1984년, 늘 개혁개방을 염원했던 덩샤오핑은 처음으로 남쪽으로 가기로 결심했다.

지난해 선전의 경제특구 개발은 많은 논란과 거센 비판을 불러일으켰다. 덩샤오핑은 방문 동안 아무 말도 하지 않았고, 한숨도 쉬지 않았다.

그는 주하이에서 광저우로 돌아온 후 "심천의 발전과 경험은 우리의 경제 구역 설립 정책이 옳았다는 것을 증명합니다"라고 썼습니다.

당시 Deng Gong의 말은 다음과 같습니다. 경제발전 모델을 멈추고 새로운 시대를 열었습니다.

금융 작가 우샤오보는 '소란의 30년'에서 1984년을 모두가 '해변에 가며' 서로 실험을 하던 '따뜻하고 흥미진진한' 해로 묘사했습니다.

민간 기업이 많이 등장하면서 우샤오보는 올해를 중국 기업의 원년으로 정의했다.

당시 33세의 왕시는 선전국제무역빌딩 입구에서 덩샤오핑 팀을 목격했다. 그는 "이제 뭔가 큰 일을 해야 할 때라고 느꼈다"고 회상했다.

나중에 그가 설립한 회사인 Vanke는 앞으로 부동산 업계의 중요한 주체가 될 것이다.

그해 겨울, 주공충도 신문을 읽고 일상의 변화에 ​​대한 기회를 듣고 중국 학회 컴퓨터 과학 분야의 기술 거물로서 미래에 협회를 설립했습니다. 과학.

그해 장루이민의 ​​나이는 고작 35세였다.

1년 후, 다른 사람들은 해변에서 장사를 하느라 바빴습니다. 그 당시에는 파도의 화신이었습니다. 그러나 그는 칭다오 냉장고 공장에 망치를 꽂았다.

그 망치질, 망치질 품질 검사소(76개)는 망치질의 상처받은 마음을 깨뜨리지 못했고, 수백 명의 공장 노동자들이 냉장고에 있었고, 선로에 있는 거의 버려진 식물도 파괴했습니다.

페이지 출처를 보려면 클릭하세요

요즘 "해머"라고 하면 많은 사람들이 낙용호를 떠올리고 폭풍우에 휩싸인 해머 휴대폰을 떠올릴 것입니다. 삶.

그러나 많은 칭다오 사람들 사이에서 '망치'라는 단어는 기업의 활력, 즉 소비자의 양심을 의미하며 개혁 개방 환경에서 다른 멜로디를 의미합니다.

34년 전부터 나는 항상 많은 젊은 예술가들의 고전적인 어휘로 간주되는 문구를 설명하기 위해 베리 경쟁을 사용하는 것을 좋아했습니다.

삶이냐 죽음이냐에 따라 망치.

당시 개혁의 봄바람의 바닥은 내전시대의 가락을 노래한 청도냉장고공장의 소규모 경영 덕분이었다.

올해는 발전소 관리, 노후 설비 및 반품, 부채 147만개, 이사 3개를 뒤섞어 봐야 할 때다.

공장이 파산하기 직전, 장(Zhang)은 상사로부터 상황을 조정하기 위해 자신이 개입해야 한다는 지시를 받는다.

하지만 전기 장비의 현재 상태에 대비하거나 홉에 대해 걱정하도록합시다. 책이 적자 대출자, 곳곳에 쓰레기, 공장 내부 직원은 부정적이고 게으르고 심지어 공장 제품조차도 공개적으로 "따라"합니다.

처음에는 모두가 새 공장에 대해 낙관하지 않았습니다. 현직 직원 중에는 어차피 회복하기 어려울 것이라며 공장에서 쫓겨나는 직원도 많았다. 그러나 이제 막 유해공장을 인수한 장씨 역시 근로조건과 정반대의 근로자 건강기준이라는 '캐치-13'에 직면할 수밖에 없었다.

자유로운 얼굴, 뚱뚱한 민간 공무원, 감정의 흔적을 남기지 않음, 그의 품질은 프로세스에 직접적으로 구워집니다. 회사의 초점은 공개 시장 판매에 있지 않습니다., 빠른 사고, 통찰력이 뛰어나다. 캐비닛, 수정된 제품.

그의 견해로는 공장에서 모든 소비자 단어에 대한 입소문 품질을 결정하는 것이 생명을 구할 수 있으며 이는 낙타의 등을 부러뜨리는 지푸라기일 수도 있습니다.

'냉장고 부수기' 이전에는 장 씨가 아래 공장 노동자들의 제품을 지원해 줄 것을 제안한 사람들이 많았다. 결국 경제적인 냉장고 가격이 떨어지지 않는 시대에 노동자 2년 연봉 800위안에 해당한다.

하지만 이 '좋은 말과 설득'은 76개의 냉장고를 망치로 때렸다.

장루민(장루이민)은 “제품 품질이 기업의 생명이다”라는 위험을 감수하라는 직원들의 엄청난 압력을 받아 마침내 4년을 피웠다.

그해 Haier의 제품은 국가 품질 금상을 수상했습니다. 배심원과 소비자의 입소문으로 인해 새로운 회사가 개혁되었습니다.

오늘날 비즈니스 역사상 장루이민(Zhang Ruimin)은 의심할 여지 없이 중국 기업의 해양 전략에서 가장 성공적인 기업가 중 한 명입니다. 그러나 그 도착 순간은 이야기의 끝일뿐입니다. 그리고 이 훌륭한 장소는 항상 진행 중입니다.

은퇴 10년 만에 하이얼은 중국 백색가전 산업의 선두 자리를 떠났다. Zhang Ruimin은 때가 무르익었다고 믿고 외국인과 거래하고 싶었습니다.

중국이 세계무역기구(WTO) 가입을 앞두고 있는 만큼 그때는 많은 사람이 외국 상품을 가져오고 외국 기업도 대거 들어올 것이라는 '늑대 울부짖음'이 크고 분명하게 들린다. 중국의 재해 피해 산업과 산업에.

장루이민은 해당 비난에 웃음을 터뜨렸다. 그는 "늑대와 늑대의 춤"이야말로 경쟁이 치열한 중국 서부 지역의 기업이 진정으로 세계적인 브랜드가 되어 생존과 발전을 추구하는 데 필요한 유일한 제품이라고 믿습니다.

대부분의 국영기업은 OEM 생산, 외국인 투자기업 설립과 다르다. 장루이민은 육안으로 볼 수 있는 이익을 포기하고 미국 뒷마당에서 직접 분신했다.

그는 미국 사우스캐롤라이나주에 하이얼 산업단지를 설립하고, 로스앤젤레스에 디자인 센터, 뉴욕에 마케팅 센터를 설립해 현지 직원 200명 이상을 고용한다고 발표했다.

그 소식이 나왔을 때 여론은 헛수고였다. 많은 언론 매체는 장루이민의 ​​무모함을 비난했다. 외부인들은 중국의 장점이 광대한 시장과 낮은 인건비에 있다고 믿습니다. 의심할 바 없이 이것은 다른 사람들에게는 단기적인 투쟁입니다.

장루민은 여전히 ​​절박하다. 외부 세계의 의심에 직면한 그는 이를 악물고 "하이얼은 자체 브랜드를 구축하고 결정적인 장비를 제조해서는 안 된다"고 답했다.

하이얼은 향후 8년 동안 미국 시장에서 손실을 입을 것이다. Zhang Ruimin이 해외 브랜드를 구축하고 현지 사용자의 신뢰를 얻으려면 최소 100억 위안의 손실을 입어야 합니다. 그러나 그가 아는 ​​것은 잘 알려진 지역 브랜드에 돈을 투자할 수 없다는 것입니다. 이러한 영예와 자부심은 중국 제조업의 자부심입니다.

20년간의 해외 부침 속에서 미국과 유럽은 수많은 해외 ​​소비자를 확보했고, 한 단계씩 침식당하며 시장 점유율도 단계적으로 확대됐다.

깡패 하이얼 가전(Haier Appliances)이 마침내 국제 시장에서 한 자리를 차지할 수 있게 됐다. 한때 대세를 주도했던 외세는 이제 장루이민에게 흡수됐다.

그 전에 하이얼은 특별한 비전을 가지고 있었고 세계의 백인 산업 리더로 인정받았습니다. 장도 칭다오에는 특별한 비전이 있었다는 것을 인정해야 합니다.

하이얼은 GEA를 인수한 후 '1인' 경영 모델을 GEA에 이식했다. 몇 년 후, 회사는 업계 성장률의 1.5배를 달성했으며, 이는 지난 10년 중 최고 성과입니다.

그가 대표하는 중국 기업가 경영자들의 지혜는 어느 정도 세계화됐다.

장루이민의 ​​창업자들에게는 몇 가지 공통점이 있다. 그들은 부지런하고 대담하며 개발에 기꺼이 돈을 지불하지만 즐기기를 거부합니다.

연간 매출액이 최대 2000억에 달하는 대기업에 힘입어 장씨는 여전히 자신의 작은 침실 2개짜리 '허름한 집'에서 살고 있다.

차이점은 다른 회사와 마찬가지로 Changshou도 흡연, 음주 금지, 오락 금지, 소위 서클 금지 등 업무 분담을 유지해야 한다고 여전히 '고집'한다는 것입니다. 현재 5G 네트워크가 상용화되기 시작했으며 스마트폰을 사용하지 않는다.

그는 거의 70세인데 여가 시간에 책을 읽는다. "1년에 100권의 책을 없앨 수 있습니다." 이런 습관은 수십 년 동안 이어져 왔습니다.

지난 수십 년 동안 대중문화와 어울리지 않는 것처럼 보이지만 지식의 자양분을 바탕으로 장루민의 생각은 더욱 날카롭고 예측 가능해졌습니다.

오늘날 하이얼은 더 이상 글로벌 상황에 처해 있지 않습니다. 그러나 업계의 정점에서 장루이민은 자신이 더 추워지지 않았다고 느꼈다. 신용카드를 이용해 오래된 책을 먹는 행위는 개인이든 기업이든 치명적이다.

모든 활 앞에서 잠든, '과거의 악'의 그림자가 무너진 주보통은 다시 한번 더 이상 상대를 찾을 수 없는 추장처럼 보였고, 그에게 시선을 고정했다.

완전히 망한 기업인 민하일 수천 명을 끌어들이고 싶어한다.

장 씨는 하이얼 경영 시스템 전체를 직접 확립하고 휠 사업부 책임자를 재발견한 후 10개의 사무실과 자회사로 구성된 첫 번째 사업에서 사임했습니다.

하이얼은 자체 혁신 관리에서 거대한 관료적 관리 시스템으로 발전할 수 있습니다. 소규모 단위로 모든 직원, 자금, 자원 및 기타 지원 직원을 제공하는 동시에 기업가 정신을 장려합니다.

지금까지 기업에서 방해 행위의 역사를 보아온 백인 상업 기업 분할 조직을 통해 R&D 시스템을 완전히 변화시킨 것은 이 랙, 제품 구조의 영향입니다. 이번 허리케인 개혁은 인터넷에서 논란을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 이것이 자루민이 던진 것이라고 믿습니다. 어떤 사람들은 그가 해고되었다고 말합니다.

어느 시점에서 이것도 개혁이었고 장 루이 민은 하이얼을 거의 재건했습니다. 하이얼은 전통적인 기업에서 모든 소셜 인큐베이터를 위한 플랫폼으로 변모했습니다.

하이얼을 전통적 제조기업으로 정의하기는 어렵지만 생태적 기업, 생태적 조직이 됐다.

그러면 환경보호 기업이 2,000개가 넘습니다. Haier의 역할은 모든 소규모 및 마이크로 리소스 플랫폼에 리소스를 제공하고 지원하는 것입니다.

이 파괴적인 정신으로 장 루이 민은 거대한 항공 모함을 우주선으로 나누어 거대한 전투 그룹을 만들었습니다. 그들은 독립적이고 유연하며 상호 연결되어 있고 동일한 목표와 관심을 가지고 있으며 비즈니스 세계에 속해 있습니다.

IBM의 전설적인 회장인 Gerstner는 "우리 세대에는 가장 용감한 사람들이 있습니다."라고 말했습니다. 그는 이 거의 미친 행동에 대해 논평했습니다.

오늘도 같은 변화가 날마다 일어나고 있다. 변화하는 산업 환경에 맞서 장루이민은 '체인 그룹'이라는 개념을 내세웠다.

하이얼에서 샤오웨이는 창업의 기본 단위이다. 모든 기업가 체인 그룹을 통해 Xiaowei는 사용자의 요구 사항을 신속하게 인식하고 사용자 요구 사항을 충족할 수 있는 리소스를 공개했습니다.

생태 체인 그룹의 핵심 멤버인 장루이민(Zhang Ruimin)은 회사의 상상력 향상, 제품에 대한 사용자 피드백 개선, 사용자 끈적임이 체인 그룹 개발 과정에 있다고 지적했습니다.

장루이민(장루이민)은 사물인터넷(Internet of Things)의 세계적인 모델이자 모든 인터넷 비즈니스 모델을 진정으로 실현하는 하이얼 그룹(Haier)의 모든 손님에게 증인이다.

모든 기업은 인터넷에서 입지를 강화해야 하지만 여민장(장루이민)은 다시 한 번 미래지향적인 전략 구도를 바꾸고 초기에는 진화적인 배치 생태와 세계적 수준의 하이얼(Haier)을 보유하게 됐다. 업계 인터넷 시스템.

장루이민이 없었다면 하이얼은 어떻게 됐을까? 적어도 한 가지 대답은 다음과 같습니다. Zhang Ruimin은 오늘 Haier를 보유하지 않을 것입니다.

하이얼은 요즘 보기 드문 회사다. 창업자 장루이민은 생존불안, 자기혁명, 혁신의 정신을 각인시켰습니다. 장루이민이 세계 선두에 있다고 해도 "하이얼도 기업가여서 사업을 유지할 수 없다"는 것이다.

2018년 하이얼의 연간 매출액은 2000억 달러를 넘어섰고, 전 세계 사용자는 거의 1억 명에 달한다. 볼륨이 매우 낮고 이 더 큰 장치는 여전히 최대 용량으로 실행됩니다. '1인' 경영 철학은 먼저 사물 인터넷과 파괴적인 기업 혁명에 영향을 미쳤습니다.

이런 파괴력과 비전은 장루민의 가장 큰 장점이다.

2015년 하이얼은 2015년 '세계 500대 브랜드' 100위권에 진입해 글로벌 백색가전 브랜드 중 1위를 차지했다.

2년 후, 하이얼 그룹은 브랜드 가치 2,218억 6,500만 위안을 기록하며 13년 연속 가전업계 1위 브랜드를 차지했습니다.

장루이민의 ​​경영 아이디어는 하버드 경영대학원 사례 라이브러리에도 선정됐다. 2017년 3월에는 포춘지 선정 '글로벌 50인 리더' 중 한 명으로 선정됐다.

1984년부터 35년이 넘었습니다.

지난 35년 동안 많은 중국 기업이 중국에서 뒤처지는 기업에서 뛰어 넘는 기업으로 발전했습니다. 2018년 포브스는 120개의 중국 기업이 세계 500대 기업 목록에 포함될 것이라고 발표했습니다.

왜 이렇게 많은 사람들이 후발주자가 될 수 있는지 궁금합니다.

이 세대를 대표하는 장루이민이 답한 것 같다.

장루이민의 ​​삶을 되돌아보면 그는 자신이 중병에 걸렸다는 사실을 깨닫고, 냉장고에 대한 분노, 해외 시장 개척, 중국 브랜드 구축, 개혁을 막는 용기로 가득 차 있었다. 그는 늘 열정적이고 여유로운 곳에 누워있지 않고 늘 자신의 한계에 도전한다.

누구나 진정하고 싶어하지만, 언제나 부침과 영광을 경험하는 사람들이 있다.

오늘날 많은 젊은이들은 하루아침에 부자가 되고 싶어 한다. 성공한 사람들과 같은 별을 보고 싶지만, 오늘의 성공을 무시하고 셀 수 없이 많은 시간을 갇혀 있는 사람들이다.

비즈니스 전설 뒤에는 장루이민 세대의 혁신과 진취, 성실함이 숨겨져 있다.

기회나 소문은 늘 단명한, 자기혁신의 기업가적 비전이자 역풍에 맞서는 날개다.

이는 성공을 열망하는 젊은이들에게 꼭 필요한 것입니다.

하이얼 그룹 이사회 의장 겸 CEO 장루이민. 그는 '글로벌 비즈니스 세계 사상가상(Global Business World Thinker Award)' 후보에 올랐고, 유명 전략 전문가 게리 해머(Gary Hamer)로부터 '인터넷 시대의 대표적인 CEO'로 칭찬받았다. 1. 위험에 처하라는 명령을 받았다

1980년대 장루이민은 칭다오 냉장고 공장의 이사로 전근하라는 명령을 받았다. 이 작은 공장은 부도 위기에 처해 있었는데, 그 이전의 공장장 3명은 냉장고 공장에는 희망이 없다고 믿고 떠났다.

장루이민은 도착하자마자 열정적으로 일하기 시작했다. 먼저 체불임금을 모두 갚은 뒤 작업장 깊숙히 들어가 노동자들과 함께 먹고 생활하며 일했다.

대체적인 상황을 파악한 뒤 '13개 기보'를 타깃으로 공포하고 큰 의지로 실천했다.

첨단 기술을 배우기 위해 돈을 빌려 독일로 유학을 떠난 그는 매일 새벽 1~2시까지 공부해 독일인들을 깜짝 놀라게 했다. 2. 기적을 만들어라

장루이민은 "하지 않던가 아니면 1위를 위해 싸워야 한다"고 말했다. 그는 개혁 개방의 기회를 포착해 자신의 브랜드를 만들었다. 하이얼 냉장고.

Zhang Ruimin은 제품 품질에 대한 요구 사항이 매우 엄격합니다. 불시 점검 결과 냉장고 400대 중 76대가 부적합 판정을 받았다. 그는 즉각 전원을 불러 새 냉장고를 손으로 부숴 버렸다. 직원들은 안타까움에 눈물을 흘렸지만 그는 부수기를 고집했다. 그 이후로 누구도 감히 제품을 속이는 일이 없었고, 하이얼 냉장고의 품질이 갑자기 향상되어 1988년 국가 품질 금메달을 수상했습니다.

높은 품질과 개인화를 특징으로 하는 하이얼 냉장고는 빠르게 중국인들의 호감을 얻었으며 매출은 해마다 증가하고 있습니다. 장루이민은 부실하고 파산 직전에 있던 소규모 집단공장을 기적적으로 연매출 1000억 위안이 넘는 글로벌 기업으로 성장시켜 비즈니스 기적을 이뤘다. 3. 재계의 거인

장루이민은 늘 시대의 흐름을 따라가는 법을 모릅니다. 1980년대 작은 공장의 이사였든, 세계적으로 유명한 하이얼그룹의 이사회 회장이던, 그는 여전히 장루이민이었고 시대의 트렌드세터였다.

장루이민은 효과적인 경영으로 혁신적인 비즈니스 모델과 고전적인 경영 사례를 잇달아 경영계에 수출하고 있으며, 중국과 서양의 비즈니스 문화를 계속해서 흡수하며 자신의 시대 전기를 쓰고 있다. 예일대 경영대학원장은 장루이민(張瑞珍)을 "진정한 글로벌 비즈니스 거물"이라고 칭찬했다.

작가: 베이터우, 제작: 금융황제의 이해.

선구적인 기업가인 하이얼은 이제 중국에서 몇 안 되는 주요 국제 브랜드 중 하나가 되었습니다. 항상 업계 리더가 되는 것은 쉽지 않습니다. 하나. 제품 혁신과 관리 개념도 계속해서 혁신하고 있습니다. Haier가 점점 더 좋아지고 장 씨가 건강하고 오래 살 수 있기를 바랍니다.

그는 실제로 중국에 부족한 놀라운 기업가입니다. 이러한 인재와 기업이 어려움 속에서도 기업을 이끌 수 있다는 것은 독특한 경영 경험 없이는 절대 불가능합니다. 이제 냉장고와 세탁기를 언급할 때 가장 먼저 떠오르는 것은 하이얼의 브랜드라고 할 수 있습니다. 이미 사람들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있으며, 하이얼의 서비스는 모든 사람에게 최고로 인정받고 있습니다. 이는 기업의 유명한 브랜드이자 기업의 하이라이트입니다. 기업을 더 크고 강하게 만들고 싶다면 계획만 세우면 안 됩니다. 거시적 발전 방향은 물론, 작은 것부터 시작하여 한 지점에서 다른 지점으로 이끌어가며 회사 이미지를 종합적으로 향상시킬 수 있습니다.

잘했어요, 산서성이라면 오래 전에 그런 기업을 발전시켰을 겁니다.

이제 장서민이라고 불러야겠다. 개인적으로 하이얼의 발전과 성장은 장루이민과 떼어놓을 수 없고, 결국 장루이민의 ​​성장도 떼어놓을 수 없다고 생각한다. 장루이민의 ​​사고와 연결, 모든 시선이 거기에 있다. 하이얼에 대해 가장 잘 아는 사람이 누구인지 꼽으라면 아마도 장(張) 서장일 것이다. 장 선생님이 늙지 않고 적어도 앞으로 30년은 더 하이얼을 이끌 수 있도록 시간이 잠시 멈춰 있기를 진심으로 바랍니다.

시대를 이끌었다

이상과 좋은 경영, 부지런한 학습을 ​​갖춘 롤모델이다.

경영 전문가. 물론, 이 경영 전문가 뒤에는 학자가 있습니다. 내부자에 따르면 장 수석은 출장 중이거나 회의 중에도 일주일에 두 권의 책을 읽습니다. 충격적인 점은 장 소장이 국내 서적뿐만 아니라 번역 채널을 통해 국내에서 출판되지 않은 책도 읽는다는 사실입니다. 따라서 경영 및 비즈니스 모델에 대한 장 소장의 견해는 현재 국내 어느 누구와도 비교할 수 없습니다.

칭다오에서 태어나 자란 Yin'er는 하이얼에 대해 잘 알고 있습니다. 하이얼은 칭다오에서 가전제품을 생산할 뿐만 아니라 RiRiShun, XiaoShun과 같은 다른 산업도 운영하고 있습니다. Guanjia, Thor 노트북 등은 모두 Haier 출신입니다. Jack Ma도 Haier의 모델을 배우기 위해 Haier 대학에갔습니다. 그건 그렇고, 하이얼은 자선 활동도 하고 하이얼 희망 초등학교를 많이 지었습니다. 어쨌든 저는 매우 자랑스럽습니다.