팀 관리 아이디어 및 방법:

1. 모범을 보이려면

팀장은 팀의 리더로서 좋은 아이디어와 강한 책임감, 기술력, 비즈니스에 대한 이해, 공정한 업무 등 긍정적인 성격만이 직원들의 신뢰를 얻고, 팀의 구심력과 결속력을 향상시키며, 팀원들이 다양한 생산을 완수하도록 이끌 수 있습니다. 작업.

직장에서는 솔선수범해야 하고, 모든 업무에 솔선수범해야 하며, 경영에서도 먼저 솔선수범해야 하며, 관대하고 엄격해야 하며 원칙을 준수해야 합니다. , 그리고 "조화"가 아닌 팀을 조화롭고 질서 있고 응집력 있는 팀으로 만드십시오.

2. 업무 아이디어가 명확해야 합니다

팀이 업무를 수행하기 위해서는 모든 것이 필수입니다. 명확한 업무 아이디어가 없으면 팀은 혼란에 빠지게 됩니다. 경쟁력도 없고 활력도 없는 팀. 명확하고 과학적이고 명확한 업무 아이디어를 공식화하는 것은 팀이 모든 업무를 잘 수행할 수 있도록 보장하는 것입니다. 팀 리더는 팀의 모든 사람을 단단히 결속시키고 팀을 좋은 방향으로 이끄는 힘으로 연결하는 자석입니다. 방향. .

팀장은 먼저 기업의 현재 상황을 이해하고, 회사의 생산 정책과 팀 관리 내용 및 업무를 명확히 한 후 모든 팀원에게 전달하여 그들이 진심으로 업무에 전념할 수 있도록 해야 합니다. . 둘째, 팀장은 기존의 문제점을 찾아내고, 부족한 점과 부족한 부분을 찾아내서 '비교해서 따라잡는' 분위기를 조성하고 관리를 개선해야 한다. 팀의 수준. 마지막으로, 팀장은 명확한 작업 계획을 갖고 합리적인 작업 목표와 실질적이고 효과적이며 실행 가능한 조치를 수립하여 전체 연도의 작업을 완료해야 합니다.

3. 안전생산관리는 엄격해야 한다

생산관리에 있어 팀장은 시스템을 엄격히 준수한다는 개념을 확립하고 시스템을 활용하여 직원의 의지와 행동을 억제해야 한다. 각 팀원은 생산 작업의 원활한 진행과 모든 작업의 ​​포괄적인 완료를 보장하며, 안전 관리에서 팀장은 교대 전에 안전 연설을 하고, 안전 요소를 평가하고, 기존 안전 위험을 식별하고, 각 팀원이 안전을 염두에 두고 출근하도록 하십시오.

매일 퇴근 후 각 팀원은 '오늘 나는 안전한가?

4. 평가와 보상이 마련되어야 합니다.

평가 보상과 처벌은 팀원에게 동기를 부여하고 제약하는 효과적인 메커니즘이며 노력에 대한 보상 분배 원칙을 완전히 반영해야 합니다. , 노고에 대한 보상, 게으름에 대한 처벌을 강화하고, 팀 급여 및 상여금 배분의 투명성을 높이고 가장 합리적인 배분을 통해 직원의 생산 열정과 주도성을 극대화합니다.

급여 일정, 출석부, 상여금 일정을 공개하고 투명하게 해야 하며, 팀원 각자가 서로 감독하고 관리할 수 있도록 하여 분배를 더욱 민주적이고 공정하게 만들어야 합니다. 상벌제도에 있어서는 처벌을 받은 직원은 충격을 받고, 보상을 받은 직원은 편안함과 만족감을 느낄 수 있도록 직원의 감점과 처벌, 보상 전달에 관대하도록 노력하고 있습니다.

5. 사상사업은 신중하게 이루어져야 한다

팀의 사상사업을 관리함에 있어 팀장은 마음과 마음을 교환하고, 팀원들과 마음과 마음으로 소통해야 하며, 감정과 충돌하고, 다른 사람을 더 고려하고, 자신을 덜 고려하고, 팀원의 이익을 보호하십시오. 팀 리더는 먼저 '공개적'이어야 하며, 모든 업무에 있어 공정하고 공평하며 개방적이어야 하며, 공익과 사적인 생각을 훼손해서는 안 됩니다.

둘째, 팀 관리에서는 사람을 존중하고 배려하고 이해해야 하며, 진심을 담아 직원을 감염시키고 존중해야 합니다. , 직원을 친구처럼 대하십시오. 팀에서는 장벽을 제거하고, 직원들과 적극적으로 소통하며, 직원들이 일과 생활에서 겪는 어려움에 대해 최대한 많이 배우고 도움을 제공하기 위해 노력해야 합니다.

6. 직원 교육은 실용적이고 일관성이 있어야 합니다.

팀 리더는 '학습 팀 만들기' 활동을 주체로 삼고 '무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지'를 원칙으로 합니다. 무엇을 배우고, 무엇을 부족하고, 무엇을 실천할 것인가'를 직위와 수준에 따라 학습 및 훈련 계획과 목표를 세운다. 우리는 직원의 일상적인 현장 교육을 직원 기술 향상, 기본 기술 교육 강화 및 직원 품질 향상의 중요한 부분으로 간주합니다.

팀장은 전 직원의 기초지식 학습, 기초능력 훈련 및 기능경쟁에 세심한 주의를 기울이고 있으며, '일대일원'과 '일대일', 하나, 장인 대 견습생', '손을 맞대고', '대면' 지도를 통해 팀원은 더 많은 비즈니스 기술을 습득하고 '하나의 전문 분야, 다양한 능력, 여러 직위에 대한 한 사람'을 갖춘 복합 인재를 형성할 수 있습니다. "그들의 입장에서.