적으로 일정 규모의 경영으로 발전하여 몇 개의 매장을 선택한 후 패스트푸드 업무를 전개하였다. 앞으로는 사업의 발전에 따라 점차 대중도시로 확대될 것이다. 발전초기에는 서양식 패스트푸드가 아직 발을 들여놓지 않은' 가상 패스트푸드회사' 와' 모바일 패스트푸드회사' 의 서비스를 대대적으로 발전시키고, 회사가 실력을 쌓고, 안정적인 고객소비층을 확보하고, 회사의 발전공간을 넓힐 것이다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 둘째, 시장 분석 사회생활 리듬의 가속화는 패스트푸드업의 존재와 발전을 의심할 여지가 없는 문제로 만들었다. 중국의 패스트 푸드 산업은 매우 빠르게 발전하고 있지만, 외국 패스트 푸드의 확산으로 인해 다른 대부분의 시장은 중국 패스트 푸드를 능가해서는 안됩니다. 그 시장의 그 부분을 어떻게 점령할 것인가는 우리가 해결해야 할 문제이다. 조사에 따르면 1 인당 소득이 2000 달러에 이르면 전통적인 가사 노동이 사회로 전향할 것으로 나타났다. 이에 따라 패스트푸드 사업의 발전은 빠른 확장의 순간에 접어들게 되므로, 중국의 패스트푸드 시장은 중국 경제의 발전과 함께 빠른 발전의 단계로 접어들게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드) 현재 시장의 서양식 패스트푸드는 중국인의 패스트푸드 소비 관념과 전통적인 음식 수요 관념에 적합하지 않다. 햄버거라는 가장 흔한 서양식 패스트푸드를 가지고 보면 신기하다는 것 외에는 거의 맛있는 것이 없다. 그리고 미국의 패스트푸드 발전은 항상 저렴한 가격으로 유명하며 대중의 일상적인 소비 대상이다. 그러나 중국 시장에서는 서양식 패스트푸드의 가격이 대중화 수용 수준에 미치지 못하고 있어 샐러리맨이 그런 신기한 패스트푸드를 자주 시도할 수 없다는 것을 결정짓는다. (윌리엄 셰익스피어, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드) 하지만 중국식 패스트푸드의 빠르고, 작고, 더럽고, 어지럽고, 형편없는 현황은 여전히 심각하다. 현재 중국식 패스트푸드의 수많은 약점은 우리가 중국식 패스트푸드 체인점을 건설할 수 있는 절호의 시장 기회를 제공한다. 우리가 이러한 시장 기회를 포착하고, 중국식 패스트푸드 경영의 많은 결함을 개선하고, 자신의 특색을 발전시킬 수 있다면, 우리가 중국식 패스트푸드 시장에 진출하여 더 큰 시장 점유율을 차지하는 창업 계획은 성공할 가능성이 매우 높다. 셋. 구현 사례 1. 패스트푸드 서비스 모델. 고객 중심, 고객 만족을 취지로 고객 만족을 통해 결국 회사 경영 이념의 향상을 실현하다. 2. 목표 시장 포지셔닝. 대중이 받아들인 중국식 패스트푸드업. 고객군: 직장인+어린이+여가인+기타. 3. 시장 전략. 생산산업화, 제품표준화, 관리과학화, 관리연쇄화. (1)' 가상회사' 의 이름, 직원 의류, 경영 이념, 내부 관리는 본사와 통일되어 있지만 장식이 많지 않고 영업식당도 없다. 그것들은 패스트푸드 집산지와 더 비슷하다. 이들은 회사의 배송센터에서 관련 완제품을 받아 단칸방에서 가공하기만 하면 성형할 수 있다. 가상회사의 패스트푸드 제품은 직장인을 위해 주문하여 출근해서 점심을 먹습니다. 그들의 프런트의 접대 서비스도 가상이며, 전화 주문 시스템과 빠른 배송 시스템에 의존하고 있다. 우리는 통일된 회사 미니 버스와 서비스 인원이 배달하는 전용 전화 배달 서비스를 건립할 것이다. (2) 모바일 패스트 푸드 회사-아침 식사 전략은 아침 식사 군중의 유동성이 크고 시간이 촉박한 특징을 겨냥해 통일된 모델 회사 미니 버스와 서비스 직원을 각 주요 수요점으로 이동시켜 고객에게 편리하고 영양가 있는 아침 식사 패키지를 제공한다. 학생이 많기 때문에, 학생 영양 패스트푸드도 내놓을 수 있고, 경제효과도 중시하고, 사회적 효과도 병행할 수 있다. (3) 패스트푸드회사의 이미지 전략은 상업구와 관광지에 위치한 패스트푸드점에서 회사의 성인 이미지가 깨끗하고 위생적이며 저렴하며 따뜻하다는 것을 충분히 보여준다. 전문 회사가 우리를 위해 광고 계획을 세우고, 회사의 특징에서 출발하여 개성을 추구해 주십시오. 넷째, 투자 방안은' 점에서 출발하고 면전에서 말한다' 고 말했다. 한 지역 소비층의 특징에 따라 초기 발전은 가능한 한 일정한 경영 규모를 형성하고, 몇 개의 경영망을 선택하는 동시에' 계속 빛을 발한다' 는 것이다. 미래는 발전에 따라 전국 운영을 방사할 것이다. 발전 초기에 외국 패스트푸드가 아직 발을 들여놓지 않은' 가상 패스트푸드 회사' 와' 모바일 패스트푸드회사' 의 서비스를 대대적으로 발전시켰다. 회사가 실력을 쌓고 안정적인 소비층을 갖게 된 후, 우리는 다시 회사의 종합 서비스 전략을 대대적으로 발전시켰다. 인구 유동 밀도, 주민 소득 수준, 실제 소비 등의 요인에 따라 상업구, 쇼핑구, 관광지, 주민구 로비에서 식사를 하는 패스트푸드 경영 모델을 크게 발전시켰다. 5. 투자수익 "이윤뿐만 아니라 서비스와 조회도 있다." 이 업계의 주창자로서, 우리는 우리 회사가 성인 고품질 서비스와 산업의 건강한 발전에 대한 이상과 신념이 되기를 바랍니다. 우리는 공정하고 합리적인 경영 이념하에 꾸준한 견지만이 모두가 원하는 윈윈을 만들어 전반적으로 중국식 패스트푸드의 형성과 발전을 추진할 것이라고 믿는다.