먼저 사례를 보다.

첫째, 이 두 제품을 구매하는 고객은 보통 25 ~ 35 세의 젊은 남성이다. 아기가 아직 수유 중이기 때문에 매일 퇴근 후 아내의 분부에 따라 슈퍼마켓에 가서 아기에게 아기 기저귀를 사 준다. 이때 대부분 자신에게 맥주 몇 병을 사 준다.

이것이 바로 상관관계입니다. 。 청중의 수요 사슬입니다. 。 이 수요 사슬은 관찰에 능숙해야만 발견할 수 있다. 。 전반적으로, 지금은 이미 많이 발견되어 적용되었다. 。 의류 브랜드처럼요. 。 계산대 근처에 장식품을 하나 놓다. 벨트. 。

간단합니다. 。 치약과 칫솔, 여기에 하나 넣으면. 。 하나는 저쪽에 있습니다. 。 절대 안 어울려요. 。 즉, 연관이 있어야 합니다.

두 번째는 행동입니다. 。

당시 월마트 경영진은 멀리 떨어진 산모용품 구역과 알코올 음료 구역 사이의 공간을 줄여 고객의 보행시간을 줄이는 이 현상에 대해 즉각 조치를 취했다.

。 。 우리가 전시회를 하는 것도 마찬가지다. 。 이것은 전시회의 핵심 문제이다. 。 근접 원칙. 。 남녀 용품이 분리되다

색상이나 모양이 비슷하고 기능이 비슷하다. 。 소비자들은 서로 비슷하다. 。 。

셋째. 。 상품 간의 관계는 지역이나 계절에 따라 다를 수 있으므로 상품 관련 진열의 운용이 적절해야 한다. 중국에서 맥주와 기저귀를 함께 전시하면 두 상품의 원래 판매량뿐만 아니라 고객의 오해로 쇼핑 기분에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 관련 상품의 전시는 현대 상업 마케팅 수단과 결합해야 상품 간의 진정한 관계를 찾아야만 원래의 매력을 발휘할 수 있다.