직원 보상 및 처벌에 관한 규칙 및 규정은 다음과 같습니다.

1. 제1조

일반 원칙: 징계를 엄격하게 시행하기 위해 보상을 구분합니다. 처벌과 처벌을 통해 직원의 업무 의욕을 고취하고 업무 효율성과 경제적 효율성을 향상시킵니다. 공정한 경쟁과 공정한 경영의 원칙에 따라 회사의 규칙과 규정을 더욱 강화하고, 업무 프로세스를 강화하며, 직무 책임을 명확히 합니다. 회사는 다양한 부서 간의 협업 사항과 업무 프로세스를 기반으로 이러한 상벌 시스템을 특별히 마련했습니다. .

II. 제2조

회사의 상벌제도는 '상벌, 공적보상, 비행처벌의 병용'을 원칙으로 하며, 직원의 직무 책임과 회사의 경제적 이익이 결합된 것입니다.

3. 제3조

적용 범위: 이 상벌 제도는 회사의 다양한 규칙과 규정에 따라 운영되며, 회사의 모든 직원은 이를 의식적으로 준수하고 서로를 감독해야 합니다. .

4. 제4조

상벌방법 :

1. 처벌방법 : 벌금(당월 급여에서 공제하여 신고)

2. 포상방식 : 회사는 각 부서의 단계별 업무평가에 따라 수시 또는 연말에 지급하는 빨간봉투 포상제도를 시행하고 있습니다.

5. 제5조

처벌방법: 직원이 회사의 이익을 침해한 경우, 사안의 경중에 따라 다음과 같은 처벌을 받습니다.

p>

1. 비판에 대한 공지.

2. 경제적 처벌.

3.다운그레이드.

4. 해고.

VI. 제6조

다음과 같은 성과를 낸 직원은 보상을 받아야 한다.

1. 부서의 업무계획 목표를 완수하고 더 큰 경제적 이익을 창출한다.

2. 회사가 채택하고 특정 이익을 달성한 합리적인 제안을 회사에 제안했습니다.

3. 휴일에도 야근을 자주 하여 눈에 띄는 성과를 거두는 분.

4. 금전적인 규율을 유지하고, 불건전한 성향에 저항하며, 뛰어난 성취를 이룬 사람.

5. 진지하게 일하는 사람, 책임감이 강하고 업무 성과가 뛰어난 사람.

6. 회사의 경제적 허점을 보완하고 회사의 경제적 손실을 회복합니다.

7. 회사에 기여한 다른 사람들은 보상을 받아야 한다고 생각합니다.

7. 제7조

다음 행위를 한 직원은 질책을 받고 처벌을 받는다.

1. 빈번한 지각 및 조퇴는 벌금이다.

2. 경미한 과실로 인한 작업 오류로 인한 손실에 대한 벌금.

3. 동료를 악의적으로 공격하거나 허위사실을 주장하거나, 타인을 비방하거나 문제를 일으키는 경우에는 벌금이 부과됩니다.

4. 사업 관리에 필요한 중요 문서, 물품, 도구 분실 시 벌금이 부과됩니다.

5. 다양한 부서와 협력하지 않으면 벌금이 부과됩니다.

6. 부서장과 담당자는 부서 시스템의 홍보, 시행, 감독에 대한 직접적인 책임을 지며, 부서 직원의 상벌에 대해서도 200% 책임을 진다. 이때, 직원에 대한 상벌 횟수를 기준으로 부서장 및 감독자에 대한 상벌을 200% 적용합니다.

7. 징계를 받은 직원이 반복적인 권고에도 불구하고 변화를 거부하거나, 동일한 실수를 반복하거나, 관리자의 권고를 따르지 않거나 권고에 따르지 않는 경우에는 상급자 또는 제도집행부서가 2배의 권한을 갖는다. 처벌하거나 정지시키는 경우 처벌을 받는 당사자가 그 결과와 손실을 부담해야 합니다.

8. 적시에 문제를 시정하지 않거나 부하직원을 은폐하거나 사실을 은폐하는 부서장이나 감독자는 책임자와 동일하게 처벌됩니다.

9. 업무 프로세스의 각 프로세스를 담당하는 사람은 이전 프로세스의 실행을 감독하고 검사해야 하며, 이전 프로세스에 문제가 있는 경우 해당 작업을 계속하지 않을 권리가 있습니다. 다음 절차를 밟고 부서 감독자나 관리자에게 불만을 제기하거나 회사에 불만을 제기할 권리가 있습니다. 이전 과정을 확인하지 않거나, 문제가 발견되었으나 제기 또는 해결되지 않는 경우, 이로 인해 발생하는 모든 결과와 손실은 본인 및 해당 부서의 책임이며, 벌금이 부과됩니다.

10. 모든 직원은 서로 감독하고 점검해야 하며, 은폐 또는 은폐 문제가 발견되거나 이를 인지하지 못해 손실이 발생할 경우 벌금이 부과됩니다.

11. 제도가 있는 경우에는 직원관리제도를 참고하세요. 참고할 만한 서면 제도가 없으면 본부장이 행정인사관리회의를 열어 결정하게 됩니다.