사실, 지도자의 비판에 직면하여, 남자든 여자든, 우리가 가장 먼저 생각해야 할 질문은, 그들이 왜 우리를 비판해야 하는가 하는 것이다.

그림

첫째, 사장에 대한 정확한 인식을 세우다.

1, 여주인에 대한 개인적인 편견을 버려라

우선 올바른 인식을 세워야 하고, 여주인에 대해 편견을 가져서는 안 된다.

모든 여성 관리자들이 관리 과정에서 개인감정을 가질 수 있는 것도 아니고, 모든 남성 관리자들이 개인감정을 가질 수 없는 것도 아니다. 개인의 관리 스타일과 개인의 성격 특징을 구분해야 한다. 반면 여성은 남성보다 감정 처리와 통제를 더 잘한다. 특히 직장에서는 더욱 그렇다.

하지만 우리 상사가 여성일 때 가장 먼저 해야 할 일은 외부의 시장 목소리에 좌우되지 말고 객관적으로 여성 지도자와 어울리며 관리 과정에서 그에 상응하는 일을 완수하는 것이다. 그래서 우선, 우리가 해야 할 일은 여주인에 대한 개인의 편견을 없애는 것이다. 다른 사람에게 객관적이고 공정한 것을 요구할 때, 너도 객관적이고 이성적인 인식을 유지해야 한다.

02. 여주인은 독특한 관리 우위를 가지고 있다.

그림

팀 관리에서는 먼저 여성이 팀의 리더로서 자신의 열세를 가지고 있지만 자신의 우세도 있다는 것을 분명히 해야 한다. 많은 사람들은 팀의 전통적 관념에 따라 여성이 감성적이고 결단력이 부족하다고 느낄 수 있다고 말할 것이다.

그러나 실제로 현대 직장 사례에서 여성은 리더십 팀 과정에서 감정 소통을 위해 팀을 더 잘 관리할 수 있는지 여부라는 독특한 장점과 특징을 가지고 있다.

둘째, 여성 상사의 비판에 직면하여 어떻게 해야 합니까?

그림

0 1. 이성적이고 객관적으로 비판을 받아들인다. 사실 남자 지도자나 여자 지도자의 비판에 직면했을 때, 상급자가 우리를 비판할 때, 우리가 잘하지 못했거나, 우리가 충분히 잘하지 못했다는 것을 증명한다.

그러므로 이번에는 지도자의 개인적 감정이 흥분되든 그렇지 않든 우리의 비판을 먼저 받아들여야 한다.

지도자의 비판을 받을 때 많은 사람들이 침묵을 지키거나 억울한 표정을 짓기 시작한다.

서로 다른 각도에서 같은 일에 대한 관심도가 다르다.

이때, 많은 사람들에게, 그들은 일 자체의 옳고 그름과 배후의 원인에만 집중한다.

일부 직장인 신입사원들에게도 자신의 감정과 느낌에 주의를 기울일 것이다.

이때 직원과 지도자의 관심사가 한 방향에 있지 않다면 지도자에게 아무 말도 하지 않는다.

이때 너는 첫 번째 규칙을 적용해야 한다: 차분하게 지도자의 비평을 경청하고 적절하게 피드백을 주는 것이다.

그림

지도자의 비판을 듣는 데는 세 가지 금기가 있다.

냉정과 냉막, 억울함과 슬픔을 드러내지 말고, 지도자와 직접 부딪치거나 다투지 마라. 한 사람이 화를 낼 때 지도자든 직원이든 남자 지도자든 여자 지도자든 감정적이다. 우리는 먼저 그녀의 감정 부분, 이성, 객관적, 그리고 우리의 객관적 부분에 대한 그녀의 비판을 차폐할 수 있다.

동시에, 인지와 각도가 다르면 자연관이 달라질 수 있다.

관리자들의 시각은 종종 우리와 다르기 때문에 우리는 가능한 그들의 관점에서 문제를 생각해야 한다.