현재 집단화든 항모화든, 미래의 경쟁력 있는 광고회사는 두 가지밖에 없다. 하나는 크고 하나는 작다. 지식경제와 인터넷을 앞두고 국내 일부 작은 광고사들은 운영비용이 너무 높다. 그래서 대규모로 항모가 되고, 규모, 수준, 인재로 경쟁하는 것은 일종의 발전 추세다. 두 번째 범주는 소형화, 심지어 개인화입니다. 통신 장비와 네트워크가 발전함에 따라 이런 회사들은 좋은 발전 전망을 가질 것이다. 현재, 크고 작지 않은 대부분의 회사들은 운영 비용이 높기 때문에 발전할 여지가 없을 것이다.

둘째, 소비 행동, 소비 심리가 비교적 복잡하다.

예를 들어 품질에 대한 요구가 가혹하고, 소비자 행동이 측정하기가 더 어렵고, 상품 선택이 더 엄격하고, 서비스 만족도가 더 강하며, 개인화된 소비가 더 뚜렷하고, 구매 시간이 더 짧습니다. 나는 우리의 미래 발전에 두 가지 추세가 있을 것이라고 생각한다. 하나는 도시화 추세입니다. 도시는 전체 시장 인구의 30% 를 차지하는데, 아마도 한 집단일 것이다. 두 번째는 농촌 인구의 70% 이며, 이는 우리의 과거 광고 연구에서 효과적으로 정의되지 않았다. 이 두 소비단체 중 도시화 단계는 우리 중국인이 과거 거주 상태에서 거주 상태로 들어간다는 것을 나타낼 수 있다. 생존과 삶의 차이는 우리에게 전혀 다른 사고를 가져다 준다. 살아있는 사람은 대중, 통일, 풍조를 추구하고, 살아있는 사람은 개성을 강조하며 차이를 추구한다. 이것은 가장 중요한 변화이다.

셋째, 광고 시장의 다각화 된 경쟁의 형성

앞으로 적어도 5 년 안에 우리의 경쟁 업체들은 변화할 것이며, 가장 중요한 측면은 우리가 더 이상 국내 시장에 국한되지 않을 것이라는 것이다. 현재 많은 광고주들은 맹목적으로 낙관적으로 우리가 외국에 가서 시장을 개척할 필요가 없다고 말한다. 중국의 시장은 충분히 커서, 이곳의 돈도 충분하다. 내 의견으로는, 만약 당신이 앞으로 외국에서 돈을 벌지 못하고 국내에서도 돈을 벌지 못한다면, 이것은 우리가 경쟁자의 다양화에 직면할 때 매우 심각한 시련일 수 있습니다.

넷째, 기업이 광고를 사용하는 심리, 목적, 방식이 모두 조정된다.

20 년의 발전으로 우리 기업은 왜 광고를 해야 하는지, 언제 광고를 하는지, 언제 광고를 하지 않는지 알게 되었다. 광고는' 할 수 있다' 는 면도 있고' 할 수 없다' 는 면도 있다. "예" 와 "아니오" 사이에 광고에 적합한 위치가 있습니다. 고객이 성숙하고 이성적일 때 광고주는 어떻게 해야 합니까? 광고주는 최소한 고객과 동기화해야 합니다. 죽어라 잔존부족을 지키면 적합하지 않은 것은 도태될 것이다.